徐敏

1.結(jié)果與分析

1.1 男子花劍個人賽整體技戰(zhàn)術(shù)運用情況分析。經(jīng)由深入探討發(fā)現(xiàn)，以良好技術(shù)為基礎(chǔ)，隨時掌握戰(zhàn)術(shù)的變換時機，技戰(zhàn)術(shù)要發(fā)揮的淋漓盡致須以進(jìn)攻有效率為前提，維持穩(wěn)定的進(jìn)攻有效率才能立于不敗之地。

1.1.1 不同戰(zhàn)局運用情況分析。由表1得知，意大利選手卡薩拉（Andrea Cassarà）第一局出劍7次，有效率只有57.1%；阿斯普洛蒙出劍110次，有效率卻只有10%，顯示其在距離上仍無法掌握，準(zhǔn)確性也有得調(diào)整。就一流選手而言，此結(jié)果表示選手尚處于試探階段?？ㄋ_拉第二局出劍16次，有效率62.5%，阿斯普洛蒙20次出劍，有效率提升至65.0%。由比數(shù)變化分析發(fā)現(xiàn)，由于阿斯普洛蒙第一局有效攻擊率只有10%，直接影響到技戰(zhàn)術(shù)的發(fā)揮，因而第一局以落后的形式進(jìn)入第二局比賽，第二局阿斯普洛蒙明顯恢復(fù)以往水平漸入佳境，以多變的主動進(jìn)攻加上強而有力的防守回?fù)粲瓚?zhàn)阿斯普洛蒙，形成分?jǐn)?shù)拉鋸戰(zhàn)，激烈程度可想而知，但最后阿斯普洛蒙還是無法勝過阿斯普洛蒙，以一分之差落敗。

表1 2011年世界擊劍錦標(biāo)賽卡薩拉與阿斯普洛蒙技戰(zhàn)術(shù)運用情況

姓名統(tǒng)計指標(biāo)第一局第二局總計

卡薩拉

出劍71623

有效41014

有效率57.1%62.5%60.9%

阿斯普洛蒙

出劍102030

有效11314

有效率10.0%65.0%46.7%

1.1.2 平均攻擊時間情況分析。現(xiàn)代競技運動水平不端提升，運動員在競技場上若要奪得更佳的榮譽，就必須具備過人的運動能力，因此運動員必須承受高強度、高運動量的訓(xùn)練以提升個體自身的能力。專家指出，訓(xùn)練主要目的是提升三大體力要素，即速度及敏捷性、肌力及爆發(fā)力、耐力及持久力。對競技運動而言，激烈且緊張的比賽中，如果沒有以上三大體力要素作為基礎(chǔ)，再好的技術(shù)及戰(zhàn)術(shù)也無從發(fā)揮。

1.2 男子花劍個人賽得分形式與部位的情況分析

1.2.1 得分形式的分析。按攻防體系劃分，花劍基本技戰(zhàn)術(shù)可分為進(jìn)攻類、防守反擊類和反攻類。此外，還有一類技戰(zhàn)術(shù)很難予以準(zhǔn)確定義，既可歸屬于進(jìn)攻（搶在對手進(jìn)攻前的攻擊動作），亦可納入反攻（對對手進(jìn)攻及時反攻的攻擊動作），稱之為搶攻。由于比賽中搶攻技戰(zhàn)術(shù)的使用較為頻繁，因此，將其單列為一類進(jìn)行統(tǒng)計。2011年世界擊劍錦標(biāo)賽個人賽決賽得分情況如表2所示：

表2 2011年世界擊劍錦標(biāo)賽卡薩拉與阿斯普洛蒙得分形式的比較

主動進(jìn)攻防守反擊搶攻其他技術(shù)

