朱麗春

摘要：國家電力公司配網(wǎng)物資精益化的提出，對我國電網(wǎng)企業(yè)物資管理管理的精確性提出了較高的要求。企業(yè)想要獲得長足發(fā)展就必須要加強規(guī)范運營以及管理操作的明朗化與細(xì)致化，通過電力企業(yè)的配網(wǎng)物資精細(xì)化管理，明確管理目標(biāo)與責(zé)任。本文介紹了精益化管理的相關(guān)概念，分析如何實現(xiàn)配電網(wǎng)物資管理的精細(xì)化，結(jié)合時代發(fā)展趨勢，進(jìn)行突破創(chuàng)新，為配網(wǎng)物資管理的創(chuàng)新發(fā)展提出一些建議，希望對未來電網(wǎng)企業(yè)配網(wǎng)物資管理水平的提高有所助益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；配網(wǎng)物資；精益化管理；措施

中圖分類號：F251 ；F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）09（b）-0000-00

一、前言

精益化管理的主要內(nèi)容就是消除生產(chǎn)管理中所有的不增值環(huán)節(jié)，以達(dá)到到最小投入獲得最大產(chǎn)出的目的。精益管理指的是最大限度的減少生產(chǎn)成本，并以合理的價格以及相對明顯的競爭優(yōu)勢為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以保證企業(yè)利益的最大化。精益管理的內(nèi)容有生產(chǎn)過剩造成的浪費、貨物搬運造成的浪費以及加工環(huán)節(jié)造成的浪費等。加強對生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，有利于提高管理效率，是電力企業(yè)在配網(wǎng)物資的管理中，減少對資源的浪費。

二、加強供電企業(yè)配網(wǎng)物資管理的重要性

首先，有利于提高電力企業(yè)的競爭力。精細(xì)化管理的主要目的就是減少在物資管理與調(diào)配過程中對資金以及人力等資源的浪費，電力企業(yè)開展對物資管理的改革，最大限度的減少生產(chǎn)成本，優(yōu)化公司管理。在面對市場競爭激烈的當(dāng)前社會，電力企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要加強精細(xì)化管理，將物資生產(chǎn)與營銷的每一個細(xì)節(jié)都監(jiān)督到位，加強全程控制，有利于提高電力企業(yè)的競爭力。

其次，有利于推動電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前電力公司在發(fā)展過程中也面臨著高端管理人才不足的問題，電力從業(yè)者思想認(rèn)識不足，安全意識較為淡薄，經(jīng)營理念不足，導(dǎo)致在經(jīng)營服務(wù)不到位。因此，電力企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展就必須加強對員工的思想革新，創(chuàng)新管理方法與管理理念，加強人才隊伍建設(shè)。

三、配網(wǎng)物資計劃精益化管理措施

1、精簡物料編碼。

物料編碼是配網(wǎng)物資申報招標(biāo)管理的基礎(chǔ)與核心，在管理過程中具有極其重要的作用，配網(wǎng)物資在管理與調(diào)度過程中形成了一整套較為復(fù)雜的管理系統(tǒng)，配網(wǎng)物資的種類與數(shù)量有時能夠達(dá)到幾千種，相同種類的物資由于規(guī)格以及參數(shù)的不同，擁有獨立的物料編碼。在對配網(wǎng)物資上報招標(biāo)過程中依據(jù)不同的要求與操作習(xí)慣，導(dǎo)致物資編碼排列零亂的狀況經(jīng)常發(fā)生。同時，由于物資調(diào)度的不合理等因素的影響，有的物資較多，但有些物資較少，物資的調(diào)度的協(xié)調(diào)性較差[1]。在對配網(wǎng)物資計劃精益化管理實踐中，浙江等地區(qū)的電力公司將配網(wǎng)物資的種類進(jìn)行一定的縮減，各地市公司把物料精簡到四百零幾種，大大增加了物料的通用性和物資在不同區(qū)域間調(diào)配的可能性和方便性。如配電變壓器原來有182個物料編碼，精簡后變?yōu)?1個物料，且都是國家電網(wǎng)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或未標(biāo)準(zhǔn)化物料，沒有非標(biāo)準(zhǔn)物料。需求物資統(tǒng)計和上報招標(biāo)計劃效率大大提高。原來要在182個物料中考慮選擇，現(xiàn)在只要在21個物料中挑選，工作效率能提高一倍以上。

