韓東然 周云 馬玲 鄭宇

摘 要：本文首先介紹了鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本控制的必要性;其次分析了現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問題;最后根據(jù)存在的問題，提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);環(huán)境成本;控制

一、鋼鐵企業(yè)環(huán)境責任成本控制的必要性

1、有助于鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

環(huán)境保護的深入人心使消費者更青睞于綠色產(chǎn)品的消費。鋼鐵企業(yè)要想保持或贏得消費者的信任，其經(jīng)營模式必然會從單純的效益經(jīng)營逐漸過渡到綠色經(jīng)營。隨著國家環(huán)境政策，法規(guī)的出臺，及懲處力度的加大，環(huán)境成本也必然成為考核鋼鐵企業(yè)的一項重要指標。從長遠發(fā)展角度來講，考慮鋼鐵企業(yè)只有在成本核算中引入環(huán)境成本，并做好環(huán)境成本控制，才能為自身的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2、是履行社會責任的需要

地球上有限的資源不只屬于我們這一代人，它也同樣是我們子孫后代賴以生存的必要物質(zhì)基礎(chǔ)。保護環(huán)境早已成為鋼鐵企業(yè)的社會責任。在鋼鐵企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、循環(huán)利用等各個階段，控制資源的消耗、提高其利用率是企業(yè)節(jié)約自然資源的重要手段，也就是說控制環(huán)境成本是環(huán)境保護的重要工具。鋼鐵企業(yè)社會責任的履行需要進行環(huán)境成本控制。

3、有助于鋼鐵企業(yè)取得競爭優(yōu)勢

環(huán)境成本作為企業(yè)的一筆較大的開支，必然會給企業(yè)的收益帶來一定程度的影響。降低成本一直是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略途徑。鋼鐵企業(yè)通過進行環(huán)境成本控制，會降低原材料的消耗成本、環(huán)境的預(yù)防及治理成本。競爭優(yōu)勢的取得為鋼鐵企業(yè)提高市場占有率創(chuàng)造了機會。

二、鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問題

1、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成本控制意識不強

在我國的鋼鐵企業(yè)中大多不愿把環(huán)境成本列入本企業(yè)成本加以核算，環(huán)境成本控制同樣未被受到重視。盡管國家出臺了一系列懲戒辦法，由于缺乏企業(yè)的支持，造成其操作性普遍不強。另外，有些鋼鐵企業(yè)對環(huán)境成本控制停留在較淺的層面，如沒有預(yù)先采取措施降低對環(huán)境的損害，只是專注于環(huán)境破壞后的治理;環(huán)境資產(chǎn)利用效率較低，造成鐵礦石、焦炭等原材料的浪費。

2、鋼鐵企業(yè)環(huán)境責任成本控制范圍不夠全面

鋼鐵企業(yè)對環(huán)境成本的控制，往往只針對其生產(chǎn)或?qū)Ξa(chǎn)后廢氣、廢水、廢渣處理階段執(zhí)行，只對看得見污染的地方進行控制，往往忽視對上游企業(yè)環(huán)境成本控制和對周邊環(huán)境造成影響所形成的環(huán)境成本控制等。這就反映出環(huán)境成本控制的范圍比較狹窄，沒有貫徹落實到鋼鐵企業(yè)的整體。

3、鋼鐵企業(yè)缺乏適合自己的環(huán)境成本控制方法

鋼鐵企業(yè)大多沒有根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，量身制定出相配套的環(huán)境成本控制方法。而只是采用單一的目標管理法，造成控制的無效率且缺乏系統(tǒng)性。如以上提到的，鋼鐵企業(yè)的環(huán)境成本控制只停留在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，而在原材料及燃料選擇、產(chǎn)后廢料回收等方面不加重視，很可能造成鋼鐵企業(yè)較高的環(huán)境責任成本，給企業(yè)帶來沉重的負擔。

4、鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本控制設(shè)備、技術(shù)落后

某些鋼鐵企業(yè)盡管存有環(huán)保設(shè)備，但設(shè)備功能落后，使得鐵礦石的利用率依然較低。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重對環(huán)境成本控制人才的培養(yǎng)，造成相關(guān)人才不足且技術(shù)不高。后勁不足，前線何以放開手腳奮力拼搏。如此看來，企業(yè)在設(shè)備、技術(shù)落后的情況下，很難把環(huán)境成本控制到預(yù)期的水平。

