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        芻議傳統(tǒng)手工藝在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中的轉(zhuǎn)型

        2015-05-30 01:04:15秦瀟璇
        藝術(shù)科技 2015年11期
        關(guān)鍵詞:蘇州高新區(qū)手工藝產(chǎn)業(yè)化

        秦瀟璇

        摘 要:蘇州高新區(qū)是依靠刺繡、玉雕、緙絲、青銅器、香山幫古建等手工藝經(jīng)濟為內(nèi)在源動力的行政區(qū)域。經(jīng)過近20年的建設(shè)和發(fā)展,高新區(qū)的手工藝者通過自身的探索和創(chuàng)新,將傳統(tǒng)手工藝引入市場,走上產(chǎn)業(yè)化的道路,但同時也面臨著今后發(fā)展中的蛻變與再生、轉(zhuǎn)型與升級、尋找與市場的深入結(jié)合、藝術(shù)與品牌價值的體現(xiàn)等問題。本文以此為例,對其發(fā)展模式、規(guī)律以及構(gòu)成要素等進行調(diào)研分析及總結(jié),探究我國傳統(tǒng)手工藝在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中的轉(zhuǎn)型機制以及途徑與模式。

        關(guān)鍵詞:手工藝;產(chǎn)業(yè)化;轉(zhuǎn)型與升級;蘇州高新區(qū)

        蘇州在宋元以后一直是江南工商重地與文化軸心,商品經(jīng)濟的繁榮使蘇州吸聚了大批具有相當文化素養(yǎng)的專業(yè)手工人員。而手工藝的發(fā)展也經(jīng)歷了幾度興衰和沉浮。宋代時期具備相當規(guī)模,晚明、清初達到鼎盛,晚清則顯出頹勢,民國是其尾聲。新中國成立后,政權(quán)和經(jīng)濟體制發(fā)生了巨大的變化。其中,計劃經(jīng)濟對手工藝的發(fā)展既有推動,也有限制。20世紀90年代后期起,外貿(mào)市場逐漸萎縮,許多企業(yè)倒閉,蘇州手工藝行業(yè)陷入困境。但私營的小型作坊卻十分頑強地生長起來,在一些鄉(xiāng)村或是老藝人的故里,迅速地形成了許多手工藝專業(yè)村、專業(yè)街。

        本文以蘇州高新區(qū)內(nèi)手工藝產(chǎn)業(yè)為研究對象。蘇州高新區(qū)是一個行政區(qū)劃與工業(yè)園地域范圍統(tǒng)一的特殊區(qū)域,下轄楓橋、獅山、橫塘、鎮(zhèn)湖4個街道及滸墅關(guān)、通安、東諸3個鎮(zhèn),下設(shè)通安、東沽、滸墅關(guān)3個工業(yè)分區(qū)和蘇州高新區(qū)出口加工區(qū)。

        1 蘇州高新區(qū)手工藝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展模式研究

        傳統(tǒng)手工藝是蘇州高新區(qū)的財富,區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)民間工藝種類有18個。2008年,這些傳統(tǒng)手工藝產(chǎn)品的銷售收入近8億元,吸納區(qū)域內(nèi)超過45000千人就業(yè)。蘇州高新區(qū)太湖沿線的鎮(zhèn)湖、東渚、通安等古鎮(zhèn),憑借緙絲、蘇繡、玉雕、石雕、香山幫古建營造技藝等傳統(tǒng)手工藝資源,建成東渚百匠街、鎮(zhèn)湖繡品街和刺繡藝術(shù)館等。經(jīng)過近20年的建設(shè)和發(fā)展,高新區(qū)的手工藝者將傳統(tǒng)手工藝引入市場,走上產(chǎn)業(yè)化的道路,同時帶領(lǐng)傳統(tǒng)手工藝進入高端市場,實現(xiàn)藝術(shù)與經(jīng)濟價值的雙贏,但同時也面臨著發(fā)展中的蛻變與再生、轉(zhuǎn)型與升級、尋找與市場的深入結(jié)合、藝術(shù)與品牌價值的體現(xiàn)等問題。本文以此為例,對其發(fā)展模式、規(guī)律以及構(gòu)成要素等進行調(diào)研分析及總結(jié),探究我國傳統(tǒng)手工藝在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中的轉(zhuǎn)型機制以及途徑與模式。

