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        中小型紡織企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述及核心競爭力

        2015-05-30 12:24:15楊偉奇
        儷人·教師版 2015年24期
        關(guān)鍵詞:核心競爭力責(zé)任管理

        楊偉奇

        【摘要】近年來,以民營為主體的中小型紡織企業(yè)逐漸成為我國紡織企業(yè)的重要組成部分。但是融資方式的不合理、管理體制的不成熟、產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略的不明確、社會責(zé)任的缺失等因素,使中小型紡織企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸,嚴(yán)重制約了其競爭與發(fā)展。應(yīng)從擴(kuò)展融資渠道、完善企業(yè)管理體制、創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營理念以及增強(qiáng)企業(yè)的社會環(huán)保責(zé)任感等方面著手,提高中小型紡織企業(yè)的核心競爭力,并將其做大做強(qiáng)。

        【關(guān)鍵詞】紡織企業(yè) 核心競爭力 管理 責(zé)任

        一、中小型紡織企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述

        由于我國紡織品的制造成本低、價(jià)格低,而且產(chǎn)品質(zhì)量逐年提高,因而深受國際大眾消費(fèi)者的青睞,紡織品的出口數(shù)量在當(dāng)今世界各國中名列榜首,其中中小型紡織企業(yè)起著重要的作用。但隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展,我國的中小型紡織企業(yè)又面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力,它們一方面要克服自身的制約因素,另一方面還要應(yīng)對外部投資環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。中小型紡織企業(yè)之所以在金融危機(jī)來臨時(shí)難以承受沖擊,是由自身發(fā)展瓶頸所導(dǎo)致的。

        二、制約中小型紡織企業(yè)發(fā)展的瓶頸分析

        (一)融資困難

        1.融資渠道過窄。由于我國企業(yè)債券的發(fā)行對中小企業(yè)有很多限制,造成中小企業(yè)一般只能向銀行申請貸款,主要表現(xiàn)為銀行借款。在借款期限方面,中小企業(yè)一般只能借到短期貸款,若以固定資產(chǎn)投資進(jìn)行科技開發(fā)為目的申請長期貸款,則常常被銀行拒之門外。

        2.融資成本較高。與大中型企業(yè)相比,中小型紡織企業(yè)在借款方面不僅與優(yōu)惠利率無緣,而且還要支付比大中型企業(yè)借款更多的浮動利息。同時(shí)在信貸市場上,銀行為了避免利息不對稱可能對自身利益的侵犯,必須執(zhí)行一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加重了中小型紡織企業(yè)的信息輸出成本和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

        (二)管理體制問題

        1.人力資源管理。首先,中小型紡織企業(yè)基本都是一些家族式企業(yè),以“自我為中心式、家族式管理”的方法靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,人力資源管理的理念不強(qiáng),缺乏科學(xué)的管理方法。其次,缺乏國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和適應(yīng)國際競爭的復(fù)合型人才。專業(yè)型人才的缺乏,使中小型紡織企業(yè)不能及時(shí)開發(fā)出新品搶占市場,管理者缺乏戰(zhàn)略眼光,懂管理、懂經(jīng)營、懂市場運(yùn)作的高層管理人員出現(xiàn)斷接,形成潛在的人力資源枯竭。

        2.信息化管理系統(tǒng)不完善。中小型紡織企業(yè)的生產(chǎn)管理主要屬于面向訂單生產(chǎn)。這種“以銷定產(chǎn),以產(chǎn)定購”的個(gè)性化生產(chǎn)勢必會造成“多品種,小批量”的管理特色。目前,一些中小型紡織企業(yè)行業(yè)性軟件開發(fā)力量薄弱,軟件產(chǎn)品少,企業(yè)管理軟件應(yīng)用比例低,信息化普及率低。

        (三)產(chǎn)品經(jīng)營理念陳舊

        1.缺乏正確的產(chǎn)品定位。中小型紡織企業(yè)要想在國際市場占有一席之地,必須要有明確的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。然而,目前我國的中小型紡織企業(yè)一般都是規(guī)模較小,技術(shù)設(shè)備落后,管理不完善,缺乏經(jīng)營理念和產(chǎn)業(yè)定位,完全受市場導(dǎo)向的作用,不能去主導(dǎo)市場。另外,中小型紡織企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,只顧眼前的經(jīng)濟(jì)效益,甚至給國外的紡織企業(yè)進(jìn)行代加工,只求有利可圖。

        2.缺乏自主品牌創(chuàng)新的能力。我國的中小型企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足,現(xiàn)有紡織技術(shù)都是比較老套的,產(chǎn)品檔次也比不上國外企業(yè),導(dǎo)致我們的產(chǎn)品在國外市場的占有率極低。我國的中小型紡織企業(yè)沒有形成品牌意識,導(dǎo)致企業(yè)無法獲得更大的發(fā)展空間,謀求更多的利益。

