作者簡介：王瑩（1983—），女，壯族，廣西南寧市人，中級會計師，會計學學士，廣西大學，研究方向：會計學、財務管理。

摘要：自從國家放開對私營中小型企業(yè)的政策，我國的中小型企業(yè)得到了長足的發(fā)展，我國國內的經濟形勢也由此收益。但是，由于企業(yè)與外部因素的主導，我國中小型企業(yè)難以發(fā)展，主要是財務管理沒有得到相應的重視，財務管理制度未完善。本文就此基礎上進行探討中小型企業(yè)中存在的財務管理問題和處理對策。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務；管理

自從國家放開對私營中小型企業(yè)的政策，我國的中小型企業(yè)得到了長足的發(fā)展，我國國內的經濟形勢也由此收益，中小型企業(yè)的在發(fā)展的同時，也為人們提供崗位，發(fā)揮解決就業(yè)問題的作用，受到廣大人民的贊賞和注重。在現今激烈競爭的環(huán)境下，中小型企業(yè)的主要問題是生存與發(fā)展，這一問題解決的關鍵是企業(yè)內部的財務管理[1]。但是，由于企業(yè)與外部因素的主導，我國中小型企業(yè)難以發(fā)展，主要是財務管理沒有得到相應的重視，財務管理制度未完善。本文就此基礎上進行探討中小型企業(yè)中存在的財務管理問題和處理對策。

一、中小型企業(yè)現存問題解析

1、應對外部環(huán)境變化弱

對于中小企業(yè)的發(fā)展來說企業(yè)的外部條件是十分重要的，當外部環(huán)境劇烈變化時，由于中小企業(yè)的抵抗能力較弱，企業(yè)的發(fā)展受到極大的限制，甚至會出現破產的狀況。這些外部因素包括了通貨膨脹，市場變化，宏觀經濟政策變化等。由于這些因素的變化，加上企業(yè)內部的財務管理不到位，財務管理制度沒有完善，沒有合理設置機構，沒有相應的高水平的管理人員，導致不能應對環(huán)境的變化，應對滯后，產生財務管理的風險，出現危機。如種植產業(yè)中水果種植，由于受季節(jié)影響，人們對某種水果的需求量減少，產品難以銷出，造成產品滯留，導致財務上出現風險，導致公司產生危機。

2、融資條件嚴格，融資困難

近年來，由于政策支持中小企業(yè)的發(fā)展，金融政策不斷出臺，金融機構持續(xù)的加強對企業(yè)的融資力度，但是對于償還能比較低下的中小企業(yè)來說，要獲取一定數額的融資，有一定的難度。首先，融資條件對于中小型企業(yè)不利，在銀行等金融機構進行融資考慮時，通常會偏向于國有企業(yè)和有一定規(guī)模的大型企業(yè)，來獲取穩(wěn)定的收益，降低銀行的風險。這些金融機構在進行融資時，有相對嚴格的條件，對中小型企業(yè)要多方面的考察，多考慮到企業(yè)的償還能力和市場條件等方面。大多數的小型公司企業(yè)不能滿足金融機構的條件，導致無法得到融資阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，生產經營困難。其次，即使?jié)M足金融機構的條件，融資的程序復雜，造成融資的時間長。一旦中小型緊急需要資金來進行周轉，緩解資金周轉問題，把握市場的時機進行經營，由于金融機構有風險測算，中小型企業(yè)進行申請融資，時間較長，會浪費掉眼前的良好機會，不能解決企業(yè)當前的問題。

3、財務管理制度缺失，人員設置不合理

由于中小型企業(yè)自身的局限性，一般都是家庭式，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，通常都是經營權和企業(yè)所有權高度統(tǒng)一，方案決策者一般都是經營所有人，如果經營者的財務管理素養(yǎng)不高，管理思想落后，就難以實現財務上的管理，缺乏了財務管理的嚴肅性，即使存在財務管理制度也會管理不到位，無法保證其有效管理。另外鑒于中小型企業(yè)的規(guī)模，員工數量較少，一般管理人員都身兼數職，對某一環(huán)節(jié)的監(jiān)管難以到位，基本都是同一個管理人員把握。導致沒有了解到市場變化。從采購到銷售各個環(huán)節(jié)，監(jiān)管不力，有時會導致企業(yè)存貨過多，資金周轉困難，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。同時，也會削弱財務管理人員的作用，忽視了財務人員技能的應用，財務人員的能力沒有得到提升，也會導致低財務管理素養(yǎng)的管理人員失去向高水平方向發(fā)展的動力。某些公司企業(yè)沒有重視財務管理人員，將員工看作是賺錢的工具，造成了人心渙散，企業(yè)的財務管理人員頻繁變動，不利于公司企業(yè)的發(fā)展。