        1.1 搭建資源平臺,產(chǎn)業(yè)集群化

        依據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚理論,產(chǎn)業(yè)集群有利于促進專業(yè)化的分工、提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約交易費用、推動集群內(nèi)企業(yè)間的競爭和協(xié)作、創(chuàng)造學習和創(chuàng)新的環(huán)境。高新區(qū)成立三條特色街,分別為鎮(zhèn)湖繡品一條街、東渚百匠街、通安創(chuàng)業(yè)孵化基地,三條街產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)集聚成為傳統(tǒng)手工藝集群化發(fā)展的重要手段。

        (1)鎮(zhèn)湖繡品一條街。蘇繡藝術(shù)的發(fā)展就是傳承與創(chuàng)新結(jié)合得比較好的案例之一。對傳統(tǒng)織繡及服飾手工藝進行創(chuàng)新,將傳統(tǒng)特色與時代發(fā)展的需求密切結(jié)合起來,在種類發(fā)展、品種開發(fā)、題材選擇、材料運用和表現(xiàn)技藝等方面有所突破,使傳統(tǒng)的技藝逐漸符合現(xiàn)代社會人們生活方式和審美情趣的需求。據(jù)統(tǒng)計,蘇州刺繡業(yè)從業(yè)人員逾2萬,工藝美術(shù)師以上的專技人員近300余人,生產(chǎn)企業(yè)近百家,年銷售產(chǎn)值已超過5億元,產(chǎn)品銷往世界幾十個國家和地區(qū)。鎮(zhèn)湖從當年的“接包”到如今的“發(fā)包”,從單一繡品經(jīng)營發(fā)展到如今集合了花線店、畫稿打印店、刺繡裝裱店、木框店等相關(guān)配套行業(yè)齊全的產(chǎn)業(yè)鏈?,F(xiàn)在幾乎全國所有的蘇繡原材料和繡品都從這里集散。

        (2)東渚“百匠街”與工藝美術(shù)協(xié)會成立。2010年,東渚鎮(zhèn)打造“百匠街”,一批傳統(tǒng)工藝經(jīng)營者進駐該街,成為展示東渚工藝的窗口。東渚工藝美術(shù)作品屢屢出現(xiàn)在“西博會”、“文博會”等全國各類文化展銷活動和博覽會上,并多次獲大獎,擴大了東渚工藝的影響力。據(jù)統(tǒng)計,近3年來,東渚鎮(zhèn)有81人次獲得天工獎、百花獎、藝博杯等各項獎勵140多個,東渚工藝的品牌已逐漸在行業(yè)內(nèi)樹立起來。另外東渚有非常壯大和完備的經(jīng)紀人系統(tǒng),這也為工藝品的市場營銷帶來極大的便利。

        (3)通安創(chuàng)業(yè)孵化基地。與鎮(zhèn)湖刺繡實行差異化發(fā)展,鎮(zhèn)湖刺繡做藝術(shù)品做工藝品,通安則將刺繡手法用在服飾品上,和服、圍巾、腰帶、韓服等,并發(fā)展了圍巾手工卷邊、圍巾綰結(jié)、圍巾服飾釘珠等工藝項目,全鎮(zhèn)7000多戶農(nóng)戶,家家從事這一“服飾繡”產(chǎn)業(yè)。

        1.2 跨界融合

        鎮(zhèn)湖刺繡產(chǎn)業(yè)無論從隊伍人才、技藝水平,還是從產(chǎn)值來說,都位居全國其他繡種前列。但是各繡種之間的競爭越來越激烈,也面臨著刺繡產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題,謀求跟高校合作,加強上游的研發(fā),跨界組合是一種新的嘗試。

