作者簡介：劉鵬（1991.03-），男，漢，陜西榆林人，本科學歷，西安外事學院商學院財務管理專業(yè)。

摘要：隨著市場競爭日益激烈，許多企業(yè)選擇了專業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展的道路，多元化經(jīng)營為企業(yè)帶來機遇的同時也增加了企業(yè)的財務風險。在這股自九十年代掀起的多元化經(jīng)營浪潮中，國內(nèi)不同行業(yè)的企業(yè)有的走向成功，有的在多元化戰(zhàn)略下甚至導致公司破產(chǎn)，這與多元化經(jīng)營下部分企業(yè)缺乏財務風險控制和防范措施有關(guān)。因此，如何建立并完善多元化經(jīng)營下的財務風險控制機制，強化企業(yè)控制財務風險能力對企業(yè)生存與發(fā)展有重大影響。

關(guān)鍵詞：多元化；財務風險；風險控制

一 、背景介紹

二十世紀四十年代開始，許多西方發(fā)達國家企業(yè)開始將多元化經(jīng)營戰(zhàn)略定為未來發(fā)展道路。在之后的國際混合并購和金融創(chuàng)新杠桿并購浪潮中產(chǎn)生了許多跨行業(yè)的多元化企業(yè)，如通用電氣及達信等。然而在眾多企業(yè)多元化戰(zhàn)略實際經(jīng)營過程中，本應使企業(yè)內(nèi)部交易成本降低，為企業(yè)發(fā)展帶來協(xié)調(diào)效應和規(guī)模經(jīng)濟的多元化發(fā)展有時會嚴重影響企業(yè)績效。隨后，西方各企業(yè)對多元化經(jīng)營的熱情退卻，開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，注重剝離非核心的業(yè)務，控制主要行業(yè)數(shù)目，采取歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略。

近年來，曾在西方盛行的多元化經(jīng)營現(xiàn)如今已經(jīng)成為眾多中國企業(yè)發(fā)展選擇的方向。在相關(guān)監(jiān)管及法律制度仍需要完善，產(chǎn)品、要素和勞動力市場仍未健全的以及政府鼓勵擴張發(fā)展政策的影響下，我國許多企業(yè)選擇集團化發(fā)展模式，走向多元化經(jīng)營發(fā)展的道路。但是我國大部分企業(yè)內(nèi)部風險管理制度及體系建設(shè)還處于探索階段，財務風險管理和控制機制尚不成熟，所以企業(yè)在多元化經(jīng)營的發(fā)展過程中必須提高財務風險控制理念及能力，防范資金鏈斷裂以致企業(yè)多元化經(jīng)營失敗。

二、多元化經(jīng)營下的財務風險評價

認識并評價財務風險是控制財務風險的前提。評價企業(yè)財務風險的方法很多，采用單因素和多因素分析的方法得出的結(jié)果較為模糊，對于多元化企業(yè)財務風險評價準確度不高，無法真正幫助企業(yè)規(guī)避財務風險，選擇適宜的財務風險評價模型對企業(yè)控制財務風險非常關(guān)鍵。

擁有大量的實證分析基礎(chǔ)的Z-score模型是一種有效性較高的風險評價模型，該模型最早是由美國學者Altman提出。之后，經(jīng)許多學者討論改進，Z-score模型逐漸發(fā)展成為公認度較高的企業(yè)財務風險度量模型。

但對于多元化經(jīng)營企業(yè)而言，在評價財務風險的過程中，不僅應評價企業(yè)經(jīng)營中的整個財務風險，還要重視各行業(yè)及其產(chǎn)品可能存在的財務風險。因此，部分學者認為為了使模型更符合多元化經(jīng)營，可以對模型進行調(diào)整，使得評價結(jié)果更為貼切現(xiàn)實。多元化經(jīng)營中的財務風險評估研究通常增加企業(yè)所跨行業(yè)數(shù)量、赫芬達爾指數(shù)、熵值等為變量，從不同的方面評價企業(yè)多元化經(jīng)營。

