李瑛

摘 要：在國家經(jīng)濟建設(shè)的過程中，水利工程是其中的一項重要內(nèi)容，而水利工程價值的實現(xiàn)，需要行之有效的施工管理。文章對當(dāng)前在水利工程施工管理中存在的一些問題進行了深入細致的分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，以供水利工程相關(guān)人員參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；問題；措施

隨著水利工程建設(shè)規(guī)模的逐漸加大以及工程數(shù)量的增多，水利工程施工管理的重要性也日益顯現(xiàn)出來，水利工程的質(zhì)量與施工管理的水平息息相關(guān)，因此，如何加強施工管理，成為行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的話題。在水利工程中，施工管理具有復(fù)雜性和多變性的特點，管理的內(nèi)容較多，涉及的范圍很廣。而以確保施工質(zhì)量為基礎(chǔ)和前提，最大程度地降低成本、獲取利潤，則是施工管理的最終目標(biāo)。具體的講，施工管理應(yīng)做到對于生產(chǎn)要素的組合和優(yōu)化，并對其進行合理的配置，使水利施工獲得最大的效益，使施工生產(chǎn)維持在一個均衡的狀態(tài)。同時，還應(yīng)做到與時俱進，充分運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，從而達到提高工程質(zhì)量、降低成本的目的。

1 水利工程施工管理內(nèi)容

1.1 水利工程施工前管理

水利工程施工前管理是水利工程管理的重要形式和內(nèi)容，水利工程施工前管理主要包括：（1）投標(biāo)文件的編制和承包合同的簽定；（2）工程成本的合理預(yù)測和簽訂合理周密的施工合同。在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。這一期間，施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資、工期和質(zhì)量的相關(guān)問題。

1.2 水利工程施工中管理

水利工程施工是相對復(fù)雜的工程，施工管理涉及很多方面的內(nèi)容，例如對于施工圖紙應(yīng)進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，施工中應(yīng)嚴格依照圖紙進行施工。為確保施工現(xiàn)場的安全，還應(yīng)做好防范措施，對于工程的進度也要及時跟進，做好施工相關(guān)文件的制訂和整理工作。

1.2.1 認真做好圖紙會審和確定適宜的質(zhì)量成本目標(biāo)

施工圖紙的會審是水利工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有些項目的施工難度較高，結(jié)構(gòu)也相對復(fù)雜，對于這類工程，應(yīng)以確保施工質(zhì)量為前提，兼顧工程進度的加速，并從環(huán)保降耗、節(jié)省資源的角度，對于施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?，以增加工程的整體效益。

1.2.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計，及時辦理進度結(jié)算

施工方案的優(yōu)化是工程成本有效管理的主要途徑，編制時應(yīng)在技術(shù)標(biāo)準的基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細化工作。

1.2.3 搞好簽證工作和嚴格勞務(wù)費用審核

在水利施工中，工程項目和單價發(fā)生變化的情況非常常見，因此做好簽證工作十分重要，作為承包商，應(yīng)及時將情況上報給業(yè)主和監(jiān)理工程師，從而能夠及時調(diào)整工程項目的成本。在項目成本管理中，勞務(wù)費結(jié)算是其中的重要環(huán)節(jié)，也是容易出現(xiàn)浪費現(xiàn)象的環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)以勞務(wù)合同為基礎(chǔ)，減少不合理和不必要的開支，對于分包工程量和零工結(jié)賬單進行嚴格審核，防止勞務(wù)費用的超結(jié)和多結(jié)。

1.2.4 加強材料成本管理

降低材料成本是提高工程利潤的有效途徑，水利工程施工管理應(yīng)以確保材料質(zhì)量為出發(fā)點，選用價格最低的材料。結(jié)合工程的進度和施工程序，制訂材料計劃，分階段地進行詳細的安排，充分利用流動資金，減少庫存成本。做好施工現(xiàn)場的管理工作，盡量減少搬運次數(shù)，分區(qū)分類堆放材料，避免出現(xiàn)損耗。對于大宗的和用于周轉(zhuǎn)的材料，應(yīng)根據(jù)材料消耗定額來進行領(lǐng)用。尤其要注意的是，做好余料回收工作，禁止浪費。

