顧巍

摘 要：隨著我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展，針對(duì)工程施工的質(zhì)量要求以及施工速度的要求越來越高，如何在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升以及施工問題的解決，需要以創(chuàng)新的策略來推動(dòng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問題解決進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程不斷努力。文章主要結(jié)合當(dāng)前我國建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，探討出相應(yīng)的創(chuàng)新管理策略。切實(shí)做到從問題出發(fā)，研究創(chuàng)新策略的思路，使得企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中可有效的提升施工管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工；問題；對(duì)策；創(chuàng)新

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是整個(gè)建筑工程的重要工序，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量好壞直接會(huì)關(guān)系到施工人員的生命安全，以及工程的施工進(jìn)度。所以現(xiàn)場(chǎng)施工管理與工程建設(shè)的安全與進(jìn)度有著密切的聯(lián)系，而工程的施工安全和進(jìn)度又是我們對(duì)整個(gè)工程的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理決定著整個(gè)工程的質(zhì)量，因此我們必須對(duì)其予以重視，為提升工程質(zhì)量提供保障。文章主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中的一些問題進(jìn)行探討，論述了我們?cè)谶M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，并且提出了相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施。

1 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)新的重要意義

1.1 可推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)程

隨著建筑施工的快速發(fā)展，僅僅依靠發(fā)展市場(chǎng)、促進(jìn)觀念形成以此來加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新管理。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工快速發(fā)展之后，建筑施工的管理體制沒有發(fā)生很大的變化，而且其管理機(jī)制也并不靈活。建筑施工管理是現(xiàn)代企業(yè)的落腳點(diǎn)，需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效的解決企業(yè)與員工之間的關(guān)系。徹底解決企業(yè)因?yàn)樨?zé)任不明確、激勵(lì)不夠、關(guān)系模糊以及其他不明確因素造成現(xiàn)場(chǎng)施工管理難以正常實(shí)施和開展[1]。因此面對(duì)如此境況企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理過程中，必須采用創(chuàng)新的思路研究開展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策，使得選取的對(duì)策既能夠滿足企業(yè)的施工制度要求，同時(shí)還能順應(yīng)建筑事業(yè)的發(fā)展。

1.2 可完善現(xiàn)場(chǎng)施工的要求

施工管理過程中采用創(chuàng)新策略，可以有效的完善施工管理規(guī)范，同時(shí)可以在建筑施工建設(shè)過程中對(duì)招投標(biāo)制度、建筑市場(chǎng)、建筑行業(yè)的快速發(fā)展有著非常重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下逐漸需要對(duì)建筑施工的制度、法律等不斷進(jìn)行完善，通過采用建筑施工的創(chuàng)新策略，可以有效的實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)。因此建筑施工的創(chuàng)新策略可以有效的推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及促使當(dāng)前法律制度的完善。為適應(yīng)當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的發(fā)展打下基礎(chǔ)，確保了現(xiàn)場(chǎng)施工單位的管理有效實(shí)施[2]。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問題分析

2.1 技術(shù)問題

建筑工程一般都會(huì)涉及很多復(fù)雜的施工流程和施工工藝，加上各式各樣的施工材料和很多其它和工程相關(guān)的工作，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的技術(shù)提出了很高的要求。在工程前期需要一份科學(xué)的、完善的并富有實(shí)踐性的工作計(jì)劃安排表對(duì)整個(gè)工程來說尤為重要，再者需要做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作，確保工程在技術(shù)方面能夠達(dá)標(biāo)并順利實(shí)施。

2.2 材料問題

材料作為工程最為重要的環(huán)節(jié)之一，它不僅直接影響了整個(gè)工程的工程造價(jià)，對(duì)工程的質(zhì)量也起著決定性的作用。在材料方面，主要有以下四個(gè)方面的問題需要考慮：一是材料的供應(yīng)，材料應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際需要來確定其品種、數(shù)量、大小、類型，在施工期先估計(jì)出工程需要多少材料，并供貨到位；二是材料的采購，盡量保證一次采購，并規(guī)避材料采購的差異性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根據(jù)施工的具體情況來堆放；四是材料的發(fā)放，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料認(rèn)真的記錄，確保材料的品種、數(shù)量、類型發(fā)放正確[3]。

