蘭嵐

“土豪”是2014年相當(dāng)流行的一個(gè)詞，而這個(gè)詞在2014年的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯。2014年視頻行業(yè)大爆發(fā)，BAT巨頭紛紛在視頻領(lǐng)域加碼，早期的版權(quán)、用戶爭(zhēng)奪似乎已演變?yōu)橘Y本間的較量。如阿里巴巴集團(tuán)以12.2億美元入股優(yōu)酷土豆；小米和順為資本以18億人民幣入股愛奇藝，百度也同時(shí)追加對(duì)愛奇藝的投資；搜狐視頻以超過1200萬美元的價(jià)格收購了56網(wǎng)，等等。視頻網(wǎng)站獲得巨資，可以底氣十足地繼續(xù)展開“燒錢”大戰(zhàn)，但它們也深知“內(nèi)容為王”是顛撲不破的真理，只有搶占了內(nèi)容的高地，才能真正讓自己上一個(gè)新臺(tái)階。可以看見的是，“獨(dú)播”“自制”是2014年各家視頻網(wǎng)站“吆喝”的關(guān)鍵詞。

視頻網(wǎng)站的內(nèi)容來源無外乎兩種模式，一是從外部獲取，二是自力更生。但如今高質(zhì)量的綜藝節(jié)目、電視劇、電影等的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)用基本都為天價(jià)——以網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播劇為例，從2009年到2014年，版權(quán)價(jià)格從2萬元一集漲到200萬元，5年間漲了100倍。而與此同時(shí)，電視平臺(tái)也越來越不滿足于僅靠版權(quán)費(fèi)用賺“外快”——相較于視頻網(wǎng)站對(duì)電視觀眾的分流和對(duì)廣告主的攫取，版權(quán)“外快”顯得微不足道。于是，央視和湖南衛(wèi)視率先宣布“獨(dú)播不分銷”戰(zhàn)略，其他電視平臺(tái)也都陸續(xù)收回了對(duì)眾多熱播內(nèi)容的播放權(quán)，獨(dú)播戰(zhàn)略大行其道。再者，廣電總局對(duì)海外節(jié)目版權(quán)的引進(jìn)實(shí)行緊縮政策，加強(qiáng)監(jiān)管，導(dǎo)致內(nèi)容引進(jìn)模式式微?！巴庠笨s緊，視頻網(wǎng)站只能克服對(duì)原有內(nèi)容來源的強(qiáng)依賴性，選擇自力更生。為了避開版權(quán)壁壘，各家視頻網(wǎng)站便都押寶在了“自制”上。

搜狐CEO張朝陽在《屌絲男士4》開機(jī)發(fā)布會(huì)上將2014年定義為視頻網(wǎng)站的“大自制元年”，將自制作為年度戰(zhàn)略來抓。實(shí)則，各大視頻網(wǎng)站在自制方面也都鉚足了勁，投入不斷攀高：2014年搜狐針對(duì)自制的投入是2013年的2倍；優(yōu)酷土豆在2014年投入3億元做自制；樂視網(wǎng)對(duì)自制劇的預(yù)算投入占到每年10億元內(nèi)容投資的10%-15%，2015年增加到1/3左右。一方面，這一年各大網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)自制劇突破了50部達(dá)到1200集的體量，自制節(jié)目突破100檔大關(guān)；另一方面，巨額的成本投入、專業(yè)化的制作團(tuán)隊(duì)、明星導(dǎo)演和演員的加入，讓網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容徹底改頭換面，摘掉了“低品質(zhì)、粗制濫造”的標(biāo)簽?？梢哉f，“大自制元年”，實(shí)至名歸。

優(yōu)酷土豆

2014年4月，優(yōu)酷土豆集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)宣布建立戰(zhàn)略投資與合作伙伴關(guān)系；6月，根據(jù)CNNIC發(fā)布的《中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用研究報(bào)告》顯示，優(yōu)酷土豆集團(tuán)穩(wěn)居中國視頻行業(yè)第一；11月，優(yōu)酷土豆集團(tuán)在上海宣布與小米公司達(dá)成資本和業(yè)務(wù)方面的戰(zhàn)略合作。優(yōu)酷土豆自合并成立之初就確立了第一的地位，在順利度過合并期和優(yōu)化期后，優(yōu)酷土豆整合PC、移動(dòng)端的數(shù)據(jù)，2014年其多屏月獨(dú)立訪問用戶數(shù)和移動(dòng)端日均視頻播放量雙雙突破5億，以70.4%的用戶規(guī)模遙遙領(lǐng)先行業(yè)。

