強(qiáng)浩容

摘 要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開(kāi)電力，那么電力企業(yè)在保證電力供應(yīng)的同時(shí)，應(yīng)該注意加強(qiáng)新時(shí)期用電工作的機(jī)制完善。那么，用電抄核收能夠有效保證電力正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是實(shí)現(xiàn)電力運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，電力企業(yè)下一步可持續(xù)發(fā)展，依靠的就是電力抄核收工作?？茖W(xué)與網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)步，使我國(guó)電力工作已經(jīng)完全脫離了手工作業(yè)階段，可以說(shuō)，日前來(lái)看，我國(guó)絕大部分地區(qū)電力企業(yè)抄核收工作基本實(shí)現(xiàn)了半自動(dòng)化，這種工作模式極大的促進(jìn)了電力發(fā)展，進(jìn)一步提升了工作質(zhì)量和效率，全國(guó)各地發(fā)展水平參差不齊，有一些偏遠(yuǎn)區(qū)域抄核收工作還沒(méi)有更新，停留在人工操作階段，差異化，地區(qū)化的不平衡，導(dǎo)致了電力企業(yè)抄核收工作得不到有效提升，工作效率低下，要想在全國(guó)均實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，條件尚不成熟，只能對(duì)自身進(jìn)行挖潛，通過(guò)對(duì)現(xiàn)存資源進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高工作的效率，這也是行業(yè)內(nèi)一致的認(rèn)可，也是電力企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)需要投入精力，進(jìn)行重點(diǎn)研究的課題。文章主要通過(guò)對(duì)各級(jí)電力企業(yè)抄核收工作現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行討論，進(jìn)一步提出了如何提高用電營(yíng)銷(xiāo)抄核收工作水平，以此推動(dòng)電力系統(tǒng)工作水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；抄核收；管理

電力需求是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需要相關(guān)聯(lián)的，可以說(shuō)，人類(lèi)生活條件提高了，對(duì)電力資源的需求量成正比例增量，這同時(shí)也表明，中國(guó)電力企業(yè)的發(fā)達(dá)與發(fā)展，正是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了近些年我國(guó)電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展，電力發(fā)展也不斷與時(shí)代相對(duì)接，從各個(gè)方面上，不斷滿(mǎn)足著人們對(duì)電力的需求，反過(guò)來(lái)電力的發(fā)展，也為人們的生活提供了優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)，二者相互促進(jìn)，最大化的呈現(xiàn)了電力繁榮的局面，促進(jìn)生活提升，電力發(fā)展。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的拓展深入，改革進(jìn)入深水區(qū)，供電企業(yè)表現(xiàn)出了管理能力不足、人員素質(zhì)偏低、技術(shù)更新不足、現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)能力不強(qiáng)等問(wèn)題，供電企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)完全不適應(yīng)新技術(shù)、新要求，更無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前供電管理需要，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益提高，制約了企業(yè)向前發(fā)展，這些問(wèn)題不解決，就無(wú)法推動(dòng)電力企業(yè)健康良性發(fā)展，只有在工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，解決出現(xiàn)的問(wèn)題，才能在推進(jìn)企業(yè)改革中，形成一致步伐，利用有力的解決措施和管理方案，從根本是保證供電企業(yè)更好更快的發(fā)展。

1 目前我國(guó)電力企業(yè)抄核收工作管理狀況

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給電力企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，特別是城市的進(jìn)程，電力企業(yè)迎來(lái)了較好的發(fā)民黃金期，各個(gè)企業(yè)均有了長(zhǎng)足的進(jìn)步與擴(kuò)展，越是在這樣大的市場(chǎng)下，電力企業(yè)越是要加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化。新時(shí)期有了新要求，也為電力企業(yè)發(fā)展提出了更高的嚴(yán)峻要求，電費(fèi)抄核收是保證電力持續(xù)發(fā)展的前提，那么在此項(xiàng)工作中，還存在著許多問(wèn)題。電力單位在電費(fèi)抄核收上，不斷加大人力、物力、財(cái)力等的投入，雖然在一定程度上解決了抄收不合理問(wèn)題，但依然還存在著管理上的漏洞。在電力投入上，電費(fèi)抄核收實(shí)現(xiàn)了工作全自動(dòng)化，提升了工作效率，解放了人力成本。但全自動(dòng)只是城市間，而在廣大的鄉(xiāng)村，卻依然保留傳統(tǒng)的手工、人工作業(yè)，原始手工操作占據(jù)大量的時(shí)間和精力，這就出現(xiàn)了現(xiàn)代化的科技進(jìn)步與電力管理的相脫節(jié)問(wèn)題，也就是說(shuō)，在與市場(chǎng)接軌上，電力是脫節(jié)的，有著很大的差距，那么要想解決這一問(wèn)題，就需要在現(xiàn)有條件下進(jìn)行改善，進(jìn)一步提高電費(fèi)抄核收工作的效率。