2.3 施工問題

在施工過程中，工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度是施工的關(guān)鍵問題，對(duì)于施工進(jìn)度，原則上必須按照計(jì)劃和組織執(zhí)行，并加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督，要確保組織計(jì)劃能夠落實(shí)到基層；對(duì)于工程質(zhì)量，必須要監(jiān)督好每個(gè)施工流程和施工工藝，在對(duì)施工的成品或半成品進(jìn)行檢查，防止在施工中出現(xiàn)不合規(guī)范的操作。

2.4 人員管理問題

對(duì)施工單位來說，一支遵章守紀(jì)、積極主動(dòng)、敢于創(chuàng)新的隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，所以在人才選拔上一定要嚴(yán)格，優(yōu)先考慮技術(shù)骨干、特長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)的人員，視其為企業(yè)的核心中堅(jiān)力量，再大力的組織一些有利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的集體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，讓人員在一個(gè)和諧、友好的氛圍中進(jìn)行工作，提高工作效率，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2.5 安全問題

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來說，安全問題是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，這不僅直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，最主要的是關(guān)系到人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以施工現(xiàn)場(chǎng)中防火、防電、防高空墜落等預(yù)防措施必須要進(jìn)行設(shè)置，并在內(nèi)部加強(qiáng)安全知識(shí)方面的宣傳力度，在施工中加強(qiáng)監(jiān)督力度，將所有安全隱患降低到最小。

3 施工管理創(chuàng)新對(duì)策

3.1 觀念創(chuàng)新

在項(xiàng)目施工管理中，觀念的創(chuàng)新指的是施工管理者要具有創(chuàng)新意識(shí)，用新的思維方式來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，管理人員要深刻的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)需求，深刻的認(rèn)識(shí)到施工管理對(duì)整個(gè)工程的重要性，不斷的創(chuàng)新和完善創(chuàng)新方案，使整個(gè)方案能夠滿足企業(yè)的實(shí)際情況和施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)在需求，而施工企業(yè)也應(yīng)該將施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來進(jìn)行定位，并將施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作落實(shí)到基層。

3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

由于歷史原因，目前的建筑項(xiàng)目基本都?xì)w結(jié)到合同簽訂中，合同明確的范圍主要針對(duì)的是項(xiàng)目，然后才對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，這就使項(xiàng)目管理隨著合同簽訂誕生，又隨著合同完結(jié)而終止[4]。項(xiàng)目部本身不是企業(yè)，使項(xiàng)目不能及時(shí)的和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，需要通過必要的工程跟蹤、工程監(jiān)督、完善合同內(nèi)容、加入競(jìng)爭(zhēng)體系等方面來有效的建立健全的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

3.3 從體制創(chuàng)新上加強(qiáng)施工管理

施工管理的體制進(jìn)行創(chuàng)新可以為企業(yè)在施工過程中提供一個(gè)完善的體系，這個(gè)體系不斷對(duì)施工管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行體制創(chuàng)新。項(xiàng)目施工管理過程中我們不僅要明確整個(gè)生命周期中不斷履行合同，而且還要派出相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來成立項(xiàng)目分公司，對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行管理。所以采用創(chuàng)新體制時(shí)需要從幾個(gè)方面著手執(zhí)行：首先要建立起相應(yīng)的企業(yè)法人財(cái)務(wù)制度。使得項(xiàng)目在進(jìn)行邊界財(cái)產(chǎn)劃分的時(shí)候具有明確的劃分點(diǎn)，使用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人的責(zé)任。其次，明確企業(yè)的責(zé)任制度，責(zé)任制度主要是對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行規(guī)定和明確，制定出相應(yīng)的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任機(jī)制，依法執(zhí)行新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并且使得企業(yè)對(duì)整個(gè)公司的產(chǎn)權(quán)分配上得以明確。

4 結(jié)束語

項(xiàng)目建設(shè)主要重在質(zhì)量，對(duì)于質(zhì)量的施工管理就可以說是企業(yè)施工管理的必須過程。文章就針對(duì)企業(yè)施工管理過程中的一些常見問題進(jìn)行分析，然后采用創(chuàng)新性的對(duì)策進(jìn)行處理，為企業(yè)施工質(zhì)量的提升提供保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]崔玉.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].華章，2013，

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[3]劉彤.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問題[J].科技傳播，2014，4：67+57.

[4]史勇劍.淺析土木工程施工管理的問題及對(duì)策[J].科技致富向?qū)В?011，24：219.