李連銀

摘 要：隨著現(xiàn)今社會的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)都得到了飛速的發(fā)展，特別是化工、電工電子等行業(yè)，在政策不斷完善和良好的環(huán)境下，無論是從生產(chǎn)效益上，還是發(fā)展產(chǎn)業(yè)動向上，都呈現(xiàn)出一片大好的前景，在這樣的行業(yè)運(yùn)行過程中，不可缺少的存在著兩方面的因素決定著企業(yè)的整體發(fā)展效率，一方面是員工的因素，一方面是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的因素，由此可以看出，在企業(yè)的向陽式發(fā)展過程中，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備具有著十分重要的影響作用，所以，其設(shè)備維修安全主體責(zé)任意識體系的構(gòu)建顯得極為必要，基于此，文章采用文獻(xiàn)匯總分析法和層次分析法，對設(shè)備維修安全主體責(zé)任意識體系構(gòu)建方法進(jìn)行系統(tǒng)性的研究探討，以期為設(shè)備維修安全主體責(zé)任意識體系構(gòu)建提供相應(yīng)的參考幫助。

關(guān)鍵詞：設(shè)備維修；責(zé)任意識；體系構(gòu)建

前言

設(shè)備維修安全主體責(zé)任意識實(shí)際上指的是，將設(shè)備安全作為整個工作運(yùn)行過程中的重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)，保證在生產(chǎn)過程中的設(shè)備維修安全，進(jìn)而保證形成產(chǎn)業(yè)鏈的平穩(wěn)運(yùn)行保障，在國外，已經(jīng)早有大量研究學(xué)者對設(shè)備維修安全體系的構(gòu)建進(jìn)行了研究，由于我國的工業(yè)化發(fā)展相對其他發(fā)達(dá)國家較晚，因此，在設(shè)備維修安全體系構(gòu)建的研究上，仍存在著一些缺陷，大部分的研究進(jìn)行存在于理論性的立場上，并沒有進(jìn)行真正的施行，因而并沒有發(fā)揮這些研究理論所應(yīng)該達(dá)到的最終目的，由此，文章在研究過程中采用了實(shí)踐與理論相結(jié)合的辦法對設(shè)備維修安全主體責(zé)任意識體系構(gòu)建的方法進(jìn)行合理化研究，現(xiàn)報道如下：

1 設(shè)備維修安全主體責(zé)任意識體系構(gòu)建的重要意義

機(jī)械電子、化工等生產(chǎn)單位工況復(fù)雜，尤其是大型機(jī)械電子、化工企業(yè)等的生產(chǎn)系統(tǒng)，其生產(chǎn)設(shè)備體型較大，設(shè)備與設(shè)備之間形成的是一套完整的生產(chǎn)鏈條，因此關(guān)連性比較強(qiáng)。按照生產(chǎn)的部件不同，其自身的功能組成也存在著明顯的差異，在生產(chǎn)過程中，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，將會影響到整個生產(chǎn)鏈條，降低整體的生產(chǎn)效率，并且，一些時候，設(shè)備故障還會導(dǎo)致已經(jīng)成型的部件受到故障設(shè)備的損壞，進(jìn)而無法使用，所以，形成一套完整的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與修理安全主體責(zé)任意識體系，在整體的生產(chǎn)運(yùn)行過程中尤為關(guān)鍵，不僅能夠保證設(shè)備的運(yùn)行安全，還能夠在一定程度上降低生產(chǎn)企業(yè)的成本[1]。就生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與修理來說，安全責(zé)任主體可劃分為生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與修理安全管理員、廠級安全管理控制部門以及設(shè)備安全檢修人員。這三個重要組成部分相互依存，存在著十分緊密的管理關(guān)系，只有協(xié)調(diào)好這三方面設(shè)備維修安全監(jiān)管體系中重要的構(gòu)成部分，才能夠保證整體的機(jī)械電子、化工等生產(chǎn)企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

2 設(shè)備維修安全主體責(zé)任意識體系構(gòu)建過程中遇到的問題

2.1 設(shè)備檢修安全管理人員的責(zé)任意識不強(qiáng)

在一些機(jī)械電子、化工等生產(chǎn)單位，部分管理人員僅僅關(guān)注生產(chǎn)速率，而忽略了設(shè)備檢修安全的管控，缺少一定的設(shè)備檢修安全管理人員的責(zé)任意識，進(jìn)而造成設(shè)備檢修安全管理系統(tǒng)在職能上的缺失，令生產(chǎn)設(shè)備存在著潛在的故障危機(jī)，提高了故障發(fā)生效率，因而容易造成不必要的損失[2]。

2.2 設(shè)備檢修安全主體責(zé)任意識體系構(gòu)建方法不完善

在設(shè)備檢修安全主體責(zé)任意識體系構(gòu)建的過程中，大部分的機(jī)械電子、化工等生產(chǎn)單位缺少科學(xué)化的構(gòu)建方法及手段，僅僅是按照傳統(tǒng)的設(shè)備檢修安全主體責(zé)任意識體系構(gòu)建的方法進(jìn)行，沒有真正的切合到實(shí)際，因而無法真正的形成合理的安全主體責(zé)任意識體系建設(shè)方案，令安全主體責(zé)任意識體系構(gòu)建過程變得復(fù)雜而混亂，在浪費(fèi)了大量的人力物力的同時，得不到預(yù)期的成效，還在一定程度上提高了企業(yè)的運(yùn)行成本，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

2.3 設(shè)備檢修安全主體責(zé)任意識體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)不足