此外，一般而言企業(yè)成立越早，內(nèi)部管理制度越規(guī)范，內(nèi)部的關(guān)系成本越低，所以評價時應考慮公司年齡。而且企業(yè)規(guī)模越大通常越有可能有剩余資金來發(fā)展多元化業(yè)務，所以公司規(guī)模也可以考慮。另外，因為多元化企業(yè)經(jīng)營業(yè)務都有主次之分，即各行業(yè)或各產(chǎn)品間存在著權(quán)重系數(shù)關(guān)系，可以在模型中將此系數(shù)加入到Z值之中。調(diào)整后的模型有助于更好評估多元化企業(yè)財務風險。

三、多元化經(jīng)營下的財務風險控制措施

財務風險控制在企業(yè)風險控制中一直處于核心地位。企業(yè)多元化經(jīng)營對財務風險控制提出了更多要求，因此采取合理適宜的財務風險控制措施是十分必要的。

1.圍繞核心能力延伸業(yè)務范圍

首先應當適當縮小涉及的行業(yè)領(lǐng)域范圍，明確核心競爭力所在的主業(yè)，保證主營業(yè)務的核心地位，降低業(yè)務多元化的程度。企業(yè)涉足的行業(yè)太多會影響其在不同領(lǐng)域范圍內(nèi)的競爭力發(fā)展。同時資金與精力的分散也將為企業(yè)未來埋下經(jīng)營隱患，增加財務危機發(fā)生可能性，企業(yè)很有可能會因為新行業(yè)不如人意的表現(xiàn)績效下降。如金融危機爆發(fā)后，通用電氣曾被金融部門GE資本的投資失敗及信用評級下降拖累，出現(xiàn)股價從37美元跌至10美元以下，跌幅驚人。

2.加強多元化經(jīng)營財務風險控制意識，權(quán)衡融資成本與投資收益

企業(yè)應提升對多元化經(jīng)營下財務風險的關(guān)注度，避免過度追求規(guī)模的擴大，重視資本成本和回報，杜絕追逐短期利益，盲目進行多元化投資。多元化發(fā)展是一把雙刃劍，企業(yè)為發(fā)展新業(yè)務企業(yè)往往會進行融資。多元化經(jīng)營為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇同時也增加了企業(yè)資金壓力，現(xiàn)金流量易受到影響，財務問題發(fā)生可能性增加。

3.健全管理層激勵約束機制，降低盲目性的多元化經(jīng)營

并且許多企業(yè)多元化失敗與利益沖突相關(guān)，在委托代理機制下，因為大部分資金與自己無關(guān)，即使發(fā)展失敗也有股東和國有銀行承擔，部分管理層可能以賭博的心態(tài)來進行業(yè)務擴張，所以財務風險控制受經(jīng)營者影響很大。為促使管理層為企業(yè)長久利益與發(fā)展考慮，企業(yè)所有者應該視情況制定合理有效的激勵制度如EVA激勵機制等來鼓勵管理層。同時，約束機制也應被采用降低企業(yè)管理層多元化經(jīng)營的盲目性。

4.完善公司組織與治理，加強業(yè)務資源整合

多元化發(fā)展使得經(jīng)營業(yè)務復雜化，企業(yè)需要熟悉新行業(yè)的精英管理團隊和高效的內(nèi)部風險管理制度來保障企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)應當注重完善公司的治理結(jié)構(gòu)并依據(jù)行業(yè)特點采取不同的財務管理方式。同時，企業(yè)應加強財務業(yè)務資源的整理，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，多元化經(jīng)營使企業(yè)可以通過有效率的內(nèi)部交易市場來替代外部市場，降低成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置并降低企業(yè)整體的財務風險。（作者單位：西安外事學院商學院）

參考文獻：

[1]朱海軍.企業(yè)多元化經(jīng)營下財務風險控制分析與對策研究[J]. 中國商貿(mào). 2014（20） .

[2]張瑩華.集團公司財務風險控制體系的建設(shè)[J]. 會計之友. 2013（06） .

[3]呂文豪.公司多元化經(jīng)營與財務風險關(guān)系實證研究[D].南京財經(jīng)大學.2012 .

[4]胡茂莉.企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究綜述[J]. 財會通訊. 2011（36） .