2、規(guī)范技術(shù)操作。

加強對技術(shù)規(guī)范的要求是提高配網(wǎng)物資管理的必要保證，只有規(guī)范化技術(shù)操作，才能夠使招標(biāo)工作順利進(jìn)行。完善技術(shù)操作規(guī)范書的內(nèi)容，組織專業(yè)技術(shù)人員集中針對現(xiàn)有的每類物資的型號以及相應(yīng)的操作要求等進(jìn)行探討，并制定出相應(yīng)的固定操作版本，以避免在物資調(diào)度過程中，各個部門擅自按照自己的要求對技術(shù)規(guī)范書進(jìn)行修改。在配網(wǎng)物資調(diào)度管理中，除非有專門的設(shè)計并經(jīng)過同意或者進(jìn)行一定的設(shè)計研究過的物資，否則要嚴(yán)格按照操作規(guī)章執(zhí)行。在系統(tǒng)性的操作規(guī)范書修訂完善以后，每一種物資都有一定的對應(yīng)編號，能夠在規(guī)范書中查找到對應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，這樣，只要選擇了它們并進(jìn)行提報就可以對物資進(jìn)行調(diào)度[2]。這種系統(tǒng)的建立，同樣有利于投標(biāo)人的管理操作，減少了因為出現(xiàn)不同的個性化的技術(shù)要求使得投標(biāo)人無所適從的狀況出現(xiàn)[3]。

3、申報數(shù)量精益化管理

在配網(wǎng)物資申報招標(biāo)中，國家對招標(biāo)流程有一定的規(guī)定，物資招標(biāo)必須要設(shè)定一個較為準(zhǔn)確的數(shù)量才能進(jìn)行招標(biāo)，否則則被視為不符合招標(biāo)要求，不能進(jìn)行招標(biāo)活動。國家電網(wǎng)公司的配網(wǎng)物資主要采取每年進(jìn)行兩次協(xié)議庫存招標(biāo)管理活動，并開展對物料編碼進(jìn)行精簡的管理手段，這種操作方式一個方面能夠加強電網(wǎng)公司對庫存數(shù)量的有效控制，另一方面為庫存調(diào)度，減少積壓以及對積壓物資的管理做好了鋪墊。例如，在固定的某月協(xié)議招標(biāo)工作開展以前，由管理部門、策劃部門通力合作。首先由策劃部門依據(jù)發(fā)展需求，制定出對計劃工程項目所需物資以及相應(yīng)的投資金額的計劃清單，然后由檢修部門為計劃工程提供項目設(shè)計與審批等文件，最后由物資部門提供允許上報的物料清單及上一年度各類別物資的領(lǐng)用總量及金額情況，同時提供各物料的估算單價。在綜合考慮現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上，將配網(wǎng)物資申報給省公司[4]。

4、加強物資使用的精細(xì)化管理

配網(wǎng)物資以統(tǒng)一采購以及統(tǒng)一調(diào)度的是，將物資調(diào)度給下屬的縣公司等，縣公司按照上報的數(shù)量領(lǐng)取材料，招標(biāo)中合同費用與相關(guān)款項由省公司予以結(jié)算，這種管理方式，加強了物資的集約化管理。有效減少了在物資采購、調(diào)度、運輸過程中的浪費。在目前的配網(wǎng)物資計劃管理中，著重加強了對物資領(lǐng)用的管理。在本月計劃出下個月所需的物資并進(jìn)行申報，在生產(chǎn)當(dāng)月的上旬領(lǐng)取所需物資，并按按照使用計劃實施生產(chǎn)，這樣就減少了庫存積壓。

四、總結(jié)

綜上所述。在當(dāng)前電網(wǎng)公司物資管理工作復(fù)雜的形勢下，加強物資管理，有利于提高工作效率。現(xiàn)價段我國電力配網(wǎng)工作環(huán)節(jié)操作較為復(fù)雜，管理不便容易產(chǎn)生問題，在配網(wǎng)物資管理工作中，由省公司進(jìn)行協(xié)議庫存招標(biāo)是解決電網(wǎng)公司配網(wǎng)物資使用過程中需求量大，要求高，變化多端的特點的有效措施之一。提高配網(wǎng)物資精益化管理不僅僅是省公司或者地市公司中某部門的責(zé)任，也需要財務(wù)部門、工程發(fā)展部門以及物資管理與調(diào)度等部門的通力合作。

參考文獻(xiàn)

[1]潘革勛.以人性管理精細(xì)化促進(jìn)班組管理——從人文視角探究電力生產(chǎn)企業(yè)班組精細(xì)化管理的實施[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011，（23）：27-30.

[2]蔣文賢，林捷.以精細(xì)化管理為抓手降低企業(yè)物資采購成本[J].經(jīng)營管理者，2014，（6）：170-172.

[3]岳福軍.電力企業(yè)精細(xì)化管理的實踐探索[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012，（27）：23-35.

[4]國艷波.淺談供電企業(yè)電力營銷精細(xì)化管理策略研究[J].經(jīng)營與管理，2013，20（12）：208-209.