        鎮(zhèn)湖與清華大學、中央美院等全國知名院校建立了聯(lián)系,“輸送”繡娘們到院校深造。繡娘梁雪芳與國內(nèi)著名畫家接觸,以求在畫作與刺繡之間形成直通車,豐富刺繡創(chuàng)作源。與蘇州工藝美術(shù)職業(yè)技術(shù)學院設(shè)立大專班,將刺繡專業(yè)開設(shè)到大學中,培養(yǎng)刺繡設(shè)計人才。蘇繡國家級大師顧文霞與江蘇省工藝美術(shù)名人梁雪芳設(shè)立大師工作室,同步在鎮(zhèn)湖繡品廠設(shè)立“刺繡藝術(shù)實訓基地”。工藝大師聯(lián)合纖維方向?qū)I(yè)教師組成蘇繡教學團隊,合作開發(fā)課程,開發(fā)刺繡新品,建樹了定企設(shè)班、定向設(shè)課、定崗實習、定向培養(yǎng)刺繡工藝美術(shù)新傳人模式典范。

        1.3 重視知識產(chǎn)權(quán),提升品牌形象

        (1)知識產(chǎn)權(quán)的保護。由政府搭建兩個平臺,一是成立高新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)(鎮(zhèn)湖)服務(wù)社,為刺繡行業(yè)提供全方位的知識產(chǎn)權(quán)法律保障,包括普及知識產(chǎn)權(quán)保護知識;聯(lián)系繡莊企業(yè),完善知識產(chǎn)權(quán)管理;協(xié)調(diào)相關(guān)部門,處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛等。二是搭建了刺繡作品版權(quán)庫,解決繡品底稿來源問題。區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局、文教局、工商局等部門,采取集中購買所有權(quán)、使用權(quán)的辦法,建立了刺繡作品版權(quán)庫,與蘇州市攝影家協(xié)會、書法家協(xié)會和美術(shù)家協(xié)會簽訂版權(quán)協(xié)議,為繡莊企業(yè)和從業(yè)人員提供美術(shù)、書畫、攝影等刺繡底稿,有效解決蘇繡作品底稿的來源,避免產(chǎn)生糾紛。

        (2)提升品牌形象。在鎮(zhèn)湖刺繡這個大品牌下,各個繡娘自身小品牌充分發(fā)展和維系,培植了一批像盧福英、姚惠芬、姚建萍等蜚聲海內(nèi)外的繡娘?!懊死C女”成為鎮(zhèn)湖優(yōu)質(zhì)刺繡產(chǎn)品的品牌形象代表。繡女間的交流活動,開拓了繡女們的視野,增長了她們的見識,提高了她們的生產(chǎn)技藝,推動了鎮(zhèn)湖刺繡的整體發(fā)展水平,使鎮(zhèn)湖的繡品能夠不斷推陳出新,塑造優(yōu)質(zhì)品牌形象。20歲~45歲的繡女,是鎮(zhèn)湖刺繡的主力軍,文化藝術(shù)修養(yǎng)相對較高,技術(shù)水平大幅度提升,繡女們引入新的針法及美學理念,運用中西方繪畫、攝影藝術(shù)與蘇繡藝術(shù)相結(jié)合。

        2 蘇州高新區(qū)手工藝產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的思考

        高新區(qū)手工藝在經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)化嘗試后,已經(jīng)初具規(guī)模,但是當走上產(chǎn)業(yè)化的時候,傳統(tǒng)手工藝也面臨著更大的挑戰(zhàn)。

        2.1 瀕危手工藝求新求變

        蘇州大學諸葛鎧教授認為,傳統(tǒng)手工藝再生有三種狀態(tài):一種是整體的傳承。一種是傳統(tǒng)的技藝和現(xiàn)代風格的結(jié)合。一種是將風格從技藝中分離出來。其中,后兩種都以風格和技藝的分離為特點,他認為這就是傳統(tǒng)手工藝“蛻變——再生”的規(guī)律。

        傳統(tǒng)手工藝本身需要蛻變,重新定位自身,定位市場,定位產(chǎn)品屬性,投市場所好,推動產(chǎn)品多元化,促進古老手工藝和現(xiàn)代生活的有機融合,以求其自身的再生。

