刀慧英

摘 要：人力資源是當(dāng)今社會(huì)最具有價(jià)值的資源。誰擁有強(qiáng)大的人力優(yōu)勢(shì)，誰就掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。人力資源配置工作是否科學(xué)合理，關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展。人力資源理論研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)就是如何科學(xué)地配置人力資源。文章對(duì)煙草行業(yè)現(xiàn)有人力資源配置進(jìn)行評(píng)析，針對(duì)存在的問題淺談優(yōu)化人力資源配置有效性的方法和措施。

關(guān)鍵詞：人力資源；配置優(yōu)化；改革

我國(guó)煙草行業(yè)人事管理制度的基本構(gòu)架是建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)模式。隨著改革的不斷深入，人才怎樣配置才能進(jìn)一步提高企業(yè)效率，擺到了我們面前，下面從三個(gè)方面進(jìn)行一些探討。

1 人力資源配置的作用

當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，同樣，企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力必須依靠具有知識(shí)和能力的人力資源，高素質(zhì)人才資源也成為了一個(gè)企業(yè)實(shí)力的標(biāo)志。合理的人力資源配置，不僅能夠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還能與市場(chǎng)的變化相適應(yīng)并探索出很好的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展要求和發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配，做到“讓合適的人去做合適的事”，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠高效的運(yùn)行。

2 煙草行業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀與瓶頸

人力資源配置是按照一定的需要和標(biāo)準(zhǔn)將勞動(dòng)力資源分配到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中予以使用的動(dòng)態(tài)過程和靜態(tài)結(jié)果。目前，煙草行業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀與瓶頸主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

2.1 人力資源短缺

外部市場(chǎng)缺乏對(duì)行業(yè)較為了解的中高層管理人員供給，強(qiáng)行進(jìn)行招聘會(huì)由于人員業(yè)務(wù)不熟，不能快速適應(yīng)工作，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定影響。

2.2 人力資源的浪費(fèi)

有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以個(gè)人的情感好惡來選拔人才，沒有知人善任，使許多人才不能發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)和自身優(yōu)勢(shì)，造成了企業(yè)的人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.3 人力資源的流動(dòng)性不足

國(guó)家局干部人事制度改革雖然對(duì)企業(yè)人才選拔、聘用、交流方面，進(jìn)行了一些有益嘗試，但至今人力資源的流動(dòng)性問題仍未得到很好地解決，特別是企業(yè)內(nèi)部的人才流動(dòng)性更為低下，直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部有的地方中層管理人員匱乏，有的地方中層管理人員臃腫。

2.4 人才的分布和使用不合理

就目前煙草企業(yè)的人才配置情況來看，知識(shí)、專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)都不夠合理，人力資源管理有待進(jìn)一步地優(yōu)化整合。一是行政管理人員比例偏大，技術(shù)研究人員比例過小。二是人員學(xué)歷普遍較低，在職學(xué)歷居多，文化水平低，系統(tǒng)掌握知識(shí)面少，能力發(fā)展不平衡，素質(zhì)提高難度大。三是通用人才資源多，專業(yè)技能性人才缺乏。四是專業(yè)結(jié)構(gòu)分布上，專業(yè)的對(duì)口性不是很強(qiáng)，學(xué)法律的搞營(yíng)銷，學(xué)營(yíng)銷的搞專賣等錯(cuò)位現(xiàn)象在很多企業(yè)中普遍存在。

2.5 人力資源開發(fā)利用不足

近年來，國(guó)家局出臺(tái)了一系列干部人事制度改革，引入了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制與聘用制，但人才使用選拔的范圍仍局限在企業(yè)內(nèi)部人員，沒有做到不拘一格。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)人才，我們也只注重使用，而不注重培訓(xùn)、充電，未對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行較好的職業(yè)生涯規(guī)劃，不利于企業(yè)與員工的長(zhǎng)期可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3 探索煙草行業(yè)人力資源配置優(yōu)化的途徑

企業(yè)在人力資源配置和管理的過程中出現(xiàn)了諸多問題，要想進(jìn)行改進(jìn)和完善，必須根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際，結(jié)合市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，從而尋找適合企業(yè)發(fā)展的人力資源合理配置和管理的實(shí)現(xiàn)方法。

3.1 科學(xué)地制定人力資源規(guī)劃

根據(jù)行業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略，在外部人力資源專家、企業(yè)所有管理人員的參與下，組織對(duì)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，整理和收集人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測(cè)人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展規(guī)劃等政策和措施，為人力資源的優(yōu)化配置打下基礎(chǔ)。

