董歡 王巾英

摘要：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)變化環(huán)境的一種適應(yīng)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。文章在借鑒已有研究成果的基礎(chǔ)上，論述了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，并結(jié)合我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，從變革方向、資源整合、戰(zhàn)略管控、持續(xù)創(chuàng)新四個(gè)維度，構(gòu)建我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分析模型。同時(shí)，運(yùn)用該理論模型分析中國(guó)鹽業(yè)總公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程及其績(jī)效變化。在此基礎(chǔ)上得出了微觀和宏觀的結(jié)論并提出了鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步研究方向，以期為推進(jìn)我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有益的理論支持。

關(guān)鍵詞：鹽業(yè)企業(yè);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)績(jī)效的核心。當(dāng)前，許多企業(yè)都面臨著增長(zhǎng)的放緩和來(lái)自國(guó)內(nèi)和全球激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力。在此背景下，不少企業(yè)開(kāi)始反思自身戰(zhàn)略為何低效甚至失靈，并著手進(jìn)行戰(zhàn)略范式的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)走上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。當(dāng)前，尤其要關(guān)注我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)，因?yàn)殡S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的整體轉(zhuǎn)型，鹽業(yè)專(zhuān)營(yíng)管理受到一定的沖擊，鹽業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾不斷凸顯，鹽業(yè)企業(yè)為了保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)摒棄原有的戰(zhàn)略邏輯和框架，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，以及在對(duì)企業(yè)資源、能力掃描、評(píng)估的基礎(chǔ)上，重新制定企業(yè)戰(zhàn)略，積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)所擁有的特異性知識(shí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相匹配，從而有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。本文從變革方向、資源整合、戰(zhàn)略管控、持續(xù)創(chuàng)新四個(gè)維度，構(gòu)建起我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分析模型。同時(shí)，運(yùn)用該理論模型分析中國(guó)鹽業(yè)總公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程及其績(jī)效變化，從而使我們進(jìn)一步把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)理，為我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有益的理論支持。

一、 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外學(xué)界、業(yè)界有不同的研究視角，從而有不同的界定。有的側(cè)重研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)力、特征、本質(zhì)及功能;有的側(cè)重研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程以及影響轉(zhuǎn)型的相關(guān)因素;還有的對(duì)組織如何回應(yīng)環(huán)境的威脅和機(jī)會(huì)而進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型展開(kāi)研究。目前國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵還沒(méi)有一致的明確的界定。

在綜合國(guó)內(nèi)外已有研究觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，本文將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型界定為：企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為了追求自身的生存與發(fā)展，對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位、資源配置、管理模式、組織架構(gòu)及企業(yè)文化等進(jìn)行整體性、全方位的整合，使之能夠重新適應(yīng)外部環(huán)境變化，從而不斷創(chuàng)造和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行為與過(guò)程。

在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)基于可持續(xù)發(fā)展的需要應(yīng)對(duì)其既定戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整更新，根據(jù)環(huán)境變化改變資源投向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從而形成新的經(jīng)營(yíng)模式和管理機(jī)制。企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，其自身與環(huán)境的一致性隨著時(shí)間的變化在形式、內(nèi)涵、狀態(tài)上所表現(xiàn)出來(lái)的差異，將影響企業(yè)的生存發(fā)展。可見(jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是單一要素作用的結(jié)果，而是多種要素協(xié)同作用的結(jié)果;不是企業(yè)的局部調(diào)整，而是企業(yè)產(chǎn)業(yè)方向、業(yè)務(wù)定位、組織架構(gòu)、管理模式等整體性、全方位的整合。

二、 我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)制分析

本文通過(guò)對(duì)已有文獻(xiàn)的梳理，結(jié)合鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，從四個(gè)維度構(gòu)建我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分析模型（見(jiàn)圖1示）：一是變革方向，即通過(guò)深入分析當(dāng)前環(huán)境動(dòng)態(tài)，對(duì)鹽業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品定位進(jìn)行方向性調(diào)整與革新;二是資源整合，即充分利用鹽業(yè)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源的重新優(yōu)化和配置;三是戰(zhàn)略管控，即積極構(gòu)建完善的管理控制體系，以適應(yīng)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要;四是持續(xù)創(chuàng)新，即不斷推進(jìn)鹽業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和支持創(chuàng)新。

