王寒冰　向瑾

摘要：我國企業(yè)集團的主要財務管理體制以集權型為主。企業(yè)集團在對財務管理體制進行選擇時，一定要對集團的類型進行考慮；結合原則性和靈活性對集團整體策略進行規(guī)劃。同時，企業(yè)還要考慮其具體的發(fā)展狀況和經(jīng)營環(huán)境，之后再調(diào)整其財物管理體制，在這個過程可以有機結合財務的分權和集權管理制度。加強建設財務管理信息，提升財務信息準確率，使企業(yè)集團可以不斷地提升管理水平，控制財務風險的發(fā)生，使企業(yè)集團的經(jīng)濟價值可以實現(xiàn)最大化。

關鍵詞：企業(yè)集團；財務管理；體制

企業(yè)集團是一種新經(jīng)濟組織，現(xiàn)階段世界上對其廣泛應用。特別是在資本全球化的時代下，企業(yè)資本經(jīng)過跨國對其進行生產(chǎn)。在我國，一直受經(jīng)濟體制影響，阻礙了企業(yè)集團的發(fā)展，和國外大企業(yè)集團進行比較，仍然處在初級發(fā)展階段。其原因就是企業(yè)集團在發(fā)展的過程中，沒有重視自身體制的建設，制約財務資源配置功能的發(fā)揮。財務功能的發(fā)揮受到很多因素所制約，主要原因就是財務體制、財務機制和財務運作方式中存在的不合理地方。筆者對存在我國企業(yè)集團財務管理機制方面的問題進行討論，提出了相應的解決方案。

一、企業(yè)集團財務管理體制現(xiàn)狀分析

企業(yè)集團選擇財務管理體制時一定要考慮財務的原則性、應用集權以及分權的管理機制，不僅可以對子公司進行有效控制，還可以將母公司與子公司進行靈活經(jīng)營，主動與企業(yè)文化和業(yè)務發(fā)展相結合，有針對性的對企業(yè)集團財務管理體制進行選擇，提升管理體制效率。

在企業(yè)擴大規(guī)模的基礎上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現(xiàn)信息不真的現(xiàn)象。企業(yè)集團在擔保子公司時，會出現(xiàn)擔保關聯(lián)風險，使企業(yè)集團增加債務風險。企業(yè)集團一定要對財務的透明化信息、集約化信息等因素進行考慮，之后再選擇財務管理體制。如果信息不真實，就會致使企業(yè)集團發(fā)生偏差性決策，使企業(yè)集團的投資受到影響，并引發(fā)財務風險，促使企業(yè)集團中的所有財務處在不安全狀態(tài)。

企業(yè)集團在進行財務管理體制時一定要對財務風險進行控制，因為企業(yè)集團會涉及到非常多的行業(yè)，業(yè)務較多，子公司有著復雜的情況，隨之也增加了經(jīng)營風險，這就需要企業(yè)集團對財務風險進行識別和預防。在企業(yè)集團中每個環(huán)節(jié)都要實施財務風險的預防，構建適合的財務管理機制，及時識別財務風險，并對其進行控制預防，不斷對財務情況分析、評價、完善，對資本結構進行優(yōu)化，對資金進行周轉，以免資金流轉過程中斷，預防財務風險的發(fā)生。

二、企業(yè)集團財務管理特征

（一）多層次化財務管理決策

企業(yè)集團的核心企業(yè)就是母公司，與子公司有著不同的管理層次，不同的財務決策權，致使企業(yè)集團出現(xiàn)多層次化財務管理決策。所以，企業(yè)集團在明確母公司位置的同時還要考慮產(chǎn)業(yè)、管理層的實際狀況，處理好集權與分權間的關系，減少內(nèi)部矛盾的發(fā)生，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，確保企業(yè)順利實施經(jīng)營策略。

（二）多元化的財務主體

企業(yè)集團主要特點就是母公司與子公司間是控制和被控制的關系，可又是獨立主體。集團中的所有子公司都是獨立個體，都有管理和投資的權利，并承擔各自的法律責任，這樣在集團公司內(nèi)部就會出現(xiàn)多個主體共存的現(xiàn)象。