自制

2014年優(yōu)酷土豆自制方面的投入資金是2013年的兩倍，在3億元以上。其自制規(guī)模包括了50檔綜藝訪談節(jié)目、17音B周播自制劇、20部微電影和10-15部聯(lián)合出品電影。其中，一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容如《萬萬沒想到》的兩季總播放量突破10億，電視劇版《小時(shí)代》摘得上海電影電視節(jié)“中國首部互聯(lián)網(wǎng)自制大劇”桂冠；戶外真人秀《男神女神》開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)“分眾造星”，多檔全新的脫口秀節(jié)目如“史上最牛歷史老師”袁騰飛主講的《袁游》、跨界媒體人梁冬的《梁言》等，開啟了“說”時(shí)代?？偟恼f來，其自制內(nèi)容皆瞄準(zhǔn)15-40歲的80后和90后主力互聯(lián)網(wǎng)用戶群。據(jù)稱，優(yōu)酷土豆在2015年的自制總投入將達(dá)到6億元左右。

版權(quán)購買

2014年優(yōu)酷、土豆平臺(tái)覆蓋了國內(nèi)超過80%的衛(wèi)視熱播劇和年度大?。挥⒚绖》矫?，擁有《神探夏洛克》《唐頓莊園》等20余部獨(dú)家劇集，總劇目數(shù)160部；韓劇方面，向SBS、KBS、MBC等電視臺(tái)采購了近70%的影視劇版權(quán)，甚至不惜重金購買下韓劇《匹諾曹》，價(jià)格遠(yuǎn)超《來自星星的你》7倍，創(chuàng)版權(quán)引入史上之最；港劇方面，與TVB達(dá)成戰(zhàn)略合作，作為其全網(wǎng)唯一播出平臺(tái)，全面覆蓋700小時(shí)新劇，巔峰播放量超過100億。

至于綜藝節(jié)目，優(yōu)酷土豆在2014年持續(xù)發(fā)力，不僅與國內(nèi)實(shí)力衛(wèi)視深化合作，獨(dú)家拿下了《最美和聲》第二季、《媽媽咪呀》第二季、《女神的新衣》等數(shù)檔獨(dú)家熱門綜藝，還與韓國三家頂級(jí)電視臺(tái)、韓國最大的娛樂媒體集團(tuán)CJE&M及韓國三大頂級(jí)音樂經(jīng)紀(jì)公司達(dá)成跨平臺(tái)戰(zhàn)略合作，國內(nèi)第一網(wǎng)絡(luò)娛樂平臺(tái)地位得到進(jìn)一步鞏固。

2015年優(yōu)酷土豆計(jì)劃在版權(quán)方面為用戶打造“大內(nèi)容”、開啟“大視野”。

愛奇藝

在普通觀眾眼中，2014年愛奇藝最令人矚目的商業(yè)建樹，就是引進(jìn)了韓劇《來自星星的你》。而在業(yè)內(nèi)人士眼中，2014年愛奇藝最值得稱道的當(dāng)屬7月愛奇藝影業(yè)的成立和11月19日小米和順為資本以18億元人民幣（約3億美元）入股愛奇藝。

2014年上半年，愛奇藝PPS和優(yōu)酷土豆基本保持了對(duì)移動(dòng)視頻的壟斷地位，并引領(lǐng)全行業(yè)的階段突破，截至2014年10月底，愛奇藝PPS的移動(dòng)客戶端累計(jì)用戶量已達(dá)8.6億，全網(wǎng)日視頻播放量高達(dá)7億，在創(chuàng)下視頻行業(yè)記錄的同時(shí)，也以日均超百萬的新增用戶量繼續(xù)擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

自制

愛奇藝誕生之初為了保證內(nèi)容質(zhì)量，平臺(tái)內(nèi)容的每一分鐘都是花錢買的，但高價(jià)買的內(nèi)容不一定最受用戶歡迎。2014年愛奇藝在自制劇領(lǐng)域集中爆發(fā)，自制不再是過去十年里的嘗試，而是規(guī)模性地投入約3億元，總共制作了15部劇集，共計(jì)302集，在2014上半年網(wǎng)劇排名Top5中就占據(jù)了兩席，成績斐然。而《靈魂擺渡》《廢柴兄弟》《高科技少女喵》《你好外星人》《白衣?；ㄅc大長腿》這5部自制劇的累計(jì)播放次數(shù)不到一周便已突破10億大關(guān)。而2015年，愛奇藝的網(wǎng)劇將有30部500集。

