作者簡介：周好（1972.11-），女，山西曲沃人，會計師，畢業(yè)于山西財經(jīng)大學，財會電算化，從事企業(yè)內(nèi)控與風險管理方面的研究。

摘要：財務管理和監(jiān)督是任何一個企業(yè)發(fā)展和壯大的前提，現(xiàn)在我國大多數(shù)企業(yè)都處在經(jīng)濟體制變革時期，然而在這當中屬于特殊和重要位置的應數(shù)財務管理，它在企業(yè)的發(fā)展中有著極其重要的位置和意義。隨著新環(huán)境的變化和發(fā)展，單一的經(jīng)濟管理和監(jiān)督已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，應該根據(jù)企業(yè)自身的情況并結合新的思維理念提出創(chuàng)新和改革，創(chuàng)立一個安全有效的財務監(jiān)督管理機構。本文主要是針對我國目前國有企業(yè)中存在的財務管理和財務監(jiān)督方面存在的一些不足之處進行了探討和分析，并針對財務體制改革方面提出相關的建議。

關鍵詞：財務管理；財務監(jiān)督；問題；建議

從20世紀70年代左右，我國國有企業(yè)就開始實行經(jīng)濟體制改革，雖然經(jīng)歷了幾十年的改革和發(fā)展，但是由于我國特殊的歷史發(fā)展關系，當前國有企業(yè)的管理模式和理念和現(xiàn)代企業(yè)的管理制度仍然存在很大的一個差距。如果從國家相關法律方面來講，國有企業(yè)的產(chǎn)權盈利等一系列其他相關問題都是屬國家所有，在一定程度上給國有企業(yè)上班的工作者帶來很大的一個消極影響，即不能激勵大家的工作心態(tài)，又沒有一個完整的管理監(jiān)督機制，在很大程度上影響了國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、財務管理的重要性

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，任何一個行業(yè)的競爭開始變得日益激烈起來，受整個經(jīng)濟環(huán)境環(huán)境和市場環(huán)境的影響，國有企業(yè)已經(jīng)不再像幾十年前一樣根基深厚，而是在日益艱難的路上變得捉襟見肘，這一系列的影響不得不使它們另辟道路，由傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營理念，逐步向現(xiàn)代化信息技術轉變，而在這些改變中財務管理無疑成為了改革的重點和關鍵，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展方向和經(jīng)濟制度做相關的調(diào)整，合理利用資源，健全和完善相關的財務管理和財務監(jiān)督機制，整合企業(yè)的財務資源，使其發(fā)揮更高的效益，為企業(yè)今后的發(fā)展打下夯實的基礎。

二、國有企業(yè)中財務管理存在的問題

1、國有企業(yè)的財務管理方法不當

國有企業(yè)中的財務管理并不是結合自身企業(yè)大發(fā)展而做出相關的改進，而是照搬照套，按照十年或者二十年的經(jīng)營思路和方法硬搬硬套，在工作中，缺乏靈活性、科學性，沒有按照本企業(yè)的條件和情況做出相應的調(diào)改和監(jiān)測。把以前老一套的財務管理拿來放在現(xiàn)在，把以前人多力量大的封建思想強加在現(xiàn)在，目前的企業(yè)和生產(chǎn)理念已經(jīng)從粗放型向集約型開始轉變，而不是僅僅每天就完成賬務處理和登記，財務管理最關鍵的就體現(xiàn)在管理二字上，既要有科學的財務預測又要有財務風險控制能力，把財務和管理有機的結合在一起，建立一套適合于企業(yè)自身的財務管理體制。

2、國有企業(yè)中財務管理者的素質有待提高

當代社會的財務管理不再是對錢的管理那么簡單，是一種專業(yè)職能的管理體系，即處理企業(yè)中的財務關系又為整個企業(yè)提供高效準確的財務財務信息。所以在一定程度上就要求企業(yè)的財務管理人員具備良好的思想素質，做到各司其職、各盡其責，把賬做對和最好的同時，還要有科學的預測能力和風險管控能力，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的資金支持，同時也提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、企業(yè)內(nèi)的管理監(jiān)督制度不完善

