唐瀟霖

時(shí)間一晃，從2013年10月正式辭去江蘇衛(wèi)視副總監(jiān)、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資公司董事長等江蘇臺(tái)所有職務(wù)起，龔立波的創(chuàng)業(yè)之路已經(jīng)走了將近兩年。

龔立波接受《綜藝報(bào)》采訪時(shí)，正在云南的《極限挑戰(zhàn)》錄制現(xiàn)場。今年6月14日這檔節(jié)目在東方衛(wèi)視開播，第三期收視率即CSM34城2.06%，它背后的制作方正是龔立波創(chuàng)辦的公司“大道行知”。此外，正在熱播的網(wǎng)劇《盜墓筆記》，第二大投資方也是大道行知。龔立波創(chuàng)業(yè)的處女作，則是在北京衛(wèi)視播出的《媽媽聽我說》，北京電視臺(tái)副總編輯徐滔稱其為，是“與《最美和聲》并駕齊驅(qū)的另一檔品牌節(jié)目”。

從大道行知目前的表現(xiàn)看，龔立波的開局可謂穩(wěn)扎穩(wěn)打。對(duì)于未來，他表示，沒有考慮太多，“我們只想集中精力踏踏實(shí)實(shí)做幾部精品出來，獲得觀眾和行業(yè)內(nèi)的好評(píng)，就很開心了?！?/p>

嘗試不同的人生道路

龔立波創(chuàng)業(yè)，并非為了錢。在江蘇衛(wèi)視這樣強(qiáng)勢的平臺(tái)擔(dān)任重要職位，又有領(lǐng)導(dǎo)的重視和培養(yǎng)，龔立波承認(rèn)他在體制內(nèi)年薪很高，并不缺錢。“如果人能活兩輩子，那我這一輩子可以都活在體制內(nèi)。但人只能活一輩子，所以總要嘗試不同的人生道路。世界這么大，總要在岸上走一走，水里游一游，不能只有一種活法?！饼徚⒉ū硎?，辭職創(chuàng)業(yè)之心早已有之，內(nèi)心不安分的基因從未消失過。按照他的人生規(guī)劃，體制內(nèi)生存也并不在他當(dāng)年畢業(yè)時(shí)的計(jì)劃中。一切的因緣際會(huì)，在即將奔四的年齡，讓他最終產(chǎn)生了放手一搏的念頭。“如果熬到60歲退休，我回憶自己這輩子，一直想創(chuàng)業(yè)，卻從沒給自己嘗試的機(jī)會(huì)，一定會(huì)覺得特別遺憾?！?/p>

所以，他給新公司起名為“大道行知”。《道德經(jīng)》有云，“圣人不行而知，不見而名，不為而成”。但普通人肯定做不到，只能通過“行走”悟出“大道”。

大道行知主體業(yè)務(wù)主要為節(jié)目制作、影視劇制作和廣告經(jīng)營三部分。每塊業(yè)務(wù)各有幾位核心成員負(fù)責(zé)。在公司中，龔立波的股份占得并不多，只有30%左右，剩下的全部留給了團(tuán)隊(duì)。“這是投資人最喜歡的股權(quán)結(jié)構(gòu)，未來如果融資、上市等，都會(huì)比較好談。公司屬于大家，我們是合伙創(chuàng)業(yè)，不是我當(dāng)老板，他們當(dāng)伙計(jì)的概念，大家都是股東。在這樣的架構(gòu)下，人才隊(duì)伍非常穩(wěn)定，沒有人會(huì)愿意離開。”龔立波解釋說。

公司創(chuàng)立之初，龔立波接受《綜藝報(bào)》采訪時(shí)也曾表示， 公司走了一條“整合社會(huì)資源共同創(chuàng)業(yè)”的道路。他和幾位相識(shí)多年的朋友以合伙人身份，先成立一家廣告公司，之后收購市場上現(xiàn)有的一些比較專業(yè)的、優(yōu)質(zhì)的公司，大概4家左右，再將它們整合成一家公司。合伙人之間相識(shí)多年，能力、人品彼此信任、了解，不會(huì)去爭一些蠅頭小利，這保證了公司未來能夠長久發(fā)展。

