胡振維

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展前景也是一片光明，越來越多的人投資于建筑行業(yè)，這也導(dǎo)致這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。怎樣在這次競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，便成為了投資者們考慮的問題。文章通過對(duì)當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，指出了創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，并提出了建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的方式，希望文中的觀點(diǎn)對(duì)投資者們能夠有所幫助與啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）30-0151-02

建筑工程項(xiàng)目施工管理，是建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外的條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工的管理模式也在發(fā)生著變化，以往舊的管理模式已經(jīng)相對(duì)落后，難以適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)的需求和企業(yè)發(fā)展的需要。因此，建筑工程項(xiàng)目施工管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為我們研究的重點(diǎn)。以下就此內(nèi)容簡(jiǎn)單發(fā)表自己的看法。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

無論在什么領(lǐng)域，都需要?jiǎng)?chuàng)新，有創(chuàng)新才有進(jìn)步。在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理中也不例外。一個(gè)企業(yè)要想走向成功，首先要有一套適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流的管理制度。而建筑工程項(xiàng)目施工管理制度也必須要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流，各大建筑企業(yè)只有做到適時(shí)創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在這次競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

只要有發(fā)展，便會(huì)有創(chuàng)新。我國(guó)在改革開放前，經(jīng)濟(jì)水平落后，往往處于被動(dòng)挨打的地位，而自改革開放以來，不顧世俗偏見勇于創(chuàng)新后，國(guó)家才逐漸富強(qiáng)起來?，F(xiàn)在我國(guó)政府大力提倡創(chuàng)新，大力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，都證明了創(chuàng)新在這個(gè)時(shí)代的重要性。而此處所謂的建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新，就是在項(xiàng)目施工管理過程中，通過科學(xué)的管理理論，把那些不斷進(jìn)步的新的理論知識(shí)運(yùn)用進(jìn)去，從而把新的科學(xué)的實(shí)用性強(qiáng)的技術(shù)和理論知識(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)變成企業(yè)的管理理論并運(yùn)用于實(shí)踐中，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，不僅是社會(huì)發(fā)展的需求，也是企業(yè)生存的需要。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須要學(xué)會(huì)管理制度的創(chuàng)新，一旦管理制度落后，不僅起不到應(yīng)有的管理作用，反而會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。而只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)的項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。

2 當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題

當(dāng)下我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中存在著很多問題。首先，我國(guó)建筑企業(yè)的整體發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在各個(gè)建筑企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)顯著。這極大地阻礙了建筑行業(yè)的整體發(fā)展，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益普遍不高。

其次，企業(yè)內(nèi)部的管理模式不合理，尤其是國(guó)有企業(yè)，管理模式過于僵硬，行政干預(yù)太過明顯，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響，相對(duì)來說，私有企業(yè)在管理模式上占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)；大多企業(yè)的施工人員素質(zhì)不高，很多企業(yè)的施工人員都是臨聘的，這樣雖然能節(jié)省部分工資開銷，但由于人員的總體素質(zhì)不高，以及臨聘人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)的缺乏，都會(huì)對(duì)施工造成影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，企業(yè)自身對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，也是當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題之一。一些建筑公司在投資和接手項(xiàng)目時(shí)，目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析，只一味地進(jìn)行投資，最后導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，見表1。

3 建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方式

3.1 轉(zhuǎn)變施工管理觀念

要完成建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，最關(guān)鍵的是企業(yè)管理者要引起足夠的重視。作為企業(yè)管理者，他們的每一個(gè)決策都對(duì)公司的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。而一旦決策失誤，對(duì)公司的打擊可能是致命的。

若企業(yè)管理者能夠提高建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的投入，加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，并從外界引進(jìn)人才，增強(qiáng)公司的凝聚力，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新管理的過程當(dāng)中，以市場(chǎng)需求作為根本出發(fā)點(diǎn)，相信這個(gè)企業(yè)很快就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

3.2 完善企業(yè)管理體制

在轉(zhuǎn)變企業(yè)理念后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的管理體制。在制定公司體制時(shí)，將自己公司的管理體制與成功企業(yè)的管理體制進(jìn)行對(duì)比，找出其中的不足之處并予以糾正。同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際，建立起一套獨(dú)特的可行的管理體制。

一般而言，大部分企業(yè)均對(duì)外承擔(dān)有限責(zé)任。但也有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和部分合伙企業(yè)可能承擔(dān)無限連帶責(zé)任。這種情況下企業(yè)的壓力很大，一旦建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題，企業(yè)主就可能負(fù)債累累。

因此，建立有限責(zé)任制度，讓企業(yè)有自己獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，可以讓企業(yè)自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這樣能夠讓企業(yè)真正走入市場(chǎng)，擁有獨(dú)立的法人地位，同時(shí)也減輕了股東或合伙人的壓力。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，是在建筑工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)現(xiàn)的。建筑工程項(xiàng)目人員在應(yīng)用新知識(shí)、新材料、新設(shè)備進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中，以及在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃的過程中，都能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。

項(xiàng)目施工人員要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷更新理論知識(shí)，并將新的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。

同時(shí)，企業(yè)可以成立自己的技術(shù)部，專門研發(fā)新技術(shù)，也可以對(duì)研發(fā)出新技術(shù)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過技術(shù)創(chuàng)新，提高公司建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量或建造速度，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié) 語(yǔ)

總之，要想使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理模式。而要做到這一點(diǎn)，就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的施工管理觀念，完善企業(yè)的管理體制，并創(chuàng)新企業(yè)施工技術(shù)。

同時(shí)，企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)分析工程項(xiàng)目的發(fā)展前景及可能的風(fēng)險(xiǎn)，做好前景評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。只有這樣，才能使企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新中得到發(fā)展，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

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