在企業(yè)或者公司中，都必須要有一個合理完善的監(jiān)督管理體系，特別是像國有企業(yè)這樣的大集團，由于一些管理或者監(jiān)督上面的疏忽，就容易導致個人私欲膨脹，比如個別財務人員因為私人的債務糾紛或者別的情況，急需用錢，就會鉆財務的空子做文章，弄虛作假，虛報賬目或者其他的情況，使自己獲益，企業(yè)受損。還有賬目混亂、賬本遺失、賬目不符等很多問題，造成財務管理失控，收支不符，很難查清賬目，也有部分單位看到不好交差反而就不追查的情況也很多，這些問題大多數(shù)都是因為企業(yè)財務管理和監(jiān)督管理不完善，造成很多人投機取巧，監(jiān)守自盜的行為出現(xiàn)，從不同的程度上給企業(yè)、國家、員工都造成不同程度上的利益損失。

4、財務管理意識薄弱

雖然大家都知道，經(jīng)濟決定命脈，但是在財務管理工作中大家還是缺乏相關的經(jīng)濟意識，普遍認為，管理是管理，銷售是銷售，財務是財務，你開會是你的事，我開會你也不要干預這樣的情況，形成部門之間獨斷脫層的情況，致使大多數(shù)的管理者沒有一個全局觀念，在做決策的時候沒有考慮其他部門的情況而獨自做決定，并沒有考慮這個決定是否會影響其它部門的運作這些問題，導致有時候決策出現(xiàn)偏差或者是做出錯誤決定，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期發(fā)展。

三、財務管理和財務監(jiān)督的相應措施

1、建立一個合理有效的財務管理機制

財務管理在整個企業(yè)中屬于重要位置，直接影響整個企業(yè)的根基?？刂曝攧盏娘L險問題在財務管理中也是一個關鍵性問題，形成一個相互聯(lián)系和相互制約的經(jīng)濟體制，才能夠有效的降低財務管理的風險 。

2、加強人員素質培訓，提高財務管理水平

學習是進步的基礎，人員素質是財務管理的關鍵。有一個健全的管理體制，但是因為你管理人員和工作人員的問題也容易造成財務管理不當。比如你對財務軟件的運用和掌握不熟悉，在操作方面及很容易造成不必要的損失和麻煩，所以加強人員的素質培訓是很有必要的，通過人力資源的整合和利用，建立一個安全、高效、科學、快捷的綜合性財務信息管理體系，提高工作效率。

3、構建一套有效的考核體系

任何一個企業(yè)、公司的目的都是以盈利為目的，但是在盈利的前提下肯定是員工的創(chuàng)造效益問題，也就是說員工的工作效率決定員工的收入和企業(yè)的經(jīng)濟效益。打造一套合理有效的業(yè)績考核體系就變得自然而然，首先可以根據(jù)公司的基本情況給員工制定合理薪酬考核制度，然后再根據(jù)個人業(yè)績設立獎罰標準，達到鼓勵員工的工作積極性的目的，把員工和企業(yè)結合為一體，讓大家覺得不再是被動的工作，而是企業(yè)的一份子，帶動大家工作積極性，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，保障國有企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結束語

在一個日益發(fā)展的經(jīng)濟社會中，企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開一個完善的財務管理體制。從財務管理方面來說主要是對日常賬務做準確、公允、完整地核算，對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解，做到有效的風險控制和風險預測。財務監(jiān)督主要是對日常賬目、生產(chǎn)、銷售、報表等財務方面的監(jiān)督管理。根據(jù)企業(yè)自身的情況對財務的管理和監(jiān)督實時做出相關的調(diào)整，加大財務管理和財務監(jiān)督，完善企業(yè)中的財務監(jiān)督和管理體制，提高員工工作積極性，為企業(yè)發(fā)展起到保駕護航的作用。（作者單位：廣州華森建筑與工程設計顧問有限公司）

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