李巖

摘要：期貨公司與現(xiàn)貨公司相比較，期貨公司的風險更大，所以期貨公司的運行更不得馬虎。首先文章中期貨公司的風險管理中的問題進行了分析。當然，期貨公司更要對公司的風險有所研究。最后文章對期貨公司的管理提出了建議，使其應對各種風險。

關(guān)鍵詞：期貨公司；風險

公司生產(chǎn)經(jīng)營，最主要的部門就是營業(yè)部。如果營業(yè)部的管理出現(xiàn)問題，必然會影響整個公司的運營和發(fā)展。然而期貨公司的經(jīng)營現(xiàn)貨公司的經(jīng)營不同，相比之下，期貨公司的經(jīng)營風險更大，所以期貨公司對營業(yè)部的管理要求更高。

一、期貨公司營業(yè)部風險管理中存在的問題

（一）期貨公司營業(yè)部風險難以預測

眾所周知，期貨公司與現(xiàn)貨公司不同，期貨公司在運營過程中的風險非常大，與股市的風險可以相提并論。所以，期貨公司的效益是與期貨公司的風險并存的。但是，就像是在股市中相同，期貨公司的風險在運行過程中根本無法預測。在這里我們假設，某運營公司是以經(jīng)營棉花為主。然而，棉花的經(jīng)銷并不是完全取決于棉花的銷路和棉花的質(zhì)量。因為期貨公司經(jīng)營棉花生意是在棉花沒有成熟之前就要開始經(jīng)營的，但是棉花是否能夠有良好的收成還取決于天氣、自然災害等一系列不確定因素。當這些不確定因素對其造成影響時，期貨公司的效益理所當然收到了影響。再加之，近些年來，自然環(huán)境受到了嚴重的破壞，天氣變化無常，自然災害加劇，棉花等各類作物的收成受到了嚴重的影響，這均成為了期貨公司運營的風險。

（二）期貨公司營業(yè)部風險的管理制度問題

自期貨公司出現(xiàn)以來，期貨公司就在不斷地改進管理制度，尤其是營業(yè)部的風險管理制度。但是，期貨管理的管理制度并不是完美無缺的。首先是期貨公司的應對風險的制度。期貨公司的效益的影響因素并不完全是市場等人為因素，還取決于自然因素等，所以，期貨公司必須有一套可以應對風險的挺有效措施，但是，期貨公司營業(yè)部的風險管理中并沒有制定出有效的應對方案。當各種風險來臨時，期貨公司只能接受風險帶來的損失。

（三）期貨公司的市場風險管理研究

期貨公司雖然與現(xiàn)貨公司的營銷存在不同，風險較大，受其他方面的因素影響較大。但是，期貨公司的風險并不是不受市場因素的影響。任何一種商品必須能夠銷售出去才可以取得效益，期貨也是如此。因此，在期貨公司中必須要保證交易的雙方。因為期貨公司的風險比一般的現(xiàn)貨公司的風險更大，所以在該方面的管理更應該有優(yōu)于其他現(xiàn)貨商品的方案和措施。

（四）期貨公司的基本管理問題

期貨公司與其他任何一個公司結(jié)構(gòu)都是一樣的，想要公司發(fā)展起來就必須要全公司的人都要齊心協(xié)力為公司付出。但是，在期貨公司的管理中許多公司都很難做到，激動全部員工的積極性為公司付出。反而，一些為徇私利而明爭暗斗的現(xiàn)象隨處可見。然而，這也對公司的利益造成了影響。公司的各部門之間也應該是相互協(xié)助的，但是，許多公司都將責任推給了營業(yè)部。這樣不僅造成了營業(yè)部的壓力過大，同時也造成公司其他部門的松散。

二、期貨公司的風險分析

（一）市場風險

期貨公司的市場風險是期貨公司最大的，也是最難解決的風險。當某一合約行情出現(xiàn)漲停板或跌停板時，期貨公司應對及時斬倉，否則將會出現(xiàn)滿倉操作的虧損一方難以推出，爆倉風險加大。一旦出現(xiàn)爆倉，客戶往往就會一走了之，全部經(jīng)濟損失有期貨公司來承擔。