2 如何實(shí)現(xiàn)用電營(yíng)銷(xiāo)抄核收工作管理

2.1 及時(shí)更新管理理念

舊的傳統(tǒng)思想無(wú)法改變現(xiàn)有狀態(tài)，只有不斷更新知識(shí)，更新思想，才能實(shí)現(xiàn)用電營(yíng)銷(xiāo)抄核收工作不斷進(jìn)步。那么就需要面對(duì)兩類(lèi)人群：一是員工；二是用戶(hù)。在對(duì)質(zhì)這兩種人群的時(shí)候，均需要改變思想，轉(zhuǎn)變舊的傳統(tǒng)觀念。如何更好的溝通解決用電客戶(hù)拖欠電費(fèi)的問(wèn)題，這與以往是不一樣的，當(dāng)前用電戶(hù)，特別是一些大型用電戶(hù)，它們的用電量巨大，一旦出現(xiàn)拖欠的現(xiàn)象就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，為了杜絕這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，電力企業(yè)就要轉(zhuǎn)變觀念，過(guò)去你用電、我收費(fèi)的方法，已經(jīng)不適用當(dāng)前的用戶(hù)了，現(xiàn)在的用戶(hù)需要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，通過(guò)與用電戶(hù)的良好溝通，取得理解，同時(shí)還要加強(qiáng)法律意識(shí)，在用電戶(hù)用電時(shí)簽訂用電合同，如果出現(xiàn)了糾紛，則需要利用法律途徑合理解決；需要多想辦法，創(chuàng)新思維，嘗試改變以往每月繳納電費(fèi)的方法，改為按半月繳納的模式，通過(guò)縮短交費(fèi)周期，提高收費(fèi)率；利用電腦手段，進(jìn)一步探索客戶(hù)信用檔案，對(duì)表現(xiàn)良好的進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)不良用戶(hù)做好重點(diǎn)管理。除了面對(duì)用戶(hù)外，企業(yè)面對(duì)的還有自己的員工，那么在對(duì)員工管理上，一定要形成分片管理和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作主動(dòng)性、積極性，電力供應(yīng)劃分合理，形成段區(qū)，安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，建立科學(xué)、合理、公平的考核制度，形成制度約束，對(duì)好壞員工進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，直到合格才分配崗位，全面提高各級(jí)各類(lèi)工作人員抄核收工作能力和水平。

2.2 加強(qiáng)核算管理

電費(fèi)和電量核算人員是兩個(gè)重要的工種，作為基本業(yè)務(wù)部門(mén)，一定要保證員工的素質(zhì)和能力，全面增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、崗位意識(shí)，這樣才能在工作中做到最好，形成對(duì)工作的耐心細(xì)致?？梢試L試建立嚴(yán)格的崗位制度，嚴(yán)格約定管理權(quán)限和職責(zé)，通過(guò)制度把人員有效的管理起來(lái)，規(guī)范和約束核算人員行為，能夠保證核算人員在崗位上認(rèn)真辦事；企業(yè)要不定期實(shí)行業(yè)務(wù)考核與培訓(xùn)，制定細(xì)致的考核辦法，對(duì)完成核算工作出色的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高工作人員專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)能力；要求電量復(fù)核人員密切關(guān)注那些突然增大電量的時(shí)間，做好工作詳細(xì)記錄，形成復(fù)核報(bào)告，最后存檔，以備核查。

2.3 加強(qiáng)抄表的管理

對(duì)抄表人員要進(jìn)行管理，通過(guò)建立合理的制度，提升他們的責(zé)任心。進(jìn)一步明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。雖然當(dāng)前有些地區(qū)實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)管理，但有些區(qū)域還保留人工作業(yè)階段，這就需要抄表員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，公司可以安排專(zhuān)門(mén)人員，對(duì)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)管理的區(qū)域進(jìn)行人工作業(yè)，通過(guò)到用電現(xiàn)場(chǎng)做好真實(shí)可靠的記錄，把電表數(shù)值提供給公司，這項(xiàng)工作要求客觀真實(shí)，需要做好用電信息檔案，確保不出現(xiàn)偷電和漏電情況。進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)管理，實(shí)行定期輪崗。這是對(duì)抄表員管理的重要內(nèi)容，只有這樣才能有效避免出現(xiàn)抄表員利用管理漏洞謀取私利的行為，大大提升工作效率和質(zhì)量，便于不同崗位輪換能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)抄表工作向正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)電費(fèi)收取的管理

電費(fèi)收取是決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，也是反映供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的最重要指標(biāo)。這就要求電力企業(yè)要在制度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面加強(qiáng)約束管控。強(qiáng)化法規(guī)、完善制度，制定《電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制管理辦法》和《催收客戶(hù)欠費(fèi)工作管理辦法》，通過(guò)具體準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)收費(fèi)目標(biāo)。對(duì)那些用電大戶(hù)要做好日常監(jiān)督，如果出現(xiàn)繳費(fèi)不及時(shí)的現(xiàn)象，一定要及時(shí)催辦，縮短交費(fèi)周期，降低有可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。一般的中小用戶(hù)可以采取催繳的方式，在催繳無(wú)效后可以考慮對(duì)其進(jìn)行繳費(fèi)后再通電的管理模式，這樣在沒(méi)有電可用的情況下，用電戶(hù)就會(huì)主動(dòng)交費(fèi)。在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)行全員工作考核機(jī)制，對(duì)催繳成效優(yōu)異的個(gè)人給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)能力，不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，用電營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)綜合的學(xué)科，是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒?，只有不斷加?qiáng)抄核收管理工作，對(duì)各個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)漏，建立健全各種規(guī)章制度，加強(qiáng)考核監(jiān)督落實(shí)，盡量克服不利因素，進(jìn)一步降低電費(fèi)抄核收工作風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)流程環(huán)節(jié)上的順利，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。未來(lái)，隨著科技、網(wǎng)絡(luò)等科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電費(fèi)抄核收工作必將實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化管理，更加規(guī)范和便捷。

參考文獻(xiàn)

[1]趙金峰.電網(wǎng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與電力市場(chǎng)化改革[J].現(xiàn)代電力，2004（3）.