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        經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)及對策

        2015-05-30 08:15:27索旺
        2015年17期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)挑戰(zhàn)商業(yè)銀行

        作者簡介:索旺(1990-),女,漢,內(nèi)蒙古烏蘭察布市,碩士,內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。

        摘要:自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來,中國的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大的變化。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),商業(yè)銀行的發(fā)展面臨了巨大的挑戰(zhàn),商業(yè)銀行在新環(huán)境中將面臨何種挑戰(zhàn)以及如何應(yīng)對這些問題是我們今后應(yīng)關(guān)注的重點。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài);商業(yè)銀行;挑戰(zhàn);對策

        一、 引言

        自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來,中國經(jīng)濟(jì)增速逐步放緩。2014年5月,中共中央總書記習(xí)近平在河南考察時說,中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,要增強信心,從當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā),適應(yīng)新常態(tài),保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。這是習(xí)近平首次提及“新常態(tài)”。

        隨后,同年11月9日首次系統(tǒng)闡述了“新常態(tài)”。習(xí)近平在亞太經(jīng)合組織(APEC)工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上以題為《謀求持久發(fā)展,共筑亞太夢想》的主旨演講向包括130多家跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)的世界工商領(lǐng)袖們,闡述了什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、新常態(tài)的新機(jī)遇、怎么適應(yīng)新常態(tài)等關(guān)鍵點。

        中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài),有幾個主要特點。一是從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長。二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級,第三產(chǎn)業(yè)、消費需求逐步成為主體,城鄉(xiāng)區(qū)域差距逐步縮小,居民收入占比上升,發(fā)展成果惠及更廣大民眾。三是從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。

        經(jīng)濟(jì)是金融賴以發(fā)展的基礎(chǔ),金融是經(jīng)濟(jì)運行的核心。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變對金融的發(fā)展有重要的影響力,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,我國商業(yè)銀行將面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),能否成功應(yīng)對將決定我國銀行業(yè)未來的發(fā)展走向。

        二、 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)

        在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,商業(yè)銀行面臨了巨大的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

        (一)銀行利潤增幅下降,同業(yè)之間競爭加劇

        新常態(tài)下,經(jīng)濟(jì)增速放緩。受經(jīng)濟(jì)下行的影響,銀行業(yè)也不復(fù)之前的景氣,高壟斷、高增長的時代已經(jīng)結(jié)束。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看,2012年12月銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)負(fù)債規(guī)模為122.63萬億元,比上年同期增長175%;而2013年12月銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)負(fù)債規(guī)模為137.92萬億元,比上年同期增長12.5%;2014年12月銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)負(fù)債規(guī)模為155.92萬億元,比上年同期增長13.0%。同時2012年累計凈利潤12386億元;2013年累計凈利潤14180億元,比上年同期增長14.48%;2014年累計凈利潤15548億元,比上年同期增長9.65%(中國銀監(jiān)會統(tǒng)計信息)??傌?fù)債增速及利潤增長大幅下降,由此可以看出商業(yè)銀行規(guī)模擴(kuò)張速度逐漸放緩。

        另外,在新常態(tài)下,銀行壟斷被打破,其他資本流入,加劇了資金搶奪,銀行業(yè)競爭更加激烈。同時,隨著利率市場化進(jìn)程加快,商業(yè)銀行擁有更多的定價權(quán),這也加一步加劇了商業(yè)銀行的競爭。

        (二)銀行風(fēng)險不斷加大,同時利率市場化進(jìn)程加快,風(fēng)險管理能力急需提高

        一方面,銀行資產(chǎn)質(zhì)量下降,不良資產(chǎn)增加,銀行面臨的風(fēng)險增大。2012年年末不良貸款余額4929億元;2013年年末不良貸款余額5921億元,較上年增長20.12%;2014年年末不良貸款余額8426億元,較上年增長42.31%(中國銀監(jiān)會統(tǒng)計信息)。同時不良貸款率也是逐年增加。這些都充分反映了銀行所面臨的風(fēng)險正逐漸加大。

