羅福迎

摘 要：隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，琳瑯滿目的住宅及綜合性大樓一棟棟的建設(shè)出來，在建筑工程中，施工管理在整個管理中占據(jù)了非常重要的地位，可以說施工管理是整個建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本所在，一套科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理，可以使得工程的質(zhì)量有效的提高，成本有效的降低等等。文章就建設(shè)工程項目的施工管理作出了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工管理；措施

1 概述

自從我國經(jīng)濟體制的建設(shè)愈加完善后，各大施工企業(yè)想要在市場環(huán)境中繼續(xù)生存并進(jìn)一步的發(fā)展，就只能對企業(yè)自身隊伍的建設(shè)進(jìn)行加強，對管理水平進(jìn)行提高，所以施工項目的管理都是非常重要的。

2 建筑工程項目施工管理中存在的問題

2.1 建筑工程材料管理存在的問題

施工企業(yè)對于材料的管理，相關(guān)的項目部門由于不能準(zhǔn)確的預(yù)算工程所用的材料的價格以及相應(yīng)的變化，就使得經(jīng)常會出現(xiàn)高價購買材料并造成成本增加的問題?？梢哉f材料使用量估算的不準(zhǔn)確。材料供應(yīng)的時間對不上以及材料的短缺或者是材料質(zhì)量的不合格所導(dǎo)致的停工在各大施工企業(yè)中屢見不鮮。而材料出庫后沒有人進(jìn)行跟進(jìn)管理或者是無故損耗，都會對成本造成影響。

2.2 建筑工程設(shè)備管理存在的問題

關(guān)于工程設(shè)備管理，經(jīng)常會出現(xiàn)，由于相關(guān)部門沒有根據(jù)工程的大小以及工期長短和進(jìn)度，定制需要的機械設(shè)備以及，作出相應(yīng)的計劃，使得設(shè)備的配置并不合理，且進(jìn)場的時間不準(zhǔn)確。而機械設(shè)備相關(guān)的操作人員由于對設(shè)備并不熟悉，沒有或者是缺少保養(yǎng)的意識，使得設(shè)備帶故障操作，進(jìn)而使得其利用效率以及功效減少，嚴(yán)重的會出現(xiàn)人身安全事故。

2.3 建筑工程技術(shù)管理存在的問題

施工企業(yè)的技術(shù)管理，可以說是穿插了整個項目的建設(shè)，但由于技術(shù)管理牽扯面非常廣并且通常都會伴隨著非常多的工程關(guān)鍵點，而由于相關(guān)的管理人員由于工作經(jīng)驗缺乏，對于新的技術(shù)以及材料等掌握程度并不夠多，由于對土質(zhì)不熟悉并且責(zé)任心不強，就會使得施工現(xiàn)場的問題時常發(fā)生，違規(guī)操作、野蠻操作更是時常發(fā)生，最終導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量無法保證。

2.4 建筑工程資料管理存在的問題

對于資料管理這一點上，時常會發(fā)生資料造假以及胡亂編撰資料，對原始的信息進(jìn)行更改等問題，而資料的不完整以及收集數(shù)據(jù)的不完全以及丟失的現(xiàn)象更是時常發(fā)生，最終就造成了資料真實性難以考證。而發(fā)生這一系列問題的主要原因就是因為沒有一套相應(yīng)的完善且科學(xué)的檔案管理制度，而施工人員沒有及時的將資料進(jìn)行整理，所以有時候也只能使用造價以及修改等手段來敷衍。

2.5 建筑工程安全管理存在的問題

施工企業(yè)的安全管理可以說是一個老調(diào)重彈的問題了，雖然說國家建設(shè)部門以及企業(yè)自身對于安全生產(chǎn)以及施工文明方面都有過強調(diào)；但書面文件下了不少，可是安全事故還是時常發(fā)生，而引起安全事故的原因，筆者通過多年的工作經(jīng)驗，認(rèn)為主要是由于安全意識不夠強，再有就是安全監(jiān)察部門大多都只是流于形式，而且沒有相應(yīng)的安全管理條例，對于工作人員的安全培訓(xùn)做的不夠充足，還有就是聘用的工作人員多為農(nóng)民工，綜合素質(zhì)低下，而這些問題就導(dǎo)致了企業(yè)對于安全雖然重視，但到了下面后，由于這些主觀或者是客觀的原因就使得安全投入并不是很充足，最終造成各式各樣的安全事故。

