鄭陽

摘要：財會控制是提高企業(yè)內部管理水平的有效方式，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，會出現(xiàn)較多的財務風險，加強財會控制，可以降低財務風險，可以避免企業(yè)的資源以及資金出現(xiàn)浪費情況。財會控制在企業(yè)管理工作中占有重要的位置，所以，企業(yè)的財會人員一定要提高技術水平，要做好財務會計信息的控制工作。本文對企業(yè)財會控制中的要點進行了探討，希望對財務會計人員提供一定幫助。

關鍵詞：企業(yè)；財會控制；要點；策略

財會控制是企業(yè)管理的核心內容，其影響著企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營水平，做好財會控制工作，可以保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動的正常進行，其影響著企業(yè)未來的發(fā)展，加強財會控制，可以保證企業(yè)資金的合理利用，可以促進企業(yè)健康的經(jīng)營與發(fā)展。財務部門對企業(yè)的經(jīng)濟活動有著監(jiān)督的作用，財會人員一定要充分的發(fā)揮職能，還要掌握財會控制的要點，這樣才能促進企業(yè)經(jīng)濟水平的穩(wěn)定提升。

一、企業(yè)財會控制的重點

在當前經(jīng)濟環(huán)境以及國家政策的影響下，很多企業(yè)出現(xiàn)了融資困難的情況，這增加了企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的概率，很多小企業(yè)還面臨了破產(chǎn)的局面，為了改善這一問題，促進企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營，企業(yè)的管理人員一定要加強財會管理，要提高會計人員的工作水平，還要加強現(xiàn)金管理，避免出現(xiàn)現(xiàn)金流失嚴重、管理不當?shù)膯栴}。有的企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉不靈的問題，這極大的制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。如果企業(yè)的現(xiàn)金管理水平不高，會影響財務控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性，不利于企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利進行。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要制定長遠的發(fā)展策略，企業(yè)的管理者必須認識到財會控制的重要性，要做好現(xiàn)金管理，還要保證企業(yè)利潤的穩(wěn)定增長。

1、在企業(yè)財會控制工作中，相關工作人員需要加強對現(xiàn)金投入時間、投入對象以及金額的管理與控制，要保證企業(yè)的經(jīng)營符合實際生產(chǎn)的要求。企業(yè)在發(fā)展的過程中，還需要做好投資工作，在發(fā)展項目時，需要做好資金投入，為了提高資金的利用率，避免出現(xiàn)資金浪費或者貪污等問題，需要做好現(xiàn)金管理工作，這有利于保證企業(yè)穩(wěn)定、長遠的經(jīng)營。企業(yè)在進行項目投資時，需要大量的現(xiàn)金，只有保證每一筆資金都用在實處，才能保證企業(yè)經(jīng)營的效益。企業(yè)的管理者具有具有長遠的眼光，要加強現(xiàn)金管理，從而保證企業(yè)的受益。

2、財會人員要強化企業(yè)現(xiàn)金的流入，要控制現(xiàn)金的流速，這樣才能提高現(xiàn)金的利用率以及使用價值。在現(xiàn)金控制的過程中，還要盡量縮短現(xiàn)金的周期，要提高企業(yè)變現(xiàn)的能力，要將企業(yè)的固定資產(chǎn)轉變?yōu)楝F(xiàn)金。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，還要提高洗凈的流動效率，而營銷階段，要提高銷售的速度，將生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉化為先進，如果企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金停滯的問題，則會對企業(yè)造成較大的損失。

3、企業(yè)在銷售階段，要加快先進的流動速度，針對庫存問題以及應收款問題，一定要采取有效的措施進行處理，要降低企業(yè)出現(xiàn)資金流失的問題。在對財會制度進行完善的過程中，要提高企業(yè)的財會管理水平，這樣才能提高企業(yè)的競爭力。

二、企業(yè)財會控制系統(tǒng)的核心

企業(yè)采礦控制制度的核心是成本，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須做好成本控制工作，企業(yè)的管理者要制定出長遠的發(fā)展規(guī)劃，還要完善管理制度，降低經(jīng)營的成本。