        另一方面,政府出臺多項政策,加快利率市場化進(jìn)程。2013年7月,人民銀行取消機(jī)構(gòu)貸款利率0.7倍的下限(個人住房貸款暫不調(diào)整),由金融機(jī)構(gòu)根據(jù)商業(yè)原則自主確定貸款利率水平,貸款利率實現(xiàn)市場化。2014年11月,人民銀行宣布金融機(jī)構(gòu)一年期貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.4個百分點至6.15%;一年期存基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個百分點至2.75%;存款利率浮動區(qū)間的上限由存款基準(zhǔn)利率的1.1倍調(diào)整為1.2倍。2015年3月1日起,人民銀行將存款和貸款利率均下降0.25個百分點,并將存款利率浮動上限從基準(zhǔn)利率的1.2倍上調(diào)至1.3倍。同年自5月11日起人民銀行下調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款和存款基準(zhǔn)利率,金融機(jī)構(gòu)一年期貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個百分點至5.1%;一年期存款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個百分點至2.25%,同時結(jié)合推進(jìn)利率市場化改革,將金融機(jī)構(gòu)存款利率浮動區(qū)間的上限由存款基準(zhǔn)利率的1.3倍調(diào)整為1.5倍;其他各檔次貸款及存款基準(zhǔn)利率、個人住房公積金存貸款利率相應(yīng)調(diào)。這極大的增加了銀行的風(fēng)險。

        基于以上兩點,銀行風(fēng)險管理能力急需提高。新常態(tài)下,銀行將面對更加復(fù)雜的環(huán)境,必需完善風(fēng)險管理系統(tǒng),使之更加全面,靈活。雖然目前銀行只暴露了部分以及個別風(fēng)險,但仍不可忽視對其他風(fēng)險的管理和控制。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性增加,商業(yè)銀行應(yīng)對重點風(fēng)險進(jìn)行更嚴(yán)厲的控制,完善風(fēng)險衡量標(biāo)準(zhǔn),防止風(fēng)險擴(kuò)大到不可控的地步。

        (三)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅速,傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)模式面臨挑戰(zhàn),銀行亟待創(chuàng)新

        互聯(lián)網(wǎng)金融(ITFIN)是指以依托于支付、云計算、社交網(wǎng)絡(luò)以及搜索引擎、app等互聯(lián)網(wǎng)工具,實現(xiàn)資金融通、支付和信息中介等業(yè)務(wù)的一種新興金融?;ヂ?lián)網(wǎng)金融依托其平臺優(yōu)勢、廣大的客戶資源以及高速的數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢,對商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)尤其是零售業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大的沖擊。如果商業(yè)銀行再裹足不前,不改變經(jīng)營理念,不創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,必將在互聯(lián)網(wǎng)金融的浪潮中遭到淘汰。

        三、 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商業(yè)銀行應(yīng)對問題的辦法

        經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化,各種不確定性增加。但是這些對于我國商業(yè)銀行來說,既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。在新環(huán)境下,如果我國商業(yè)銀行能抓住機(jī)遇,成功轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、盈利模式,將會使我國銀行業(yè)的發(fā)展邁向新臺階。

        在應(yīng)對新問題時,我國商業(yè)銀行要把握以下幾點:第一,要認(rèn)識到新常態(tài)不僅是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇,我們要順勢而上,發(fā)展自己。第二,要積極響應(yīng)國家的號召,充分利用國家政策,積極改革。第三,要嚴(yán)守風(fēng)險底線,完善風(fēng)險管理系統(tǒng)。最后,要加快創(chuàng)新,發(fā)展新型盈利模式。(作者單位:內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)

        參考文獻(xiàn):

        [1]何憲民. “新常態(tài)”下中國商業(yè)銀行發(fā)展策略研究[J]. 河北企業(yè),2015,04:47-48.

        [2]陸岷峰,汪祖剛. 商業(yè)銀行應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的對策選擇[J]. 河北金融,2015,05:5-8+37.

        [3]王炯. 經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”銀行面臨六大挑戰(zhàn)——論中型股份制商業(yè)銀行分行經(jīng)營管理中的零售思維(上)[J]. 當(dāng)代金融家,2014,12:54-56.

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