作者簡介:周好(1972.11-),女,山西曲沃人,會計師,畢業(yè)于山西財經(jīng)大學,財會電算化,從事企業(yè)內(nèi)控與風險管理方面的研究。
摘要:財務管理和監(jiān)督是任何一個企業(yè)發(fā)展和壯大的前提,現(xiàn)在我國大多數(shù)企業(yè)都處在經(jīng)濟體制變革時期,然而在這當中屬于特殊和重要位置的應數(shù)財務管理,它在企業(yè)的發(fā)展中有著極其重要的位置和意義。隨著新環(huán)境的變化和發(fā)展,單一的經(jīng)濟管理和監(jiān)督已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要,應該根據(jù)企業(yè)自身的情況并結合新的思維理念提出創(chuàng)新和改革,創(chuàng)立一個安全有效的財務監(jiān)督管理機構。本文主要是針對我國目前國有企業(yè)中存在的財務管理和財務監(jiān)督方面存在的一些不足之處進行了探討和分析,并針對財務體制改革方面提出相關的建議。
關鍵詞:財務管理;財務監(jiān)督;問題;建議
從20世紀70年代左右,我國國有企業(yè)就開始實行經(jīng)濟體制改革,雖然經(jīng)歷了幾十年的改革和發(fā)展,但是由于我國特殊的歷史發(fā)展關系,當前國有企業(yè)的管理模式和理念和現(xiàn)代企業(yè)的管理制度仍然存在很大的一個差距。如果從國家相關法律方面來講,國有企業(yè)的產(chǎn)權盈利等一系列其他相關問題都是屬國家所有,在一定程度上給國有企業(yè)上班的工作者帶來很大的一個消極影響,即不能激勵大家的工作心態(tài),又沒有一個完整的管理監(jiān)督機制,在很大程度上影響了國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、財務管理的重要性
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展下,任何一個行業(yè)的競爭開始變得日益激烈起來,受整個經(jīng)濟環(huán)境環(huán)境和市場環(huán)境的影響,國有企業(yè)已經(jīng)不再像幾十年前一樣根基深厚,而是在日益艱難的路上變得捉襟見肘,這一系列的影響不得不使它們另辟道路,由傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營理念,逐步向現(xiàn)代化信息技術轉變,而在這些改變中財務管理無疑成為了改革的重點和關鍵,根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展方向和經(jīng)濟制度做相關的調(diào)整,合理利用資源,健全和完善相關的財務管理和財務監(jiān)督機制,整合企業(yè)的財務資源,使其發(fā)揮更高的效益,為企業(yè)今后的發(fā)展打下夯實的基礎。
二、國有企業(yè)中財務管理存在的問題
1、國有企業(yè)的財務管理方法不當
國有企業(yè)中的財務管理并不是結合自身企業(yè)大發(fā)展而做出相關的改進,而是照搬照套,按照十年或者二十年的經(jīng)營思路和方法硬搬硬套,在工作中,缺乏靈活性、科學性,沒有按照本企業(yè)的條件和情況做出相應的調(diào)改和監(jiān)測。把以前老一套的財務管理拿來放在現(xiàn)在,把以前人多力量大的封建思想強加在現(xiàn)在,目前的企業(yè)和生產(chǎn)理念已經(jīng)從粗放型向集約型開始轉變,而不是僅僅每天就完成賬務處理和登記,財務管理最關鍵的就體現(xiàn)在管理二字上,既要有科學的財務預測又要有財務風險控制能力,把財務和管理有機的結合在一起,建立一套適合于企業(yè)自身的財務管理體制。
2、國有企業(yè)中財務管理者的素質有待提高
當代社會的財務管理不再是對錢的管理那么簡單,是一種專業(yè)職能的管理體系,即處理企業(yè)中的財務關系又為整個企業(yè)提供高效準確的財務財務信息。所以在一定程度上就要求企業(yè)的財務管理人員具備良好的思想素質,做到各司其職、各盡其責,把賬做對和最好的同時,還要有科學的預測能力和風險管控能力,為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的資金支持,同時也提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、企業(yè)內(nèi)的管理監(jiān)督制度不完善