二、中小型企業(yè)改進策略

1、增強應對外界環(huán)境變化的能力

國內的經濟環(huán)境等因素企業(yè)不能控制，不能有任何影響。但是企業(yè)可以認真分析來應對外部環(huán)境的變化，可以把握市場的變化規(guī)律，進行多種預測，做出大量的對策，來降低財務風險，同時調整企業(yè)內部的管理辦法，增強了企業(yè)對外界環(huán)境的應變能力，降低了外界環(huán)境對企業(yè)帶來的財務風險產生的不良后果，完善財務管理制度，減少危機的產生[2]。

2、要加強籌資渠道的拓展

如果中小型企業(yè)需要獲取銀行信貸，則需要提高企業(yè)自身的信用程度，及時歸還貸款，提供信用的擔保等方面，提高自身的信用狀況。另外，要緩解中小型企業(yè)的資金周轉困難的問題，可以多考慮其他的融資渠道。比如租賃融資，引入民間資本等多元化融資渠道。積極的采用租賃融資，一種比較經濟的融資方式。在企業(yè)進行融資策略時，租賃計劃是值得考慮的，我國公司企業(yè)多沒有考慮項融資計劃。對中小型企業(yè)可以考慮此類融資方式，需要大型先進設備是則可以通過此形式，不僅可以節(jié)約資金的成本，緩解資金流難題，從容的達到融資的目的。亦可以引入民間資本的方式來進行融資，這種方式具有提高融資效率，減少了融資的中間環(huán)節(jié)，縮短了融資時間，為企業(yè)信貸節(jié)約時間等優(yōu)點，讓企業(yè)在短時間獲得一筆數量可觀的資金，保證的資金的充足。

3、加強財務管理，機構設置合理

中小型企業(yè)要樹立財務管理觀念，制定有效高效的財務管理制度，不要被傳統(tǒng)的家庭式管理禁錮。要勇于創(chuàng)新，采用先進的管理模式，制定科學合理的管理制度和規(guī)定，在條件允許的情況下使用網絡技術，實現信息的實時更新。促進各個部門之間的相互合作，且要分工明確，保障公司財務管理的高效進行。這樣可以完善公司的制度，又可以給銀行給予良好的信用，樹立良好的形象。其次，對于中小型企業(yè)來說，財務人員的專業(yè)素質水平高低決定了財務管理職能的執(zhí)行力度大小，另外，中小型企業(yè)管理者對財務方面的管理適當放權也是對財務管理職能實現的一個保障。要具有先進管理觀念的管理者和高素質的財務管理人員是實現高效的財務管理的重要組成部分。合理的崗位設置，崗位之間相互監(jiān)管，這樣就可以降低財務管理的風險。中小型企業(yè)要在選拔人才的時候任人唯才，才能促進財務管理的發(fā)展，其次是多注重人才的培養(yǎng)和引進，對現有比較低素養(yǎng)的財務管理人員加強培訓力度，對優(yōu)秀的財務管理人員予以獎勵。這會激發(fā)財務人員的學習動力，提高工作的積極性，提高工作效率。在設置崗位時，要注重人才的能力，有的善于管理，有的具有較強的數據分析能力，在關鍵崗位上不能兼任，要專人專任，提高管理的效率。對于企業(yè)人員定期開展培訓活動，讓管理人員學習先進的管理知識，為企業(yè)更好的服務。

培養(yǎng)對財務管理注重提高管理意識，加強對財務管理的監(jiān)管力度，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，需拓寬融資渠道，保障企業(yè)的資金支持。（作者單位：廣西大學）

參考文獻：

[1]崔敏.中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施.經濟視野.2013：12

[2]程景榮.淺談中小企業(yè)財務管理現狀及對策.才智.2013：20