作者簡(jiǎn)介：王瑩（1983—），女，壯族，廣西南寧市人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士，廣西大學(xué)，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理。

摘要：自從國(guó)家放開對(duì)私營(yíng)中小型企業(yè)的政策，我國(guó)的中小型企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，我國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也由此收益。但是，由于企業(yè)與外部因素的主導(dǎo)，我國(guó)中小型企業(yè)難以發(fā)展，主要是財(cái)務(wù)管理沒有得到相應(yīng)的重視，財(cái)務(wù)管理制度未完善。本文就此基礎(chǔ)上進(jìn)行探討中小型企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理問題和處理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理

自從國(guó)家放開對(duì)私營(yíng)中小型企業(yè)的政策，我國(guó)的中小型企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，我國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也由此收益，中小型企業(yè)的在發(fā)展的同時(shí)，也為人們提供崗位，發(fā)揮解決就業(yè)問題的作用，受到廣大人民的贊賞和注重。在現(xiàn)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，中小型企業(yè)的主要問題是生存與發(fā)展，這一問題解決的關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理[1]。但是，由于企業(yè)與外部因素的主導(dǎo)，我國(guó)中小型企業(yè)難以發(fā)展，主要是財(cái)務(wù)管理沒有得到相應(yīng)的重視，財(cái)務(wù)管理制度未完善。本文就此基礎(chǔ)上進(jìn)行探討中小型企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理問題和處理對(duì)策。

一、中小型企業(yè)現(xiàn)存問題解析

1、應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化弱

對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來說企業(yè)的外部條件是十分重要的，當(dāng)外部環(huán)境劇烈變化時(shí)，由于中小企業(yè)的抵抗能力較弱，企業(yè)的發(fā)展受到極大的限制，甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)的狀況。這些外部因素包括了通貨膨脹，市場(chǎng)變化，宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化等。由于這些因素的變化，加上企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理不到位，財(cái)務(wù)管理制度沒有完善，沒有合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，沒有相應(yīng)的高水平的管理人員，導(dǎo)致不能應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，應(yīng)對(duì)滯后，產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)危機(jī)。如種植產(chǎn)業(yè)中水果種植，由于受季節(jié)影響，人們對(duì)某種水果的需求量減少，產(chǎn)品難以銷出，造成產(chǎn)品滯留，導(dǎo)致財(cái)務(wù)上出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致公司產(chǎn)生危機(jī)。

2、融資條件嚴(yán)格，融資困難

近年來，由于政策支持中小企業(yè)的發(fā)展，金融政策不斷出臺(tái)，金融機(jī)構(gòu)持續(xù)的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的融資力度，但是對(duì)于償還能比較低下的中小企業(yè)來說，要獲取一定數(shù)額的融資，有一定的難度。首先，融資條件對(duì)于中小型企業(yè)不利，在銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資考慮時(shí)，通常會(huì)偏向于國(guó)有企業(yè)和有一定規(guī)模的大型企業(yè)，來獲取穩(wěn)定的收益，降低銀行的風(fēng)險(xiǎn)。這些金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行融資時(shí)，有相對(duì)嚴(yán)格的條件，對(duì)中小型企業(yè)要多方面的考察，多考慮到企業(yè)的償還能力和市場(chǎng)條件等方面。大多數(shù)的小型公司企業(yè)不能滿足金融機(jī)構(gòu)的條件，導(dǎo)致無法得到融資阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。其次，即使?jié)M足金融機(jī)構(gòu)的條件，融資的程序復(fù)雜，造成融資的時(shí)間長(zhǎng)。一旦中小型緊急需要資金來進(jìn)行周轉(zhuǎn)，緩解資金周轉(zhuǎn)問題，把握市場(chǎng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，由于金融機(jī)構(gòu)有風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算，中小型企業(yè)進(jìn)行申請(qǐng)融資，時(shí)間較長(zhǎng)，會(huì)浪費(fèi)掉眼前的良好機(jī)會(huì)，不能解決企業(yè)當(dāng)前的問題。

