【摘要】金融,本意即為對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行重新整合之后,實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利潤(rùn)的等效流通。據(jù)此,金融又可理解為聯(lián)系用戶與金融機(jī)構(gòu)之間的中介服務(wù),而服務(wù)便是為他人做事,并使他人從中受益的一種有償或無(wú)償?shù)幕顒?dòng),互聯(lián)網(wǎng)金融的誕生及發(fā)展或許正是服務(wù)這一活動(dòng)的不斷創(chuàng)新,不斷成長(zhǎng)。
【關(guān)鍵詞】金融經(jīng)濟(jì) 互聯(lián)網(wǎng) 融資
一、2014年,互聯(lián)網(wǎng)金融群雄紛爭(zhēng)
p2p的火暴發(fā)展,阿里旗下的螞蟻金服、百度的金融產(chǎn)品、京東的金融布局等等,短短一年間,創(chuàng)新業(yè)態(tài)來(lái)勢(shì)洶涌。在其發(fā)展的過(guò)程中,長(zhǎng)尾模式、體驗(yàn)?zāi)J?、免費(fèi)模式等互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式得到了充分的發(fā)揮,吸引了社會(huì)各界的注意,以至于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)金融領(lǐng)軍者——銀行,也開始了長(zhǎng)尾模式、體驗(yàn)?zāi)J降然ヂ?lián)網(wǎng)思維的探索,傳統(tǒng)物理網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)新變革如社區(qū)銀行、智慧銀行,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)創(chuàng)新如直銷銀行等,創(chuàng)新形式百花齊放。最終,保險(xiǎn)系、銀行系、國(guó)資系及民營(yíng)系四大派別林立,群雄紛爭(zhēng)。
二、2015年,互聯(lián)網(wǎng)金融群雄逐鹿
群雄之爭(zhēng),天時(shí)不如地利,地利不如人和,是為“人”之爭(zhēng)。在互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式中,無(wú)論是長(zhǎng)尾模式,還是體驗(yàn)?zāi)J?、免費(fèi)模式,無(wú)不強(qiáng)調(diào)了“以用戶為中心”的主體地位,注重用戶的參與、體驗(yàn)和感受,服務(wù)的快樂(lè)指標(biāo)亦成了新的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),而群雄逐鹿,搶奪市場(chǎng),便成了用戶之爭(zhēng),體驗(yàn)之爭(zhēng)。中國(guó)是一個(gè)用戶群體基數(shù)龐大的經(jīng)濟(jì)社會(huì),在這個(gè)社會(huì)中,老齡化、城鎮(zhèn)化、貧富差距大等現(xiàn)象都日益突出,用戶群體多元化,需求多樣化,成為最顯著的特征。80、90、00后的年輕用戶與時(shí)俱進(jìn),無(wú)網(wǎng)不歡;60、70后的中年用戶,適應(yīng)能力分化嚴(yán)重;50后等老齡用戶,傳統(tǒng)體驗(yàn)較佳。這是一群各具特色的用戶,同時(shí)具備最為普遍的用戶行為習(xí)慣與用戶需求,互聯(lián)網(wǎng)金融要怎樣調(diào)和眾口?無(wú)疑,最大化滿足用戶需求的將最先贏得用戶的體驗(yàn)認(rèn)可。而對(duì)于金融業(yè)態(tài)而言,優(yōu)良的體驗(yàn)與其他產(chǎn)品服務(wù)并無(wú)本質(zhì)區(qū)別,同樣需要在售前、售中與售后的所有服務(wù)環(huán)節(jié)中步步為“贏”。
精準(zhǔn)的需求分析,是保障售前服務(wù)根源。以著名的馬斯洛需求層次理論而言,各個(gè)年齡層的用戶需求都表現(xiàn)在以下五大方面的需求:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求。而在中國(guó)這一獨(dú)具特色的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,處于生理需求與安全需求的用戶群體則更為龐大,如意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)明的二八定律(又名80/20定律、帕累托法則)現(xiàn)象所示,服務(wù)機(jī)構(gòu)更為關(guān)注著20%高端人群的社交需求、尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求的滿足,如國(guó)際金融公司IFC選擇與螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)以及高盛“巾幗圓夢(mèng)”萬(wàn)名女性創(chuàng)業(yè)助學(xué)計(jì)劃合作,推出中國(guó)首個(gè)專門的女性互聯(lián)網(wǎng)金融貸款服務(wù)項(xiàng)目,如私人銀行與VIP理財(cái),但對(duì)于更低一層級(jí)的生理需求、安全需求,如常見(jiàn)的存款、取款、轉(zhuǎn)賬功能在互聯(lián)網(wǎng)金融的改革中,將成為80%用戶的關(guān)注卻不被從業(yè)者重視,成為市場(chǎng)漏網(wǎng)之魚。
