鐘毅 余海

摘 要：該文基于建筑工程施工管理重要性探討了實踐工作中存在的問題，并制定了科學(xué)有效的應(yīng)對策略。對提升建筑工程施工管理水平，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟效益與社會效益，有重要的實踐意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 策略

中圖分類號：D641 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）06（c）-0196-01

1 建筑工程施工管理重要性

為全面提升建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)注重合理應(yīng)用新技術(shù)手段、更新施工工藝，確保先進性以及適用性，應(yīng)用規(guī)范的操作規(guī)程，創(chuàng)建嚴格合理的考核管理制度，持續(xù)優(yōu)化改進并提升施工工藝以及技術(shù)水平，優(yōu)化項目質(zhì)量。管理實際上也是一種生產(chǎn)力，管理因素則在質(zhì)量管控中發(fā)揮了舉足輕重的影響。建筑項目工程應(yīng)創(chuàng)建周密嚴格的質(zhì)量保障系統(tǒng)以及質(zhì)量責(zé)任機制，清晰各方權(quán)責(zé)。施工階段各個環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格管理，確保分部分項工程真正實現(xiàn)到位的管理。

建筑工程質(zhì)量管理過程中的目標管理環(huán)節(jié)應(yīng)把握好目標的制定、展開以及實現(xiàn)等環(huán)節(jié)。質(zhì)量目標的確立則應(yīng)依照企業(yè)單位質(zhì)量水平、控制環(huán)節(jié)無法處理的問題、不具備經(jīng)驗的全新項目產(chǎn)品以及廣大用戶的意見、有關(guān)特殊要求等明確，這之中相同類型的項目質(zhì)量通病應(yīng)確定為重點質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，目標的逐步展開便是其具體的落實以及分解。而實施目標的重要環(huán)節(jié)便是執(zhí)行、落實目標責(zé)任制的過程。

2 建筑工程施工管理包含的問題

縱觀當(dāng)前建筑工程施工管理工作不難看出，其仍舊包含一些代表性的問題。例如：建筑市場之中的較多工人均為外出務(wù)工農(nóng)民，這部分人群有近90%的農(nóng)民工并沒有接受過崗位技能訓(xùn)練或是沒有獲取相應(yīng)的崗位證書以及技術(shù)等級資格證書，學(xué)歷層次上則多為小學(xué)或是初中畢業(yè)，導(dǎo)致施工人員整體文化水平不高的現(xiàn)象。由于建筑工人普遍素質(zhì)水平有限，因此會對建筑項目施工階段引進新技術(shù)、生產(chǎn)新產(chǎn)品形成負面影響，還會對建筑項目施工建設(shè)整體質(zhì)量水平形成不良抑制作用。

基于我國建筑市場發(fā)展沒能完全成熟，且行業(yè)競爭較為激烈，使得競爭手段豐富多樣。一些企業(yè)單位為能夠承攬到更多的項目，即便合同內(nèi)容包含霸王條款，施工方也會愿意接受。然而施工建設(shè)階段中，為了確保實現(xiàn)盈利，便會對合同內(nèi)容條款做臨時性的更替，呈現(xiàn)出普遍的合同違約問題，對建筑行業(yè)市場的良好發(fā)展秩序形成了負面影響。

較多建筑項目工程施工由于沒能掌握現(xiàn)代化施工技術(shù)，同時在施工前期沒能全面了解施工圖紙，無法依照建筑項目具備的施工特征編制細致的施工設(shè)計方案，亦無法基于自身擁有資源狀況以及氣候條件針對施工建設(shè)工序以及分項項目展開細致設(shè)計，導(dǎo)致建筑項目施工階段中無法采取現(xiàn)代化施工技術(shù)手段完成施工建設(shè)。

建筑項目工程施工建設(shè)質(zhì)量水平還受到應(yīng)用材料的影響，施工階段中由于涉及到的施工材料類別多樣，最新的材料以及工藝技術(shù)將更多的被應(yīng)用到施工環(huán)節(jié)之中，因而在應(yīng)用施工材料過程中還包含一定的安全隱患。較多施工方由于無法有效應(yīng)對材料供應(yīng)、分類別存放與發(fā)放環(huán)節(jié)問題，一些施工工地沒能有效對進場材料快速檢驗，或是包含偷工減料行為，無法依照項目現(xiàn)實狀況以及施工進度做好材料發(fā)放，因此對建筑工程項目建設(shè)造成了負面影響。