在國內(nèi)大部分的機(jī)械電子、化工等生產(chǎn)單位中，對于設(shè)備檢修安全主體責(zé)任意識體系還缺少一定的認(rèn)識，所以在其體系構(gòu)建的過程中缺少一定的體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致在整個設(shè)備檢修安全責(zé)任意識體系構(gòu)建工作實(shí)行時，對一些具體事宜考慮不周全，造成一些不必要的后果產(chǎn)生[3]。

3 設(shè)備維修安全主體責(zé)任意識體系構(gòu)建問題的對策

3.1 加強(qiáng)安全主體意識培訓(xùn)力度

加強(qiáng)設(shè)備維修安全主體意識培訓(xùn)的力度，形成統(tǒng)一的管理培訓(xùn)格局，這樣的格局一旦形成，相關(guān)生產(chǎn)單位的安全檢修員就會自主在工作中對設(shè)備的安全檢修給予相應(yīng)的重視，因此，加強(qiáng)設(shè)備維修安全主體意識的培訓(xùn)力度有著必要的作用，其主要可以分為以下幾部分培訓(xùn)：

第一部分，堅持安全原則，注意設(shè)備安全。在進(jìn)行培訓(xùn)時，培訓(xùn)時要向接受培訓(xùn)的生產(chǎn)單位的設(shè)備安全管理員灌輸“堅持安全原則，注意設(shè)備安全”的重要思想，保證其思維形成定勢。

第二部分，明確職責(zé)，保證設(shè)備安全。當(dāng)培訓(xùn)師向生產(chǎn)單位的設(shè)備安全管理員講解專業(yè)性的知識時，需要想讓其了解到，其自身工作職責(zé)的重要性，以及設(shè)備安全得不到保證所帶來的危害，樹立其今后工作的責(zé)任心。

第三部分，知識專業(yè)化，管理系統(tǒng)化。在培訓(xùn)課堂上，由培訓(xùn)師將專業(yè)的設(shè)備維修安全管理管理知識教授給學(xué)員，保證其自身專業(yè)性知識的強(qiáng)化，進(jìn)而使得這些人員進(jìn)入工作對設(shè)備維修安全進(jìn)行管理時的系統(tǒng)化[4]。

3.2 完善安全主體責(zé)任意識體系構(gòu)建方法

在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)設(shè)備安全管理人員時，首先要制定嚴(yán)格的規(guī)劃與切實(shí)的目標(biāo)，所制定的目標(biāo)不要太大，要符合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，或者在每一個發(fā)展階段都制定一個目標(biāo)，并且向著這個目標(biāo)進(jìn)行努力，管理人員在進(jìn)行安全主體責(zé)任意識體系構(gòu)建規(guī)劃時，要充分考慮設(shè)備維修安全管理人員的主觀意識，不要強(qiáng)制執(zhí)行，以免造成“不良反應(yīng)”，進(jìn)而影響到整個體系構(gòu)建過程的最終成效。

3.3 注重經(jīng)驗(yàn)積累與學(xué)習(xí)

上文提到在國內(nèi)大部分的機(jī)械電子、化工等生產(chǎn)單位中，對于設(shè)備檢修安全主體責(zé)任意識體系還缺少一定的認(rèn)識，因此，這些相關(guān)的生產(chǎn)單位要注重對經(jīng)驗(yàn)的積累與新理論的引進(jìn)，結(jié)合國內(nèi)外成功的設(shè)備維修安全為主體的責(zé)任意識體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，豐富自我，彌補(bǔ)不足，并在構(gòu)建的過程中不斷地總結(jié)和完善，只有如此，才能夠保證其所構(gòu)建的設(shè)備維修安全為主體責(zé)任意識體系達(dá)到預(yù)期的理想效果，進(jìn)而帶動企業(yè)的整體化發(fā)展和進(jìn)步。

4 結(jié)束語

綜上所述，在生產(chǎn)企業(yè)形象文化的構(gòu)建過程中，設(shè)備維修安全體系是其必不可少的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是生產(chǎn)企業(yè)堅持“可持續(xù)發(fā)展”方針政策的一種保障，正所謂只有安全的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行才能夠在一定程度上保證效益的提升，并且，設(shè)備維修安全的主要責(zé)任在于在生產(chǎn)過程中的安全策略的實(shí)踐，對于設(shè)備維修安全責(zé)任的切實(shí)施行來說，其首先需要做到的是相關(guān)人員要形成一定的設(shè)備維修安全責(zé)任主體意識，加強(qiáng)自我設(shè)備維修安全責(zé)任的重視。整個生產(chǎn)過程中，設(shè)備維修安全工作不僅僅是一項(xiàng)必須開展的工作，更是生產(chǎn)系統(tǒng)工程的重要組成部分，盡管各個部分所需要承擔(dān)的安全責(zé)任存在著一定的差異，然而最終的實(shí)際目的卻是相同的，就是保證系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行不出故障，保證企業(yè)生系統(tǒng)運(yùn)行安全以及工作人員的人身安全。

參考文獻(xiàn)

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[2]徐義，歐院棠.基于SaaS模式的特種設(shè)備維修企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)研究[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2012，1：108-111.

[3]胡安定.設(shè)備維修與管理的新趨勢—97設(shè)備維修與管理國際會議（IPEC）綜述[J].石油化工設(shè)備技術(shù)，2013，1：7-10+3.

[4]國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會國家工商行政管理局國家技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合發(fā)出關(guān)于設(shè)備維修市場管理試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見[J].中國設(shè)備管理，2011，5：1031-1034.