【摘要】在日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊領(lǐng)域中，多元化經(jīng)營方式并不多見。日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊如果要順應(yīng)時代的發(fā)展，就必須堅持運用多元化經(jīng)營理念，尋找自身轉(zhuǎn)型的出路。本文通過對日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊的現(xiàn)狀分析，為如何合理運用多元化理念使日本期刊社實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提供了一些思路。

【關(guān)鍵詞】日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊;多元化經(jīng)營理念;轉(zhuǎn)型

【作者單位】劉靜，山東女子學(xué)院。

在日本，傳統(tǒng)文學(xué)期刊是出版產(chǎn)業(yè)的主體。日本目前共有約4000種期刊，這些期刊的銷售碼洋和廣告是其盈利的主要來源。日本每年會新增很多期刊，同時也有很多老雜志退出歷史舞臺。這看似生機勃勃市場的背后，實質(zhì)上是日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊陷入了苦苦掙扎的泥潭。因此，日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

一、日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊現(xiàn)狀

日本將其出版物分為圖書、報紙和期刊三大類，圖書和期刊共同屬于出版業(yè)范疇，報紙則獨立于出版業(yè)之外。日本出版業(yè)的盈利構(gòu)成很特別，期刊的利潤額往往比圖書高。這是因為刊登廣告獲利是日本期刊的主要盈利模式。通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析可知，各類型日本期刊社僅僅依靠在期刊刊登的廣告，其收入就可以支撐整個期刊社的全部開銷。然而，近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，大部分廣告客戶將宣傳費用投向互聯(lián)網(wǎng)，愿意在期刊發(fā)布廣告的客戶越來越少，日本期刊社收益也隨之縮水，這讓現(xiàn)今的日本期刊社陷入前所未有的困境。據(jù)日本官方相關(guān)部門的不完全統(tǒng)計，2012年，日本期刊社整體銷售額不足9400億日元，與2011年相比下降了將近5個百分點; 2013年，日本圖書出版社與期刊社整體銷售額為1.8萬億日元，比2012年下降了3個百分點，其中，日本期刊社的銷售額與2012年相比下降了4.4個百分點。近幾年，日本期刊社的銷售額幾乎是靠頻繁發(fā)行周刊和月刊來支撐，但這樣高頻率發(fā)刊也沒能讓其平穩(wěn)發(fā)展。2013年，日本期刊社收益又經(jīng)歷了一次下滑，月刊和周刊的出版量和銷售量都嚴重縮水。與1996年日本期刊社發(fā)展鼎盛時期相比，2013年日本出版業(yè)收益整體下滑近65%，創(chuàng)了有史以來連續(xù)16年的最低紀錄。

日本出版業(yè)整體市場狀況不佳，日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊發(fā)展亦是舉步維艱。以日本《新潮》期刊為例，其是日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊鼻祖，現(xiàn)僅能維持8000人左右的忠實讀者。當(dāng)然，那些無法與《新潮》期刊相提并論的傳統(tǒng)文學(xué)期刊，情況就更不容樂觀。面對這樣的困境，日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊勢必要轉(zhuǎn)型升級。但如何轉(zhuǎn)型，尋找一條最適合日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊發(fā)展的出路，這是一個值得深思的問題。

二、多元化經(jīng)營理念下日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊的轉(zhuǎn)型

日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊長期以來培養(yǎng)了巨大的讀者群，這讓日本出版業(yè)深信，日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊的未來是光明的，并且有很大的上行空間。但期刊需要的不僅是生存，更是發(fā)展，這就要求日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊進行徹底轉(zhuǎn)型。

第一，拓展文學(xué)邊界，實現(xiàn)期刊內(nèi)容多元化。日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊的發(fā)展舉步維艱，對其來說，普通意義上的轉(zhuǎn)型很難得到實質(zhì)性突破，因此必須謀求轉(zhuǎn)型新思路。采取多元化經(jīng)營方式對日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊社而言是一種良性嘗試，日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊可以向大眾化平臺方向轉(zhuǎn)型，而不是僅針對作家群體開放。日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊應(yīng)該意識到自身并不是僅面向文學(xué)界的展示平臺，其存在的意義應(yīng)該是打造全方位的交流平臺。

不少日本年輕讀者對當(dāng)前傳統(tǒng)文學(xué)期刊主要刊登推理、言情等單一類型的作品表示不滿。出于對讀者意見的尊重，日本很多作家目前已經(jīng)打破了純文學(xué)與娛樂文學(xué)的界限，開始創(chuàng)作更多類型的文學(xué)作品?？v觀日本出版市場上的知名傳統(tǒng)文學(xué)期刊，《文學(xué)界》刊載了身兼劇作家和演員的長冢圭史的戲劇作品，《群像》刊載了新晉劇作家前田司郎的長篇小說……因此拓展文學(xué)邊界，實現(xiàn)期刊內(nèi)容多元化是其轉(zhuǎn)型的一個重要方面。

