阿紫

2014年，是中國(guó)視頻網(wǎng)站走過的第一個(gè)十年。10年間，視頻網(wǎng)站歷經(jīng)各種波折，目前競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定，有人更是將過去的一年稱為視頻網(wǎng)站的“黃金元年”。這一年中，視頻網(wǎng)站行業(yè)格局經(jīng)過多方洗牌，呈現(xiàn)出了前所未有的活力和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、神曲《小蘋果》掀起了全民廣場(chǎng)舞的狂歡；“冰桶事件”為公益慈善傳播提供教程，《來自星星的你》進(jìn)入廣告語(yǔ)、冷笑話、流行語(yǔ)，甚至餐飲業(yè)，旅游業(yè)，形成獨(dú)特的文化景觀……不可否認(rèn)視頻網(wǎng)站對(duì)我們生活的滲透與塑造，它甚至改變了我們的流行文化、公益?zhèn)鞑?、襯會(huì)文木，乃全生活方式與時(shí)代氣質(zhì)。當(dāng)我們同顧2014年視頻網(wǎng)站的十大關(guān)鍵詞時(shí)，其實(shí)也是在素描整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)乃至社會(huì)形態(tài)的震蕩與微調(diào)。

大數(shù)據(jù)

人人都在說大數(shù)據(jù)，到底什么是大數(shù)據(jù)？科學(xué)的解釋是，巨量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無(wú)法通過主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊?！按罅浚╒olume）、高速（Velocity）、多樣（Variety）、價(jià)值（Value）”是大數(shù)據(jù)專屬的“4V”特點(diǎn)。

對(duì)于視頻網(wǎng)站來說，天然的互聯(lián)網(wǎng)屬性讓其對(duì)于用戶的研究和傳統(tǒng)媒體相比，擁有天然的優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)的時(shí)代，每個(gè)網(wǎng)民都是樣本，每個(gè)人的行為都會(huì)留下痕跡，強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)分析，能通過分析比對(duì)大量樣本，將用戶的行為習(xí)慣分析得近乎透明。一個(gè)有意思的例子，傳統(tǒng)意義上認(rèn)為，體育類節(jié)目的貼片廣告應(yīng)該是啤酒、剃須刀等男性屬性十分明顯的商品，而實(shí)際上，在體育類節(jié)目中加入紙尿褲的貼片廣告，同樣能達(dá)到相當(dāng)滿意的宣傳效果。因?yàn)閿?shù)據(jù)告訴我們，很大部分家庭中，嬰兒的紙尿褲是由奶爸們?cè)诰W(wǎng)上購(gòu)買的。對(duì)用戶個(gè)性化、多樣化的收視需求實(shí)現(xiàn)全面了解，從而完成有針對(duì)性的內(nèi)容訂制，對(duì)于視頻網(wǎng)站來說，大數(shù)據(jù)的意義正在于此。在各個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)初期，需要嚴(yán)格的數(shù)據(jù)支撐，用數(shù)據(jù)和流量來預(yù)測(cè)出項(xiàng)目上線后的流量預(yù)期，劃出兩個(gè)極值，再反向推演出該項(xiàng)目是否能夠收回成本；在招商階段，數(shù)據(jù)是項(xiàng)目最有力的武器，幫助銷售團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)定位客戶群，從而提高招商的成功率和成交價(jià)格；在項(xiàng)目上線階段，視頻網(wǎng)站將盡可能貼合項(xiàng)目目標(biāo)用戶群的使用習(xí)慣，打破固有的傳播習(xí)慣，更加注重用戶體驗(yàn)，開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)式的傳播規(guī)律，從上線時(shí)間到播放界面布局，均在數(shù)據(jù)分析結(jié)果的支撐下變得更加直接有效。

圈地運(yùn)動(dòng)