自制節(jié)目方面愛奇藝推行的是“工作室制度”，走相對(duì)精英化的路線，其中大型綜藝節(jié)目《大魔術(shù)師》已成功登陸央視。

8月底成立的華策愛奇藝影視公司也是愛奇藝自制力量的重要組成部分。該公司由華策方負(fù)責(zé)運(yùn)營，預(yù)計(jì)明年生產(chǎn)數(shù)十部原創(chuàng)作品，包含但不限于自制劇、綜藝節(jié)目等內(nèi)容。

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百度搜索風(fēng)云榜顯示，2014年綜藝類前10檔最熱節(jié)目單除了《中國好聲音3》外，其他9檔均登陸愛奇藝，且其中有7檔是“僅此一家”的獨(dú)播內(nèi)容。相比只有零星綜藝獨(dú)播權(quán)的其他平臺(tái)來說，包攬《爸爸去哪兒2》《快樂大本營》《天天向上》《康熙來了》等眾多國產(chǎn)王牌綜藝、放出“獨(dú)家播出、不分銷、不換劇、不贈(zèng)送”的聲音，并獨(dú)家引進(jìn)《Running Man》等19檔韓國綜藝，愛奇藝在獨(dú)播綜藝領(lǐng)域可謂一騎絕塵，將行業(yè)追趕者遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后，奠定了愛奇藝視頻堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ)。

搜狐視頻

自從優(yōu)酷收購?fù)炼?、愛奇藝斬獲PPS，“萬年老二”的搜狐視頻就被擠到了第三的位置。不過，從開啟“正版元年”到后來的“大劇元年”、“美劇元年”，再到2013年的“綜藝元年”，搜狐視頻每次都能成功啟發(fā)行業(yè)的最大熱點(diǎn)，而2014年則是“自制元年”。在搜狐視頻2014年的內(nèi)容板塊中，流量最大的仍是“電視劇”，其次是“綜藝”與“其他”。

2014年11月，以視頻分享見長的56網(wǎng)并入搜狐視頻，與搜狐視頻形成業(yè)務(wù)互補(bǔ)，或能為搜狐視頻打造一個(gè)好的生態(tài)系統(tǒng)。

自制

“2014視頻自制元年”的口號(hào)率先由搜狐視頻喊出，但就目前各家投入的自制資金和自制數(shù)量來看，搜狐視頻并不突出。但就質(zhì)量而言，值得一提的是搜狐視頻與韓國電視劇制作團(tuán)隊(duì)打造的國內(nèi)首檔隱秘拍攝明星真人秀《隱秘而偉大》首播48小時(shí)即突破1500萬播放量，并在短時(shí)間內(nèi)迅速晉升為網(wǎng)絡(luò)第一綜藝節(jié)目，在2014年的網(wǎng)絡(luò)綜藝領(lǐng)域，有開創(chuàng)年度現(xiàn)象級(jí)創(chuàng)新的意義。而網(wǎng)絡(luò)第一神劇《屌絲男士3》則是2014年最快過億的自制劇集，橫掃各大排行榜單、社交媒體連續(xù)引起搜索和話題風(fēng)潮。

相比優(yōu)土、愛奇藝在2014年的“3億元”投資額，搜狐視頻沒有明碼標(biāo)價(jià)，僅宣稱“是去年的兩到三倍”。但張朝陽透露，2015年搜狐視頻的自制投入會(huì)繼續(xù)加大，預(yù)計(jì)拍出幾個(gè)類似《匆匆那年》量級(jí)的自制劇。

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搜狐視頻有著美劇第一平臺(tái)的地位，卻在2014年4月遭遇了“美劇下架”風(fēng)波，好在相比國產(chǎn)劇，美劇仍屬小眾，搜狐視頻采取了主攻超一線衛(wèi)視結(jié)合廣泛覆蓋的策略，對(duì)熱播劇進(jìn)行了高達(dá)90%的覆蓋。而在錯(cuò)失了第三季《中國好聲音》的播放權(quán)后，5月搜狐又宣布與CNTV（中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)）達(dá)成合作，獲得2014巴西世界杯所有場(chǎng)次比賽的視頻點(diǎn)播以及相關(guān)視頻權(quán)益。從6月11日起，搜狐正式上線世界杯24小時(shí)互動(dòng)直播平臺(tái)。這也是視頻行業(yè)首次全天候直播世界杯專題。

