顧巍

摘 要：隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設的快速發(fā)展，針對工程施工的質(zhì)量要求以及施工速度的要求越來越高，如何在現(xiàn)場施工管理中實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升以及施工問題的解決，需要以創(chuàng)新的策略來推動整個現(xiàn)場施工管理的問題解決進程，為實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化進程不斷努力。文章主要結(jié)合當前我國建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工管理過程中存在的問題進行分析，探討出相應的創(chuàng)新管理策略。切實做到從問題出發(fā)，研究創(chuàng)新策略的思路，使得企業(yè)在現(xiàn)場施工管理過程中可有效的提升施工管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；問題；對策；創(chuàng)新

現(xiàn)場施工管理是整個建筑工程的重要工序，因為現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量好壞直接會關(guān)系到施工人員的生命安全，以及工程的施工進度。所以現(xiàn)場施工管理與工程建設的安全與進度有著密切的聯(lián)系，而工程的施工安全和進度又是我們對整個工程的重點關(guān)注點。現(xiàn)場施工管理決定著整個工程的質(zhì)量，因此我們必須對其予以重視，為提升工程質(zhì)量提供保障。文章主要針對現(xiàn)場施工管理過程中的一些問題進行探討，論述了我們在進行現(xiàn)場施工過程中應該注意的事項，并且提出了相應的現(xiàn)場施工管理措施。

1 對現(xiàn)場施工創(chuàng)新的重要意義

1.1 可推動現(xiàn)場施工管理進程

隨著建筑施工的快速發(fā)展，僅僅依靠發(fā)展市場、促進觀念形成以此來加強整個項目的創(chuàng)新管理。經(jīng)過現(xiàn)場項目施工快速發(fā)展之后，建筑施工的管理體制沒有發(fā)生很大的變化，而且其管理機制也并不靈活。建筑施工管理是現(xiàn)代企業(yè)的落腳點，需要不斷進行創(chuàng)新和完善，通過對現(xiàn)場施工管理有效的解決企業(yè)與員工之間的關(guān)系。徹底解決企業(yè)因為責任不明確、激勵不夠、關(guān)系模糊以及其他不明確因素造成現(xiàn)場施工管理難以正常實施和開展[1]。因此面對如此境況企業(yè)在進行項目施工管理過程中，必須采用創(chuàng)新的思路研究開展項目現(xiàn)場施工管理的對策，使得選取的對策既能夠滿足企業(yè)的施工制度要求，同時還能順應建筑事業(yè)的發(fā)展。

1.2 可完善現(xiàn)場施工的要求

施工管理過程中采用創(chuàng)新策略，可以有效的完善施工管理規(guī)范，同時可以在建筑施工建設過程中對招投標制度、建筑市場、建筑行業(yè)的快速發(fā)展有著非常重要的作用。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制下逐漸需要對建筑施工的制度、法律等不斷進行完善，通過采用建筑施工的創(chuàng)新策略，可以有效的實現(xiàn)這點。因此建筑施工的創(chuàng)新策略可以有效的推動整個市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及促使當前法律制度的完善。為適應當前建筑企業(yè)對現(xiàn)場施工管理的發(fā)展打下基礎，確保了現(xiàn)場施工單位的管理有效實施[2]。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理的問題分析

2.1 技術(shù)問題

建筑工程一般都會涉及很多復雜的施工流程和施工工藝，加上各式各樣的施工材料和很多其它和工程相關(guān)的工作，這對現(xiàn)場施工管理人員的技術(shù)提出了很高的要求。在工程前期需要一份科學的、完善的并富有實踐性的工作計劃安排表對整個工程來說尤為重要，再者需要做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，確保工程在技術(shù)方面能夠達標并順利實施。

2.2 材料問題

材料作為工程最為重要的環(huán)節(jié)之一，它不僅直接影響了整個工程的工程造價，對工程的質(zhì)量也起著決定性的作用。在材料方面，主要有以下四個方面的問題需要考慮：一是材料的供應，材料應該根據(jù)工程的實際需要來確定其品種、數(shù)量、大小、類型，在施工期先估計出工程需要多少材料，并供貨到位；二是材料的采購，盡量保證一次采購，并規(guī)避材料采購的差異性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根據(jù)施工的具體情況來堆放；四是材料的發(fā)放，對進場的材料認真的記錄，確保材料的品種、數(shù)量、類型發(fā)放正確[3]。