“商業(yè)上的成功絕對(duì)不是全部，甚至不是主要的目的”，說到這點(diǎn)，龔立波例舉《盜墓筆記》項(xiàng)目?！斑@個(gè)項(xiàng)目做得有點(diǎn)可惜，雖然網(wǎng)絡(luò)上播放的熱度很高，但是好評(píng)不多。有人勸我說，你能賺錢就行了，我覺得不是這樣。從賺錢角度說，我們更希望賺長期的錢。名聲也很重要，如果做的是一個(gè)被人罵的產(chǎn)品，盡管能賺到錢也不是好事?！?/p>

今年下半年，大道行知將重點(diǎn)規(guī)劃2-3檔節(jié)目，2-3部電視劇?！拔艺J(rèn)為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)都是相通的，即發(fā)現(xiàn)觀眾需求并滿足它。評(píng)判內(nèi)容產(chǎn)品的眼光，無論從市場角度還是營銷角度，其實(shí)標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的。”

“燒腦”綜藝《極限挑戰(zhàn)》

對(duì)于中國的綜藝節(jié)目發(fā)展，龔立波斷言：模式引進(jìn)的時(shí)代已經(jīng)基本結(jié)束?！斑@么多國家和地區(qū)的綜藝節(jié)目，該引進(jìn)的好節(jié)目已經(jīng)引進(jìn)得差不多了，今后原創(chuàng)將變得越來越重要。當(dāng)然不斷學(xué)習(xí)仍然必不可少。”

龔立波認(rèn)為，中國的國情和世界上任何其他國家和地區(qū)都不相同，在此領(lǐng)域的競爭更加激烈。“我們有這么多頻道，這么多電視臺(tái)，更需要不斷創(chuàng)新。我們也是一個(gè)喜歡思考的民族，我們受的教育、行為習(xí)慣都是如此。所以你能發(fā)現(xiàn)，中國的現(xiàn)象級(jí)節(jié)目都是有些思想性在內(nèi)的，不可能做純娛樂內(nèi)容，至少讓人看到后感到愉悅、快樂的同時(shí)，還會(huì)有點(diǎn)感悟、啟發(fā)。”

正是“希望能夠做出一點(diǎn)有意義的綜藝”，所以《極限挑戰(zhàn)》的每一集都設(shè)定了一個(gè)主題。龔立波舉例說，“第一集我們想傳遞的是‘時(shí)間很寶貴。人們總說等我有了時(shí)間再如何，總感覺過了明天還有明天。但真是這樣嗎，時(shí)間都去哪兒了？第二集我們想傳遞看待財(cái)富的正確觀念，所以做了‘繼承者。對(duì)于金錢，不會(huì)管理不行，但是太貪婪同樣不行，所以游戲規(guī)則設(shè)置為，最后一名被淘汰，但第一名同樣也會(huì)被淘汰?！?/p>

對(duì)于戶外真人秀的發(fā)展，龔立波認(rèn)為：創(chuàng)新，是永遠(yuǎn)不會(huì)走到盡頭的?！拔也惶澩瑧敉庹嫒诵愕恼f法。其實(shí)無論棚內(nèi)、棚外節(jié)目，都會(huì)有不同的發(fā)展和延伸。真人秀歸屬棚外節(jié)目，這種形式可以給拍攝、制作帶來更大空間?！彼J(rèn)為，戶外節(jié)目的精髓，就在于它在一個(gè)開放的空間里，展現(xiàn)了開放的過程，最終呈現(xiàn)出開放式的結(jié)果。由此展現(xiàn)出藝人最真實(shí)的一面，而不只是簡單地做些游戲。

對(duì)于《極限挑戰(zhàn)》這檔節(jié)目的表現(xiàn)，龔立波表示沒有超出他的預(yù)期。“我們不敢說做節(jié)目是我們的強(qiáng)項(xiàng)，只能說是經(jīng)驗(yàn)和愛好的結(jié)合。我們希望做出更多1.5版本的節(jié)目。很多批評(píng)的聲音認(rèn)為中國的節(jié)目題材和模式抄襲、跟風(fēng)，我認(rèn)為借鑒是可以的，但一定要在此基礎(chǔ)上有自己的創(chuàng)新。市場上現(xiàn)有節(jié)目屬于1.0版本的，我不敢說一定會(huì)做出一個(gè)2.0版本的來，因?yàn)檫@樣風(fēng)險(xiǎn)比較大，完全跳空也不現(xiàn)實(shí)。所以做1.5版本是我們的追求，總要比現(xiàn)有節(jié)目高出一點(diǎn)?！?/p>

