魏鳳河

摘 要：國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，其管理水平的好壞直接影響著我國(guó)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的高低。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理在某些方面還存在著不足，需要相關(guān)管理人員改進(jìn)管理手段，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)管理水平，使國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。本文主要就國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了一些針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；企業(yè)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

0 引言

在新的社會(huì)形勢(shì)下，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，國(guó)有企業(yè)體制改革也逐漸完成。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱，在我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，肩負(fù)著國(guó)家整體發(fā)展計(jì)劃的艱巨任務(wù)。在新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須改進(jìn)管理體制，提升自身的管理水平。但是從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在管理中還存在著一些問(wèn)題，不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，必須進(jìn)行企業(yè)管理的改進(jìn)和完善。

1 國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析

1.1 缺乏合理的結(jié)構(gòu)

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，大部分國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)完成了體制改革，但是以國(guó)家為單一投資主體的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)仍然存在，在很多國(guó)有企業(yè)中政府控股所占比重過(guò)大，國(guó)有企業(yè)缺乏管理和改革的主動(dòng)權(quán)，影響了國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定健康發(fā)展。另外，各級(jí)政府部門在對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，存在著嚴(yán)重的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，企業(yè)受到政府部門的行政干預(yù)較多，不能充分發(fā)揮自主改革和管理的積極性，導(dǎo)致部分國(guó)有管理水平難以真正得到提高。在部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，也存在著許多人員管理結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題，如人員繁雜，崗位配置不合理等，給企業(yè)的高效管理帶來(lái)障礙。

1.2 國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新能力不足

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了重大變化，國(guó)有企業(yè)急需更新管理觀念，以便適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)。然而目前，國(guó)有企業(yè)在改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，管理理念并沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，創(chuàng)新能力還不足。主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制落后，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)變來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)；還有部分小型的國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新，盲目地模仿國(guó)外經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，缺乏正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，不能結(jié)合國(guó)情和企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。

1.3 在企業(yè)管理中缺乏“以人為本”的觀念的滲透

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的日常管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，“人”是管理行為的直接作用者和受用者。但是由于目前部分國(guó)有企業(yè)在管理過(guò)程中往往只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略了人的重要性，對(duì)于以人為本的管理觀念認(rèn)識(shí)還不夠全面，導(dǎo)致在實(shí)際操作中很難找準(zhǔn)著力點(diǎn)，效果不佳。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者往往是將“人”看作所有員工的整體，因而不能滿足員工的根本訴求，忽略了員工的個(gè)體價(jià)值，這與以人為本的管理理念是相違背的。另外，國(guó)有企業(yè)管理者不能認(rèn)識(shí)到企業(yè)整體利益和員工個(gè)人利益是統(tǒng)一的，往往只能看到企業(yè)的整體利益，而忽略了員工的個(gè)人利益，致使以人為本的企業(yè)管理難以得到有效的落實(shí)。忽視了以人為本的國(guó)有企業(yè)管理最終會(huì)造成企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理，在進(jìn)行人力資源配置時(shí)不能做到人崗合一，人盡其才，員工的才能得不到充分的發(fā)揮，需求得不到滿足，進(jìn)而也就降低了國(guó)有企業(yè)整體的管理效率。

2 改進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀的對(duì)策

2.1 做好企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

對(duì)于國(guó)有企業(yè)存在的結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，企業(yè)管理人員應(yīng)該給予充分的重視，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不斷改進(jìn)和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，確保下崗分流工作能夠與社會(huì)承受能力相適應(yīng)，盡可能減輕社會(huì)就業(yè)壓力。其次，做好國(guó)有企業(yè)內(nèi)部部門結(jié)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整，合理配置人力資源，明確各部門之間的職責(zé)和權(quán)限，從而方便國(guó)有企業(yè)進(jìn)行高效管理。另外，國(guó)家政府部門應(yīng)該放寬對(duì)國(guó)有企業(yè)的控制，使國(guó)有企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身改革和管理的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而提高管理水平。

2.2 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理體制創(chuàng)新

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須樹(shù)立市場(chǎng)觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新，能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)轉(zhuǎn)變管理方式，以適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。首先，國(guó)有企業(yè)管理層必須創(chuàng)新管理理念，重視管理的民主化，并且在這些先進(jìn)管理理念的指導(dǎo)下，創(chuàng)新管理制度，制定人性化的企業(yè)管理制度，進(jìn)而強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，并根據(jù)企業(yè)的具體情況落實(shí)制度的執(zhí)行。另外，國(guó)有企業(yè)還要進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，應(yīng)通過(guò)引進(jìn)各種高科技手段進(jìn)行信息化管理，積極吸收學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，并根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行因地制宜的創(chuàng)新改造，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理的信息化建設(shè)，以便適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理信息化的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

2.3 堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)人力資源管理

國(guó)有企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)現(xiàn)有的人力資源管理模式。首先，完善績(jī)效考核機(jī)制，豐富績(jī)效考核的內(nèi)容，完善績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，使每一名員工有公平的機(jī)會(huì)獲得應(yīng)有的報(bào)酬；其次，建立起良好的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的有效結(jié)合，進(jìn)而充分發(fā)揮出員工所具有的潛能，促使其為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值；完善國(guó)有企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，使每一名員工在自身崗位上都能充分發(fā)揮價(jià)值，滿足自我發(fā)展的需要。人的積極性和配合度提高了，就能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的整體管理工作高效地運(yùn)行。另外，還要逐步改革國(guó)有企業(yè)內(nèi)部主要管理者的選拔方式與機(jī)制，給具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才能的人提供機(jī)會(huì)，使他們?cè)趪?guó)有企業(yè)管理中充分發(fā)揮自己的才能，把國(guó)有企業(yè)的管理水平提到一個(gè)新的高度。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還要逐步深化企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)人事制度改革，形成一種有利于激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)新性的員工管理機(jī)制，做到人盡其才，進(jìn)而更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)整體管理水平的提高以及持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理還存在一些問(wèn)題，不能很好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境和新趨勢(shì)，這就需要國(guó)有企業(yè)管理者不斷更新觀念，不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)改革管理的主動(dòng)性，此外，更重要的是國(guó)有企業(yè)要始終堅(jiān)持以人為本，不斷改革和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制，提高國(guó)有企業(yè)的整體管理水平，從而更好地適應(yīng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。