2.3 施工問題

在施工過程中，工程的質(zhì)量和施工的進度是施工的關(guān)鍵問題，對于施工進度，原則上必須按照計劃和組織執(zhí)行，并加強對施工的監(jiān)督，要確保組織計劃能夠落實到基層；對于工程質(zhì)量，必須要監(jiān)督好每個施工流程和施工工藝，在對施工的成品或半成品進行檢查，防止在施工中出現(xiàn)不合規(guī)范的操作。

2.4 人員管理問題

對施工單位來說，一支遵章守紀、積極主動、敢于創(chuàng)新的隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，所以在人才選拔上一定要嚴格，優(yōu)先考慮技術(shù)骨干、特長和有經(jīng)驗的人員，視其為企業(yè)的核心中堅力量，再大力的組織一些有利于團隊團結(jié)的集體活動，調(diào)動人員的工作積極性，讓人員在一個和諧、友好的氛圍中進行工作，提高工作效率，提高團隊凝聚力。

2.5 安全問題

對于施工現(xiàn)場來說，安全問題是重點中的重點，這不僅直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，最主要的是關(guān)系到人員的生命財產(chǎn)安全，所以施工現(xiàn)場中防火、防電、防高空墜落等預防措施必須要進行設置，并在內(nèi)部加強安全知識方面的宣傳力度，在施工中加強監(jiān)督力度，將所有安全隱患降低到最小。

3 施工管理創(chuàng)新對策

3.1 觀念創(chuàng)新

在項目施工管理中，觀念的創(chuàng)新指的是施工管理者要具有創(chuàng)新意識，用新的思維方式來對現(xiàn)場進行管理，管理人員要深刻的認識到市場需求，深刻的認識到施工管理對整個工程的重要性，不斷的創(chuàng)新和完善創(chuàng)新方案，使整個方案能夠滿足企業(yè)的實際情況和施工現(xiàn)場的內(nèi)在需求，而施工企業(yè)也應該將施工項目管理創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來進行定位，并將施工項目管理創(chuàng)新工作落實到基層。

3.2 組織機構(gòu)創(chuàng)新

由于歷史原因，目前的建筑項目基本都歸結(jié)到合同簽訂中，合同明確的范圍主要針對的是項目，然后才對項目進行有效的管理，這就使項目管理隨著合同簽訂誕生，又隨著合同完結(jié)而終止[4]。項目部本身不是企業(yè)，使項目不能及時的和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，需要通過必要的工程跟蹤、工程監(jiān)督、完善合同內(nèi)容、加入競爭體系等方面來有效的建立健全的項目組織機構(gòu)。

3.3 從體制創(chuàng)新上加強施工管理

施工管理的體制進行創(chuàng)新可以為企業(yè)在施工過程中提供一個完善的體系，這個體系不斷對施工管理機構(gòu)進行體制創(chuàng)新。項目施工管理過程中我們不僅要明確整個生命周期中不斷履行合同，而且還要派出相應的機構(gòu)來成立項目分公司，對相應的項目進行管理。所以采用創(chuàng)新體制時需要從幾個方面著手執(zhí)行：首先要建立起相應的企業(yè)法人財務制度。使得項目在進行邊界財產(chǎn)劃分的時候具有明確的劃分點，使用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔法人的責任。其次，明確企業(yè)的責任制度，責任制度主要是對產(chǎn)權(quán)進行規(guī)定和明確，制定出相應的資產(chǎn)經(jīng)營責任機制，依法執(zhí)行新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并且使得企業(yè)對整個公司的產(chǎn)權(quán)分配上得以明確。

4 結(jié)束語

項目建設主要重在質(zhì)量，對于質(zhì)量的施工管理就可以說是企業(yè)施工管理的必須過程。文章就針對企業(yè)施工管理過程中的一些常見問題進行分析，然后采用創(chuàng)新性的對策進行處理，為企業(yè)施工質(zhì)量的提升提供保障。

參考文獻

[1]周旭光.對現(xiàn)場施工管理的問題分析及創(chuàng)新[J].中國城市經(jīng)濟，2010，12：172-173.

[2]崔玉.建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題及對策[J].華章，2013，

23：346.

[3]劉彤.建筑工程現(xiàn)場施工管理的問題[J].科技傳播，2014，4：67+57.

[4]史勇劍.淺析土木工程施工管理的問題及對策[J].科技致富向?qū)В?011，24：219.