騰訊視頻

2014年對(duì)于騰訊視頻來說算是極速增長的一年，這個(gè)以前在視頻界似乎并不受重視的“小媳婦”，只一年的光景就逆襲上位。前兩年，騰訊視頻沒有太大動(dòng)靜的很大一部分原因在于盜版橫行，視頻行業(yè)的市場(chǎng)狀況不夠規(guī)范，盈利模式也尚未明確。2014年，隨著有關(guān)部門對(duì)版權(quán)市場(chǎng)的逐步規(guī)范，視頻領(lǐng)域逐漸被騰訊高層所重視，注入了大量資金。于是，2014年，有了錢可以任性的騰訊視頻，在影視內(nèi)容布局和運(yùn)營方面成績尤為顯著。

自制

“精品化”“大制作”是騰訊視頻自制內(nèi)容的方向。2014年，騰訊視頻推出了14部自制劇。其自制劇主要是與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，題材多選自網(wǎng)絡(luò)熱門小說?！短届`檔案》《暗黑者》《微時(shí)代》等自制精品背后，都有以“外援”身份出現(xiàn)的唯眾傳媒、慈文、克頓等影視制作企業(yè)的身影，因而從劇本創(chuàng)作、拍攝、監(jiān)制、宣傳到播出，一切都是按影視劇的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

騰訊視頻在2014年打造了30余檔原創(chuàng)節(jié)目，涵蓋資訊、生活/時(shí)尚/旅游、體育、娛樂、季播綜藝等5方面內(nèi)容，其中《你正常嗎》首期節(jié)目開播的互動(dòng)測(cè)試數(shù)據(jù)參與人數(shù)就已經(jīng)達(dá)到400多萬，以獨(dú)特的節(jié)目形式收獲了網(wǎng)友的一致力挺和熱評(píng)。而未來騰訊視頻自制節(jié)目的重點(diǎn)也將放在綜藝節(jié)目上。

版權(quán)購買

版權(quán)購買是騰訊視頻2014的重頭戲。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，騰訊視頻實(shí)現(xiàn)了一線衛(wèi)視黃金檔熱播電視劇100%的版權(quán)投資效率和熱播劇命中率，更是在2014年暑期創(chuàng)造了電視劇頻道播放量破100億的驕人業(yè)績，率先進(jìn)入視頻網(wǎng)站電視劇暑期檔百億俱樂部，2014年的劇王《離婚律師》在騰訊視頻全網(wǎng)獨(dú)播創(chuàng)下超20億的播放奇跡。據(jù)悉，騰訊視頻將在2015年加大對(duì)美劇版權(quán)的購買，將釋放20部共739集經(jīng)典劇集。

而在綜藝方面，騰訊視頻的總量和獨(dú)播量都位列視頻網(wǎng)站首位，并在2014年1-9月的綜藝頻道覆蓋排名中穩(wěn)居第一平臺(tái)地位。在騰訊視頻購買的眾多獨(dú)播節(jié)目中，最貴的當(dāng)屬《中國好聲音>第三季——外界猜測(cè)其版權(quán)費(fèi)用達(dá)到2.5億元——如此大手筆的，除了BAT，在互聯(lián)網(wǎng)圈很難再有第二家。

樂視網(wǎng)

還記得2014年七夕節(jié)的汪峰演唱會(huì)嗎？30元一張“門票”，7.5萬人在線上付費(fèi)收看，這讓樂視音樂的收入超200萬。樂視的先例，讓視頻江湖突然出現(xiàn)了一片新的領(lǐng)域——直播（其實(shí)早在五一期間，樂視網(wǎng)就實(shí)現(xiàn)了對(duì)草莓音樂節(jié)的4K直播）。有視頻行業(yè)人士將這一趨勢(shì)稱為“逆向020”。

樂視網(wǎng)看似是一家“不務(wù)正業(yè)”的視頻網(wǎng)站，但其實(shí)它具有媒體基因，擅長生產(chǎn)、經(jīng)營內(nèi)容，堅(jiān)持“平臺(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用+多屏終端”這樣一種“生態(tài)圈概念”。也正因?yàn)槿绱耍?014年樂視網(wǎng)市值能越過450億元。