在企業(yè)或者公司中,都必須要有一個合理完善的監(jiān)督管理體系,特別是像國有企業(yè)這樣的大集團,由于一些管理或者監(jiān)督上面的疏忽,就容易導致個人私欲膨脹,比如個別財務人員因為私人的債務糾紛或者別的情況,急需用錢,就會鉆財務的空子做文章,弄虛作假,虛報賬目或者其他的情況,使自己獲益,企業(yè)受損。還有賬目混亂、賬本遺失、賬目不符等很多問題,造成財務管理失控,收支不符,很難查清賬目,也有部分單位看到不好交差反而就不追查的情況也很多,這些問題大多數(shù)都是因為企業(yè)財務管理和監(jiān)督管理不完善,造成很多人投機取巧,監(jiān)守自盜的行為出現(xiàn),從不同的程度上給企業(yè)、國家、員工都造成不同程度上的利益損失。
4、財務管理意識薄弱
雖然大家都知道,經(jīng)濟決定命脈,但是在財務管理工作中大家還是缺乏相關的經(jīng)濟意識,普遍認為,管理是管理,銷售是銷售,財務是財務,你開會是你的事,我開會你也不要干預這樣的情況,形成部門之間獨斷脫層的情況,致使大多數(shù)的管理者沒有一個全局觀念,在做決策的時候沒有考慮其他部門的情況而獨自做決定,并沒有考慮這個決定是否會影響其它部門的運作這些問題,導致有時候決策出現(xiàn)偏差或者是做出錯誤決定,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期發(fā)展。
三、財務管理和財務監(jiān)督的相應措施
1、建立一個合理有效的財務管理機制
財務管理在整個企業(yè)中屬于重要位置,直接影響整個企業(yè)的根基??刂曝攧盏娘L險問題在財務管理中也是一個關鍵性問題,形成一個相互聯(lián)系和相互制約的經(jīng)濟體制,才能夠有效的降低財務管理的風險 。
2、加強人員素質培訓,提高財務管理水平
學習是進步的基礎,人員素質是財務管理的關鍵。有一個健全的管理體制,但是因為你管理人員和工作人員的問題也容易造成財務管理不當。比如你對財務軟件的運用和掌握不熟悉,在操作方面及很容易造成不必要的損失和麻煩,所以加強人員的素質培訓是很有必要的,通過人力資源的整合和利用,建立一個安全、高效、科學、快捷的綜合性財務信息管理體系,提高工作效率。
3、構建一套有效的考核體系
任何一個企業(yè)、公司的目的都是以盈利為目的,但是在盈利的前提下肯定是員工的創(chuàng)造效益問題,也就是說員工的工作效率決定員工的收入和企業(yè)的經(jīng)濟效益。打造一套合理有效的業(yè)績考核體系就變得自然而然,首先可以根據(jù)公司的基本情況給員工制定合理薪酬考核制度,然后再根據(jù)個人業(yè)績設立獎罰標準,達到鼓勵員工的工作積極性的目的,把員工和企業(yè)結合為一體,讓大家覺得不再是被動的工作,而是企業(yè)的一份子,帶動大家工作積極性,提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益,保障國有企業(yè)的健康發(fā)展。
四、結束語
在一個日益發(fā)展的經(jīng)濟社會中,企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開一個完善的財務管理體制。從財務管理方面來說主要是對日常賬務做準確、公允、完整地核算,對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解,做到有效的風險控制和風險預測。財務監(jiān)督主要是對日常賬目、生產(chǎn)、銷售、報表等財務方面的監(jiān)督管理。根據(jù)企業(yè)自身的情況對財務的管理和監(jiān)督實時做出相關的調(diào)整,加大財務管理和財務監(jiān)督,完善企業(yè)中的財務監(jiān)督和管理體制,提高員工工作積極性,為企業(yè)發(fā)展起到保駕護航的作用。(作者單位:廣州華森建筑與工程設計顧問有限公司)
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