視頻網(wǎng)站并非仗著荷包滿滿而四處撒錢的暴發(fā)戶，每一個(gè)趕上了第一輪發(fā)展期的視頻網(wǎng)站都不簡(jiǎn)單。如果說之前的競(jìng)爭(zhēng)還僅僅停留在最直接而末端的廣告收入和用戶資源爭(zhēng)搶的階段，那么2014年的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容則更加顯現(xiàn)出了一個(gè)行業(yè)的商業(yè)布局。網(wǎng)站們不再滿足于簡(jiǎn)單的獨(dú)播權(quán)爭(zhēng)搶，也不再滿足于對(duì)國(guó)內(nèi)各大傳統(tǒng)王牌衛(wèi)視的節(jié)目和劇目資源爭(zhēng)搶，他們有了更為明確而精準(zhǔn)的匹配標(biāo)準(zhǔn)和自我定位。當(dāng)各自主攻方向確認(rèn)之后，挖掘程度必然變得更深，隨之展現(xiàn)的內(nèi)容更有趣，而一直存在的網(wǎng)絡(luò)節(jié)目同質(zhì)化嚴(yán)重等問題也將得到有效緩解，對(duì)于受眾來說，可供收看的節(jié)目類型也更加豐富。

往年各大國(guó)際電視節(jié)上，各類傳統(tǒng)電視媒體往往是最為財(cái)大氣粗的團(tuán)隊(duì)，而2014年，從愛丁堡小鎮(zhèn)到戛納海邊，視頻網(wǎng)站買手的身影隨處可見，他們手握重金，源源不斷地將各類優(yōu)秀節(jié)目模式、劇集、成片等優(yōu)質(zhì)資源收入囊中。曾有行內(nèi)人士開玩笑說： “這年頭，手里沒幾個(gè)拿得出手的版權(quán)，就別在視頻江湖上玩兒了。”從目前各個(gè)主流視頻網(wǎng)站的主要內(nèi)容上來看，它們均已完成了對(duì)于自身的定位，重合肯定存在，競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)停止，但江湖格局基本已定，一場(chǎng)大戲，才剛剛開始。

自制

原創(chuàng)，是所有以內(nèi)容為王的節(jié)目最需要也最缺乏的重要元素，再更進(jìn)一步地想，臥榻之側(cè)豈容他人酣睡，如果視頻網(wǎng)站始終停留在成品內(nèi)容采買的階段，其發(fā)展必然受到極大的限制和阻礙。

4月20日，湖南衛(wèi)視旗下兩個(gè)新媒體平臺(tái)“金鷹網(wǎng)”和“芒果TV”完成改版融合，推出全新的“芒果TV”網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)。這意味著傳統(tǒng)電視臺(tái)正式開始涉足視頻網(wǎng)站獨(dú)享的領(lǐng)域，當(dāng)?shù)案庾銐蛘T人，必然引來更多人的瓜分。面對(duì)傳統(tǒng)電視老大哥的正面宣戰(zhàn)，視頻網(wǎng)站當(dāng)然不會(huì)坐以待斃。芒果TV的成立，徹底打破了電視臺(tái)和視頻網(wǎng)站固有的合作模式，2014年，各大視頻網(wǎng)站紛紛開始發(fā)力自制。跟電視臺(tái)相比，視頻網(wǎng)站的決策者們非常清楚自身的優(yōu)勢(shì)和短板。自制領(lǐng)域按內(nèi)容被劃分為自制劇、自制電影以及自制綜藝等三大領(lǐng)域。有數(shù)據(jù)顯示，2014年，愛奇藝劃撥3億元投入自制，截至目前，生產(chǎn)出了15部302集自制劇以及《奇葩說》《曉松奇談》《時(shí)尚江湖》《紋理》《大魔術(shù)師》等多檔優(yōu)質(zhì)綜藝節(jié)目，而在其201 5年的計(jì)劃中，投入資金將“上不封頂”，預(yù)計(jì)自制劇數(shù)量將達(dá)到30部、500集，總時(shí)長(zhǎng)達(dá)到15000分鐘，每?jī)芍芤徊康墓?jié)奏，對(duì)全年52周實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋；自制綜藝將有50至60檔，既有常規(guī)伴隨式的娛樂欄目，也有重金打造的大型季播節(jié)目。和傳統(tǒng)電視臺(tái)相比，視頻網(wǎng)站擁有更大的空間和自由度，依靠數(shù)據(jù)支撐對(duì)用戶進(jìn)行的研究和依據(jù)研究結(jié)果提供的定制服務(wù)正互為助力，將視頻網(wǎng)站的自制推向更具質(zhì)量和深度的方向，同時(shí)，視頻網(wǎng)站所具備的天然優(yōu)勢(shì)，讓電商和節(jié)目?jī)?nèi)容契合成為可能，商品轉(zhuǎn)化更直接，從而真正打通了線上線下的立體式營(yíng)銷。2014年，是毋庸置疑的視頻網(wǎng)站“自制元年”。

