陳會(huì)凡　曹素靜

摘要：我國(guó)學(xué)者從1996年開始研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，之后我國(guó)企業(yè)開始對(duì)其加以運(yùn)用。但是我國(guó)為什么要運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，其又有哪些優(yōu)勢(shì)和弊端。本文首先對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足進(jìn)行了介紹，其次闡釋了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中的必需性和出現(xiàn)的問題，并對(duì)這些問題給出解決的辦法。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略最早的時(shí)候主要用于軍事方面，現(xiàn)將其運(yùn)用到會(huì)計(jì)實(shí)踐中。隨著戰(zhàn)略管理思想在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)逐漸形成。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是財(cái)務(wù)人員在協(xié)助管理層制定和實(shí)施策略的時(shí)候?qū)ｉT運(yùn)用的服務(wù)于全局的方法，是戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性在會(huì)計(jì)工作中的體現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)外的興起，我國(guó)學(xué)者也開始研究它。但是，由國(guó)外引入的理論思想與我國(guó)的國(guó)情存在脫節(jié)的現(xiàn)象，在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用中存在很多問題。

本文通過論述傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的局限性，闡釋新理論在我國(guó)應(yīng)用的重要性以及存在的問題，并就這些問題提出解決的辦法，以促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中更好的發(fā)揮的作用。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的必要性

（一）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的弊端

1. 研究對(duì)象的單一性。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)貨幣資金運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象的內(nèi)向型的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)外戰(zhàn)略為研究對(duì)象的綜合型的信息系統(tǒng)，提供大量的關(guān)于市場(chǎng)、供需和政策變化等外在的非財(cái)務(wù)的信息。2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的短期性。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)決策的要求，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，立足于企業(yè)整體。3.應(yīng)用方法的有限性。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法有限，主要是針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的研究。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)側(cè)重采用多種方法從多角度對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析，采用的方法如作業(yè)成本法、環(huán)境分析法和生命周期分析法等。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)全面發(fā)展提供了保障

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有利于企業(yè)承擔(dān)壓力?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，不僅有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境還有外部的不確定環(huán)境，只靠財(cái)務(wù)信息是不能完全取得成功的，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有助于樹立全局的觀念，擺脫單一的信息范圍，將更多的關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，為承擔(dān)壓力，為迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇創(chuàng)造了條件。2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)顧及企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和全局利益，在運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度的同時(shí)充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的思想以確立長(zhǎng)期的發(fā)展策略，在完成企業(yè)短期目標(biāo)的同時(shí)保證企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有利于形成整體利益高于局部利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益優(yōu)于當(dāng)前利益的思想。

（三）企業(yè)外界經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的客觀要求

伴隨經(jīng)濟(jì)一體化而來的是全球競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)不單面臨著來自國(guó)內(nèi)環(huán)境的壓力，還面臨著“走出去”帶來的挑戰(zhàn)，因此不單要關(guān)注內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，更要研究外部的綜合信息，以全方位的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，把企業(yè)的內(nèi)部效率通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值。企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，有權(quán)利轉(zhuǎn)變自己的戰(zhàn)略思想。要想在全球競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在實(shí)踐中運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的問題

與國(guó)外戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究體系相比，我國(guó)在理論探索和實(shí)踐應(yīng)用方面存在著很大的不足，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用不深入

雖然關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究很早就出現(xiàn)了，但是我國(guó)引入的時(shí)間較晚，理論普及的程度不高。我國(guó)引入的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用在政府和外資企業(yè)，隨后幾年才慢慢推廣到規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)思想先進(jìn)的企業(yè)。至今處在研究和探討的階段，而且并沒有形成完整的戰(zhàn)略體系，應(yīng)用程度不夠，在國(guó)內(nèi)沒有得到完善的普及。