自制

早在2013年初，樂視網(wǎng)就已初步改變網(wǎng)絡(luò)自制行業(yè)，打造“樂視午間自制劇場(chǎng)”品牌。2014年，繼阿里打造“娛樂寶”試水電影及綜藝眾籌之后，樂視網(wǎng)也用自制劇玩起了“眾籌”概念，推出了網(wǎng)絡(luò)首檔眾籌劇《高級(jí)黑》。這一新玩法引起了網(wǎng)友、明星和商家的濃厚興趣。

2014年，樂視自制劇全年播放量近550集，接連成功推出《光環(huán)之后》《STB超級(jí)教師》《學(xué)姐知道》《整垮前男友》等多部口碑熱播劇，受到網(wǎng)民強(qiáng)烈追捧。而樂視網(wǎng)在2014年的自制節(jié)目更側(cè)重于體育、真人秀等，緊跟2014巴西世界杯熱潮，樂視網(wǎng)推出了《黃·段子》《頂級(jí)射手及番外篇》《32夜》《午間美女匯》等多檔明星節(jié)目，利用其自身獨(dú)有的五屏終端全面覆蓋泛世界杯受眾，構(gòu)建24小時(shí)全屏生態(tài)營銷體系，締造出屬于自己的原創(chuàng)王國——體育自制是樂視網(wǎng)2014年發(fā)展最快的部分。

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樂視網(wǎng)所購《一仆二主》和<我愛男閨蜜》在2014年全網(wǎng)播放量為第一，《步步驚情》更別具創(chuàng)意地采用了020推廣模式，將線上用戶資源牽引至線下。對(duì)于視頻行業(yè)來說，此舉不僅引領(lǐng)了行業(yè)營銷新方向，更改變了用戶的視頻生活方式。

此外，向來以獨(dú)播為殺手锏的樂視網(wǎng)在2014年拿下了《我是歌手》第二季獨(dú)家版權(quán)，并斥過億巨資拿下了《中國夢(mèng)之聲》和《兩天一夜》的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)，以及《奔跑吧兄弟》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。

芒果TV

芒果TV早在2006年就已上線，但在很長一段時(shí)間里它跟央視CNTV一樣，只是電視臺(tái)的“搬運(yùn)工”。2014年，芒果TV與金鷹網(wǎng)整合為新的芒果TV，擺脫了搬運(yùn)工角色，成為首個(gè)有廣電背景的視頻網(wǎng)站。2014年年終歲尾，短短半個(gè)月時(shí)間，芒果TV竟出盡了風(fēng)頭：360度全景直播湖南衛(wèi)視跨年演唱會(huì)、接連推出自制劇、全網(wǎng)獨(dú)家奉送《我是歌手》第三季，甚至好萊塢頒獎(jiǎng)禮第一次在華直播，唯一一家獲得授權(quán)的國內(nèi)媒體也是芒果TV。

自制

2014年，芒果TV全面發(fā)力網(wǎng)絡(luò)自制市場(chǎng)，首部自制劇《金牌紅娘》于11月1日上線開播，隨即又有自制劇《搭訕大師》上線。芒果TV的所有自制內(nèi)容被統(tǒng)一冠以“馬欄山制造”的標(biāo)識(shí)，有著明確的品牌定位與核心的粉絲群體，因此更像是“按需定制”。

在2014年的芒果TV平臺(tái)上，除了10月20日上線的自制綜藝訪談節(jié)目《偶像萬萬碎》較受歡迎外，其余自制欄目多以娛樂資訊類為主且數(shù)量較少，大型欄目據(jù)稱還在策劃當(dāng)中。

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2014年4月下旬起，湖南廣電宣布其自制內(nèi)容將全部在芒果Tv獨(dú)家播出。隨后，芒果TV以創(chuàng)新電視欄目《花兒與少年》為起點(diǎn)，逐步延續(xù)到《變形計(jì)》《一年級(jí)》等季播節(jié)目。《花兒與少年》讓芒果TV的流量有了幾十倍增長，日均活躍用戶在300多萬人次，雖然跟一線視頻網(wǎng)站相比還有差距，但已經(jīng)在一個(gè)等量級(jí)上面了。而《我是歌手》第三季的全網(wǎng)獨(dú)播，為芒果TV帶來了更大的紅利。

據(jù)稱，湖南衛(wèi)視今后所有自主內(nèi)容將由芒果TV和湖南衛(wèi)視共同出品，雙方更將斥資10億打造雙獨(dú)播劇場(chǎng)。芒果TV從播出方搖身成為制作方，為實(shí)現(xiàn)臺(tái)網(wǎng)跨屏融合全面護(hù)航。