楊實(shí)禹　王海靜

[摘 要]對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的品質(zhì)來講，機(jī)械加工設(shè)備發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，設(shè)備安全管理與維修工作的效果直接決定設(shè)備能否安全、穩(wěn)定和可靠的運(yùn)行。因此，為了最大程度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修工作絕對(duì)不能忽視。本文分析了當(dāng)前機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理與維修工作的不足之處，闡述了設(shè)備維修管理所遵循的基本原則和任務(wù)，提出了具有針對(duì)性的設(shè)備管理和維修的措施。

[關(guān)鍵詞]機(jī)械加工設(shè)備；安全生產(chǎn)；管理；維修

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.082

[中圖分類號(hào)]TH186 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）10-00-01

在機(jī)械制造業(yè)中，機(jī)械加工設(shè)備必不可少，機(jī)床承擔(dān)著加工的任務(wù)。機(jī)械加工設(shè)備在技術(shù)方面的先進(jìn)程度直接決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也影響著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。當(dāng)前的設(shè)備制造業(yè)，運(yùn)用了先進(jìn)的數(shù)字信息技術(shù)、通訊技術(shù)等，制造精度大幅度提高。為進(jìn)一步提升工作效率、降低損耗，必須重視設(shè)備安全管理與維修工作。當(dāng)前，在維修管理系統(tǒng)中，要以預(yù)防為主。實(shí)現(xiàn)對(duì)零部件問題的有效預(yù)防，能減少維修費(fèi)用，降低維修管理的成本支出。同時(shí)，由于機(jī)械加工設(shè)備具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，自動(dòng)化程度增強(qiáng)，給機(jī)械設(shè)備維修管理工作帶來一定的難度。

1 機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理與維修工作存在的不足

1.1 缺乏先進(jìn)的設(shè)備管理與維修觀念，制度執(zhí)行和落實(shí)力度不高

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多制造企業(yè)的管理者盲目追求利潤(rùn)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，將工作重點(diǎn)全部集中到生產(chǎn)和效益，忽視對(duì)設(shè)備的安全管理和維修，缺乏主動(dòng)性，完全處于被動(dòng)狀態(tài)。在設(shè)備管理方面，沒有形成健全的管理制度，導(dǎo)致相關(guān)的工作人員不能進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范化的操作，無法正確開展設(shè)備管理和維修工作，造成設(shè)備運(yùn)行存在隱患。另外，部分設(shè)備管理人員沒有端正態(tài)度，責(zé)任意識(shí)較弱，心存僥幸，檢修不及時(shí)，管理不到位，增加了設(shè)備出現(xiàn)問題的機(jī)率。

1.2 缺乏完善的機(jī)械加工設(shè)備操作制度

對(duì)機(jī)械加工設(shè)備的操作人員來說，沒有健全的制度和規(guī)范指導(dǎo)操作，導(dǎo)致部分一線操作人員操作隨意，失誤操作時(shí)有發(fā)生，使機(jī)械設(shè)備不正規(guī)、不正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，加快設(shè)備老化，縮短其使用周期。

2 機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修的基本原則

尊重技術(shù)，依靠技術(shù)，以技術(shù)促生產(chǎn)。重視預(yù)防功效，堅(jiān)持維護(hù)和檢修相結(jié)合的原則，以維修促進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新，重視專業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。機(jī)械設(shè)備安全管理與維修人員，要端正態(tài)度，樹立管理和維修的觀念，注重預(yù)防，實(shí)現(xiàn)維修與預(yù)防的有效統(tǒng)一。定期進(jìn)行設(shè)備的檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患并進(jìn)行處理，排除問題，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，避免設(shè)備安全事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失。

3 機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修的核心任務(wù)

機(jī)械加工設(shè)備的管理，要重視國(guó)家和行業(yè)相關(guān)方針政策的落實(shí)，形成健全、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?。充分利用?jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)等領(lǐng)域的先進(jìn)理念，為企業(yè)提供設(shè)備維修和管理方面的知識(shí)，使企業(yè)獲得最佳的技術(shù)和設(shè)備，保證機(jī)械加工設(shè)備保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，要不斷改善技術(shù)裝備的品質(zhì)。在進(jìn)行設(shè)備選購(gòu)時(shí)，要保證配制合理、使用得當(dāng)，重視維護(hù)保養(yǎng)，在維修過程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。同時(shí)，重視對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高安全思想，樹立正確的管理和維修觀念。

4 機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理和維修對(duì)策

4.1 重視對(duì)機(jī)械加工設(shè)備的日常檢查和管理

機(jī)械加工設(shè)備的日常點(diǎn)檢是對(duì)設(shè)備進(jìn)行的全方位的檢查，主要由設(shè)備相關(guān)管理人員操作，嚴(yán)格遵循點(diǎn)檢流程。其目的是在設(shè)備運(yùn)行前，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題和故障，并對(duì)潛在問題進(jìn)行排除，保證機(jī)械加工設(shè)備在投入使用后能夠穩(wěn)定、安全、可靠。例如，對(duì)于銑床刀具磨損程度的點(diǎn)檢，目的是避免磨損過于嚴(yán)重、更換太遲而影響產(chǎn)品的精度，導(dǎo)致產(chǎn)品的規(guī)格不符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。同時(shí)，設(shè)備安全管理和維修的人員要規(guī)定點(diǎn)檢的參考數(shù)值，形成維修計(jì)劃，制定維修方案，強(qiáng)化設(shè)備管理，確保高效運(yùn)行。

4.2 加大“三定”制度的推行

“三定”制度主要是指機(jī)器設(shè)備固定、人員進(jìn)行專門規(guī)定以及崗位制度固定不變。對(duì)機(jī)械加工設(shè)備的從業(yè)人員，要進(jìn)行規(guī)范、嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，使其掌握機(jī)器設(shè)備工作的原理，從而在工作中能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其掌握設(shè)備的基本原理和操作方法。在上崗之間要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格考核，只有考核達(dá)標(biāo)，才能入職上崗。要根據(jù)從業(yè)人員的自身優(yōu)勢(shì)，安排至熟練的崗位。另外，要組織相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)新購(gòu)置設(shè)備的使用規(guī)范，掌握其操作手法，避免盲目使用，杜絕事故發(fā)生。

4.3 強(qiáng)化和重視機(jī)械加工設(shè)備的使用管理和維修工作

在設(shè)備的日常使用中，相關(guān)人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，安全管理人員要定期進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免事故發(fā)生。同時(shí)，要嚴(yán)格管理操作人員，提高設(shè)備操作的準(zhǔn)確率，杜絕不規(guī)范操作行為。

5 結(jié) 語

綜上所述，機(jī)械加工設(shè)備的安全管理與維修是提高設(shè)備運(yùn)行品質(zhì)的關(guān)鍵，并直接關(guān)系到產(chǎn)品的品質(zhì)。因此，要高度重視設(shè)備管理與維修，完善相關(guān)制度，提升相關(guān)人員的整體素質(zhì)，實(shí)行責(zé)任制，保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，提升企業(yè)生產(chǎn)能力和效率。

主要參考文獻(xiàn)

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