3 建筑工程項目施工管理問題的決絕措施

3.1 材料方面

材料市場的價格可以說是經(jīng)常的變化，所以相關(guān)的材料部門必須通過如計算機信息技術(shù)對市場材料的價格實時監(jiān)測，并對新材料以及相關(guān)產(chǎn)品的出現(xiàn)實時進(jìn)行匯報。在材料的供應(yīng)方面，必須根據(jù)相應(yīng)的信息做好統(tǒng)計，對施工的圖紙以及材料做好相應(yīng)的統(tǒng)計，根據(jù)材料市場的調(diào)查確定材料的來源，并根據(jù)施工的進(jìn)度將材料運輸進(jìn)場地，最終確保材料的供應(yīng)，并保證施工的正常進(jìn)行。在材料的采購方面，相關(guān)部門必須提早對市場進(jìn)行調(diào)查，對于材料的渠道進(jìn)行調(diào)查，最好是直接從廠家進(jìn)貨，最大程度的減少中間的環(huán)節(jié)，避免材料成本的提高。對于材料的發(fā)放上，必須對材料的入庫以及出庫進(jìn)行實施嚴(yán)格的控制，入庫登記，出庫也需要登記，并且出庫后要實時更近，對材料的損耗進(jìn)行記錄等等。

3.2 設(shè)備方面

在工程的施工當(dāng)中，由于所需要的設(shè)備種類非常多，如果沒有一套相應(yīng)的管理方案，必然會引起施工的混亂，進(jìn)而影響施工的進(jìn)度并延誤工期，最終導(dǎo)致施工的成本無故的增加。而只有增強設(shè)備的管理并且減少設(shè)備無故的限制，才能最大程度的降低設(shè)備的維修費用，并且進(jìn)一步提高設(shè)備的利用，最終降低施工的成本，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益進(jìn)一步的提高。

3.3 技術(shù)方面

上文提到過，技術(shù)管理貫穿了整個工程的項目，所以，技術(shù)方面的管理絕對會影響整個工程的施工進(jìn)度等等，而由于施工管理以及相關(guān)的工藝方面非常復(fù)雜。這就使得施工企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)的投標(biāo)合同以及施工現(xiàn)場設(shè)計出有效的施工計劃以及進(jìn)度計劃還有方案等等。

對于組織項目部門的技術(shù)人員來講，務(wù)必要先熟悉施工圖紙以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會審，將設(shè)計的意圖完全的領(lǐng)會，對優(yōu)化工作完善其設(shè)計，對于資源以及相關(guān)的氣候環(huán)境條件等進(jìn)行實時的考察，進(jìn)一步的編制出合理的施工組織設(shè)計，利用網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)或者是橫道圖表來將進(jìn)度顯示出來，最終使得工程中每一個項目都可以始終受到控制。而在項目交接的時候，對于技術(shù)的交底以及相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)必須做到位，施工人員對新工藝以及技術(shù)和材料等必須了解，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量。而質(zhì)檢方面，必須做出相應(yīng)的完善，科學(xué)的質(zhì)檢手段并且定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)任何一道工序或者是工藝上存在質(zhì)量問題，必須及時上報，并根據(jù)相應(yīng)的圖紙做出更改或者是停工等。

3.4 資料方面

無論是什么工程，在驗收上都必須有一套完整的資料，資料可以說是建設(shè)工程項目當(dāng)中一項永久性的技術(shù)性文件，是竣工驗收的根本所在，也是評定工程質(zhì)量等級的根本依據(jù)，所以說在工程的施工過程中，必須對資料作出收集以及整理。相應(yīng)的解決措施，可以建立一套完善的資料管理制度，并設(shè)立專門的工作人員，嚴(yán)格的按照信息的規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格的分類，確保文件資料的有效管理。而在日常的施工過程中，資料的收集和整理是必不可免的，例如質(zhì)量保證書以及合格證還有檢驗報告等，而在施工的過程中一些設(shè)計的變更還有隱蔽工程的報驗等都必須作出收集。

3.5 安全方面

效益的根本就是安全，安全關(guān)乎著施工企業(yè)的生存以及日后的發(fā)展，這些不單關(guān)乎到職工的安全，還關(guān)乎著企業(yè)的名聲問題?？梢哉f施工管理是一項非常細(xì)致且特別艱巨的任務(wù)，對于工程的效益有著很大的影響。想要做好施工的安全管理必須要做好，如安全管理規(guī)章制度的完善，安全監(jiān)督檢查的加強等等。值得注意的是，現(xiàn)階段施工企業(yè)的施工人員，多數(shù)都是農(nóng)民工，由于農(nóng)民工的學(xué)歷普遍低下并且伴隨著對安全的警惕性較低等等問題，就使得安全事故時常發(fā)生，而對于安全培訓(xùn)這一點，對于民工起到的作用也并不是很大，但由于過去國情所致，該問題到現(xiàn)在為止也并沒有相應(yīng)的解決措施，只能每天在工作之前將安全條例提出來，希望能起到一些作用。而在安全監(jiān)督檢查方面，除去正常的巡檢以及月檢之外，還應(yīng)該時長做一些突擊檢查，以免企業(yè)對檢查做準(zhǔn)備，作出敷衍等等。

4 結(jié)束語

結(jié)合文章所述，一個工程的質(zhì)量，關(guān)乎著整個工程的實用性以及項目的投資效果，在一定程度上還關(guān)乎到人民群眾的財產(chǎn)及生命安全。所以說對于建筑施工管理的加強，就是提高社會效益以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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