1、在企業(yè)的財會控制系統(tǒng)中，需要了解系統(tǒng)中存在的矛盾，還要針對影響系統(tǒng)穩(wěn)定性的因素提出解決的方案。在企業(yè)規(guī)劃的過程中，還要提高財會控制水平，要針對原制度存在的問題，找到應對的措施，解決控制系統(tǒng)中存在的矛盾。

2、企業(yè)還要制定考核機制，要制定科學的獎懲制度，這樣才能提高企業(yè)的管理水平，才能對企業(yè)的工作人員起到管理與約束的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要做好成本投入工作，如果管理者缺乏成本控制意識，會增加經(jīng)營的成本，不利于對材料進行合理的控制，在采購的過程中，可能會出現(xiàn)貪污問題。只有明確獎懲制度，才能避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。制定嚴格的考核制度，可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3、企業(yè)在發(fā)展的過程中，還可以做好能源控制，在當前社會形式下，企業(yè)必須節(jié)約能源，還要降低資源的消耗，這也是降低成本的有效措施。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要引進先進的技術與設備，要是節(jié)水、節(jié)電，這可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。很多能源都是不可再生的，企業(yè)在發(fā)展的過程中，還要做好資源保護工作，要降低能源問題，還要加強成本費用的管理，要制定科學的管理制度，還要制定環(huán)境保護措施，提高員工的環(huán)保意識，這樣才能實現(xiàn)對環(huán)境的保護。

4、企業(yè)的財會人員還要提高資產(chǎn)的利用效率，提高在企業(yè)中閑置資產(chǎn)的利用效率這是降低成本的必然趨勢，為提高盈利水平打下堅實的基礎。與此同時，從企業(yè)的角度進行分析針對其資產(chǎn)不斷的進行收集和整理，從根本上盤活存量資產(chǎn)，增加產(chǎn)品的整體產(chǎn)量，不斷的根據(jù)市場的發(fā)展和整體結構的改變調整產(chǎn)品的結構，達到銷售更多產(chǎn)品增加數(shù)量收益的效果。

三、企業(yè)財務控制系統(tǒng)的實施保障是內部控制制度

在企業(yè)的整個財務控制系統(tǒng)中實施內部控制體系是保障企業(yè)財務控制系統(tǒng)順利實施的基礎。企業(yè)在實施財務控制的過程中，必然是通過“人”進行財務的控制，但是因為每個人的人生觀、價值觀、道德觀等想法均是不同的，所以會出現(xiàn)少部分人逾越道德底線，攜款出逃或者是挪用公款的現(xiàn)象。因此，設計內部審計部門針對財務管理部門進行監(jiān)督和管理，能有效的避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，從整體上提高其實施的效率，保障財務管理透明化能夠安全妥善的實施。

四、結語

企業(yè)財會控制是一項工作的工作，企業(yè)的財會人員必須具有成本控制的意識，還發(fā)揮出監(jiān)督與管理的職能，還要做好對企業(yè)內部的審計，要加強現(xiàn)金管理，還要降低企業(yè)經(jīng)營的成本，這樣才能提高企業(yè)的管理水平，才能促進企業(yè)健康、長遠的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，還要提高運行的效率。企業(yè)的財會人員要具有較高的素質，其要認識到財會管理對企業(yè)未來發(fā)展的影響，一定要提高對財會控制工作的認識，要不斷的改進與優(yōu)化財務管理方法，要具有長遠的眼光，還要具有創(chuàng)新的意識。（作者單位：哈爾濱鐵路局哈爾濱工務段財務科）

參考文獻：

[1]許鈺川.企業(yè)內部會計控制存在問題及措施分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2010（04）.

[2]馬艷秋.企業(yè)內部會計控制存在的問題、原因及對策分析[J].商業(yè)經(jīng)濟，2007（03）.

[3]吳哲.煤礦企業(yè)內部財會控制策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（24）.