劉俊智

[摘 要] 園林建設(shè)中，成本的管理對企業(yè)的利潤收益有著重要影響，科學(xué)管理可以盡可能地減少費用支出，具有非常重要的現(xiàn)實意義。做好園林工程項目的成本核算，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以全面提高企業(yè)現(xiàn)場的管理水平。隨著園林行業(yè)的蓬勃發(fā)展，給園林行業(yè)帶來了機(jī)遇，同時也帶來了非常激烈的競爭，在這樣的市場競爭作用下，實現(xiàn)成本管理和有效控制，對企業(yè)的發(fā)展和提升其利潤空間具有重要意義。

[關(guān)鍵詞] 園林工程 施工項目 成本 動態(tài)控制

[中圖分類號] TU986 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2015）11-0126-01

前言

園林綠化工程項目是一個綜合性很強的工程，涵蓋專業(yè)較廣，其中可以包括園林綠化、道路、地形構(gòu)筑、水系施工、土建、假山小品、給排水、電氣等工程項目，尤其在大型的綜合性公園中體現(xiàn)的更為徹底。園林工程雖然和土建工程具有極大的相似性，園林工程的施工的內(nèi)容包含了部分的土建工程，尤其硬質(zhì)景觀的施工和土建施工極為相似。但園林工程有著自己的獨特性。園林綠化建設(shè)中成本管理的重要性不言而喻，科學(xué)把控項目建設(shè)成本已成為企業(yè)項目管理在施工過程當(dāng)中非常關(guān)鍵的一部分內(nèi)容。

1 施工組織設(shè)計

了解、研究施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)實際情況認(rèn)真做好施工組織設(shè)計。

2 人工費的控制

人工費用在工程成本控制中變現(xiàn)的最為直接，結(jié)合工程的實際情況，在用工方面，采取勞務(wù)分包和單項分包相結(jié)合，對于技術(shù)含量較低的工程采用勤工的方式使用工人，對于技術(shù)含量高的工作需要采取單項分包的方式；人工單價需要用工成本和定額相互結(jié)合，用工成本要考慮到工人工資、保險、食宿等所有費用的綜合，做到價格合理，但又有利可圖。根據(jù)制定的獎懲制度，對工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全積極的班組和個人做出獎勵機(jī)制，在保證工程質(zhì)量的同時控制成本。工程項目人工費用的控制是一個動態(tài)的管理過程，需要工程參與人員的共同努力。

3 材料費的控制

跟據(jù)投標(biāo)階段的成本計劃分析，工程項目施工所用的材料費工程造價總成本的比重較大，要占工程總成本的例60%左右，所以控制好材料費用將直接影響著工程最終的盈利情況，材料費用的控制是成本控制的又一個重點工作。材料成本的控制主要指材料單價的控制，材料單價控制并不是選擇價格越低越好，當(dāng)材料價格過低的情況下，可能會出現(xiàn)假冒偽劣商品，其質(zhì)量不能達(dá)到工程的使用標(biāo)準(zhǔn)。把好材料的質(zhì)量關(guān)要從源頭做起，在材料進(jìn)場時，由質(zhì)量員和試驗員檢驗材料的規(guī)格等是否符合工程設(shè)計，并由資料員收集材料合格質(zhì)量證明文件。當(dāng)材料自檢合格后，由試驗員通知現(xiàn)場監(jiān)理員共同檢驗，并取樣去往試驗室進(jìn)行檢測。施工操作在使用過程中，可以對所使用的材料提出材料采購的改進(jìn)意見，以便材料員采購優(yōu)質(zhì)而便宜的材料，材料性能要滿足設(shè)計要求。如果不合格的原材料要及時更換，并進(jìn)行記錄和退出標(biāo)志材料的監(jiān)督。除此以外，材料領(lǐng)用也要加以控制，一般材料的現(xiàn)場使用時，都會有不同程度的損耗。工程體量越小，使用材料的加工次數(shù)和加工程度越細(xì)致，其損耗程度就越大，一般情況下，園林工程是由若干個小的分項工程組成，使用材料都不會有大量的使用情況，園林工程材料的損耗大多在4%—6%之間，在做施工成本計劃時應(yīng)考慮材料的合理損耗，這就要求企業(yè)加強管理，合理控制材料的領(lǐng)用情況，并在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，減少材料的浪費現(xiàn)象發(fā)生。

