王濤 穆華 吳大鵬

摘要：本文通過廣泛調(diào)研職工思想狀況，總結(jié)了普遍問題，查找了解決對策。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)職工 ?思想狀況 ?調(diào)研管理

公司對省外大溝、裕民、勝利、鑫都、內(nèi)蒙五個黨支部職工進行了思想狀況調(diào)研，調(diào)研報告如下：

1 職工思想總體狀況

調(diào)查顯示，大部分職工對企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政是支持和擁護的，呈現(xiàn)出關(guān)心企業(yè)發(fā)展、正視行業(yè)形勢、理性認(rèn)識問題的思想，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：①焦點問題認(rèn)知統(tǒng)一。多數(shù)職工能夠理性地看待工資、保險等熱點問題，能比較正確的對待各種工作和生活壓力。如：省外工作地點偏遠(yuǎn)、勞動量大、工資發(fā)放不及時等問題，他們有自己的看法、有些怨言，但大多都保持比較平和的心態(tài)，對未來的工作和生活的改善有美好的期望。②職工的價值觀比較現(xiàn)實。大多數(shù)職工特別是礦屬職工非常關(guān)注自己的切身利益;大多數(shù)自招職工只對收入關(guān)注，對待遇問題相對了解的不夠全面。調(diào)查表明，職工最擔(dān)心的是崗位夠不夠穩(wěn)定、工資發(fā)放及不及時等問題。③職工對精神文化生活的需求較高。隨企業(yè)不斷向前發(fā)展，年輕職工比例越來越大，更多地轉(zhuǎn)變?yōu)閷€人綜合全面發(fā)展的需求。

2 職工反映具有代表性的問題

①認(rèn)為工資低，與礦以及其他企業(yè)開發(fā)外部項目部相比，差距過大。②認(rèn)為地處偏遠(yuǎn)，工作條件較為艱苦，照顧家庭極為不便。③認(rèn)為存在工資分配不公的現(xiàn)象，部分職工反映所在工區(qū)工作效率不高、管理不到位、副職太多。④少數(shù)職工認(rèn)為工作氛圍不夠和諧，管理人員指手畫腳，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，離職人員中沒有反映此項問題。⑤認(rèn)為業(yè)余活動過于貧乏，精神文明生活過于單調(diào)。

3 思想政治工作中存在的主要問題

①焦點問題非常集中。與家庭分隔、工資收入增長過慢是焦點問題。絕大多數(shù)職工認(rèn)為感到壓力最大的焦點問題是家庭、收入、勞保待遇等問題，大部分礦屬、整建制職工不愿意長期在外地工作，同時對自己工資收入增長不滿意，這些是職工最不滿意的問題。②職工的主人翁意識有淡化傾向。個別職工甚至管理人員覺得管理層級過多，檢查多、要求多、匯報材料多，部分職工不認(rèn)同自己是企業(yè)主人，認(rèn)為只要企業(yè)效益好，有工資，是不是主人并不重要。③信息傳播渠道的多樣化，加大了思想政治工作的難度。職工通過電視、廣播、報紙，以及手機、網(wǎng)絡(luò)上獲取或者傳遞信息，增大了思想政治工作開展的難度。

4 做好職工政治思想工作的對策

根據(jù)調(diào)查情況，為不斷優(yōu)化工作方式、改進工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量，公司總支經(jīng)過研究分析，全公司范圍內(nèi)組織開展了“在崗在位在狀態(tài)、盡心盡責(zé)盡全力、務(wù)實求實抓落實”的主題活動，通過秩序整頓、思想整頓、管理整頓，解決思想狀態(tài)、工作作風(fēng)、現(xiàn)場管理中存在的突出問題，為確?；顒映尚Вh總支面向廣大職工開辟了熱線電話，可隨時進行咨詢、匯報、檢舉，較好的保障了活動質(zhì)量，截至目前，大溝黨支部整頓問題23項，裕民黨支部整頓問題21項，勝利黨支部整頓問題11項，廣聯(lián)黨支部12項，鑫都黨支部22項，掀起了職工講奉獻、干部講服務(wù)的熱潮，各支部先后多項為民服務(wù)工程，與職工群眾搭建了積極、有效的互動服務(wù)平臺，截至11月份，同期人員流失率降低了10.58%。

在此基礎(chǔ)上，總支部署了下階段的思想政治工作任務(wù)：①加強和改進職工思想政治工作。扎實開展理想信念和核心價值體系教育，幫助職工樹立正確的人生觀、價值觀、創(chuàng)業(yè)觀，深化以“講形勢、講責(zé)任、講奉獻，提素質(zhì)”為主要內(nèi)容的“三講一提”形勢任務(wù)教育活動，幫助職工認(rèn)清形勢，釋疑解惑;引導(dǎo)公司職工增強主人翁意識，與企業(yè)建立命運共同體，共克時艱、共謀發(fā)展;廣泛宣傳職工群眾走出去創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)職工走出去發(fā)揮作用，提升廣大職工主人翁的使命感、責(zé)任感和榮譽感。②健全監(jiān)督、管控、崗位輪換機制。統(tǒng)籌人員崗位安排，在內(nèi)蒙、山西、公司三者之間進行不定期輪換，特別是青年職工，及時掌握青年職工生活狀態(tài)，在公司崗位、外部崗位之間實施交叉互換，一方面擴展青工學(xué)習(xí)視野、一方面解決實際生活問題;針對反映內(nèi)部分配不公、存在官僚主義、個人發(fā)展上升通道不暢通等問題，由人力資源部進行現(xiàn)場寫實和跟蹤調(diào)查，建立完善監(jiān)控監(jiān)管機制，科學(xué)控制工資比例，每月進行審核復(fù)查;幫助職工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)特點構(gòu)建發(fā)展規(guī)劃圖，建立有效的激勵考核機制，結(jié)合瘦身行動，確保營造能者上、庸者下的氛圍。③密切工會組織和一線職工的聯(lián)系。扎實推進“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，面對面與職工交流，了解廣大職工的學(xué)習(xí)、工作、生活情況，總結(jié)宣傳好的經(jīng)驗做法，努力維護職工隊伍的合法權(quán)益，保持職工隊伍的穩(wěn)定。④進一步做好幫困救助、改善職工民生工作。廣泛開展好“春送崗位、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”活動，有針對性地幫助職工解決實際困難，特別是弱勢職工群體的生產(chǎn)生活，讓廣大職工工作更加體面、生活更有尊嚴(yán)。⑤進一步加強企業(yè)文化和職工文化建設(shè)。積極開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，努力滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。要重視職工文化陣地建設(shè)，加大資金投入，大力建設(shè)職工教育基地、職工職業(yè)技能實訓(xùn)基地、職工文化體育活動示范基地和職工書屋示范點四大陣地，改善企業(yè)職工文體活動硬件設(shè)施。⑥進一步開展群眾性建功立業(yè)活動。以企業(yè)增產(chǎn)增效為目標(biāo)，廣泛開展以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)低能耗、創(chuàng)新管理、創(chuàng)高效益”為主要內(nèi)容的“四創(chuàng)”勞動競賽活動，引導(dǎo)廣大職工圍繞降本增效、強化管理、提高勞動生產(chǎn)率等課題，為企業(yè)渡過難關(guān)獻計出力。

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