作者簡介：崔家麒（1987.05-），男，漢，山東青島人，助理政工師，碩士研究生，中石化西南油氣分公司勘探開發(fā)研究院，研究方向：人才隊伍建設。

摘要：21世紀以來，中國企業(yè)在市場化經(jīng)濟的引導下，一直受到西方經(jīng)營理念和體制機制的影響和沖擊，在摸索中尋求進步之機。但在青年人才培養(yǎng)方面，仍然存在一些不盡人意之處，本文從專兼職角度入手，嘗試探索適合當前企業(yè)發(fā)展實際的人才培養(yǎng)方法。

關鍵詞：青年人才；專兼職

隨著中國在市場化、全球化的道路上越走越穩(wěn)、越走越遠，中國企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下展現(xiàn)出來優(yōu)勢與弱點，也愈加顯眼而引人深思，青年人才的培養(yǎng)就是其中非常重要的一環(huán)。

一、培養(yǎng)青年人才的重要性

“人才資源是企業(yè)的第一資源，人才開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的第一要素，是企業(yè)發(fā)展的根本保障，人才資本是決定企業(yè)綜合競爭力的第一資本。”那么，該如何正確認識青年人才培養(yǎng)工作的重要性呢？

首先，青年人才是企業(yè)的長遠所在。培養(yǎng)青年人才，是為企業(yè)人才梯隊不斷注入獻血和活力，舊有的人才隨著梯隊不斷攀升或者衰退后被淘汰，新的人才充實到隊伍末端，踏著前人的步伐，不斷循環(huán)往復。這就形成了一種健康的、人才循環(huán)成長的通道，為企業(yè)提供源源不斷的人才資源。其次，青年人才是企業(yè)的希望所在。企業(yè)發(fā)展中，難免機遇和挑戰(zhàn)，想要收獲勝利，實干是基礎，創(chuàng)新則是致勝法寶。創(chuàng)新來源于靈感，是激情和努力碰撞的產(chǎn)物，這點在青年身上更加常見。最后，青年人才是企業(yè)的基礎所在?，F(xiàn)代企業(yè)紛繁復雜，有著大量的基礎工作，青年人不缺想法和活力，缺的是方法和實踐經(jīng)驗，正好從最基礎的工作做起，從中積累經(jīng)驗，為將來的發(fā)展夯實基礎。

二、傳統(tǒng)企業(yè)用人方式與新興人才培養(yǎng)機制的對比

傳統(tǒng)企業(yè)用人方式和新興人才培養(yǎng)機制的基本目標是相同的，都是為了企業(yè)發(fā)展而培養(yǎng)有用的人才，是對現(xiàn)行體制機制的完善，是企業(yè)發(fā)展的重要需求。但是在具體運行中，兩者存在較大的差異。前文提到，中國傳統(tǒng)的官僚體系中存在的一大缺點，就是學而優(yōu)則仕，發(fā)展到今天則演變成了“干好了能當官”。而現(xiàn)代社會分工的精細化導致了社會企業(yè)對于人才的培養(yǎng)更加具體和專業(yè)，他們要的是某個領域的專才，是對某種技能的需求，是解決某項具體工作的需求，具有非常高的針對性和控制性。

就兩種培養(yǎng)機制的效果來看，傳統(tǒng)用人方式更多能培養(yǎng)出通才，同時具備一定專業(yè)技能和管理能力，能夠適應各種崗位。而專職人才則將重心放在單一技能上，雖然不能承擔豐富多樣的工作，卻能深入推動某一項工作的開展。

三、立足企業(yè)實際，宜專宜兼培養(yǎng)青年人才

中國許多大型企業(yè)正面臨發(fā)展瓶頸，大而不強、高成本低效益就是攔路虎，而人才流失也是不能避免的重要難題。如何從人才培養(yǎng)的角度為企業(yè)帶來勃勃生機，提升發(fā)展的質量效益？筆者認為，從宜專宜兼的角度培養(yǎng)青年人才、留住青年人才是具有一定可行性的辦法。

所謂宜專宜兼是指，按照人才成長規(guī)律，將傳統(tǒng)和新興人才培養(yǎng)機制有機結合，通過調研、考察摸清被培養(yǎng)對象的性格、心理和職業(yè)愿景，通過培訓、指導、試用等方式，以企業(yè)發(fā)展為最終目的，引導職工或?；蚣姘l(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)點疊加的動態(tài)用人機制。

