陳也

摘 要：伴隨著我國市場主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也愈發(fā)激烈，但是由于電力企業(yè)深受我國計劃經(jīng)濟模式的影響，成本控制意識薄弱，管理制度與責任體系不明確，進而導致企業(yè)成本失控，經(jīng)濟效益低下。另一方面，隨著用電需求的多樣化和高標準發(fā)展，電力工程施工的重要性也日漸突出，加強電力工程施工中的項目成本管理也就極為重要。該文從電力工程施工工程過程中項目成本管理的概念和原則切入，針對當前電力施工工程過程中項目成本管理存在的問題進行了分析，并提出了一些相關改善措施。

關鍵詞：電力工程 施工過程 項目成本 管理

中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）06（c）-0203-01

對電力工程施工企業(yè)來說，項目成本管理水平的高低直接關乎著項目收益、項目質量的好壞。同時，項目成本管理也是確保企業(yè)提高利潤、保障企業(yè)生存的核心競爭力。一個缺乏項目成本管理的電力工程施工企業(yè)將會在惡性循環(huán)中造成毀滅性的打擊。故而，關于電力工程施工過程中項目成本的管理探究，顯得尤為重要。

1 項目成本管理的概念和項目成本管理的原則

1.1 項目成本管理的概念

通常來說，項目成本是指施工單位以單一的工程項目作為基礎，核算出其在施工過程中將要付出的物力、財力、人力等的一種形式。所以，項目成本管理針對的是項目成本產(chǎn)生的過程，對項目施工將要發(fā)生的人力、物力、財力等一系列費用開支進行限制、調節(jié)、監(jiān)督或者指導。確保項目成本控制在計劃范圍內，實現(xiàn)成本降低、利益最大化的目標。

1.2 電力工程施工工程過程中項目成本管理的原則

電力工程施工工程過程中項目成本管理指的便是電力施工企業(yè)在施工的時候，對項目成本進行控制、監(jiān)督、調節(jié)、分析、考核等。電力工程施工工程過程中項目成本管理是保證電力施工企業(yè)利潤的根本。通常來說，電力工程施工工程成本管理的原則主要有四個方面：一是，盡可能制定出實現(xiàn)成本降低的辦法，實現(xiàn)成本最低原則；二是，動態(tài)控制原則，確保項目成本管理在一定范圍內；三是，針對項目施工全過程進行控制，即管理全過程原則；四是，根據(jù)績效考核進行獎懲，按照權力、利益、責任相互結合的原則進行。

2 電力施工工程過程中項目成本管理存在的問題

2.1 建設制度方面

雖然當前，在我國大多數(shù)的電力施工企業(yè)都實行了項目經(jīng)濟負責制的機制，并在責任落實到了個人身上，但是項目經(jīng)理在電力工程項目實施的過程中卻并沒發(fā)揮出應有的實際作用。也就是說在在工程項目成本控制中項目經(jīng)理是成本控制的核心，其主要負責工程項目的成本制定和控制，但當前某些企業(yè)受到計劃經(jīng)濟的影響，將項目經(jīng)理的職責放在了工程進度和質量上，進而忽視了對項目成本的管理。

2.2 成本控制方面

一方面，電力施工企業(yè)在進行成本控制時，主要將重心放在直接成本上，并未全面地將與工程項目相關的對象都劃分到成本控制的范圍，造成成本控制范圍過??；另一方面，當前部分電力企業(yè)一旦掌握了一項成本控制手段后就長期保持不變，這種不結合市場等外部環(huán)境變化而變化的成本控制，無法滿足當前的實際成本控制需求。

3 電力施工工程過程中項目成本管理的對策建議

3.1 重塑成本管理意識

為了促進電力施工工程過程中項目成本管理的有效展開，廣大電力施工企業(yè)必要要做的事情就是重塑企業(yè)自上而下的管理意識。這就要求電力企業(yè)在管理和經(jīng)營過程中不斷加強員工、領導的成本管理培訓。不斷強化成本管理的意思，確保成本管理意識能夠根深蒂固，進而再整個施工過程中落實。尤其是企業(yè)的領導階層，必須要認識到成本管理的重要性、必要性。只有企業(yè)從上到下實現(xiàn)了成本管理意識的重塑，電力工程項目成本管理才能順利開展。

3.2 建立健全相關管理體系

項目成本管理要實現(xiàn)，必須要有一個科學合理的目標。而科學合理的目標就必定需要一個科學合理的成本管理體系。這就要求廣大企業(yè)根據(jù)實際情況構建符合自身的管理流程、管理目標、管理構架。與此同時，針對工施工工程過程中可能會造成成本變化的影響因素進行分析，明確管理點。

3.3 不斷提升管理人員水平

針對現(xiàn)階段管理人員水平偏低的狀況，電力企業(yè)在加強成本管理意識樹立的同時也應當經(jīng)常性和長期性的進行成本控制措施、方法的培訓。根據(jù)管理體系和崗位內容有條理地進行講解。確保管理人員在實際進行管理的過程中能夠應用有效知識。

3.4 建立有效的激勵機制

激勵機制是任何一個現(xiàn)代企業(yè)在進行人力資源管理過程中都應當具有的。同樣，電力施工企業(yè)建立有效的激勵機制也是相當重要的。這就要求電力施工企業(yè)做到以下幾點：一是，根據(jù)成本節(jié)支多少和是否節(jié)支進行考核；二是，實行單項工程的獨立核算；三是，逐步實現(xiàn)員工的回報與付出成正比；四是，改變傳統(tǒng)的薪酬方式，促進員工工作主動性和積極性。

3.5 加強人工費、機械費等費用的管理

對于一般的電力施工企業(yè)來講，其施工中主要的成本還是人工費用及機械費用的支出，能夠占到總成本的30%，可見加強對人工費、機械費的控制對成本的控制尤為重要。在電力施工中又可以將機械費用分為兩個部分：一是，機械經(jīng)常性修理、保養(yǎng)或大故障修理產(chǎn)生的費用，這部分的費用可以按照企業(yè)機械設備的總數(shù)、狀態(tài)及保養(yǎng)情況等相關資料進行預測計算；二是，機械的租賃費用，而這可以憑借租賃合同進行計算。而對于人工費的計算則只能通過實際的人員進行統(tǒng)計計算。從而實現(xiàn)對項目成本的管理，以控制成本，提高電力施工企業(yè)的工作效率。

3.6 掌握好工程進度決算

電力施工企業(yè)要根據(jù)簽訂的合同規(guī)定按時對工程報表及結算資料進行統(tǒng)計與制定，并及時送達建設單位以便進度款的收??；電力施工企業(yè)還需在內部建立一套完善的工程結算書編制程序，以保證資料制定的快速和齊全；針對部分超出以及計劃變更的，應該將其發(fā)生變更的原因、變更的具體部分以及處理辦法進行詳細地記錄，并在列表中進行匯總，最終以記事本的形式交送至建設部門；此外，還要做好工程建設間各個進度的銜接，從而提升工程的建設進度，節(jié)約成本。

4 結語

通過上文的分析不難看出，在電力工程施工中進行項目成本管理對降低電力工程項目的成本，改善電力企業(yè)的經(jīng)營管理，提高電力企業(yè)人員主人翁意識有著重要的作用。因此，這就要求電力企業(yè)要不斷強化并重塑企業(yè)人員的成本管理意識，建立健全相關管理體系，并不斷提升施工管理人員的水平，建立有效的積極機制，進而實現(xiàn)企業(yè)成本管理的不斷完善與進步，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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