在企業(yè)集團財務管理機制中的問題，首先，我國目前企業(yè)集團功能較為單一，建立的財務組織體制大多不能符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。例如：財務與會計工作的相應職能不分的情況非常明顯，致使部分企業(yè)出現(xiàn)“大財會”的現(xiàn)象。同時，企業(yè)集團在決策財務制度時不具備科學性，對資金沒有科學計劃就進行籌借，部分財務活動都由負責人決定，專斷性非常的強。其次，我國企業(yè)集團現(xiàn)階段對財務的控制大多只流于形式，效率不高，其表現(xiàn)為過度對財務進行分權，沒有對財務分權過程進行監(jiān)督；對資金的管理力度不強，沒有控制資金流向；企業(yè)集團沒有健全的財務約束制度，一切決策都由負責人決定，但是負責人和出資者有著不同的追求目標，通常情況下負責人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會給企業(yè)集團帶來很多影響。這也是必須建立財務管理機制的根本原因。

三、企業(yè)集團財務管理機制的改革方案

企業(yè)財務管理機制不是一成不變的，企業(yè)集團可以根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整財務管理機制，創(chuàng)新財務管理體制，促使企業(yè)管理效益提升，改變管理職能，提高財務管理水平，防范財務風險的發(fā)生。

（一）對企業(yè)集團內(nèi)部加強控制

及時解決企業(yè)集團發(fā)生的風險，對企業(yè)目前的狀況進行分析，明確不確定因素，及時識別潛藏的風險和問題，應用一切手段對風險進行防范和控制，盡可能將公司風險降到最小。在這個過程中可以實施明確責任落實制度，對財務進行有效控制。在日常財務管理過程中還可以實施財務運營控制，授權控制、考核控制等。

（二）有機結合財務分權和集權

對財務分權和集權間的關系進行有效調(diào)節(jié)，在調(diào)動公司成員積極性的基礎上，還不能阻礙企業(yè)集團整體策略的實施，使財務管理效率不斷的提升。參照企業(yè)集團的發(fā)展策略的實際要求，確定權利的具體分配模式，對核心業(yè)務進行有效管控，針對一些普通業(yè)務可以對其進行分權處理，使企業(yè)集團財務管理更具靈活性，增強企業(yè)的執(zhí)行力度，改變企業(yè)集團的財務管理機制，減少運營成本，使企業(yè)提高抵御風險的能力。

（三）建立健全的財務管理信息

財務管理信息是現(xiàn)代化信息的產(chǎn)物，在企業(yè)財務管理過程中起著非常重要的作用，將企業(yè)發(fā)展瓶頸現(xiàn)象及時解決，同時有效的處理了傳統(tǒng)財務中不能解決的應用問題。通過與采購和生產(chǎn)過程的連接，對財務數(shù)據(jù)進行及時傳輸，可以在事前和事中進行監(jiān)督，可以隨時察覺生成中出現(xiàn)的問題，有效的解決財務風險。信息使用者還可以對財務控制系統(tǒng)進行利用，了解最新財務信息，避免發(fā)生決策風險，及時處理潛藏風險。在企業(yè)集團日常財務管理過程中應用財務分析，使其實現(xiàn)科學管理的作用。

（四）加強預算管理的力度

企業(yè)集團應該有效的結合財務管理和預算管理，將預算的約束能力充分發(fā)揮。對集團的發(fā)展狀況進行分析，建立分層預算管理體系，認真編制集團的預算報表，同時根據(jù)具體結果調(diào)整預算。要將責任分工落實，進行分層考核，確保預算和考核的真實。要在企業(yè)內(nèi)部分別建立預算部門和考核部門，保證獨立考核。建立的考核標準要科學，不但要突出重點，也要全面詳細，根據(jù)其重要程度分為月、季、年三種預算考核方式。在企業(yè)集團進行財務管理過程中有機的結合預算管理，提高企業(yè)的科學化管理水平。

（五）加強人才的培養(yǎng)，建立信息化財務管理體系

還要加強對專業(yè)技術人才的培養(yǎng)力度，建立起集團財務管理相關的軟件系統(tǒng)，進一步開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的財務管理財務平臺，對財務數(shù)據(jù)進行實時對接。對財務的預測軟件的使用情況進行監(jiān)控和預警，促使財務信息更加的準確、可靠，建立全方位的財務控制體系，明確財務管理內(nèi)容，使用科學的管理方法，避免財務風險影響到企業(yè)生產(chǎn)，進而推動企業(yè)集團健康的發(fā)展。

四、結語

企業(yè)集團財務管理體制是一個創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，主要關系到企業(yè)集團的結構組織、生產(chǎn)經(jīng)營等方面。企業(yè)集團要對實際發(fā)展狀況進行考慮，有計劃的改革企業(yè)集團的財務管理體制，使企業(yè)集團減少財務風險的發(fā)生，增強對財務的管理力度，使企業(yè)集團能夠增強市場競爭能力，推動企業(yè)集團持續(xù)的發(fā)展下去。

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（作者單位：四川南渝高速公路有限公司）