《極限挑戰(zhàn)》就有點(diǎn)像龔立波所形容的，是“跑男”的1.5版本。同樣激烈的體能對(duì)抗、緊張有趣的游戲規(guī)則，不同的是平民化的視角和高智商的考驗(yàn)，該節(jié)目已被用戶評(píng)價(jià)為“年度最燒腦綜藝”。網(wǎng)友總結(jié)稱，如果第一集完全看懂了，那是黃磊的智商;如果完全沒看懂，那是孫紅雷的智商。“對(duì)大部分觀眾而言，可能是看的有點(diǎn)懂又有點(diǎn)不懂。這是我們的一種嘗試。觀眾是否愿意接受、喜歡這類燒腦的綜藝節(jié)目？我們當(dāng)初預(yù)判是可以的，所以會(huì)選擇東方衛(wèi)視這樣偏高端的平臺(tái)播出。結(jié)果讓我們很高興，證明觀眾看綜藝節(jié)目并非只追求通俗和娛樂，人們其實(shí)愿意付出精力思考，只是我們沒有提供這類產(chǎn)品給用戶?！?/p>

對(duì)于快速興起的新媒體領(lǐng)域，龔立波也認(rèn)為文化傳媒行業(yè)會(huì)迎來變局。未來，或許沒有新舊媒體之分，只有內(nèi)容提供商和終端播出平臺(tái)兩種角色?！氨举|(zhì)上不變的是內(nèi)容和播出，一個(gè)是內(nèi)容商，一個(gè)是渠道商。渠道商受技術(shù)的影響太大，隨著新技術(shù)的更迭，稍有不慎就有被徹底淘汰的危險(xiǎn)，但內(nèi)容總是被需要的?！闭腔谶@個(gè)判斷，龔立波的創(chuàng)業(yè)還是在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

對(duì)話大道行知文化傳媒董事長兼總裁龔立波

創(chuàng)業(yè)，痛并快樂著

《綜藝報(bào)》：如何設(shè)計(jì)新公司長遠(yuǎn)規(guī)劃，有上市打算嗎？

龔立波：沒想太多，只想踏踏實(shí)實(shí)做出幾個(gè)精品節(jié)目，尤其是原創(chuàng)方面。我們都是追求理想的人，如果我們的原創(chuàng)模式，能被國外同行借鑒，哪怕一分錢不給我們，都是開心的。

《綜藝報(bào)》：公司今年是否盈利，營收狀況如何？

龔立波：倒不是故意不說，只是目前還真的不好估算。我們從事的這個(gè)行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)很大。從經(jīng)營角度和盈利來說，它不應(yīng)算是個(gè)好行業(yè)。統(tǒng)計(jì)數(shù)字可以看出，僅電視劇我國每年大約有30000集以上獲得開拍許可。但能夠轉(zhuǎn)換成發(fā)行許可的，約在15000集左右，被砍掉一半。全國地市級(jí)以上電視臺(tái)能夠播出的新劇，大概每年在8000集左右。這其中，能夠盈利的最多只占一半。所以從投資立項(xiàng)算起，只有1/2能夠獲得發(fā)行許可，1/4得到播出，1/8能夠贏利。

再看綜藝節(jié)目，每年真正能夠引起大家關(guān)注、被人稱許的節(jié)目數(shù)量非常少。收視率突破2個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)收獲口碑和影響力的成功新節(jié)目，一年不會(huì)超過3檔，一般是1-2個(gè)，所以風(fēng)險(xiǎn)很大。

《綜藝報(bào)》：初創(chuàng)公司該如何應(yīng)對(duì)這種行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？

龔立波：任何一個(gè)行業(yè)，都需要你做到比別人好才能生存?，F(xiàn)在沒有哪個(gè)行業(yè)是門檻高到只有你能做，而別人做不了的。

《綜藝報(bào)》：做得比行業(yè)競爭者好的關(guān)鍵在哪里，眼光和判斷有多重要？

龔立波：我們尚不能說成功，只能說暫時(shí)還沒死掉。這真要感謝多年來體制內(nèi)給予我們的經(jīng)驗(yàn)和判斷?，F(xiàn)在有很多社會(huì)資本想進(jìn)入內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，想做綜藝節(jié)目。一些咨詢我的人，私下我也會(huì)告訴他們，如果你連教訓(xùn)都沒獲得過，何談經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？這就像學(xué)走路一樣，沒摔過跤是不可能學(xué)會(huì)走路的，沒學(xué)會(huì)走路還要跑得快，除非奇跡發(fā)生。但我是不太相信會(huì)有很多奇跡發(fā)生的。

