鄭陽(yáng)

摘要：財(cái)會(huì)控制是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的有效方式，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)控制，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以避免企業(yè)的資源以及資金出現(xiàn)浪費(fèi)情況。財(cái)會(huì)控制在企業(yè)管理工作中占有重要的位置，所以，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員一定要提高技術(shù)水平，要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的控制工作。本文對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)控制中的要點(diǎn)進(jìn)行了探討，希望對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)會(huì)控制；要點(diǎn)；策略

財(cái)會(huì)控制是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其影響著企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)水平，做好財(cái)會(huì)控制工作，可以保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行，其影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)會(huì)控制，可以保證企業(yè)資金的合理利用，可以促進(jìn)企業(yè)健康的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著監(jiān)督的作用，財(cái)會(huì)人員一定要充分的發(fā)揮職能，還要掌握財(cái)會(huì)控制的要點(diǎn)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定提升。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)控制的重點(diǎn)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國(guó)家政策的影響下，很多企業(yè)出現(xiàn)了融資困難的情況，這增加了企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的概率，很多小企業(yè)還面臨了破產(chǎn)的局面，為了改善這一問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的管理人員一定要加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理，要提高會(huì)計(jì)人員的工作水平，還要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，避免出現(xiàn)現(xiàn)金流失嚴(yán)重、管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。有的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題，這極大的制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。如果企業(yè)的現(xiàn)金管理水平不高，會(huì)影響財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性，不利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展策略，企業(yè)的管理者必須認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)控制的重要性，要做好現(xiàn)金管理，還要保證企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

1、在企業(yè)財(cái)會(huì)控制工作中，相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金投入時(shí)間、投入對(duì)象以及金額的管理與控制，要保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)符合實(shí)際生產(chǎn)的要求。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，還需要做好投資工作，在發(fā)展項(xiàng)目時(shí)，需要做好資金投入，為了提高資金的利用率，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者貪污等問(wèn)題，需要做好現(xiàn)金管理工作，這有利于保證企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，需要大量的現(xiàn)金，只有保證每一筆資金都用在實(shí)處，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益。企業(yè)的管理者具有具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，從而保證企業(yè)的受益。

2、財(cái)會(huì)人員要強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金的流入，要控制現(xiàn)金的流速，這樣才能提高現(xiàn)金的利用率以及使用價(jià)值。在現(xiàn)金控制的過(guò)程中，還要盡量縮短現(xiàn)金的周期，要提高企業(yè)變現(xiàn)的能力，要將企業(yè)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金。企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，還要提高洗凈的流動(dòng)效率，而營(yíng)銷(xiāo)階段，要提高銷(xiāo)售的速度，將生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為先進(jìn)，如果企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金停滯的問(wèn)題，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大的損失。

3、企業(yè)在銷(xiāo)售階段，要加快先進(jìn)的流動(dòng)速度，針對(duì)庫(kù)存問(wèn)題以及應(yīng)收款問(wèn)題，一定要采取有效的措施進(jìn)行處理，要降低企業(yè)出現(xiàn)資金流失的問(wèn)題。在對(duì)財(cái)會(huì)制度進(jìn)行完善的過(guò)程中，要提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)控制系統(tǒng)的核心

企業(yè)采礦控制制度的核心是成本，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好成本控制工作，企業(yè)的管理者要制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，還要完善管理制度，降低經(jīng)營(yíng)的成本。

1、在企業(yè)的財(cái)會(huì)控制系統(tǒng)中，需要了解系統(tǒng)中存在的矛盾，還要針對(duì)影響系統(tǒng)穩(wěn)定性的因素提出解決的方案。在企業(yè)規(guī)劃的過(guò)程中，還要提高財(cái)會(huì)控制水平，要針對(duì)原制度存在的問(wèn)題，找到應(yīng)對(duì)的措施，解決控制系統(tǒng)中存在的矛盾。

2、企業(yè)還要制定考核機(jī)制，要制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，這樣才能提高企業(yè)的管理水平，才能對(duì)企業(yè)的工作人員起到管理與約束的作用。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要做好成本投入工作，如果管理者缺乏成本控制意識(shí)，會(huì)增加經(jīng)營(yíng)的成本，不利于對(duì)材料進(jìn)行合理的控制，在采購(gòu)的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)貪污問(wèn)題。只有明確獎(jiǎng)懲制度，才能避免違規(guī)問(wèn)題的出現(xiàn)。制定嚴(yán)格的考核制度，可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3、企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，還可以做好能源控制，在當(dāng)前社會(huì)形式下，企業(yè)必須節(jié)約能源，還要降低資源的消耗，這也是降低成本的有效措施。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，要是節(jié)水、節(jié)電，這可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。很多能源都是不可再生的，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，還要做好資源保護(hù)工作，要降低能源問(wèn)題，還要加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理，要制定科學(xué)的管理制度，還要制定環(huán)境保護(hù)措施，提高員工的環(huán)保意識(shí)，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的保護(hù)。

4、企業(yè)的財(cái)會(huì)人員還要提高資產(chǎn)的利用效率，提高在企業(yè)中閑置資產(chǎn)的利用效率這是降低成本的必然趨勢(shì)，為提高盈利水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，從企業(yè)的角度進(jìn)行分析針對(duì)其資產(chǎn)不斷的進(jìn)行收集和整理，從根本上盤(pán)活存量資產(chǎn)，增加產(chǎn)品的整體產(chǎn)量，不斷的根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和整體結(jié)構(gòu)的改變調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，達(dá)到銷(xiāo)售更多產(chǎn)品增加數(shù)量收益的效果。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的實(shí)施保障是內(nèi)部控制制度

在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)中實(shí)施內(nèi)部控制體系是保障企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)順利實(shí)施的基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)控制的過(guò)程中，必然是通過(guò)“人”進(jìn)行財(cái)務(wù)的控制，但是因?yàn)槊總€(gè)人的人生觀、價(jià)值觀、道德觀等想法均是不同的，所以會(huì)出現(xiàn)少部分人逾越道德底線，攜款出逃或者是挪用公款的現(xiàn)象。因此，設(shè)計(jì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和管理，能有效的避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，從整體上提高其實(shí)施的效率，保障財(cái)務(wù)管理透明化能夠安全妥善的實(shí)施。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)會(huì)控制是一項(xiàng)工作的工作，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員必須具有成本控制的意識(shí)，還發(fā)揮出監(jiān)督與管理的職能，還要做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)，要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，還要降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，這樣才能提高企業(yè)的管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，還要提高運(yùn)行的效率。企業(yè)的財(cái)會(huì)人員要具有較高的素質(zhì)，其要認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響，一定要提高對(duì)財(cái)會(huì)控制工作的認(rèn)識(shí)，要不斷的改進(jìn)與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，還要具有創(chuàng)新的意識(shí)。（作者單位：哈爾濱鐵路局哈爾濱工務(wù)段財(cái)務(wù)科）

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