限外令

廣電總局的“限外令”成為懸在視頻網(wǎng)站頭頂?shù)囊话牙麆?，從此，在線追看引進(jìn)劇將成歷史。新規(guī)指出，“2015年新上線的境外影視劇必須拿到1季的全片并配好字幕交審，審核通過后，取得引進(jìn)許可證號(hào)方可上線播出。2014年9月前上線播出的境外影視劇必須在2015年4月1日前完成登記，在線播出的內(nèi)容協(xié)議到期后如續(xù)簽沿用新政?！?/p>

“限外令”無(wú)疑可以起到規(guī)范、嚴(yán)格化視頻網(wǎng)站引進(jìn)劇環(huán)境的作用，同時(shí)這一政令也將部分引進(jìn)劇從視頻網(wǎng)站逆流回電視熒屏；它對(duì)視頻網(wǎng)站的沖擊無(wú)疑是巨大的，對(duì)其引進(jìn)劇的點(diǎn)擊率和流量均有巨大損失，尤其視頻網(wǎng)站的新劇集受影響最大。新規(guī)之下，視頻網(wǎng)站購(gòu)劇更加謹(jǐn)慎，多家視頻網(wǎng)站也表示暫時(shí)不考慮首播和獨(dú)播引進(jìn)劇。近日剛在韓國(guó)首播的韓劇《海德、哲基爾與我》是玄彬復(fù)出之作，在韓國(guó)呼聲很高，但該劇竟然沒有一家國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站同步跟播。

團(tuán)隊(duì)

如果說，數(shù)年前，某傳統(tǒng)媒體大佬轉(zhuǎn)投視頻網(wǎng)站行業(yè)的新聞會(huì)在業(yè)內(nèi)引起不小的震動(dòng)，那么2014年，同樣的新聞可能會(huì)換來更多人的會(huì)心一笑。沒有人敢斷言傳統(tǒng)媒體已死，但就現(xiàn)階段來看，傳統(tǒng)電視行業(yè)的發(fā)展，確實(shí)已進(jìn)入了疲憊期，而視頻lxxJ站正以其充滿新鮮活力的新人姿態(tài)，在傳媒領(lǐng)域起著越米越舉足輕重的作用。2014年，各大視頻網(wǎng)站集體發(fā)力自制，這個(gè)戰(zhàn)略之下的人才缺口，無(wú)疑是巨大的?！皹渑菜溃伺不睢?，2014年，多位擁有相當(dāng)程度的公眾影響力的傳統(tǒng)媒體符號(hào)性人物的跳槽，讓越來越多的人認(rèn)識(shí)到，視頻網(wǎng)站是在玩兒真的。仍然足在通過節(jié)目進(jìn)行價(jià)值觀輸出，但同時(shí)被提供給更寬松的工作空間，更多的自主選擇權(quán)，加之不菲的薪資，媒體大佬們似乎真的沒有拒絕的理由。曾有觀點(diǎn)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的電視人，其主要活動(dòng)范圍仍然是大型電視臺(tái)，而今，這個(gè)范圍，應(yīng)該加入視頻網(wǎng)站。