第二，加強新技術(shù)的運用，實現(xiàn)傳播形式多樣化。從期刊的本質(zhì)來看，其市場化經(jīng)營必須滿足讀者群體的個性化需求，只有這樣才能實現(xiàn)多元化傳播，從而選擇一種適合其自身的轉(zhuǎn)型方式。在如今的日本，很多期刊社陸續(xù)推出了電子期刊，但仍然存在一些問題，如電子期刊無法挖掘更多的盈利模式;很多電子期刊僅僅是將紙質(zhì)版搬到互聯(lián)網(wǎng)，并不是真正適合互聯(lián)網(wǎng)的電子期刊。這些問題需要日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊社進行深入研究，從實質(zhì)上進行多元化轉(zhuǎn)型。

第三，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)化是指某種產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，以行業(yè)需求為導(dǎo)向，以實現(xiàn)效益為目標，依靠專業(yè)服務(wù)和質(zhì)量管理，形成系列化和品牌化的經(jīng)營方式和組織形式。對日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊社來說，產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型要從根本上轉(zhuǎn)變其經(jīng)營模式。比如，借鑒圖書出版社與電影產(chǎn)業(yè)合作的方式——圖書出版社為電影做宣傳，互惠互利，電影上映后也能促進圖書的銷售。因此，日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊社可以將自身刊登的一些文學(xué)作品和電影行業(yè)融合，進行期刊多元化經(jīng)營，實現(xiàn)開發(fā)周邊產(chǎn)品等盈利模式，從經(jīng)營模式本質(zhì)上進行轉(zhuǎn)型。又如，與其他行業(yè)合作，舉辦一些與文學(xué)作品相關(guān)的大賽，將關(guān)注度不高的文學(xué)作品逐步包裝成熱點，在宣傳這些作品的同時還能夠擴大期刊自身的影響力，可謂一舉兩得。雖然日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊社的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展值得期待，但怎么挖掘盈利模式、怎么讓收益最大化應(yīng)是其長期研究的問題。

第四，加強轉(zhuǎn)企改制，實現(xiàn)管理體制現(xiàn)代化。任何一個好的企業(yè)都離不開管理，可以說管理是企業(yè)的靈魂。對日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊社來說，如何進行科學(xué)化管理對其轉(zhuǎn)型十分重要。在如今的大數(shù)據(jù)時代，大部分企業(yè)都強調(diào)要多元化發(fā)展，但在多元化發(fā)展和經(jīng)營的同時，科學(xué)有效的管理仍是重中之重，因此日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊社急需更新現(xiàn)代化管理理念。以前，日本期刊社一直是社長獨攬大權(quán)，出版社中層管理人員的主要工作是負責(zé)出版發(fā)行，很少涉及部門管理，可以說其工作十分機械。這種管理模式其實不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。1940年，日本期刊社曾出現(xiàn)職權(quán)分明的管理模式，但到了1970年，這種模式由于大部分編輯加入作者隊伍而逐漸消失。缺乏明確的分工和管理是日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊走向衰亡的原因之一。因此，日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊社在未來的轉(zhuǎn)型道路上，必須運用現(xiàn)代化管理模式，讓每個工作人員各司其職，各自負責(zé)一塊業(yè)務(wù)內(nèi)容，通力合作，推動日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊社的可持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

三、日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊的出路

第一，對日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊而言，除了改變以往陳舊的經(jīng)營理念，進行多元化經(jīng)營，將傳統(tǒng)內(nèi)容做精做細也十分重要。日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊需要轉(zhuǎn)變思維，在保障期刊傳統(tǒng)內(nèi)容質(zhì)量的同時生成新的造血能力，為期刊實現(xiàn)跨界發(fā)展提供豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第二，日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊歷史悠久，在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代，想要滿足讀者的閱讀習(xí)慣和潛在需求，必須對信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)進行良好的運用，并將之融入日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊的運營中。當(dāng)前，很多日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，但所謂船大難掉頭，傳統(tǒng)文學(xué)期刊很難改變固有的運營模式，這就需要其在經(jīng)營過程中融入多元化模式。比如，擴大期刊的內(nèi)容覆蓋范圍，改變推廣傳播方式等，這能夠給正在轉(zhuǎn)型的日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊打開一扇窗。雖然多元化經(jīng)營模式對日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊很重要，但并不代表日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊只能圍繞多元化理念進行轉(zhuǎn)型。在決定經(jīng)營理念之前，期刊社應(yīng)先預(yù)估一下自身的能力是否達到了轉(zhuǎn)型條件，然后廣泛運用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維，開辟更多盈利模式，進行完美轉(zhuǎn)型升級。

隨著信息技術(shù)高速發(fā)展和期刊市場衰退，日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊曾經(jīng)的黃金時代已不復(fù)存在。日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊面臨著時代的挑戰(zhàn)，但這也是一種機遇。在日本本土相關(guān)政策利好的基礎(chǔ)上，日本傳統(tǒng)文學(xué)期刊社應(yīng)緊隨大數(shù)據(jù)發(fā)展的腳步，進行多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新與開拓多元化運營模式;對期刊市場進行細分，找準自身未來發(fā)展的定位;打造專業(yè)權(quán)威的文學(xué)期刊內(nèi)容;運用數(shù)字信息技術(shù)，實施精準定位，針對受眾群進行出版發(fā)行;積極探索產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型之路……最終在多元化經(jīng)營理念的指導(dǎo)下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

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