卡薩拉50.0%15.0%25.0%5.0%5.0%

阿斯普洛蒙42.9%14.3%21.4%14.3%7.1%

整體47.1%14.7%23.5%8.8%5.9%

由表2可以看出，無論是卡薩拉還是阿斯普洛蒙，進(jìn)攻得分率分別為50%和42.9%，得分率遠(yuǎn)高于防守反擊和反擊等?？梢?，主動進(jìn)攻已經(jīng)成為兩位選手最主要的得分手段，符合現(xiàn)代男子花劍項目“積極主動，以我為主，全面發(fā)展，特點突出”的發(fā)展趨勢。在花劍比賽中，想要得分，就必須爭得優(yōu)先裁判權(quán)。而優(yōu)先裁判權(quán)的奪取，就是主動地以動作技術(shù)、距離、節(jié)奏等變化控制比賽的場面，最終獲得有效得分。因此，只有具備較強的攻擊能力和主動進(jìn)攻的意識，才能在交鋒中主動向前緊逼，對對手形成一種壓迫感，才能獲取比賽的勝利。即積極的主動進(jìn)攻是男子花劍比賽中獲勝者采取的主要戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)然，這也與兩位選手均為意大利選手有關(guān)。我們知道，意大利男子花劍屬于緊逼進(jìn)攻型打法，風(fēng)格積極主動、大膽潑辣，善于運用緊逼進(jìn)攻，并在緊逼中變換戰(zhàn)術(shù)。他們的風(fēng)格與意大利人的性格近似，他們善長于接觸武器的進(jìn)攻，在實踐中努力創(chuàng)造有利條件。在技術(shù)要求上非常嚴(yán)格，難得明快、有力、戰(zhàn)術(shù)變化快，善于化被動為主動。此外，卡薩拉和阿斯普洛蒙兩位選手反擊得分率均超過了20%，分別為25%和21.4%，也是得分的重要手段之一。整體聞言，進(jìn)攻可看作當(dāng)前男子花劍的核心技術(shù)，防守反擊和搶攻是保障技術(shù)，反攻則是輔助技術(shù)。

1.2.2 得分部位的分析

表3 2011年世界擊劍錦標(biāo)賽卡薩拉與阿斯普洛蒙得分部位的比較

胸部腰部背部肩部

卡薩拉76.8%16.1%3.6%3.6%

阿斯普洛蒙85.7%2.4%7.1%4.8%

整體80.6%10.2%5.1%4.1%

隨著新規(guī)則的實施，男子花劍比賽中因甩刺劍技術(shù)使用的受限，使得失分部位也發(fā)生了較大的變化。2011年世界擊劍錦標(biāo)賽個人賽決賽得分部位的情況如表3所示：可以看出，冠軍卡薩拉得分部位以胸部為最高，比例為76.8%；其次是腰部，得分率為16.1%。阿斯普洛蒙的得分率也以胸部為最高，比例85.7%，其次是背部，比例為71%。整體上看，兩名選手胸部得分比重為80.6%，明顯高于其他部位的得分。是最主要的得分部位。究其原因，新規(guī)則實施后，以多點得分見長的甩劍刺失去了作用，相應(yīng)的進(jìn)攻點便隨之減少，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的得分部位趨向單一。

1.3 男子花劍個人賽技戰(zhàn)術(shù)的具體運用情況分析

1.3.1 進(jìn)攻技戰(zhàn)術(shù)運用

表4 2011年世界擊劍錦標(biāo)賽卡薩拉與阿斯普洛蒙進(jìn)攻技戰(zhàn)術(shù)的比較

簡單進(jìn)攻復(fù)雜進(jìn)攻延續(xù)進(jìn)攻沖刺進(jìn)攻

卡薩拉75.0%14.4%7.2%3.4%

阿斯普洛蒙71.5%18.0%8.5%2.0%

整體73.5%16.2%7.9%2.4%

從表4中可以看出，當(dāng)前世界優(yōu)秀男子花劍選手卡薩拉和阿斯普洛蒙的進(jìn)攻技戰(zhàn)術(shù)方面，以簡單進(jìn)攻的運用率為最高，分別為75%和71.5%，遠(yuǎn)高于其他技術(shù)的使用情況。我們知道，相對于其他技戰(zhàn)術(shù)而言，簡單進(jìn)攻的進(jìn)攻速度快、命中率高，是最為經(jīng)濟(jì)有效的得分手段。特別是新規(guī)則對甩刺技術(shù)限制以后，比賽中簡單進(jìn)攻的比例更是大大提高，反映了當(dāng)前世界男子花劍運動員在激烈比賽中，更加重視交鋒動作的簡單快捷、場上的快速移動以及有效控制時機、距離和節(jié)奏。

1.3.2 防守技戰(zhàn)術(shù)運用。一般而言，花劍的防守技戰(zhàn)術(shù)主要有圓四直接還擊、圓六直接還擊、第四轉(zhuǎn)移還擊、第六轉(zhuǎn)移還擊、第二防守還擊與第一防守還擊等幾種。2011年世界擊劍錦標(biāo)賽個人賽決賽防守反擊技戰(zhàn)術(shù)運用情況如表6所示：在卡薩拉和阿斯普洛蒙的防守反擊技戰(zhàn)術(shù)中，圓四直接還擊的使用率為最高，分別為34.8%和35.9%；其次是圓六直接還擊，使用率分別為31.3%和35.1%。究其原因，在以簡單進(jìn)攻為主的比賽中，圓四和圓六防守技術(shù)防御全面使對手難以擺脫，既不易被破解，也易于轉(zhuǎn)成組合防守。而第四防守防御面積小可靠性差，一旦被對手破解也無任何保護(hù)，只能坐等失分。