版權(quán)不可欺

如果說2013年的版權(quán)收購(gòu)只是拉開了版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的序幕，那么2014年的視頻網(wǎng)站版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)則進(jìn)階成為實(shí)打?qū)嵉漠?dāng)面廝殺。在這場(chǎng)血戰(zhàn)的外圍，有一些網(wǎng)站，因?yàn)榘鏅?quán)的問題退出互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái)，有的甚至永遠(yuǎn)地消失在了大眾的視野中。

快播在2014年5月因涉嫌盜版遭到相關(guān)部門2.6億天價(jià)處罰，快播的官方網(wǎng)站也不得不關(guān)閉。

11月22日，著名網(wǎng)絡(luò)字幕組“射手網(wǎng)”發(fā)布公告《斷·舍·離》正式與廣大用戶告別。無(wú)獨(dú)有偶，在同一天，另一著名的網(wǎng)絡(luò)字幕組“人人影視”發(fā)公告稱岡清理內(nèi)容而暫時(shí)無(wú)法訪問網(wǎng)站。經(jīng)歷停擺風(fēng)波之后，人人影視在12月20日正式宣布關(guān)閉，從停到關(guān)不足一個(gè)月。

“快播”和“字幕組”的倒閉讓許多人不舍，但從積極的角度來說，這說明視頻網(wǎng)站的版權(quán)意識(shí)在與日俱增。

當(dāng)然，羅馬不是一天建成的。視頻網(wǎng)站也不可能在一年問迅速建立秩序并且人人自律。去年年底，一篇名為《少年不可欺》的文章席卷了包括微信、微博在內(nèi)的社交網(wǎng)絡(luò)。發(fā)布人為一位名叫Niko Fdwards的19歲少年，其在文章巾稱自己團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意被優(yōu)酷竊取用來為陌陌拍攝商業(yè)廣告片。很快，優(yōu)酷及陌陌做出了官方回應(yīng)。優(yōu)酷方面表示，已經(jīng)展開專項(xiàng)調(diào)查，如果屬實(shí)將嚴(yán)肅處理；陌陌方面也稱，已在第一時(shí)間全平臺(tái)停止對(duì)該視頻的推廣，將安排專人推動(dòng)優(yōu)酷與Niko聯(lián)系調(diào)查?！吧倌瓴豢善邸笔录蔀?014年最大的個(gè)人打臉大公司的成功范本。

合縱連橫

“合縱連橫”是用來形容2014年視頻網(wǎng)站行業(yè)熱錢走向十分恰當(dāng)?shù)囊粋€(gè)詞。這場(chǎng)資本的角力起始自2012年3月，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)宣布以100%換股的方式完成合并，合力登頂視頻網(wǎng)站霸主地位，遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2013年5月，百度3.7億美元收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)，并將其與愛奇藝進(jìn)行合并成立新愛奇藝公司，打破了優(yōu)酷土豆獨(dú)霸第一、其他視頻網(wǎng)站勇爭(zhēng)第二的市場(chǎng)格局；10月，蘇寧宣布聯(lián)合聯(lián)想控股集團(tuán)旗下弘毅資本以4.7億美元注資PPTV；2014年11月，小米旗下的順為基金宣布以累計(jì)18億人民幣的資本人股愛奇藝，一躍成為愛奇藝第二大股東，隨后百度宣布追投，仍然是愛奇藝第一大股東……此外，騰訊視頻、搜狐視頻等均有不同動(dòng)作，紛紛開始發(fā)力。視頻網(wǎng)站江湖格局，正在資本的力量推動(dòng)下，形成群雄爭(zhēng)霸的局面。作為國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站行業(yè)內(nèi)第一家赴美成功上市的公司，優(yōu)酷土豆在經(jīng)過看似不計(jì)回報(bào)的“砸銀子”行為之后，終于首次實(shí)現(xiàn)季度盈利，其2014年2月公布的財(cái)報(bào)顯示，2013年第四季度，優(yōu)酷土豆凈收入9.013億元，較2013財(cái)年同期增長(zhǎng)42%，彼時(shí)的這個(gè)消息，對(duì)于正陷入服務(wù)器、版權(quán)、自制等嚴(yán)峻資本競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)伙伴們來說，確實(shí)是一個(gè)及時(shí)的利好消息。