本文以中國(guó)鹽業(yè)總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中鹽”）為例，從上述四個(gè)維度分析其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程及其績(jī)效變化。中鹽是中國(guó)鹽行業(yè)的龍頭企業(yè)和唯一中央企業(yè)，也是亞洲最大、世界第三大鹽業(yè)企業(yè)和國(guó)內(nèi)重要化工企業(yè)，擁有食鹽專(zhuān)營(yíng)、制鹽和鹽化工三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，致力于推動(dòng)鹽行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，建設(shè)世界一流鹽業(yè)企業(yè)和優(yōu)秀鹽化工企業(yè)。目前，已擁有全資、控股子公司46家，是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。2004年初，中鹽啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，正式實(shí)施第一輪“兩步走”戰(zhàn)略，從此走上了以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展、以發(fā)展推動(dòng)轉(zhuǎn)型的跨越式發(fā)展之路。2009年底，中鹽第一輪“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。從2004年初到2009年底的5年時(shí)間，中鹽資產(chǎn)規(guī)模從35億元發(fā)展到315余億元;銷(xiāo)售收入從28億元發(fā)展到150余億元;利潤(rùn)總額從6 500萬(wàn)元發(fā)展到6億元。鹽產(chǎn)量從不足300萬(wàn)噸發(fā)展到1 200余萬(wàn)噸;鹽化工產(chǎn)品從無(wú)到有，形成鹽化、無(wú)機(jī)化工、農(nóng)化、精化、日化等產(chǎn)品系列，部分產(chǎn)品進(jìn)入世界和全國(guó)前列。從2010年起，中鹽啟動(dòng)了第二輪“兩步走”戰(zhàn)略，深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力把中鹽建設(shè)成為世界一流鹽業(yè)企業(yè)和優(yōu)秀化工企業(yè)。

1. 模型維度分析之一：變革方向——明確產(chǎn)業(yè)定位，形成新的戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)戰(zhàn)略管理的最基本原則是：管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和部署。隨著全球化的深入，新技術(shù)和突破性技術(shù)的出現(xiàn)，市場(chǎng)的不確定性和復(fù)雜性日益增強(qiáng)，這進(jìn)一步制約了企業(yè)以既定戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境作出有效反應(yīng)的績(jī)效，從而要求企業(yè)不斷增加應(yīng)變能力，通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來(lái)應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境變化和市場(chǎng)需求。

邁克爾·波特（MichaelE. Porter）倡導(dǎo)的戰(zhàn)略理論認(rèn)為，公司的贏利性可分解為行業(yè)效應(yīng)（市場(chǎng)結(jié)構(gòu)）與定位效應(yīng)（相對(duì)地位）。也就是說(shuō)企業(yè)的贏利能力取決于行業(yè)的利潤(rùn)水平以及企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)地位。他認(rèn)為，戰(zhàn)略選擇由兩個(gè)中心問(wèn)題構(gòu)成：一是要選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè);二是要在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位?？梢?jiàn)，在波特看來(lái)，企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的首要因素是選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)，建立進(jìn)入堡壘，改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到獲取超額利潤(rùn)的目的。布格爾曼（Burgelman）和葛洛夫（Grove）的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”管理理論，提出了企業(yè)要在戰(zhàn)略認(rèn)知的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個(gè)新的戰(zhàn)略意圖和產(chǎn)業(yè)新圖，進(jìn)一步明確企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，然后在進(jìn)行資源再分，實(shí)施戰(zhàn)略行動(dòng)。

中鹽在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，找準(zhǔn)變革方向，在產(chǎn)業(yè)定位上抓住產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整的重大機(jī)遇，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，打破以原鹽生產(chǎn)為主的“世代唯鹽”的單一格局，積極拓展鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞“鹽化并舉”這一主線(xiàn)，延伸開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，形成多級(jí)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品集簇，提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。中鹽在分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境和自身優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型導(dǎo)向，即發(fā)揮央企、行業(yè)龍頭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)整合，區(qū)域拓展;整合研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送各環(huán)節(jié)資源，鹽業(yè)務(wù)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品附加值;發(fā)揮上下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，選擇優(yōu)勢(shì)鹽化工產(chǎn)品，集中研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等資源，重點(diǎn)打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品;利用好國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，采取貿(mào)易先行策略，增加產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)份額，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與管理方法。

2. 模型維度分析之二：資源整合——加強(qiáng)協(xié)同優(yōu)化，形成新的戰(zhàn)略平臺(tái)。資源與能力為企業(yè)戰(zhàn)略提供了基本方向，它們是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉。企業(yè)的資源與能力是實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的恰當(dāng)時(shí)機(jī)，制定一套戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)核心資源與能力的高效利用。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略就是企業(yè)內(nèi)部資源及能力與外部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇的配置。