（一）找到企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的契合點

青年是渴求發(fā)展、向往自我實現(xiàn)的，企業(yè)則有既定的發(fā)展戰(zhàn)略，需要職工按照企業(yè)的需要進行工作，兩者之間有著必然的矛盾，而要培養(yǎng)出合適的、有用的青年人才，必須充分考慮個人意愿和企業(yè)發(fā)展需求的沖突，找到兩者的契合點，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。

1.從基礎工作發(fā)現(xiàn)青年職工的發(fā)展趨向

筆者在實際工作中發(fā)現(xiàn)，讓青年從事大量基礎性的工作，在較為簡單的工作中不斷重復勞動，更容易激發(fā)其真實想法和職業(yè)素質，發(fā)現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展趨向，幫助企業(yè)了解他們能干什么、能夠干好什么，同時摸清他們的心理特點，分析并初步判斷其適合怎樣的職業(yè)路線。

2.從個人發(fā)展意愿發(fā)現(xiàn)青年職工的發(fā)展趨向

通過溝通交流、指導實踐，了解青年職工的職業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，同時用青年職工的工作成果和從事工作時的表現(xiàn)檢驗初步判斷的正確性和準確性，微調引導思路，探索盡量符合其個人意愿的發(fā)展路線。

3.從企業(yè)發(fā)展的需求幫助青年職工確定發(fā)展趨向

青年人才的培養(yǎng)最終要落實到企業(yè)發(fā)展這一根本目標上來，青年職工的職業(yè)發(fā)展不可能違背企業(yè)發(fā)展的大方向，只有將個人發(fā)展統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的需求上，從企業(yè)的角度出發(fā)，幫助青年職工確定符合企業(yè)實際又與自身需要相輔相成的發(fā)展趨向，才能實現(xiàn)個人與企業(yè)共同發(fā)展。

（二）采用宜專宜兼方式培養(yǎng)青年人才的思考建議

1.加強對青年職工的職業(yè)指導

加大對青年職工的職業(yè)培訓和心理指導力度，通過調查-分析-實踐-再分析-再實踐的形式，構建青年職業(yè)檔案，全方位、多角度分析判斷適合青年職工發(fā)展的方向，為宜專宜兼培養(yǎng)青年人才打下基礎。

2.專的培養(yǎng)方式

培養(yǎng)專職經(jīng)營管理或科學研究人才有多種方式：一是導師帶徒，通過一對一傳授理論、指導實踐，有效幫助青年職工在專業(yè)上迅速找準定位，提高專業(yè)技能；二是目標引導，拿出一個項目或者課題，一個局部的發(fā)展目標，給予足夠的支持，放手讓其發(fā)揮主觀能動性，解決困難、達成目標，在實踐中不斷積累方法和經(jīng)驗；三是外送委培，通過與大專院校、社會培訓機構合作，選送人才參加更為深入、專精的學習教育；四是技術比武，通過召集專業(yè)人才舉行技能鑒定和比武等形式，讓他們在技術的切磋和思維的碰撞中提高專業(yè)能力；五是發(fā)揮專家優(yōu)勢，利用大企業(yè)專家團隊密集的特點，有針對性地為青年人才提供釋疑解惑、拓展思維的機會。

3.兼的培養(yǎng)方式

兼的培養(yǎng)方式，就是培養(yǎng)綜合型人才，又稱復合型人才，要在保證青年在原本崗位上的工作不退步、思想不懈怠的情況下，通過輪崗、掛職等形式，安排更多其他非原職工作，按照兩手抓、兩促進的原則進行培養(yǎng)。需要把握兩個重點：一是抓牢一技之長。綜合型人才必須規(guī)避的一大問題就是樣樣通、樣樣松，只有掌握一定程度的職業(yè)技能，才能更有余力發(fā)展其他職業(yè)方向。二是把握企業(yè)走向。兼職人才的發(fā)展，需要更加適應企業(yè)發(fā)展的方向，隨時可以調動到新的崗位從事新的工作，并且把工作做好、做實、做出成績。

四、結論

當代青年的思想更加多元，利益訴求也更加實際而凸顯，想要培養(yǎng)青年人才并且留住人才，必須將個人需要同企業(yè)發(fā)展結合起來，從實際出發(fā)，宜專宜兼培養(yǎng)適合企業(yè)、忠誠企業(yè)的人才，才能使企業(yè)保有生存和發(fā)展的土壤，擁有不斷發(fā)展進步的力量。（作者單位：中石化西南油氣分公司勘探開發(fā)研究院）

參考文獻：

[1]張云廣.人才是企業(yè)的保障[J].發(fā)展，2007