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        企業(yè)內(nèi)部控制機制構建探究

        2015-05-30 10:48:04劉菲
        2015年17期
        關鍵詞:提升效益成本

        劉菲

        摘要:在我國通貨膨脹、企業(yè)生存生產(chǎn)成本不斷提升、面臨國內(nèi)外不斷加劇的競爭壓力的大背景下,如何利用企業(yè)有限的資源達到內(nèi)部控制的效果才是困擾管理者的關鍵問題。本文結合我國企業(yè)當前內(nèi)部控制機制構建實際情況,探討企業(yè)內(nèi)部控制成本的有效之策,以期在保證內(nèi)部控制效果和實現(xiàn)既定目標的前提下,確保企業(yè)“把錢用在刀刃上”,持續(xù)擁有內(nèi)部控制的熱情和動力。

        關鍵詞:內(nèi)部控制機制;提升;效益;成本

        通過加強企業(yè)內(nèi)部控制,提升企業(yè)總體效益、抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力,是在成本效益原則的導向下企業(yè)所達成的共識。在我國通貨膨脹、企業(yè)生存生產(chǎn)成本不斷提升、面臨國內(nèi)外不斷加劇的競爭壓力的大背景下,如何利用企業(yè)有限的資源達到內(nèi)部控制的效果才是困擾管理者的關鍵問題。本文結合我國企業(yè)當前內(nèi)部控制機制構建實際情況,探討企業(yè)內(nèi)部控制成本的有效之策,以期在保證內(nèi)部控制效果和實現(xiàn)既定目標的前提下,確保企業(yè)“把錢用在刀刃上”,持續(xù)擁有內(nèi)部控制的熱情和動力。

        一、內(nèi)部控制概念簡述

        內(nèi)部控制制度是一個單位為了保護其資產(chǎn)的安全完整,保證其經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章要求,提高經(jīng)營管理效率,防止舞弊,控制風險等目的而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。內(nèi)部控制的基本目標是確保單位經(jīng)營活動的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)營信息和財務報告的可靠性。

        二、企業(yè)內(nèi)部控制機制構建探討

        (一)組織結構控制

        組織架構是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎框架,完善、科學的組織結構對于企業(yè)的正常、有序運營起著至關重要的作用。構建企業(yè)內(nèi)部控制機制,首先應當從強化企業(yè)內(nèi)部組織結構控制開始。企業(yè)內(nèi)部組織結構控制主要有以下幾方面的內(nèi)容:首先是在崗位職責的設置上面,要設置明確的崗位職能和明確的內(nèi)部崗位責任劃分,做到各崗位各履其職,各擔其責,出現(xiàn)事故和問題的時候可以快速解決并最終追究問責。其次是建立授權批準控制體制。從上而下建立嚴密的授權批準制度,明確各級管理人員的管理和審批權限,各自對自身的審批事項負責,構建起高效、嚴謹、權限明晰的授權批準制度,防控有可能出現(xiàn)的審批風險。最后應當規(guī)定合理的操作流程和衡量適當?shù)墓ぷ髁浚瑢γ總€員工的崗位設置都應當遵循以人為本、科學合理的原則,從科學的人力資源管理的角度確保每個員工能各施其職,做好工作。

        (二)預算控制

        企業(yè)預算控制是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體目標下面設立的對于企業(yè)未來一段時間的生產(chǎn)銷售計劃。企業(yè)預算控制同樣包含著系統(tǒng)性的系統(tǒng)流程,主要包括預算編制、預算執(zhí)行、預算考核等大方面的體系。企業(yè)預算控制內(nèi)容涵蓋了企業(yè)從籌資到融資到采購到生產(chǎn)再到銷售,乃至投資、管理等諸多方面。企業(yè)應當在強化內(nèi)部控制的指導思想下構建企業(yè)全面預算的內(nèi)部控制體系,通過完善預算管理體制、預算管理鏈條,強化預算管理落實和執(zhí)行,加強預算控制的監(jiān)督和考核等舉措,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營加以規(guī)劃、控制,防控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的各種風險,并在成本控制、效益提升、效率提升、管理優(yōu)化等方面發(fā)揮成效。

        (三)會計系統(tǒng)控制

        會計系統(tǒng)控制是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分,企業(yè)資金流的流向完全受企業(yè)會計系統(tǒng)的監(jiān)控。強化企業(yè)會計控制,在確保企業(yè)財產(chǎn)物資的安全性、企業(yè)會計報表等信息真實、完整、保障企業(yè)財務活動合法性、預防企業(yè)財務風險的發(fā)生等方面有著十分重要的作用。企業(yè)會計系統(tǒng)控制的重要內(nèi)容之一是確保企業(yè)財產(chǎn)物資的安全性,既包括在實物方面的控制,包括企業(yè)物資采購、保管、發(fā)貨及銷售等各個環(huán)節(jié)進行的控制,也包括對企業(yè)銀行存款、無形資產(chǎn)、應收賬款、預付賬款等無形財產(chǎn)的控制和保護。在會計信息完整真實準確的控制上,企業(yè)財務報表是反映一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營真實情況最直觀的材料,強化企業(yè)會計吸引控制,必須強化對企業(yè)會計信息的保護和控制。保障企業(yè)財務活動合法合理性,則有利于企業(yè)防控財務風險的發(fā)生。

        (四)職工素質(zhì)控制

        人才是一個企業(yè)最重要的資源,也是企業(yè)內(nèi)部控制機制建設最重要的因子。一個企業(yè)各方面體系能否正常運營,與企業(yè)是否人善其用、人盡其用有著很大的關聯(lián)。強化企業(yè)職工素質(zhì)控制,要求企業(yè)在招聘、使用、培養(yǎng)、獎懲等方面對職工素質(zhì)進行控制。首先是在人才招聘過程當中,要設置人才準入的門檻和標準,真正把對企業(yè)有用的人招聘進來,防止用人唯親、不講素質(zhì)的情況出現(xiàn)。其次是在人才使用的過程當中要知人善用,合適的人用在合適的崗位上,最大程度地發(fā)揮員工的能力,更好地完成工作。再次是在人才的培養(yǎng)上,要強化對人才的培養(yǎng)和提升,不斷更新他們的知識理論和技能素質(zhì)結構,讓他們能更好地自我提升、適應社會的發(fā)展,為公司做出更大的貢獻。最后是在人才獎懲方面,要設置科學合理的人才考核和激勵機制,優(yōu)勝劣汰,獎罰分明,一方面給予一定的工作壓力讓員工能更好地工作,另一方面也激勵員工爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu),做到更好。(作者單位:廣州白云山醫(yī)藥集團股份有限公司)

        參考文獻:

        [1]孟美青.優(yōu)化企業(yè)會計內(nèi)部控制的策略分析.財經(jīng)界(學術版),2012.

        [2]覃勝紅.略論企業(yè)會計內(nèi)部控制的基本對策.現(xiàn)代營銷(學苑版),2011.

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