3、財(cái)務(wù)管理制度缺失，人員設(shè)置不合理

由于中小型企業(yè)自身的局限性，一般都是家庭式，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，通常都是經(jīng)營(yíng)權(quán)和企業(yè)所有權(quán)高度統(tǒng)一，方案決策者一般都是經(jīng)營(yíng)所有人，如果經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)不高，管理思想落后，就難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的管理，缺乏了財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性，即使存在財(cái)務(wù)管理制度也會(huì)管理不到位，無法保證其有效管理。另外鑒于中小型企業(yè)的規(guī)模，員工數(shù)量較少，一般管理人員都身兼數(shù)職，對(duì)某一環(huán)節(jié)的監(jiān)管難以到位，基本都是同一個(gè)管理人員把握。導(dǎo)致沒有了解到市場(chǎng)變化。從采購(gòu)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)管不力，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存貨過多，資金周轉(zhuǎn)困難，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。同時(shí)，也會(huì)削弱財(cái)務(wù)管理人員的作用，忽視了財(cái)務(wù)人員技能的應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員的能力沒有得到提升，也會(huì)導(dǎo)致低財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的管理人員失去向高水平方向發(fā)展的動(dòng)力。某些公司企業(yè)沒有重視財(cái)務(wù)管理人員，將員工看作是賺錢的工具，造成了人心渙散，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員頻繁變動(dòng)，不利于公司企業(yè)的發(fā)展。

二、中小型企業(yè)改進(jìn)策略

1、增強(qiáng)應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化的能力

國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素企業(yè)不能控制，不能有任何影響。但是企業(yè)可以認(rèn)真分析來應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，可以把握市場(chǎng)的變化規(guī)律，進(jìn)行多種預(yù)測(cè)，做出大量的對(duì)策，來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理辦法，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的應(yīng)變能力，降低了外界環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不良后果，完善財(cái)務(wù)管理制度，減少危機(jī)的產(chǎn)生[2]。

2、要加強(qiáng)籌資渠道的拓展

如果中小型企業(yè)需要獲取銀行信貸，則需要提高企業(yè)自身的信用程度，及時(shí)歸還貸款，提供信用的擔(dān)保等方面，提高自身的信用狀況。另外，要緩解中小型企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難的問題，可以多考慮其他的融資渠道。比如租賃融資，引入民間資本等多元化融資渠道。積極的采用租賃融資，一種比較經(jīng)濟(jì)的融資方式。在企業(yè)進(jìn)行融資策略時(shí)，租賃計(jì)劃是值得考慮的，我國(guó)公司企業(yè)多沒有考慮項(xiàng)融資計(jì)劃。對(duì)中小型企業(yè)可以考慮此類融資方式，需要大型先進(jìn)設(shè)備是則可以通過此形式，不僅可以節(jié)約資金的成本，緩解資金流難題，從容的達(dá)到融資的目的。亦可以引入民間資本的方式來進(jìn)行融資，這種方式具有提高融資效率，減少了融資的中間環(huán)節(jié)，縮短了融資時(shí)間，為企業(yè)信貸節(jié)約時(shí)間等優(yōu)點(diǎn)，讓企業(yè)在短時(shí)間獲得一筆數(shù)量可觀的資金，保證的資金的充足。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理

中小型企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)管理觀念，制定有效高效的財(cái)務(wù)管理制度，不要被傳統(tǒng)的家庭式管理禁錮。要勇于創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理模式，制定科學(xué)合理的管理制度和規(guī)定，在條件允許的情況下使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)更新。促進(jìn)各個(gè)部門之間的相互合作，且要分工明確，保障公司財(cái)務(wù)管理的高效進(jìn)行。這樣可以完善公司的制度，又可以給銀行給予良好的信用，樹立良好的形象。其次，對(duì)于中小型企業(yè)來說，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平高低決定了財(cái)務(wù)管理職能的執(zhí)行力度大小，另外，中小型企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理適當(dāng)放權(quán)也是對(duì)財(cái)務(wù)管理職能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)保障。要具有先進(jìn)管理觀念的管理者和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員是實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。合理的崗位設(shè)置，崗位之間相互監(jiān)管，這樣就可以降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。中小型企業(yè)要在選拔人才的時(shí)候任人唯才，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，其次是多注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有比較低素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。這會(huì)激發(fā)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)動(dòng)力，提高工作的積極性，提高工作效率。在設(shè)置崗位時(shí)，要注重人才的能力，有的善于管理，有的具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，在關(guān)鍵崗位上不能兼任，要專人專任，提高管理的效率。對(duì)于企業(yè)人員定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，讓管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，為企業(yè)更好的服務(wù)。

培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理注重提高管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，需拓寬融資渠道，保障企業(yè)的資金支持。（作者單位：廣西大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]崔敏.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施.經(jīng)濟(jì)視野.2013：12

[2]程景榮.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策.才智.2013：20