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        企業(yè)財會控制中的要點(diǎn)探究

        2015-05-30 11:27:35鄭陽
        2015年14期
        關(guān)鍵詞:要點(diǎn)策略企業(yè)

        鄭陽

        摘要:財會控制是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的有效方式,企業(yè)在經(jīng)營的過程中,會出現(xiàn)較多的財務(wù)風(fēng)險,加強(qiáng)財會控制,可以降低財務(wù)風(fēng)險,可以避免企業(yè)的資源以及資金出現(xiàn)浪費(fèi)情況。財會控制在企業(yè)管理工作中占有重要的位置,所以,企業(yè)的財會人員一定要提高技術(shù)水平,要做好財務(wù)會計信息的控制工作。本文對企業(yè)財會控制中的要點(diǎn)進(jìn)行了探討,希望對財務(wù)會計人員提供一定幫助。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財會控制;要點(diǎn);策略

        財會控制是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,其影響著企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營水平,做好財會控制工作,可以保證企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行,其影響著企業(yè)未來的發(fā)展,加強(qiáng)財會控制,可以保證企業(yè)資金的合理利用,可以促進(jìn)企業(yè)健康的經(jīng)營與發(fā)展。財務(wù)部門對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有著監(jiān)督的作用,財會人員一定要充分的發(fā)揮職能,還要掌握財會控制的要點(diǎn),這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定提升。

        一、企業(yè)財會控制的重點(diǎn)

        在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國家政策的影響下,很多企業(yè)出現(xiàn)了融資困難的情況,這增加了企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的概率,很多小企業(yè)還面臨了破產(chǎn)的局面,為了改善這一問題,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營,企業(yè)的管理人員一定要加強(qiáng)財會管理,要提高會計人員的工作水平,還要加強(qiáng)現(xiàn)金管理,避免出現(xiàn)現(xiàn)金流失嚴(yán)重、管理不當(dāng)?shù)膯栴}。有的企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題,這極大的制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。如果企業(yè)的現(xiàn)金管理水平不高,會影響財務(wù)控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性,不利于企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行。企業(yè)在發(fā)展的過程中,需要制定長遠(yuǎn)的發(fā)展策略,企業(yè)的管理者必須認(rèn)識到財會控制的重要性,要做好現(xiàn)金管理,還要保證企業(yè)利潤的穩(wěn)定增長。

        1、在企業(yè)財會控制工作中,相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對現(xiàn)金投入時間、投入對象以及金額的管理與控制,要保證企業(yè)的經(jīng)營符合實際生產(chǎn)的要求。企業(yè)在發(fā)展的過程中,還需要做好投資工作,在發(fā)展項目時,需要做好資金投入,為了提高資金的利用率,避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者貪污等問題,需要做好現(xiàn)金管理工作,這有利于保證企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的經(jīng)營。企業(yè)在進(jìn)行項目投資時,需要大量的現(xiàn)金,只有保證每一筆資金都用在實處,才能保證企業(yè)經(jīng)營的效益。企業(yè)的管理者具有具有長遠(yuǎn)的眼光,要加強(qiáng)現(xiàn)金管理,從而保證企業(yè)的受益。

        2、財會人員要強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金的流入,要控制現(xiàn)金的流速,這樣才能提高現(xiàn)金的利用率以及使用價值。在現(xiàn)金控制的過程中,還要盡量縮短現(xiàn)金的周期,要提高企業(yè)變現(xiàn)的能力,要將企業(yè)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中,還要提高洗凈的流動效率,而營銷階段,要提高銷售的速度,將生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為先進(jìn),如果企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金停滯的問題,則會對企業(yè)造成較大的損失。

        3、企業(yè)在銷售階段,要加快先進(jìn)的流動速度,針對庫存問題以及應(yīng)收款問題,一定要采取有效的措施進(jìn)行處理,要降低企業(yè)出現(xiàn)資金流失的問題。在對財會制度進(jìn)行完善的過程中,要提高企業(yè)的財會管理水平,這樣才能提高企業(yè)的競爭力。

        二、企業(yè)財會控制系統(tǒng)的核心

        企業(yè)采礦控制制度的核心是成本,為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,必須做好成本控制工作,企業(yè)的管理者要制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,還要完善管理制度,降低經(jīng)營的成本。