3 強化建筑工程施工管理策略

3.1 做好施工前期的充分準備

建筑項目工程施工前期的準備工作涵蓋施工文件、基礎(chǔ)條件、現(xiàn)場與設(shè)備系統(tǒng)的準備環(huán)節(jié)。該項工作對今后施工建設(shè)進度、工程質(zhì)量水平以及成本投入產(chǎn)生顯著影響。為此，應(yīng)強化建筑項目施工前期的準備。技術(shù)準備環(huán)節(jié)應(yīng)熟知施工規(guī)范，細化審核圖紙內(nèi)容，完整收集施工階段中應(yīng)用的各類數(shù)據(jù)，加強技術(shù)培訓(xùn)以及交底，還應(yīng)繪制重要的工序流程圖，確保施工建設(shè)工序以及具體步驟的合理開展。另外，應(yīng)完善施工環(huán)節(jié)工作人員管理考核，提升對他們的約束以及激勵管理。

3.2 完善建筑工程施工質(zhì)量管理

為強化建筑工程施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，應(yīng)積極開展施工技術(shù)活動，通過系列化對策令項目質(zhì)量契合合同標準以及設(shè)計需要、技術(shù)規(guī)范等。施工建設(shè)環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管控核心目標為使設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)變成為建筑工程實體，因而做好建筑項目質(zhì)量管控應(yīng)具備合理科學(xué)依據(jù)，也就是我國相關(guān)法律以及有關(guān)單位制定的質(zhì)量準則、承包合同資料等。該環(huán)節(jié)合理有效的實踐方式即是強化對現(xiàn)場的巡查檢驗。另外，還可利用試驗分析方式針對施工建設(shè)材料與半成品開展現(xiàn)場實驗分析，進而有效判斷以及評估產(chǎn)品質(zhì)量有否契合標準規(guī)定。

3.3 強化施工環(huán)節(jié)進度管控以及投資管理

強化建筑項目施工環(huán)節(jié)進度管控具體要對施工內(nèi)容以及程序制定工作計劃，并將此計劃落實到實踐過程中。該環(huán)節(jié)需要我們時刻關(guān)注建設(shè)進度有否同計劃符合一致，倘若發(fā)掘不一致狀況應(yīng)快速做出調(diào)節(jié)，通過有效的補救手段一直到項目完工方為止。另外，應(yīng)積極連同監(jiān)理工程師并與管理單位進行深度配合，通過綜合性策略加強施工進度管控。

投資管理環(huán)節(jié)應(yīng)依照價值規(guī)律需要，在全面分析市場價格的同時合理有效的采購機械設(shè)施，確保各類費用支出真正的合理有效。在明確科學(xué)的投資構(gòu)成同時，應(yīng)合理編訂各環(huán)節(jié)預(yù)算，同時確保人力物力以及財力資源全面發(fā)揮內(nèi)在價值，令項目具體投資不會突破批準限額，進而最大化獲取投資效益。

3.4 強化現(xiàn)場管理，合理應(yīng)用現(xiàn)代化手段

施工管理階段中現(xiàn)場管理即利用科學(xué)方式針對現(xiàn)場各類要素做協(xié)調(diào)管控，具體涵蓋人力資源、設(shè)備系統(tǒng)、原材料、建設(shè)環(huán)境以及重要信息等?，F(xiàn)場管理恰恰是組織該類要素的可靠運行，確保它們始終處在良好的運行狀態(tài)。在強化現(xiàn)場管控的同時應(yīng)注重確?，F(xiàn)場可靠安全。由于現(xiàn)場施工多為露天作業(yè)，且較多任務(wù)為體力勞動，建設(shè)環(huán)境以及施工條件更加復(fù)雜，加之勞動人員素質(zhì)水平較低，進而對現(xiàn)場安全管理形成了負面影響。為強化施工管理，在現(xiàn)場應(yīng)把握安全第一的原則，以預(yù)防為核心，創(chuàng)建完善的安全生產(chǎn)體制，使影響安全管理的不可靠因素全面消除。建筑項目施工管理以往的人工模式浪費了較多資源，同時人員素質(zhì)水平有限，導(dǎo)致管理效果無法達到最佳狀態(tài)。引入現(xiàn)代化管控手段，例如：信息化管理技術(shù)，不但可提升建筑項目施工效率還可提升管理工作可控性。通過信息化管理，可對施工現(xiàn)場各類機械設(shè)備的操作運行以及施工信息進行實時分析管控、及時掌握過程泛化，針對經(jīng)費投入、流動、項目任務(wù)進度、資源消耗等完成動態(tài)化呈現(xiàn)，并為施工管理決策人提供精準的參考依據(jù)。因此，建筑工程應(yīng)積極應(yīng)用現(xiàn)代化手段，利用遠程管控，確保各層面工作的順利實施。

4 結(jié)語

建筑工程項目施工管理環(huán)節(jié)尤為重要，不僅可提升項目建設(shè)質(zhì)量水平，還可確保工程按照預(yù)定工期目標順利完成。因此，企業(yè)面對激烈市場競爭，要想贏取主動，便應(yīng)強化施工管理，明確實踐工作中存在的問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，方能強化核心競爭力，實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

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