2 水利工程施工管理中存在的問題

2.1 企業(yè)制度、機制、管理等方面創(chuàng)新能力不足

當(dāng)前的水利施工企業(yè)，處于復(fù)雜的市場環(huán)境，競爭較為激烈，企業(yè)具有很多優(yōu)勢的同時也存在著一些弱點。尤其是大型水利施工企業(yè)，一般都享有很高的社會聲譽，歷史悠久，擁有先進的技術(shù)和設(shè)備，以及大量的技術(shù)和管理人才，然而在經(jīng)營制度和理念方面容易因循守舊，缺乏創(chuàng)新機制，同時企業(yè)的資金也不夠充足，各項開支較為龐大，因此經(jīng)濟效益不高。

2.2 施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，也是工程安全的重要保障。水利工程是關(guān)系到國計民生的重要工程，并且與人們的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會造成經(jīng)濟損失，還會影響到企業(yè)的形象，甚至造成重大的人員傷亡。因此必須提高施工相關(guān)人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識，改變當(dāng)前的質(zhì)量意識薄弱，不按照施工規(guī)范進行施工、疏忽大意的現(xiàn)象。

2.3 管理人員素質(zhì)不高

在水利工程施工管理中，有很多因素會對管理的質(zhì)量造成影響，而人員的素質(zhì)則是其中一個重要的因素。在目前的施工隊伍中，管理人員的素質(zhì)普遍較低，技術(shù)水平也相對不高，對于業(yè)務(wù)知識掌握不夠靈活，現(xiàn)場的經(jīng)驗不足，對于工程的質(zhì)量要求了解不夠透徹，在進行成本和進度控制時，也因個人水平的限制不能充分發(fā)揮崗位職能。

2.4 企業(yè)市場競爭能力不足

隨著經(jīng)濟全球化和多元化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，水利行業(yè)也是如此。企業(yè)面臨著比以往更加激烈的競爭環(huán)境，為了謀求生存與發(fā)展，必須提高市場占有率。而目前的現(xiàn)狀是水利水電施工企業(yè)的競爭力明顯不足，具體體現(xiàn)在資金、技術(shù)、設(shè)備、人才等方面，管理方面也缺乏先進的經(jīng)驗，模式陳舊，不注重創(chuàng)新，對于信息化的管理也沒能很好的應(yīng)用，沿用舊的管理方式。因此，在創(chuàng)新中求發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。

3 水利工程施工管理對策措施

3.1 做好精確預(yù)算，加強成本管理

首先，應(yīng)縮減產(chǎn)品成本，只有降低成本，才能獲得更好的收益，提倡節(jié)約，杜絕浪費，嚴格控制差旅費、電話費等與生產(chǎn)無關(guān)的支出。其次，科學(xué)合理的運用資金，進一步完善承包機制，使資金結(jié)構(gòu)合理化。對于資金的管理，應(yīng)以統(tǒng)一和集中為原則，充分利用閑置和沉淀資金，注重積累。充分發(fā)揮財務(wù)的控制和監(jiān)督職能，管理好企業(yè)經(jīng)營所需的資金，為企業(yè)發(fā)展提高可靠的財務(wù)信息。再次，加強對于物流的管理，嚴格控制物流成本，合理分配和安排物流相關(guān)費用的支出。最后，在施工生產(chǎn)方面，避免因循守舊，積極采用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝，使生產(chǎn)消耗降到最低，增加企業(yè)效益。

3.2 加強制度建設(shè)，嚴格管控要求

建立健全各種規(guī)章制度，是水利施工企業(yè)管理控制的根本保證。建立良好的內(nèi)部運行機制，完善內(nèi)部質(zhì)量控制制度，是控制風(fēng)險的有力保證，是適應(yīng)新形勢的必要條件。標(biāo)準化工作符合了這一時代潮流。標(biāo)準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，并促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是施工管理控制成功的基本前提。這就要求企業(yè)管理以廣大干部骨干為支撐，不斷提升自身與集體的能力，以點帶面，形成輻射狀控制網(wǎng)絡(luò)，綱舉目張，績效考核有章可循、有規(guī)可依、全面控制、全過程控制。

4 結(jié)束語

水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好地加強水利工程施工管理，必須強化意識，落實責(zé)任，做好精確預(yù)算，加強成本管理和制度建設(shè)，強化質(zhì)量控制措施，依靠科技進步，提高科技和質(zhì)量水平，從根本上提高水利工程施工管理的水平。

參考文獻

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