        (四)企業(yè)環(huán)保責(zé)任感不強(qiáng)

        紡織行業(yè)是一個(gè)能源消耗大、污染大的行業(yè),國家已經(jīng)將其列為節(jié)能減排重點(diǎn)管控對象。中小型紡織企業(yè)考慮到企業(yè)的管理及產(chǎn)品成本,往往是偷排、暗排,對自然環(huán)境造成了重大的污染。

        三、有效解決中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的途徑

        (一)積極擴(kuò)展融資渠道

        1.加大各級政府的扶持力度和政策傾斜。中小型紡織企業(yè)融資難度大主要是由于自身勢單力薄,這也是中小型紡織企業(yè)融資困難的主要原因,這也就決定了中小型紡織企業(yè)的融資需要靠政府的政策扶持和法律保護(hù)。首先,要加強(qiáng)政府政策制定的針對性,對于中小型紡織企業(yè)來講,對政策扶持重點(diǎn)應(yīng)該是有創(chuàng)新、有產(chǎn)品、有市場、有發(fā)展前景、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的中小型紡織企業(yè)。對于高污染、產(chǎn)品低劣的企業(yè),要下決心采取必要的措施予以關(guān)閉。其次,建立完善的中小企業(yè)政策性金融服務(wù)體系。再次,政府應(yīng)加速借貸的合法定位,引導(dǎo)其陽光化、規(guī)范化地發(fā)展。

        2.改善融資環(huán)境,建立合理的內(nèi)部融資機(jī)構(gòu)。中小型紡織企業(yè)要注重改善自身融資環(huán)境。首先就要過信用關(guān),要以信取資。其次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)融資結(jié)構(gòu)安排會產(chǎn)生較大影響,不能為了擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模而盲目地進(jìn)行融資。

        (二)完善管理體制

        1.引入先進(jìn)的人才機(jī)制。建立一個(gè)專門的人力資源管理部門,建立透明的用人制度,這樣既可以提高內(nèi)部員工的工作積極性,又能做好人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃。要有專業(yè)的管理人員,技術(shù)上的專業(yè)人才,為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

        2.加強(qiáng)企業(yè)和信息化體系建設(shè)。中小型紡織企業(yè)必須認(rèn)識到信息化對企業(yè)的重要性,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,建立一個(gè)良好的信息系統(tǒng)。通過對企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)未來的發(fā)展研究,對癥下藥,在解決非常緊迫的信息化局部系統(tǒng)的同時(shí),要著眼于企業(yè)目標(biāo),制定企業(yè)整體的信息網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、信息化實(shí)現(xiàn)步驟等一系列的規(guī)劃,使企業(yè)的信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程和管理流程達(dá)到完整的統(tǒng)一。

        (三)創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營理念

        1.樹立正確的產(chǎn)品定位。中小型紡織企業(yè)必須要制定明確的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。一是以市場占有率為目標(biāo)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),這適用于一些傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè);二是以創(chuàng)新為重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),通過技術(shù)的改造,源源不斷的開發(fā)新產(chǎn)品來創(chuàng)造新的市場,使自己走在競爭的前列。

        2.自主品牌創(chuàng)新。中小型紡織企業(yè)要對品牌創(chuàng)立進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)要從產(chǎn)品的開發(fā)、研制、服務(wù)、宣傳等各個(gè)層面使消費(fèi)者接受所生產(chǎn)的產(chǎn)品,這就要有品牌的統(tǒng)籌策劃和戰(zhàn)略的全面謀劃來提升品牌形象,整合品牌資源,從而提高消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知度和忠誠度,最終樹立起企業(yè)良好的品牌形象。

        (四)增強(qiáng)企業(yè)環(huán)保社會責(zé)任感

        1.企業(yè)樹立綠色環(huán)保理念。在營銷時(shí)不僅要考慮企業(yè)利益、消費(fèi)者利益,更要考慮公共利益和對環(huán)境的影響,要切實(shí)把環(huán)境保護(hù)貫穿于新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和包裝。要從源頭抓產(chǎn)品的環(huán)保質(zhì)量,保證使用的材料對人體及環(huán)境是無危害的,保證綠色產(chǎn)品流入到市場,從而塑造綠色企業(yè)形象,為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)利益,為自身的發(fā)展贏取更大的空間。

        2.政府制定相關(guān)政策。各級政府應(yīng)為中小型紡織企業(yè)建設(shè)集中的工業(yè)和商業(yè)園區(qū),集中供能(供應(yīng)電能、水能、氣能等),集中排污(建立大型水污染治理廠)。

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