都說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)熱錢多，但天下沒有免費(fèi)的午餐，大量砸錢的金主們，無(wú)疑都想通過前期的資本投入換得后期盈利時(shí)分一杯羹的權(quán)利。視頻網(wǎng)站整個(gè)行業(yè)，能夠得到數(shù)目令人咂舌的資本青睞，也從另一個(gè)側(cè)面證明了其擁有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不容小覷。

多屏?xí)r代

與傳統(tǒng)的電視傳播方式相比，視頻網(wǎng)站還擁有一個(gè)得天獨(dú)厚的條件——終端多樣化，即所謂的多屏互動(dòng)。而通訊技術(shù)的日趨發(fā)達(dá)，4G業(yè)務(wù)普及，為提高用戶通過多屏收看時(shí)的質(zhì)量提供了越來越優(yōu)質(zhì)的技術(shù)保證。對(duì)于相當(dāng)數(shù)量的網(wǎng)絡(luò)用戶來說，回家開電腦或者開移動(dòng)設(shè)備的習(xí)慣，早已替代了回家開電視的習(xí)慣，與此同時(shí)，智能手機(jī)和平板電腦的普及，使用戶在任何場(chǎng)合任何時(shí)間觀看成為了可能，這一優(yōu)勢(shì)，恰恰是傳統(tǒng)電視媒體的短板所在。

多屏的優(yōu)勢(shì)，不僅體現(xiàn)在用戶和時(shí)長(zhǎng)的占有量上，當(dāng)使用移動(dòng)設(shè)備觀看視頻產(chǎn)品被培養(yǎng)成為一個(gè)長(zhǎng)期而穩(wěn)固的用戶習(xí)慣時(shí)，隨之而來的長(zhǎng)尾效應(yīng)所創(chuàng)造的價(jià)值，將更為可觀。從現(xiàn)有的技術(shù)層面，實(shí)現(xiàn)觀眾和在線電商買家的重合已經(jīng)不是問題。而當(dāng)這個(gè)重合度越來越高的時(shí)候，視頻網(wǎng)站也就真正實(shí)現(xiàn)了從“為用戶提供節(jié)目”到“為用戶提供服務(wù)”的完美進(jìn)階。

審丑

審丑是對(duì)應(yīng)審美而出現(xiàn)的新詞匯。有人把審丑看作是“審美疲勞”的產(chǎn)物，也有人認(rèn)為審丑本身就是審美的一種表現(xiàn)形式。

區(qū)別于平媒和電視所強(qiáng)調(diào)的傳統(tǒng)審美，網(wǎng)絡(luò)作為更自由的平臺(tái)，它在提供審美的同時(shí)，也給審丑提供了廣袤而遼闊的空間。2014年之前就有芙蓉姐姐、鳳姐、小月月等奇葩，2014年更是長(zhǎng)江后浪推前浪——年度撕逼三部曲《100塊都不給我》《我的項(xiàng)鏈2000多》《我和你什么怨什么仇》由百元哥、項(xiàng)鏈姐、瓜子哥聯(lián)袂出演。從積極的角度來說，網(wǎng)友拿著視頻拍下那些痛揍，宣泄了心頭的憤懣，我們是如此痛恨那些不遵守公共秩序的人，不過，有時(shí)候是不是自己也有疏失的地方，比如，像瓜子哥一樣都熱愛將食物帶上車，旁若無(wú)人地吃起來。全民拍客時(shí)代讓那些被傳上網(wǎng)絡(luò)的視頻成為最好的鏡子—一讓我們反躬自省。