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        建筑管理相關(guān)問題探討

        2015-05-30 10:03:13丁淑芹
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2015年17期
        關(guān)鍵詞:解決措施問題

        丁淑芹

        摘 要:建筑對于一個(gè)國家和其民眾的影響是不言而喻的。特別是在當(dāng)前時(shí)代,建筑管理工作和人們的生活有著非常密切的關(guān)聯(lián)。在開展管理工作時(shí)必須要注意很多內(nèi)容,必須將管理工作開展到位才可以保證建筑項(xiàng)目的品質(zhì)良好。不過通過分析可以發(fā)現(xiàn)目前我國的建筑項(xiàng)目管理工作在開展時(shí)還是面對非常多的問題,這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重的制約了管理工作的開展,導(dǎo)致項(xiàng)目的品質(zhì)低下。作者具體的分析了當(dāng)前我們國家的建筑項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題以及具體的應(yīng)對方法分析。

        關(guān)鍵詞:建筑管理;建筑質(zhì)量;問題;解決措施

        自從進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)代之后,我們國家的經(jīng)濟(jì)以及社會等都獲得了非常多的成就,我們的生活方式出現(xiàn)了非常明顯的變化,建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展空間。建筑對于一個(gè)國家和其民眾的影響是不言而喻的。特別是在當(dāng)前時(shí)代,建筑管理工作和人們的生活有著非常密切的關(guān)聯(lián)。在開展管理工作時(shí)必須要注意很多內(nèi)容,必須將管理工作開展到位才可以保證建筑項(xiàng)目的品質(zhì)良好。由于施工工藝的革新,此時(shí)建筑管理活動開始受到人們的關(guān)注,很多人開始分析管理工作中出現(xiàn)的問題,意識到管理對于項(xiàng)目的重要性。不過,因?yàn)槲覀儑以谶@方面的探索工作的開始時(shí)間比較晚,而且相關(guān)人員也沒有很關(guān)注該項(xiàng)活動,導(dǎo)致在具體的開展管理工作時(shí)面對許多的問題。這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重的干擾到項(xiàng)目建設(shè)工作的開展。

        1 建筑管理的基礎(chǔ)

        第一,以人為本。在當(dāng)今社會,國家非常重視可持續(xù)發(fā)展。以人為本的發(fā)展理念也確立了。對于建筑行業(yè)來講,也應(yīng)該樹立此種理念。這種思想是企業(yè)管理的根本之道,同樣也是建筑管理的基本原則。

        第二,注重安全。假如項(xiàng)目不安全的話,建筑的管理價(jià)值就根本沒法獲取。單位的管理人員必須自覺的使用維護(hù)安全的方法,在開展施工工作時(shí),必須有高度的責(zé)任意識,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任體制,做好場地的安全教育以及管理工作,確保工作者的內(nèi)心都能夠意識到安全的重要性,避免安全問題發(fā)生。

        第三,創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)。當(dāng)前國家制定了很多政策,提倡優(yōu)質(zhì)工程評選活動,為建筑施工企業(yè)減輕評優(yōu)成本,通過鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)工程來促進(jìn)行業(yè)技術(shù)及施工管理水平的提升,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,同時(shí)也可提升民生幸福指數(shù)和對政府滿意度指數(shù)。“百年大計(jì),質(zhì)量第一”是建筑行業(yè)的座右銘。質(zhì)量第一所體現(xiàn)的是價(jià)值取向,百年大計(jì)所體現(xiàn)的是行業(yè)精神,因?yàn)橘|(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)或優(yōu)質(zhì)的建筑工程是工程安全的直接前提和基本保障。

        第四,精益求精。要想保證項(xiàng)目的品質(zhì)良好,穩(wěn)定安全,工作者就必須對項(xiàng)目的各個(gè)步驟高度負(fù)責(zé),秉承著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的理念開展管理工作。一個(gè)項(xiàng)目從開始到完成要經(jīng)歷很長短時(shí)間,有時(shí)候是短短的一年有時(shí)候會是很多年。一旦項(xiàng)目的勘察或是監(jiān)理等步驟出現(xiàn)了問題的話,項(xiàng)目的總體品質(zhì)就會受到很大的影響。

        2 當(dāng)前項(xiàng)目管理工作中面對的問題分析

        第一,技術(shù)管理方面的問題。不論是何種形式的項(xiàng)目,它的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的技術(shù)。對于建筑行業(yè)來講亦是如此。所以技術(shù)管理工作是當(dāng)前項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。不過通過分析我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國的建筑工程在技術(shù)管理方面還存在著非常多的問題。

        第一,沒有切實(shí)的意識到管理的重要性,當(dāng)前時(shí)期很多人對技術(shù)管理的認(rèn)知能力較差,只是單純的注重技術(shù)開發(fā),沒有做好對應(yīng)的管理工作,這種不正確的工作思想導(dǎo)致技術(shù)管理活動無法有序的開展。第二,缺少正確的管理方法,未生成對應(yīng)的管控體系,這也在很大程度上干擾了管理工作的開展。