表5 2011年世界擊劍錦標(biāo)賽卡薩拉與阿斯普洛蒙防守技戰(zhàn)術(shù)的比較

圓四圓六第四第六第二第一

卡薩拉34.8%31.3%20.9%8.7%2.6%1.7%

阿斯普洛蒙35.9%35.1%5.3%7.9%1.8%1.4%

整體35.4%33.2%13.1%8.3%2.2%1.6%

1.3.3 反攻技戰(zhàn)術(shù)運用。反攻是指對手進(jìn)攻時己方做出主動的或防御性的攻擊動作。可分為對抗反攻、側(cè)身反攻和下蹲反攻。2011年世界擊劍錦標(biāo)賽個人賽決賽反攻技戰(zhàn)術(shù)運用情況如表5所示：卡薩拉的反攻技戰(zhàn)術(shù)中，對抗反攻的比例最高，為49.3%，其次是側(cè)身反攻，為29.6%；而阿斯普洛蒙對抗反攻和側(cè)身反攻的比例相同，均為33.9%。從錄像觀察中也可以看出，對抗反攻和側(cè)身反攻具有不同的效果。

表6 2011年世界擊劍錦標(biāo)賽卡薩拉與阿斯普洛蒙反攻技戰(zhàn)術(shù)的比較

對抗反攻側(cè)身反攻下蹲反攻

卡薩拉49.3%28.6%22.1%

阿斯普洛蒙33.9%33.9%32.2%

整體41.60%31.25%27.15%

1.3.3搶攻技戰(zhàn)術(shù)運用。搶攻主要包括側(cè)身搶攻和點刺搶攻。從表6中可以看出，側(cè)身搶攻和點刺搶攻的運用幾乎平分秋色，分別占58.5%和41.5%。側(cè)身搶攻一般是運動員在被動狀態(tài)下做出的搶攻動作，而點刺搶攻則屬于尋找時機的主動搶攻。

表7 2011年世界擊劍錦標(biāo)賽卡薩拉與阿斯普洛蒙搶攻技戰(zhàn)術(shù)的比較

點刺搶攻側(cè)身搶攻

卡薩拉51.2%48.8%

阿斯普洛蒙31.8%68.2%

整體41.5%58.5%

2.結(jié)論與建議

2.1 結(jié)論

2.1.1主動進(jìn)攻是成為卡薩拉與阿斯普洛蒙兩位選手最主要的得分手段，符合現(xiàn)代男子花劍項目“積極主動，以我為主，全面發(fā)展，特點突出”的發(fā)展趨勢，整體表現(xiàn)出攻防搶相結(jié)合，以攻為主，輔之以防守反擊和搶攻的技戰(zhàn)術(shù)運用特征；從得分部位看，以刺中胸部為主，刺中腰、背、肩等部位為輔，受規(guī)則限制進(jìn)攻點較少。

2.1.2男子花劍選手卡薩拉和阿斯普洛蒙的進(jìn)攻技戰(zhàn)術(shù)方面以簡單進(jìn)攻為主，復(fù)雜進(jìn)攻對簡單進(jìn)攻起著重要的保護(hù)和補充作用；從防守反擊技戰(zhàn)術(shù)方面看，圓四和圓六防守是他們防守反擊得分的主要技戰(zhàn)術(shù)；從反攻方面看，對抗反攻和側(cè)身反攻是兩種主要形式；從搶攻技戰(zhàn)術(shù)方面看，側(cè)身搶攻和點刺搶攻的運用幾乎平分秋色。（作者單位：上海體育學(xué)院

）

6 Sigma管理在鈦白粉生產(chǎn)過程中的應(yīng)用

劉小燕 張新波 豆 君

6 Sigma管理是一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求完美的質(zhì)量管理方法，Sigma （σ） 這個是希臘文當(dāng)中的一個字母，以標(biāo)準(zhǔn)差的稱呼出現(xiàn)在統(tǒng)計學(xué)當(dāng)中，其作用是來表明系列數(shù)據(jù)的分散及其程度。引申后的σ 含義是指：通常企業(yè)的3到4個σ是常規(guī)瑕疵率，例如在每100W的機會里，以4σ而論，就會出現(xiàn)6210次誤差。只要企業(yè)以不斷追求品質(zhì)改進(jìn)為核心目的，標(biāo)準(zhǔn)差達(dá)到6σ的程度，得以計算，在100W個機會里，只找得出3.4個瑕疵，同而業(yè)績效益近乎完美地達(dá)成顧客的需求。