零障礙服務(wù),助力售中營(yíng)銷。互聯(lián)網(wǎng)金融將徹底洗刷銀行網(wǎng)點(diǎn)排隊(duì)的歷史,而互聯(lián)網(wǎng)的包羅萬(wàn)象也將讓用戶不再聚焦于一家,產(chǎn)品與服務(wù)的對(duì)比勢(shì)必將成為新的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),如何做減法,找到焦點(diǎn)戰(zhàn)略,如何將焦點(diǎn)戰(zhàn)略做到極致以形成用戶心里的第一將成為新的挑戰(zhàn)。此外,服務(wù)流程的精簡(jiǎn)也將成為當(dāng)代高速高效社交生活的重要吸引力,在五大不同的需求下,動(dòng)動(dòng)手指的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)流程,與智能VTM遠(yuǎn)程視頻客服通話辦理業(yè)務(wù)的安全可視化業(yè)務(wù)辦理模式,都將成為未來(lái)服務(wù)的主流。
“訴”無(wú)可訴,展現(xiàn)高端售后服務(wù)。在諸多服務(wù)業(yè)態(tài)中,客戶服務(wù)中心便是貼近客戶的接觸中心,更是客戶體驗(yàn)的起點(diǎn)。而在互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展期,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)的用戶與金融業(yè)者,在大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的技術(shù)輔助下,從“抓問(wèn)題”入手,定期反饋“客戶之聲”,從而進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn);抓大數(shù)據(jù)“知識(shí)庫(kù)”,為多媒體客服提供智能幫助,成為銀行共享百科全書;抓“差異化服務(wù)”,創(chuàng)建優(yōu)惠增值等服務(wù)產(chǎn)品包,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于傳統(tǒng)物理網(wǎng)點(diǎn)的改造接軌,軟性配套如流程、人才培訓(xùn)等都將在互聯(lián)網(wǎng)的支持下,煥發(fā)新的生機(jī);對(duì)于硬件如智能設(shè)備而言,使用更為貼心智能化的產(chǎn)品,以及更為順暢的操作體驗(yàn),將為傳統(tǒng)金融贏得新的口碑。滿足各類需求,讓投訴扼殺于萌芽,才能贏售后服務(wù)的最后勝利。
群雄逐鹿,“八”分天下!縱觀群雄,20%的高端用戶需求市場(chǎng)已被銀行系、保險(xiǎn)系、國(guó)資系囊括,80%的中低端用戶開始成為新的爭(zhēng)奪焦點(diǎn),而不斷崛起的民營(yíng)系則更有可能在此用戶陣營(yíng)中成為市場(chǎng)逆襲。截至目前,在群雄之中,售前、售中與售后皆能步步為“贏”者較為稀少,而擁有線上互聯(lián)網(wǎng)金融支持,又擁有線下運(yùn)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的廣州御銀則更有可能成為突圍者。廣州御銀是國(guó)內(nèi)ATM自助設(shè)備自有品牌的民營(yíng)系龍頭企業(yè),于2002年最早實(shí)踐“合作運(yùn)營(yíng)”概念,通過(guò)與中國(guó)郵政銀行、城商銀行、農(nóng)信社等展開ATM金融機(jī)具的租賃、合作,已成為“中國(guó)首席ATM合作運(yùn)營(yíng)商”,擁有自有運(yùn)營(yíng)設(shè)備近兩萬(wàn)臺(tái),成為除銀行之外國(guó)內(nèi)擁有自有設(shè)備最多的廠家,建立了全國(guó)最大的運(yùn)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2014年,廣州御銀開始與銀行客戶合作開發(fā)智能設(shè)備中的便民電子商務(wù)系統(tǒng),以用戶體驗(yàn)為中心的理念結(jié)合新的技術(shù)手段,融合到售前、售中、售后服務(wù)之中,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端、PC端、自助設(shè)備端的互聯(lián)暢通,保障了優(yōu)良的基礎(chǔ)性功能的用戶體驗(yàn)。2015年3月,廣州御銀增資至一億元發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融,并于今年4月3日宣布合資成立注冊(cè)資本為20億元的南海金融租賃股份有限公司,將建立更為全面立體的金融服務(wù)生態(tài)系統(tǒng),成為搶占“八”分天下的絕佳布局。
群雄逐鹿,問(wèn)鼎天下,贏得用戶,方為王道。
作者簡(jiǎn)介:高永堅(jiān)(1968-),男,碩士,研究方向:金融經(jīng)濟(jì)。