        第二,質(zhì)量管理方面的問題。項(xiàng)目的品質(zhì)是管理工作的重中之重。當(dāng)前我們國家的建筑項(xiàng)目在開展品質(zhì)管理工作的時(shí)候雖說獲得了非常多的成就,不過也面對許多問題。這些問題的存在嚴(yán)重的干擾到項(xiàng)目品質(zhì)的提升。比如,當(dāng)前的品質(zhì)控制方法設(shè)置不當(dāng),許多沒有資質(zhì)的建設(shè)組織參與到建筑領(lǐng)域里,這就會在一定程度上干擾到項(xiàng)目品質(zhì)管控工作的開展。除此之外,在開展品質(zhì)管理工作時(shí),很多人過分的注重施工工作,對于返工項(xiàng)目就沒有很關(guān)注,之所以出現(xiàn)返工現(xiàn)象是因?yàn)槠焚|(zhì)太差才重返的,所以在返工時(shí)必須要保證品質(zhì)。不過在真正的工作中并沒有認(rèn)真的關(guān)注返工品質(zhì)控制。

        第三,員工管理方面的問題。建筑行業(yè)是一個(gè)投入非常多的行業(yè),對于資金和人員的需求量非常大。在我們國家的項(xiàng)目管理工作中,員工的管理方面還存在許多的問題。許多的建筑工作者根本沒有較高的專業(yè)能力,綜合素養(yǎng)也不是很高,根本沒有能力開展好對應(yīng)的活動。當(dāng)前我們國家的建筑行業(yè)的具體施工工作主要是由農(nóng)民工開展的。很顯然這些人沒有進(jìn)過專門的培訓(xùn),對于法規(guī)條例等不是很了解,導(dǎo)致項(xiàng)目在建設(shè)的過程中會存在一些問題。不過因?yàn)楣芾砣藛T沒有真正的意識到這點(diǎn),導(dǎo)致很多問題依舊存在。這些不利現(xiàn)象的存在在很大程度上影響到項(xiàng)目的施工品質(zhì)的提升,制約了項(xiàng)目的發(fā)展。在實(shí)際的建筑管理過程之中,相關(guān)人員根本沒有意識到這一問題。另一方面,從事建筑管理工作的工作人員的基本業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)也有待提高,有些工作人員根本不了解建筑施工管理工作的實(shí)際意義,也不了解建筑管理工作的工作流程,造成我國建筑管理工作發(fā)展緩慢。

        3 解決我國建筑管理工作問題的具體措施

        3.1 技術(shù)管理解決措施

        技術(shù)管理是我國建筑管理工作的重中之重,因此我們首先需要解決的就是建筑管理工作的技術(shù)管理。首先應(yīng)該增強(qiáng)技術(shù)管理的相關(guān)意識,讓建筑管理人員對技術(shù)管理工作引起充分的重視;其次,要結(jié)合實(shí)際的建筑工程制定行之有效的技術(shù)管理措施與制度,只有這樣在實(shí)際的技術(shù)管理過程之中才能做到有章可循,對技術(shù)管理工作起到相應(yīng)的指導(dǎo)意義,促進(jìn)技術(shù)管理工作的順利發(fā)展。

        3.2 建筑質(zhì)量管理中解決問題的主要方法

        質(zhì)量管理工作的改進(jìn)措施有很多方面,但是其中較為重要的兩個(gè)方面是:首先,應(yīng)該制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制措施,所有的施工單位與施工人員必須嚴(yán)格按照這些質(zhì)量控制和管理措施進(jìn)行施工工程,只有這樣才能保證我國建筑質(zhì)量管理的順利發(fā)展;其次,質(zhì)量管理工作應(yīng)該重點(diǎn)突出,針對一些關(guān)鍵的施工技術(shù)與施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管與控制,同時(shí)也不能放松整體的建筑質(zhì)量管理工作,只有這樣兩手抓,才能促進(jìn)建筑質(zhì)量管理工作的進(jìn)步。

        3.3 搞好人員管理工作

        人員的管理是所有工作順利開展的基礎(chǔ)。應(yīng)該不斷的提高建筑施工人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì),保證建筑工程質(zhì)量的不斷提高。另一方面,要不斷的提高建筑管理工作人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì),只有這樣才能進(jìn)行更為科學(xué)的建筑管理,為我國的建筑管理工作保駕護(hù)航。

        4 結(jié)束語

        通過上文的深入分析我們得知,建筑管理工作對于建筑施工工程有著十分重要的意義和價(jià)值,對于實(shí)際的建筑施工工程有著極大地指導(dǎo)意義與推動作用。針對這種情況,我們必須充分的重視建筑管理工作,充分重視建筑管理工作之中的各種問題,結(jié)合實(shí)際的工作環(huán)境與工作情況制定出行之有效的解決措施,只要這樣才能促進(jìn)我國建筑管理工作的更上一層樓。我們堅(jiān)信在廣大同行的共同努力之下,我們國家的建筑行業(yè)一定可以迎來新的發(fā)展局面,項(xiàng)目的管理工作也一定會開展的如火如荼。

        參考文獻(xiàn)

        [1]章衛(wèi)義.建筑管理存在問題及解決方法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012(12).

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