5、鋼鐵企業(yè)剩余熱能的浪費

鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中散熱較大，產(chǎn)生的帶有余能的煤氣白白浪費，造成了環(huán)境的壓力;包含有能量的剩余資源得不到利用，也是自然資源沒有充分利用形成的浪費。不論是對環(huán)境產(chǎn)生的影響，還是資源利用不徹底造成的浪費，都沒有使環(huán)境成本得到應(yīng)有的控制。

三、鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本控制存在問題的解決對策

1、樹立鋼鐵企業(yè)的綠色企業(yè)文化

鋼鐵企業(yè)要想使企業(yè)內(nèi)部上上下下貫徹環(huán)境成本控制理念，且效果深刻。采用綠色鋼鐵企業(yè)文化這一方法，是解決環(huán)境責任成本控制意識淡薄最有效的策略。鋼鐵企業(yè)的綠色文化無形中加深員工的環(huán)境成本控制意識，使他們的行為靠企業(yè)文化作為凝聚力，知道自己的職責所在，并把注意力集中于他們的本職工作，使得環(huán)境責任成本控制順利進行。

2、建立鋼鐵企業(yè)全面的環(huán)境責任成本控制

鋼鐵企業(yè)的環(huán)境成本控制需要落實到每個細節(jié)。采購階段，從環(huán)境績效高的供應(yīng)商處采購原材料;產(chǎn)品設(shè)計階段，進行生態(tài)設(shè)計;生產(chǎn)階段，采用各項先進的減量化生產(chǎn)工藝，從源頭減少資源的消耗;到生產(chǎn)結(jié)束，進行廢料循環(huán)利用。另外，環(huán)境成本控制應(yīng)具體到部門及個人，明確每個部門、生產(chǎn)階段及個人的環(huán)境成本控制責任，并把企業(yè)相關(guān)責任人的經(jīng)濟利益與環(huán)境責任控制情況直接鉤，以此作為他們業(yè)績考核的一項指標。

3、采用適合本鋼鐵企業(yè)的環(huán)境責任成本控制方法

環(huán)境責任成本控制方法有3種，為基于價值鏈控制鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本法;基于產(chǎn)品生命周期控制鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本;作業(yè)成本法控制鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本。由于企業(yè)內(nèi)部資源能力的不同，鋼鐵企業(yè)適宜的環(huán)境成本控制方法也不同。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，同一鋼鐵企業(yè)相匹配的環(huán)境責任成本控制方法也會隨之改變，選擇適宜自己現(xiàn)階段的環(huán)境成本控制方法才能從真正意義上把環(huán)境責任成本控制在理想的范圍。

4、引進先進節(jié)約型裝備及高技術(shù)人才

置換設(shè)備必定會增加企業(yè)成本。但從長遠角度來看，引進先進節(jié)約型設(shè)備會提高資源的利用率，降低資源耗用。以電弧爐為例，如使用直流電弧爐替代交流電弧爐，可減少電力資源消耗5%，電爐偏心爐底出鋼比長槽出鋼每噸鋼可節(jié)約電力資源20kWh-25kWh。另外，鋼鐵企業(yè)要注重對環(huán)境成本控制人才的培養(yǎng)，定期增加其培訓(xùn)，進而獲得本企業(yè)環(huán)境責任成本控制技術(shù)這一無形資產(chǎn)。

5、利用余熱、余能、余壓發(fā)電

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生的余熱采用干熄焦余熱發(fā)電或燒結(jié)礦余熱發(fā)電等方法回收利用;產(chǎn)生的富含能量的焦爐煤氣、高爐煤氣等余能，采用蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電模式和全燃高爐煤氣電站等一并被用來發(fā)電;產(chǎn)生的余壓，主要是根據(jù)爐頂壓力的不同，每噸鐵可以帶來20-40千瓦時的發(fā)電量。（作者單位：河北工程大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院）

參考文獻：

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