轉(zhuǎn)型升級對臺資企業(yè)來說是老生常談的話題，但是，要讓這個(gè)「老話題」「變現(xiàn)」卻不是那麼容易。東莞是大陸臺資企業(yè)集體轉(zhuǎn)型升級較早的地區(qū)，東莞臺協(xié)會長翟所領(lǐng)對臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級也最了解、最有切身感受。

所謂轉(zhuǎn)型升級，包含兩個(gè)方面：一是轉(zhuǎn)型；另一是升級。臺資企業(yè)一般在「升級」方面做的比較好。因?yàn)椤干墶怪簧婕暗狡髽I(yè)內(nèi)部，只是對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和技術(shù)改造，是企業(yè)依靠自身?xiàng)l件就能解決的。臺資企業(yè)利用「升級」占領(lǐng)市場的案例比比皆是，比如艾美特電器，雖然小家電是艾美特的優(yōu)勢，但是在前有美的老大「壓陣」，後有成千上萬小企業(yè)「追趕」的情況下，要想永?！咐隙沟匚?，並非易事，但是，艾美特透過不斷「升級」達(dá)到了目的。至於「轉(zhuǎn)型」，近年來的實(shí)踐證明，這並不是臺資企業(yè)的「長項(xiàng)」。不是不想做，而是做不了。

臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的案例也有很多，比如石頭記從珠寶飾品加工廠轉(zhuǎn)型為觀光工廠和旅遊景點(diǎn)、大成集團(tuán)延伸到下游的餐飲等，但是對絕大多數(shù)臺資企業(yè)來說，「轉(zhuǎn)型」猶如把大象翻身——需要大動作。

翟所領(lǐng)會長認(rèn)為，臺資企業(yè)能否順利轉(zhuǎn)型，取決於兩點(diǎn)：一是資金；二是魄力。

轉(zhuǎn)型與升級不同，轉(zhuǎn)型需要大量資金支持，如果企業(yè)沒有足夠的資金支持，將很難轉(zhuǎn)型。因?yàn)檗D(zhuǎn)型涉及的範(fàn)圍太廣，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)線調(diào)整、市場定位、營銷……都需要投入。如果沒有足夠資金支持，即便企業(yè)老闆想轉(zhuǎn)型，也難以如願。

至於「魄力」，更是臺資企業(yè)的一大考驗(yàn)。因?yàn)楹芏嗯_資企業(yè)都面臨「溫水煮青蛙」尷尬境地。很多臺資企業(yè)在面臨時(shí)代巨變的今天，都經(jīng)歷了從「大賺」到「小賺」，再到「微賺」及最後「虧本」的階段。從「大賺」到「小賺」時(shí)，老闆是不會「轉(zhuǎn)型」的，只要「有利可圖」，老闆很難下決心「轉(zhuǎn)型」。到了「微賺」（微利）階段時(shí)，當(dāng)收支報(bào)表越來越難看後，老闆就更沒有信心「轉(zhuǎn)型」了。隨著企業(yè)「虧損」出現(xiàn)，老闆應(yīng)付「討債」都來不及，哪還有心思搞「轉(zhuǎn)型」！

由此不難發(fā)現(xiàn)，對很多企業(yè)來說，搞搞「升級」新意思是不難的，若要他們「轉(zhuǎn)型」「玩點(diǎn)新花樣」並不是一件容易的事情。