陳思勇

摘 要：頂板事故發(fā)生頻率較高，通過加強(qiáng)頂板管理，控制頂板事故發(fā)生具有切實(shí)可行性。文章分析了煤礦頂板事故發(fā)生的主要原因，并從管理角度闡述了煤礦管理中有效控制頂板事故的措施。

關(guān)鍵詞：煤礦管理；頂板事故；原因；管理措施

中圖分類號(hào)：TD327.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）29-0145-02

礦井開采條件日益復(fù)雜，確保煤礦安全生產(chǎn)已經(jīng)成為深部開采所必須面臨的難題。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)顯示，煤礦安全事故中尤以頂板事故發(fā)生幾率較高，而其發(fā)生原因多由煤礦管理方面的不適宜造成的。因此，煤礦管理對(duì)預(yù)防和控制煤礦頂板事故有著重要的意義，煤礦頂板管理應(yīng)立足其管理需求，通過規(guī)劃科學(xué)合理的管理措施來保障生產(chǎn)的安全。

1 煤礦頂板事故發(fā)生的主要原因

1.1 開采地質(zhì)條件復(fù)雜

國(guó)內(nèi)煤炭開采的地質(zhì)條件普遍較為復(fù)雜，尤其是多數(shù)的南方礦區(qū)，煤層開采傾角大，斷層、褶曲等不良構(gòu)造分布較廣；同時(shí)，由于淺部煤炭資源開采日益枯竭，在與深部煤炭開采銜接過程中，多數(shù)礦井對(duì)開采遺留的孤島煤柱、余煤等煤炭資源進(jìn)行回采，而這些區(qū)域頂板變現(xiàn)為應(yīng)力高度集中、采動(dòng)影響下頂板較為破碎，頂板管理難度較大。而進(jìn)入深部開采之后，礦井地應(yīng)力逐漸增加，頂板賦存條件惡化，如不能采取有效頂板控制措施，將導(dǎo)致嚴(yán)重的頂板事故。

1.2 煤礦管理薄弱

統(tǒng)計(jì)分析各類頂板事故發(fā)生原因可知，頂板事故的發(fā)生多數(shù)原因是由煤礦管理不足導(dǎo)致的，表現(xiàn)在缺乏足夠的安全防護(hù)意識(shí)，礦井日常工作流程疏忽，如空頂作業(yè)、支護(hù)不能有效及時(shí)控制頂板等。一些煤礦管理中不能正確處理好安全與效益兩個(gè)方面的因素，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，而在生產(chǎn)中多處發(fā)生違章作業(yè)的行為，這些都會(huì)增加頂板事故的發(fā)生機(jī)率。同時(shí)，缺乏有效的安全防患意識(shí)的培訓(xùn)，使得工人在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)忽略頂板災(zāi)害發(fā)生的征兆，造成嚴(yán)重的頂板事故。除此之外，煤礦頂板管理的薄弱還體現(xiàn)在井下現(xiàn)場(chǎng)的管理的不協(xié)調(diào)，礦壓觀測(cè)分析、支護(hù)、生產(chǎn)等不能有效協(xié)作進(jìn)行。

1.3 安全技術(shù)管理水平偏低

煤礦安全技術(shù)管理水平偏低的原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①隨意更改安全規(guī)程措施，煤礦生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過程，相應(yīng)的安全規(guī)程需要及時(shí)地進(jìn)行更改。而實(shí)際中對(duì)于安全規(guī)范措施的更改缺乏科學(xué)合理的方法，使得煤礦現(xiàn)有安全規(guī)程內(nèi)容混亂，一些地方甚至出現(xiàn)不合理的方案措施，這些都會(huì)給井下安全生產(chǎn)帶來隱患。②安全技術(shù)人員的匱乏、流動(dòng)性大，不能對(duì)整個(gè)煤礦生產(chǎn)形成持續(xù)、有效、穩(wěn)定的技術(shù)管理。