        例如,緙絲在經(jīng)歷了20世紀90年代的輝煌后,如今進入困境。90年代和服、緙絲腰帶由于接到日本客戶的訂單,出口需求量逐年上升,當時有近百家緙絲廠,近萬名從業(yè)人員,緙機上萬臺,幾乎形成“村村有工廠、家家有機臺”的規(guī)模。近年來日本經(jīng)濟連年頹靡,對緙絲腰帶的需求逐年減少。如今只剩下了1個廠,而整個從業(yè)人員不到100人。而中國頂級奢侈品品牌NE·TIGER創(chuàng)制的《鸞鳳雙棲牡丹》緙絲華服被首都博物館永久珍藏,這是中國自主品牌首次獲此殊榮。說明本身緙絲就有別于一般工業(yè)化商品,他既有經(jīng)濟價值、藝術(shù)價值、收藏價值等多重價值于一身。而緙絲與時裝界的結(jié)合也促成它走入時尚的殿堂,不再簡單是一個文博收藏品。也許這種回歸是緙絲發(fā)展的新起點,也是緙絲發(fā)展的轉(zhuǎn)折。

        2.2 轉(zhuǎn)型與升級

        蘇州大學的葉繼紅教授多年來一直從事鎮(zhèn)湖刺繡產(chǎn)業(yè)化的研究,他曾出版《刺繡產(chǎn)業(yè)集群研究》一書,對鎮(zhèn)湖刺繡的產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象作了深入的研究。對于刺繡的現(xiàn)狀,他也認為,鎮(zhèn)湖刺繡的發(fā)展進入了一個關(guān)鍵的時刻,整個產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)型和升級。轉(zhuǎn)型首先要實現(xiàn)產(chǎn)品多元化,刺繡發(fā)展曾經(jīng)經(jīng)歷了從日用品到旅游品到藝術(shù)品的轉(zhuǎn)變,如今需要將產(chǎn)業(yè)面做延展,將刺繡再向生活用品靠攏。葉繼紅教授還認為,在鎮(zhèn)湖刺繡發(fā)展到今天這個程度,應(yīng)該更大程度上發(fā)揮刺繡協(xié)會的作用?!爱a(chǎn)業(yè)大了,問題也多了,單憑繡娘的能力、知識、思維是不能解決這些問題的”。他認為,刺繡從小到大,從弱到強,政府出了不少力,現(xiàn)在刺繡協(xié)會應(yīng)該發(fā)揮更大的作用,從更高層面來協(xié)調(diào)和聯(lián)合整個刺繡從業(yè)者,包括設(shè)立規(guī)制部門、研發(fā)部門、市場營銷部門、版權(quán)保護機構(gòu)甚至是律師、會計、銀行、擔保等機構(gòu),“前店后坊適合早期的鎮(zhèn)湖刺繡,而現(xiàn)在更應(yīng)該考慮按照現(xiàn)代企業(yè)的管理模式來做大做強整個刺繡產(chǎn)業(yè)”。

        2.3 人才與傳承

        一幅優(yōu)秀的蘇繡作品往往需要3個月以上的時間才能創(chuàng)作完成。因此,蘇繡很難實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn),這一點嚴重制約了蘇繡的市場化發(fā)展。和中國許多傳統(tǒng)手工藝一樣,蘇繡的傳承同樣主要靠親子傳承。蘇繡更是典型的“母傳女或母傳媳”模式?,F(xiàn)在大多數(shù)青少年適齡就會進入學校,而畢業(yè)后一般已在20歲左右,錯過了學習刺繡的最佳時間。因此,蘇繡專業(yè)人才青黃不接的現(xiàn)象威脅著這個行業(yè)的未來。目前蘇繡企業(yè)的生產(chǎn)狀況也參差不齊。很多企業(yè)都是手工作坊起家,還無法擺脫其最初的市場理念和生產(chǎn)方式的束縛,而蘇繡行業(yè)的人才激勵機制尚不完善。因此,從業(yè)人員技術(shù)水平的不足和蘇繡快速發(fā)展的事實愈加不相適應(yīng)。所以和高校合作定向培養(yǎng)刺繡的接班人是鎮(zhèn)湖刺繡產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才戰(zhàn)略的重要組成部分。

        3 結(jié)語

        手工藝產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著蛻變時期,全社會已經(jīng)對傳統(tǒng)文化產(chǎn)生了認同回溫。打造工藝品牌,更顯示著蘇州手工藝人銳意進取,勇于探索成功模式,勇于向世界發(fā)聲的決心。

        參考文獻:

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