（二）操作風險

這類風險包括：下單員或紅馬甲報錯、敲錯客戶指令。造成風險損失；結(jié)算系統(tǒng)及電腦運行系統(tǒng)出現(xiàn)差錯，造成風險損失；沒有嚴格按照規(guī)章制度操作，缺乏監(jiān)督或制約，造成風險損失等。

（三）流動性風險

期貨公司不能滿足客戶提取期貨交易保證金或不能如期償還流動負債而導致的財務風險。例如，有的期貨公司允許客戶透支，有的公司將資金抽出投入到其他金融工具，這些都潛伏著較大的流動性風險。

（四）政策風險

我國的各項政策和制度都存在不完整，許多期貨公司可能會根據(jù)一些政策或者制度的漏洞獲得經(jīng)濟效益。當然，這只是極少數(shù)的期貨公司。但是，其他的期貨公司依然不能擺脫國家的政策變化帶來的風險。任何一項政策的出臺都會引起市場的波動，期貨公司當然不會例外。

三、期貨公司得以發(fā)展的應對措施

（一）改變期貨公司的管理制度，凝集公司的力量

公司的發(fā)展是靠每一位員工的力量，但是每一個員工的力量不能夠凝集也是枉然。上述文章中我們曾經(jīng)提到過，基本上每一個公司的內(nèi)部都存在為徇私利而明爭暗斗的現(xiàn)象。這究其原因，還是因為期貨公司的基本管理制度存在問題。那么，改變公司的管理制度勢在必得。首先，讓大家認識到齊心協(xié)力的優(yōu)勢何在。否則領(lǐng)導只是帶領(lǐng)著大家空喊口號，起不到作用。其次，要在制度上對大家形成約束。因為，只有制度才是成就實行的保證，如果只是人為的管理必然會出現(xiàn)“三天打魚兩天曬網(wǎng)”的現(xiàn)象。而且，人為管理中最容易出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象。所以，在任何一個公司結(jié)構(gòu)的管理中，制度永遠是最有力的保障。

（二）優(yōu)化期貨公司應對風險的措施

期貨公司中的運營中，可謂效益與風險并存，應對公司運營中的各種風險是期貨公司在現(xiàn)在社會中得以生存的基本保障。然而，能夠制定出一個合適的應對風險的措施成為了期貨公司的一個挑戰(zhàn)。任何一個期貨公司都要在不斷地發(fā)展過程中得以完善，所以期貨公司也是一樣需要在發(fā)展中尋求良好的應對風險的措施。期貨公司的風險并不是一成不變，在不同的時期可能遇到不同的應對措施，所以，在期貨公司的發(fā)展過程中要根據(jù)經(jīng)驗不斷地完善應對不同風險的措施。

（三）加強公司的敏感性，使公司提前預知風險

在我們國家講究“預則立，不預則廢”。所以，在任何一件事中，只要能夠有準備就會增加成功的幾率。在期貨公司應對風險的過程也是一樣，如果能夠提前感知潛在的風險，期貨公司就可以及時的找到應對措施。很大程度上就可以避免慌忙不知所措的情況。這要求公司的營業(yè)部等部門在公司運營工程中，保持良好的“嗅覺”，及時捕捉市場、政策等方面的信息，并對公司的運行風險做出預測。

（四）認真對待期貨公司運營的每一個環(huán)節(jié)

期貨公司的風險是比較大的，因此，在期貨公司的運行過程中必須認真對待每一個運行環(huán)節(jié)，稍微不留神就可能會給期貨公司帶來大麻煩、大風險。當然更不允許為了操作簡單而減少必要的環(huán)節(jié)。（作者單位：沈陽大學）

參考文獻：

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[2]張敬；期貨公司強化營業(yè)部財務管理信息化路徑之探析；經(jīng)濟師[J]，2010年09期