（二）會(huì)計(jì)群體整體素質(zhì)有待提高

財(cái)會(huì)工作者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的程度主要取決于各自素質(zhì)的高低。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)尚待提高，主要表現(xiàn)為知識(shí)層級(jí)差別大、實(shí)踐水平不一、和職業(yè)道德低等。80年代后，雖然有一部會(huì)計(jì)人員已經(jīng)掌握了一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但是會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍龐大，企業(yè)管理環(huán)境變化多端，現(xiàn)階段要達(dá)到會(huì)計(jì)人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)且有足夠的運(yùn)用能力還是有困難的。因此要提高會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素質(zhì)。

（三）企業(yè)內(nèi)部對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不夠深刻

會(huì)計(jì)從內(nèi)容上來說有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之分，但在大部分企業(yè)中無論是會(huì)計(jì)總監(jiān)還是基層會(huì)計(jì)人員，往往都是重財(cái)務(wù)輕管理，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加沒有高度的認(rèn)識(shí)和完善的應(yīng)用。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其發(fā)展對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來說是十分重要的，然在大多數(shù)企業(yè)中沒有建立與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)的企業(yè)組織形式。相對(duì)于國(guó)外大多數(shù)企業(yè)采用的扁平化的組織結(jié)構(gòu)來說，我國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過于老化，在資源配置、管理有效性方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。

三、完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的辦法

（一）創(chuàng)造適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的外部條件

企業(yè)不能控制其生存發(fā)展的外在環(huán)境，但能夠?qū)λ右岳谩Ａ己玫耐獠凯h(huán)境能保護(hù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。首先應(yīng)創(chuàng)造良好的法律環(huán)境，建立健全有關(guān)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)的和監(jiān)督體系，并保證其實(shí)施到位，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，使企業(yè)在公平的環(huán)境中自由的競(jìng)爭(zhēng)。其次應(yīng)健全現(xiàn)代企業(yè)制度。組織制度與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著緊密的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)制度可以推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。

（二）建立健全有特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)框架

我國(guó)學(xué)者熱衷于對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究，這就形成了理論與實(shí)際應(yīng)用不相符的現(xiàn)象，而且沒有形成從理論到應(yīng)用的框架結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最先由西方學(xué)者依據(jù)西方國(guó)家國(guó)情提出，然后才被引入到我國(guó)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)自己的特點(diǎn)，重新對(duì)原有會(huì)計(jì)體系進(jìn)行評(píng)估，去粗取精。在運(yùn)用的過程中不能只單純的追求理論和模型的多樣性，應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，建立有針對(duì)性的特色戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系。

（三）不斷加強(qiáng)教育提高專業(yè)素質(zhì)

1. 培養(yǎng)全面發(fā)展的會(huì)計(jì)人員。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅需要會(huì)計(jì)熟悉本行業(yè)本企業(yè)的特點(diǎn)，還需要具備財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)績(jī)管理和成本管理等能力。因此會(huì)計(jì)學(xué)的學(xué)生除了掌握會(huì)計(jì)初級(jí)知識(shí)以外，還應(yīng)該學(xué)習(xí)其他的學(xué)科，如：管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷等。在崗會(huì)計(jì)人員也要通過咨詢、培訓(xùn)等方式提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的技能，將戰(zhàn)略管理的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中。2.加強(qiáng)對(duì)管理層的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)教育。企業(yè)的管理層在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中有不可估量的作用，如果領(lǐng)導(dǎo)人不授意，即使會(huì)計(jì)工作者的水平再高也不可能在工作中很好的運(yùn)用。因此要培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略管理意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念，并指導(dǎo)企業(yè)的管理工作。

（四）完善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

1. 企業(yè)要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上加入了戰(zhàn)略的思想，若企業(yè)只是追求短期利益與局部利益，不運(yùn)用戰(zhàn)略管理，那么戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就失去了生存土壤，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就沒有任何意義了，所以企業(yè)要以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)。2.改變落后的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠有效地把各部門聯(lián)結(jié)起來，為企業(yè)的整體利益而奮斗。組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有其重要的意義，因此我國(guó)應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)，從整體上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

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