        1、在企業(yè)的財會控制系統(tǒng)中,需要了解系統(tǒng)中存在的矛盾,還要針對影響系統(tǒng)穩(wěn)定性的因素提出解決的方案。在企業(yè)規(guī)劃的過程中,還要提高財會控制水平,要針對原制度存在的問題,找到應(yīng)對的措施,解決控制系統(tǒng)中存在的矛盾。

        2、企業(yè)還要制定考核機(jī)制,要制定科學(xué)的獎懲制度,這樣才能提高企業(yè)的管理水平,才能對企業(yè)的工作人員起到管理與約束的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中,需要做好成本投入工作,如果管理者缺乏成本控制意識,會增加經(jīng)營的成本,不利于對材料進(jìn)行合理的控制,在采購的過程中,可能會出現(xiàn)貪污問題。只有明確獎懲制度,才能避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。制定嚴(yán)格的考核制度,可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

        3、企業(yè)在發(fā)展的過程中,還可以做好能源控制,在當(dāng)前社會形式下,企業(yè)必須節(jié)約能源,還要降低資源的消耗,這也是降低成本的有效措施。企業(yè)在發(fā)展的過程中,要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備,要是節(jié)水、節(jié)電,這可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。很多能源都是不可再生的,企業(yè)在發(fā)展的過程中,還要做好資源保護(hù)工作,要降低能源問題,還要加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理,要制定科學(xué)的管理制度,還要制定環(huán)境保護(hù)措施,提高員工的環(huán)保意識,這樣才能實現(xiàn)對環(huán)境的保護(hù)。

        4、企業(yè)的財會人員還要提高資產(chǎn)的利用效率,提高在企業(yè)中閑置資產(chǎn)的利用效率這是降低成本的必然趨勢,為提高盈利水平打下堅實的基礎(chǔ)。與此同時,從企業(yè)的角度進(jìn)行分析針對其資產(chǎn)不斷的進(jìn)行收集和整理,從根本上盤活存量資產(chǎn),增加產(chǎn)品的整體產(chǎn)量,不斷的根據(jù)市場的發(fā)展和整體結(jié)構(gòu)的改變調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),達(dá)到銷售更多產(chǎn)品增加數(shù)量收益的效果。

        三、企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng)的實施保障是內(nèi)部控制制度

        在企業(yè)的整個財務(wù)控制系統(tǒng)中實施內(nèi)部控制體系是保障企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng)順利實施的基礎(chǔ)。企業(yè)在實施財務(wù)控制的過程中,必然是通過“人”進(jìn)行財務(wù)的控制,但是因為每個人的人生觀、價值觀、道德觀等想法均是不同的,所以會出現(xiàn)少部分人逾越道德底線,攜款出逃或者是挪用公款的現(xiàn)象。因此,設(shè)計內(nèi)部審計部門針對財務(wù)管理部門進(jìn)行監(jiān)督和管理,能有效的避免這一現(xiàn)象的發(fā)生,從整體上提高其實施的效率,保障財務(wù)管理透明化能夠安全妥善的實施。

        四、結(jié)語

        企業(yè)財會控制是一項工作的工作,企業(yè)的財會人員必須具有成本控制的意識,還發(fā)揮出監(jiān)督與管理的職能,還要做好對企業(yè)內(nèi)部的審計,要加強(qiáng)現(xiàn)金管理,還要降低企業(yè)經(jīng)營的成本,這樣才能提高企業(yè)的管理水平,才能促進(jìn)企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中,還要提高運(yùn)行的效率。企業(yè)的財會人員要具有較高的素質(zhì),其要認(rèn)識到財會管理對企業(yè)未來發(fā)展的影響,一定要提高對財會控制工作的認(rèn)識,要不斷的改進(jìn)與優(yōu)化財務(wù)管理方法,要具有長遠(yuǎn)的眼光,還要具有創(chuàng)新的意識。(作者單位:哈爾濱鐵路局哈爾濱工務(wù)段財務(wù)科)

        參考文獻(xiàn):

        [1]許鈺川.企業(yè)內(nèi)部會計控制存在問題及措施分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2010(04).

        [2]馬艷秋.企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題、原因及對策分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2007(03).

        [3]吳哲.煤礦企業(yè)內(nèi)部財會控制策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(24).

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