資源基礎(chǔ)學(xué)派認(rèn)為，資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)而且難以復(fù)制的，這些獨(dú)特的資源和能力是企業(yè)保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有獨(dú)特、不易復(fù)制、難以替代的資源時(shí)，它就能比其他企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。喬杜里（Chowdhury）和蘭格（Lang）認(rèn)為，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理選擇、配置和整合，有效發(fā)揮企業(yè)資源的最佳使用效，是企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要因素。提斯（Teece）、皮薩諾（Pisano）、舒恩（Shuen）提出，一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)具備有效協(xié)調(diào)、整合與配置內(nèi)外部資源的能力，并顯示出迅捷、靈活的創(chuàng)新能力?？梢?jiàn)，企業(yè)獲得超額利潤(rùn)和保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)源于其掌握的獨(dú)特資源以及在特定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中對(duì)這些資源的配置方式，來(lái)源于企業(yè)掌握的獨(dú)特資產(chǎn)與能力的存量與流量，企業(yè)的卓越業(yè)績(jī)最終取決于對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的稀缺資源的巧妙配置。

中鹽通過(guò)加強(qiáng)資源整合、強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一是從業(yè)務(wù)整合角度，以專(zhuān)業(yè)化整合為主線(xiàn)，構(gòu)建企業(yè)新型競(jìng)合關(guān)系。中鹽化工企業(yè)與周邊制鹽企業(yè)結(jié)成緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系;中鹽內(nèi)同類(lèi)企業(yè)之間要做好市場(chǎng)劃分，建立市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制，不搞惡性競(jìng)爭(zhēng);以中鹽品牌為依托，促進(jìn)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的不同企業(yè)間優(yōu)勢(shì)資源合作，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)品牌市場(chǎng)影響力。同時(shí)，中鹽積極搭建六大業(yè)務(wù)平臺(tái)，即統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)、產(chǎn)品區(qū)域銷(xiāo)售平臺(tái)、國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)、科技創(chuàng)新平臺(tái)、融資平臺(tái)、業(yè)務(wù)電子化平臺(tái)，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)。二是從資本運(yùn)作角度，整合鹽業(yè)資本，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展力。中鹽通過(guò)參股、并購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、融資等方式盤(pán)活產(chǎn)業(yè)資本，調(diào)劑行業(yè)資本，推進(jìn)鹽業(yè)資本的有效利用和不斷增值。積極推進(jìn)行業(yè)聯(lián)合和資產(chǎn)重組，加快股份制改革步伐，成立了中國(guó)鹽業(yè)股份有限公司，建立起資本市場(chǎng)融資渠道，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供資金保障。

3. 模型維度分析之三：戰(zhàn)略管控——健全管控體系，形成新的管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施與控制這三個(gè)主要環(huán)節(jié)。當(dāng)企業(yè)確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型愿景和目標(biāo)之后，必須構(gòu)建一套有效的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，包括對(duì)制度機(jī)制、管理流程、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或優(yōu)化，從而保證企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并有效提高企業(yè)績(jī)效。

管控是促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)合理和保障組織運(yùn)營(yíng)效率的重要因素。博伊爾（Boyle）和德賽（Desai）提出，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后企業(yè)績(jī)效不好的主要原因歸根于管理控制。也就是說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型受到管理控制體系的影響。管理控制體系包括公司治理結(jié)構(gòu)、決策體制、制度機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)防范等影響企業(yè)績(jī)效的方方面面。上述管理體系中的任何一個(gè)層面或環(huán)節(jié)失當(dāng)、失效或失靈，都將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

中鹽明確提出了具有中鹽特色的戰(zhàn)略管控體系——“五子管理”，即“路子、賬本子、班子、牌子、票子”。一是路子，即以加強(qiáng)戰(zhàn)略管理為重點(diǎn)，加大對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)控力度。中鹽高度重視投資管理，從嚴(yán)、從緊控制投資;建立健全統(tǒng)一規(guī)范的投資管理制度，嚴(yán)格投資項(xiàng)目管理的流程控制。二是賬本子，即以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為手段，建立與戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)集中管控體系。中鹽加大推進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理;進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，創(chuàng)新融資方式，拓寬籌資渠道。三是班子，即加強(qiáng)人力資源管理，打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。中鹽不斷健全公平競(jìng)爭(zhēng)的人才任用長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體能力建設(shè)。四是牌子，即以品牌統(tǒng)一為抓手，加強(qiáng)品牌管理，全力打造中鹽品牌形象。積極構(gòu)建“中鹽”品牌體系，加大“中鹽”品牌宣傳力度，積累企業(yè)發(fā)展的品牌資產(chǎn)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是票子，即以績(jī)效考核為手段，不斷完善約束激勵(lì)機(jī)制。