1.4 頂板管理手段較為落后

礦井開采深度的增加使得礦井地質(zhì)條件日益復(fù)雜，如仍沿用淺部開采的頂板管理手段，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)較大的不適應(yīng)性。近些年來，煤礦機(jī)械設(shè)備及技術(shù)手段取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，而一些煤礦在頂板管理中仍使用陳舊“帶病”的礦壓觀測(cè)設(shè)備、支護(hù)方式、支護(hù)材料等，這在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)產(chǎn)生較大的安全隱患，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的頂板事故。同時(shí)，隨著煤礦形勢(shì)的急轉(zhuǎn)直下，一些煤礦為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不得不削減對(duì)頂板管理的投入，遇見頂板問題后仍采用以往的開采經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，不能引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段及設(shè)備解決礦井實(shí)際問題。

2 煤礦管理中控制頂板事故措施

2.1 提高煤礦頂板管理意識(shí)

新時(shí)期煤礦企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到頂板管理的重要性，并將其上升到至關(guān)重要的地位。煤礦生產(chǎn)中應(yīng)樹立高度的頂板管理意識(shí)，具體落實(shí)在實(shí)際中可采取以下幾種措施：首先，井下相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)煤礦頂板基本情況有較為清晰的了解，嚴(yán)格遵守安全規(guī)范；其次，做好頂板礦壓及運(yùn)動(dòng)規(guī)律的監(jiān)測(cè)與分析；最后，施工前檢查頂板狀態(tài)，確保施工安全，具體落實(shí)到實(shí)際，見表1。

2.2 更新改造煤礦現(xiàn)有技術(shù)與設(shè)備

煤礦企業(yè)生產(chǎn)需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與機(jī)械設(shè)備，并將新技術(shù)與煤礦自身特點(diǎn)有效結(jié)合，創(chuàng)設(shè)有自身特色的技術(shù)應(yīng)用與管理模式。技術(shù)設(shè)備更新改造之后需對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓工作人員能夠充分掌握設(shè)備的使用方法與維護(hù)技術(shù)。同時(shí)，礦井采、掘、支方法應(yīng)立足礦井實(shí)際情況，合理確定施工方案，并通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范生產(chǎn)活動(dòng)，提高煤礦頂板管理水平。

2.3 強(qiáng)化礦井安全教育培訓(xùn)功能

煤礦在組織工人進(jìn)行礦井生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以貼合實(shí)際情況為主，最大程度地讓工人掌握實(shí)用技能。如對(duì)礦井生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，員工如不按照安全規(guī)程進(jìn)行施工操作就屬于“三違”，需要進(jìn)行嚴(yán)格的批評(píng)教育，造成嚴(yán)重后果的需追究其相應(yīng)責(zé)任。除普及安全生產(chǎn)意識(shí)之外，還應(yīng)對(duì)工人災(zāi)害防治知識(shí)、技術(shù)、操作等內(nèi)容進(jìn)行加強(qiáng)教育，將安全知識(shí)普及到每一位員工心中，切實(shí)提高工人的防范意識(shí)與技術(shù)水平。

2.4 加強(qiáng)對(duì)安全制度實(shí)施的監(jiān)督管理

為保證頂板管理方案的有效落實(shí)，煤礦應(yīng)加強(qiáng)其實(shí)施過程中的監(jiān)督與考核。首先，建立礦井監(jiān)督檢查制度，礦井需根據(jù)礦井自身特點(diǎn)，構(gòu)建并完善礦井監(jiān)督檢查體系，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)之中。煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)附有管理職能的部門制定監(jiān)督考核制度與章程。通過章程來規(guī)范監(jiān)管行為，并要求各部門在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中的問題進(jìn)行記錄、分析與總結(jié)，及時(shí)解決建設(shè)中存在的問題。對(duì)存在不良或?qū)е掳踩鹿实男袨閷?shí)行追責(zé)制，相應(yīng)地對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異部門進(jìn)行階段性的獎(jiǎng)勵(lì)，用責(zé)任、獎(jiǎng)勵(lì)的雙重尺度來加強(qiáng)煤礦頂板管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施效果。

3 結(jié) 語

煤礦管理對(duì)于控制頂板事故有著重要的影響，煤礦企業(yè)應(yīng)切實(shí)提高煤礦頂板管理意識(shí)，注重安全監(jiān)督管理，加大對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)；同時(shí)，煤礦應(yīng)立足于礦井的實(shí)際情況與特點(diǎn)，對(duì)煤礦現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備進(jìn)行更新改造，并通過培訓(xùn)方式確保先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的有效應(yīng)用。通過綜合的管理措施，提高煤礦頂板管理力度，減少甚至杜絕頂板事故的發(fā)生。

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