《綜藝報(bào)》：目前與各家衛(wèi)視的合作主要采取什么方式？

龔立波：基本是聯(lián)合制作、聯(lián)合招商，每一個(gè)項(xiàng)目都是定制化的?，F(xiàn)在綜藝節(jié)目投入這么高，不太可能是我們?nèi)客顿Y制作完成再賣給電視臺(tái)。都是先跟臺(tái)里溝通，提出一個(gè)想法，然后報(bào)方案，再跟臺(tái)里的人一起思考方案是否可行……不斷完善吧。

《綜藝報(bào)》：《極限挑戰(zhàn)》這檔節(jié)目目前看來開局很好，是否有比較高的信心和期望？

龔立波：先拋開藝人的陣容不提，整個(gè)項(xiàng)目我們從劇本開始到籌備、投資、制作等，配備的隊(duì)伍都是超一流的人才，所以出現(xiàn)目前的表現(xiàn)應(yīng)該算是合理的，沒有超出我們的預(yù)期。加上我們對(duì)觀眾的判斷，他們不是不喜歡動(dòng)腦，只是還沒有習(xí)慣而已。

《綜藝報(bào)》：為什么會(huì)做這種游戲規(guī)則很復(fù)雜，看起來比較“燒腦”的綜藝節(jié)目？

龔立波：總要有人嘗試創(chuàng)新。電影劇本一般都寫得比較復(fù)雜，起承轉(zhuǎn)合，但是觀眾看得懂也愿意看。這是因?yàn)殡娪坝泻軓?qiáng)的儀式感，需要花錢買票，然后坐在電影院中等待上映。當(dāng)燈黑下來后，人們處在一個(gè)封閉的環(huán)境中全神貫注，人們花了時(shí)間和金錢，也愿意為此付出精力。

但電視，現(xiàn)在大部分的功能是客廳的“背景音”，是打發(fā)時(shí)間消遣用的，也形成了人們看電視劇、綜藝節(jié)目不愛動(dòng)腦子的習(xí)慣。但是，現(xiàn)在很多觀眾都在批評(píng)這種狀況，主管部門也提出要求，希望從業(yè)者能夠做些有意義的內(nèi)容。我們也知道這種做法不討巧，在收視率上不一定能獲得好結(jié)果，因?yàn)橘M(fèi)腦的事情，違背了現(xiàn)在這種通俗的大眾主流。

這是兩方面問題，一方面觀眾“被”養(yǎng)成了不愿意動(dòng)腦子的習(xí)慣，一方面電視臺(tái)不敢做這種費(fèi)腦的內(nèi)容，形成了一個(gè)死結(jié)。但我們?nèi)哉J(rèn)為，這檔節(jié)目有希望成功。既然觀眾愿意去看“燒腦”的電影，為什么綜藝節(jié)目不可以呢？總需要有人來嘗試，結(jié)果當(dāng)然讓我們很開心。

《綜藝報(bào)》：這類“燒腦”綜藝會(huì)不會(huì)開始扎堆流行？

龔立波：大范圍推廣的可能性不大，所有綜藝節(jié)目在智力的考驗(yàn)上肯定會(huì)分三六九等，這樣類型才會(huì)豐富。而且這種類型的節(jié)目多了，觀眾看起來也會(huì)很累。

《綜藝報(bào)》：自己創(chuàng)業(yè)后，是否會(huì)感覺需要付出更多精力和時(shí)間，變得更辛苦？

龔立波：任何一個(gè)事業(yè)，無論是你自己當(dāng)老板，還是在體制內(nèi)做事，如果把這個(gè)工作當(dāng)成事業(yè)來做，想做好都是不容易的，都需要付出很多努力。我從來沒有輕松過，都差不多。

《綜藝報(bào)》：對(duì)于想和你一樣創(chuàng)業(yè)的電視人，你會(huì)提出什么忠告？

龔立波：創(chuàng)業(yè)絕對(duì)沒有看上去那么容易！誰都不是生來就會(huì)創(chuàng)業(yè)的，當(dāng)然會(huì)經(jīng)歷很多挫折和困難?，F(xiàn)在感覺壓力很大，一天到晚忙這么多事情，大部分都是不如意的、很困難的。但是人生不如意之事十之八九，最后只要有一兩件成功，就讓人很開心了。