4. 模型維度分析之四：持續(xù)創(chuàng)新——推進(jìn)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新，形成新的支撐體系。創(chuàng)新力是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成長(zhǎng)活力所必需的，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本條件。企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能只是被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，而應(yīng)立足于其所擁有或控制的戰(zhàn)略資源和能力，利用各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特（J.A.ShcumPcter）首先提出了創(chuàng)新理論。他認(rèn)為，創(chuàng)新是對(duì)新產(chǎn)品、新過(guò)程的商業(yè)化及新組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行的搜尋、發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)、改善和采用的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、原料、組織的創(chuàng)新。創(chuàng)新實(shí)質(zhì)就是一種新思想或發(fā)明被一個(gè)組織或相關(guān)環(huán)境所接受并轉(zhuǎn)化為具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型追求的目標(biāo)不是最優(yōu)規(guī)模，而是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)除了量的擴(kuò)張以外，還有質(zhì)的成長(zhǎng)，其主要表現(xiàn)為企業(yè)素質(zhì)的提高，包括生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新;組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)制度和管理方法的創(chuàng)新;優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造等。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)要想突破發(fā)展瓶頸，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和支持創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。

中鹽抓實(shí)四個(gè)著力點(diǎn)，大力推進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新。一是以加強(qiáng)科研基礎(chǔ)工作為著力點(diǎn)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。中鹽重視整合企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力，瞄準(zhǔn)鹽與鹽化工產(chǎn)業(yè)前沿關(guān)鍵技術(shù)，以高水平的自主創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品。二是以加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為著力點(diǎn)，推進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng)新。根據(jù)目前市場(chǎng)需求，加快食鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大綠色鹽、雙綠鹽、天然海鹽等健康食鹽的推廣力度。積極跟蹤下游鹽業(yè)企業(yè)技術(shù)工藝變化和節(jié)能減排需求，積極開(kāi)發(fā)液體鹽、新型松散劑工業(yè)鹽、高純度工業(yè)鹽等新型節(jié)能型工業(yè)鹽。三是以加強(qiáng)組織創(chuàng)新為著力點(diǎn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新。加快調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，積極構(gòu)建三個(gè)管理層級(jí)，即總部決策中心、利潤(rùn)中心和成本中心，有效提高企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)效性。四是以完善企業(yè)價(jià)值理念為著力點(diǎn)，推進(jìn)文化創(chuàng)新。

三、 結(jié)論與展望

鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與變革過(guò)程的最高形式，其本質(zhì)是鹽業(yè)企業(yè)為了達(dá)到可持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)而進(jìn)行的徹底的轉(zhuǎn)變，這是鹽業(yè)企業(yè)的一次新生，是鹽業(yè)企業(yè)進(jìn)行的積極主動(dòng)的變革，具有十分重要的意義。成功實(shí)現(xiàn)我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從微觀上看，它能激活我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞即企業(yè)的活力。從宏觀看，能為國(guó)家的科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和包容性發(fā)展夯實(shí)微觀基礎(chǔ)。

本文在已有的研究成果基礎(chǔ)上，歸納并分析了實(shí)現(xiàn)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型的四個(gè)關(guān)鍵要素，即變革方向、資源整合、戰(zhàn)略管控、持續(xù)創(chuàng)新。這四個(gè)關(guān)鍵要素不僅體現(xiàn)了我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程和內(nèi)容，而且對(duì)鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)具有重要的參考價(jià)值。因此，企業(yè)要想成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不僅要考慮外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的驅(qū)動(dòng)，而且要全面、系統(tǒng)地分析影響我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一系列相關(guān)因素。

鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)制研究屬于前沿課題研究范疇。除了需要對(duì)變革方向、資源整合、戰(zhàn)略管控、持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)行質(zhì)的研究以外，還需要對(duì)這四個(gè)關(guān)鍵要素進(jìn)行定量分析，還要對(duì)關(guān)鍵要素共演的機(jī)理過(guò)程和相互關(guān)系以及實(shí)證方面進(jìn)行深入研究。

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作者簡(jiǎn)介：王巾英（1937-），女，漢族，遼寧省鐵嶺市人，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)榭鐕?guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理、國(guó)際企業(yè)管理等;董歡（1973-），女，漢族，江蘇省連云港市人，法學(xué)博士，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院博士后，研究方向?yàn)閲?guó)際企業(yè)管理。

收稿日期：2014-12-18。