4 機(jī)械費的控制

對于使用機(jī)械多的工程，合理的行車路線都將會影響生產(chǎn)效率。且管理者還需平衡施工進(jìn)度和使用機(jī)械數(shù)量之間的關(guān)系，這都會對機(jī)械費產(chǎn)生重要影響。這也是項目成本控制的要素之一。

4.1 確保設(shè)備的完好率

機(jī)械設(shè)備需要時刻準(zhǔn)備，該用時完好進(jìn)行，每隔一段時間要進(jìn)行一次檢修，確保工程施工時的正常使用。機(jī)械設(shè)備的完好越高，現(xiàn)場的該機(jī)械的運行效率也就可以提得越高，如果在施工過程中出現(xiàn)機(jī)械故障，一般機(jī)械維修至少需要2-3天，不僅僅耽誤了機(jī)械施工，而且也會對現(xiàn)場配合機(jī)械施工的人員閑置下來，甚至造成不必要的窩工。另外設(shè)備的完好率有時候?qū)苯佑绊懝こ痰恼w進(jìn)度，從而導(dǎo)致工期成本增加。

4.2 確保機(jī)械設(shè)備的利用率

在工程項目施工過程中，機(jī)械設(shè)備一般主要由公司提供使用，但在工期緊和機(jī)械不能滿足工程需要的情況下，需要租賃。項目部一般不能保證租賃設(shè)備能按已有的進(jìn)度進(jìn)場施工，需要協(xié)調(diào)合理調(diào)配。

5 工期成本的控制

對于施工企業(yè)而言，并不是工期越短越好，應(yīng)以工程體量和工程量來衡量工期的長短。工期短，必然是工程量較小，投資額度小的工程項目，雖然可以提高機(jī)械的使用效率，但在機(jī)械的運輸成本和臨時調(diào)運成本方面成本會增加，合理的工期，不僅可以為施工企業(yè)帶來明顯的施工效益，而且在機(jī)械的安排和調(diào)度上的管理可以得到平衡。且園林工程有著其特殊的要求，即苗木栽植的最佳季節(jié)，錯過最佳苗木栽植季節(jié)，會造成苗木成活率的下降，尤其對于以綠化為主的景觀工程，經(jīng)濟(jì)損失將較大。

對于不同的施工階段，其施工內(nèi)容不同，項目部需要采取不同的控制方式對現(xiàn)場進(jìn)行管控。在園林工程的施工過程中，由于同時施工的分項工程較多，且存在不同專業(yè)之間的交叉作業(yè)等，施工班組之間的互相影響較大。為確保各分項工程均能獨立施工，盡量減小干擾，可采取橫向和縱向管理控制，橫向主要是對分項工程的內(nèi)容進(jìn)行控制，縱向主要是以時間為節(jié)點進(jìn)行控制。

對于在施工工藝上有特殊工期要求的分項工程或檢驗批，通過分階段、分步驟對工期進(jìn)行把控，如在綠化施工過程中，苗木的成活率是一個重要的工程重點工作，需要采取一切保成活的措施，苗木到場，當(dāng)天到場當(dāng)天需要栽植完畢，在養(yǎng)護(hù)期間根據(jù)季節(jié)及苗木的生理特征作出苗木養(yǎng)護(hù)計劃。

6 結(jié)束語

工程項目成本控制對于施工企業(yè)而言是一種科學(xué)的管理活動，是在力求滿足合同規(guī)定條款，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等管理手段，對建設(shè)過程中的各項費用，采取措施，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，并找出并糾正偏差，以降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的計劃指標(biāo)，施工過程中的成本控制與管理是成本控制的重要內(nèi)容。