3.2 建立合理的用人機(jī)制

合理的人力資源配置應(yīng)使人力資源的整體功能強(qiáng)化，使人的能力與崗位要求相對(duì)應(yīng)。企業(yè)崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級(jí)水平。每個(gè)人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的位置。因此，企業(yè)對(duì)員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，采取競(jìng)聘制度，讓員工根據(jù)自己的特長(zhǎng)進(jìn)行競(jìng)聘上崗和晉升，使人才優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮，對(duì)于業(yè)績(jī)好的人才進(jìn)行加薪和晉升，提高員工的積極性。

3.3 加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)人才的利用和開發(fā)

構(gòu)建煙草企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，確立教育培訓(xùn)的戰(zhàn)略性地位是關(guān)鍵。根據(jù)煙草發(fā)展戰(zhàn)略，制定可行的培訓(xùn)規(guī)劃，建立全員教育和終生教育體系，促使員工不斷更新觀念，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。一方面在現(xiàn)有的培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)基地和培訓(xùn)方法基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，建立科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制；另一方面，在現(xiàn)有的培訓(xùn)方式上進(jìn)行創(chuàng)新，擴(kuò)展培訓(xùn)的渠道，采取培訓(xùn)效果與薪酬掛鉤的方式，凸顯培訓(xùn)的重要性，從而促進(jìn)員工總體素質(zhì)的提高。

3.4 踐行行業(yè)勞動(dòng)用工收入分配制度改革措施，拓寬員工晉升渠道

勞動(dòng)用工收入分配制度改革，是行業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要組成部分。一方面我們要深入探討怎么才能將管理人員的崗位職責(zé)和工作績(jī)效結(jié)合起來，從而拉開一定的收入差距。對(duì)關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)骨干和緊缺人才給予合理的報(bào)酬。另一方面，我們要對(duì)“效益工資”的數(shù)量和比例進(jìn)行考核，進(jìn)而把收入和貢獻(xiàn)聯(lián)系起來。通過這些合理的制度規(guī)范，鼓勵(lì)員工在各自的崗位中增長(zhǎng)才干，取得合理的薪酬待遇，徹底消除薪酬分配不公平的現(xiàn)象。在內(nèi)部收入分配制度改革上，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，適當(dāng)向高素質(zhì)、高貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工傾斜，使優(yōu)秀人才能夠“進(jìn)得來，出得去，留得住”。特別是把崗位進(jìn)行分類，對(duì)人員進(jìn)行分類管理，建立健全專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)技能資格管理機(jī)制和晉升渠道，對(duì)人力資源的優(yōu)化配置起到了關(guān)鍵作用。

3.5 積極運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，合理配置人力資源

在煙草行業(yè)深化改革、高速發(fā)展的過程中，針對(duì)人力資源不足的情況，一是要擴(kuò)寬招聘渠道與方式，可采取獵頭招聘等形式，將綜合素質(zhì)高，我們所需要的特殊人才，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制引進(jìn)來，才能實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)人力資源的最佳配置，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力與其他生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合；二是要建立“人才庫”。人才庫是展示企業(yè)員工各種能力的“人才池”，人才庫也是企業(yè)組建團(tuán)隊(duì)、承接任務(wù)、選拔角色時(shí)的重要的人才源頭?？茖W(xué)合理地建立企業(yè)“人才庫”能增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，使企業(yè)在需要人才的時(shí)候，永遠(yuǎn)有合適的人選。

4 結(jié)束語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，煙草行業(yè)在改革與發(fā)展的過程中面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源優(yōu)化配置和管理的重要性也日益突出，比爾·蓋茨也講過，他的主要工作就是迅速發(fā)掘和雇用最優(yōu)秀的人才。因此，我們要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要做好人力資源的配置，采取有力措施招聘有才華的管理和創(chuàng)新人才，建立科學(xué)合理的用人激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境，這樣才能為行業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]王璞.新編人力資源管理咨詢實(shí)務(wù)[M].中信出版社，2005.

[2]李文斌.人力資源配置在企業(yè)管理中的重要性[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012（1）.

[3]郭劍鋒.企業(yè)人力資源的合理配置與管理研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2010（9）.

[4]安鴻章.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理[M].中國(guó)勞動(dòng)出版社，1999.