在1987年，Motorola Inc的Michael，提出了6 Sigma（6σ）的概念，起作用是為了，提升產(chǎn)品品質(zhì)，在生產(chǎn)過程中降低缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異。Jack Welch于20世紀(jì)90年代，其6σ 管理概念流行發(fā)展起來，概括了質(zhì)量管理的成功精髓，提取精煉了當(dāng)中技巧管理流程精華以及科學(xué)有效的實行的方法，形成一種提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的管理模式，通用電氣公司也正是通過了實踐，讓Motorola Inc的Michael提出的6 Sigma（6σ）的概念，真正意義的發(fā)展并流行起來。通過6 Sigma（6σ）概念成功的管理方案，這使得現(xiàn)在國內(nèi)很多部門和單位機構(gòu)在柜內(nèi)企業(yè)大力的借鑒推行該管理工作。通過長期實踐經(jīng)驗的累積，6 Sigma（6σ）從單純流程概念，轉(zhuǎn)換成一種哲學(xué)的管理思維。6 Sigma（6σ）已成為應(yīng)對競爭的環(huán)境，提高企業(yè)影響力和競爭力，贏得長期成功的企業(yè)戰(zhàn)略，也更為明顯的體現(xiàn)了6 Sigma（6σ），是一套業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方法，是衡量業(yè)務(wù)流程能力的標(biāo)準(zhǔn)。

目前，國內(nèi)鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)也在逐步引入6 Sigma管理理念。通過制度標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤與考核生產(chǎn)管理過程中的操作和制訂標(biāo)準(zhǔn)的誤差，并且不斷的改進(jìn)，企業(yè)從而達(dá)到并實現(xiàn)既定目標(biāo)6 Sigma（6σ）?，F(xiàn)在已經(jīng)形成一種中國式的流程模式（DMAIC）：界限判定，考核測量，數(shù)據(jù)分析，流程改進(jìn)，控制規(guī)范。

硫酸法鈦白粉生產(chǎn)工序主要有配礦、酸解、浸取、還原、沉降、過濾、結(jié)晶、分離、濃縮、水解、水洗、漂白、二洗、鹽處理、壓濾、煅燒、粉碎、砂磨、包膜、水洗、閃蒸、汽粉共22個，主要控制點多達(dá)50個，因此，想要得到穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，每一個工序的穩(wěn)定精確控制非常重要。隨著6 Sigma管理方法的引入，可以根據(jù)各工序的實際情況，設(shè)定6 Sigma項目，在生產(chǎn)過程中收集數(shù)據(jù)，包括工藝參數(shù)和設(shè)備參數(shù)，然后借助這些數(shù)據(jù)，利用分析軟件進(jìn)行分析，找到其中的關(guān)鍵因素和最佳參數(shù)，在以后的運行中穩(wěn)定這些條件，以更好地控制生產(chǎn)指標(biāo)。

舉一個的例子來說明6 Sigma管理在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用：

項目名稱：如何降低偏鈦酸中的鐵含量

一、 要明確目前生產(chǎn)的現(xiàn)狀，如果現(xiàn)在偏鈦酸中的鐵為20ppm，界定需要達(dá)到的目標(biāo)是15ppm，并在2個月內(nèi)完成。界定之后，要先找到影響偏鈦酸中鐵含量的因素，分析得出影響因素有6個，為漂白劑種類、漂白溫度、漂白時間、水洗時間、水洗水酸度、水洗水溫度；

二、 在生產(chǎn)過程中，調(diào)整上述6中因素并記錄對應(yīng)的鐵含量，待數(shù)據(jù)收集后（至少10組），對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找到影響最大的因素和最佳參數(shù)，為漂白溫度和水洗時間；

三、 然后對最佳的漂白溫度和水洗時間兩個因素嚴(yán)格控制，對新建立的改進(jìn)方案進(jìn)行跟蹤，以維持改進(jìn)的效果，從而實現(xiàn)偏鈦酸中鐵含量為15ppm的目標(biāo)，并通過嚴(yán)格的流程控制，保證新目標(biāo)的穩(wěn)定。

因此，6 Sigma管理方法可以被廣泛地運用于鈦白粉的生產(chǎn)過程管理中，使每個生產(chǎn)工序都嚴(yán)格按照目標(biāo)穩(wěn)定控制，從而使鈦白粉質(zhì)量在穩(wěn)定中提升。（作者單位：河南佰利聯(lián)化學(xué)股份有限公司）