王智斌

摘 要：在我國的建筑行業(yè)里，施工企業(yè)為了創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益就必須按照施工項(xiàng)目的合同要求順利完成整個(gè)建筑工程的施工，而在建筑工程施工的過程中，工程項(xiàng)目施工的管理與掌控對工程施工的全過程都起著關(guān)鍵性的作用。文章通過對我國建筑工程施工的控制管理現(xiàn)狀的探討，并對建筑工程管理中存在的問題深入分析，研究關(guān)于抓好建筑施工中控制管理的對策及措施。希望此文能為我國建筑工程施工的控制管理以及建筑行業(yè)的更好發(fā)展提供一些幫助和指引。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程施工；控制管理；現(xiàn)狀；對策研究

近幾年，我國的國民經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展，整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在不斷地提升，順應(yīng)時(shí)代的潮流和趨勢，眾多行業(yè)欣欣向榮的發(fā)展局面也伴隨而來。在這個(gè)新時(shí)代里，任何行業(yè)有發(fā)展必然也就少不了競爭，而工程施工的控制管理對于每個(gè)建筑施工企業(yè)在整個(gè)建筑行業(yè)中的發(fā)展與競爭都是十分重要的。建筑工程施工的施工準(zhǔn)備階段管理、投資階段管理、施工過程中的進(jìn)度控制以及建筑工程施工的質(zhì)量管理也都成為建筑工程施工全程中控制管理的重要內(nèi)容。所以，目前我國的建筑行業(yè)要想尋求更好的發(fā)展就必須要把建筑工程施工的控制管理作為首要任務(wù)。

1 建筑工程施工的控制管理的現(xiàn)狀

目前，我國的建筑行業(yè)雖然在整體上呈現(xiàn)出一片大好的發(fā)展景象，但在建筑工程施工的控制管理上還是存在著許多問題與不足。從建筑工程施工管理的模式上來看，現(xiàn)在普遍的施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的粗放式施工管理模式，這種模式最大的缺陷就在于不能實(shí)現(xiàn)建筑成本的有效控制，這樣往往就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的施工成本的增加以及相關(guān)的資金問題；從建筑工程施工的管理程序來看，建筑工程施工企業(yè)在工程施工管理上往往只注重形式，管理程序設(shè)定不完善，要知道在施工管理中簡單的工序驗(yàn)收是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到工程施工管控的標(biāo)準(zhǔn)與要求的。除此之外，施工企業(yè)在對管理人員的指派中也存在著不切實(shí)際的問題及情況，這也為整個(gè)建筑工程的工程質(zhì)量增添了不利的因素。縱觀全局，如若放任上述這些因素的繼續(xù)存在和發(fā)展，那么建筑施工企業(yè)的整體控制與管理水平就會(huì)被拉低，而我國的建筑行業(yè)的未來發(fā)展將受到很大的負(fù)面影響。

2 建筑工程施工的控制管理的對策研究

建筑工程施工的控制管理包括兩個(gè)部分，即工程施工控制和工程施工管理。工程施工控制主要就是指在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施的過程中針對施工現(xiàn)場所進(jìn)行的一系列的控制，比如工程現(xiàn)場施工的投資控制、工程現(xiàn)場施工的工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量控制等。而工程施工管理是指在建筑工程施工時(shí)，建筑施工企業(yè)針對建筑工程施工的具體情況和特點(diǎn)設(shè)定的相應(yīng)的管理技術(shù)方法，其中運(yùn)用在工程施工的進(jìn)度管理中的管理方法最為典型，即在進(jìn)度管理中通過整體規(guī)劃、全程控制以及各方協(xié)調(diào)的具體方法進(jìn)行管理。從本質(zhì)上來說，建筑工程施工企業(yè)是建筑工程施工中控制管理的主體，也是建筑工程施工質(zhì)量的責(zé)任承擔(dān)者，所以對于抓好建筑工程施工的控制管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)該是責(zé)無旁貸的，也只有抓好工程施工的管控，今后我國的建筑行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

2.1 抓好建筑工程施工前準(zhǔn)備工作的控制管理

關(guān)于抓好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作的控制管理，有兩個(gè)方面的對策研究。第一，建筑工程施工前要進(jìn)行外業(yè)技術(shù)的充分準(zhǔn)備。首先，要針對工程施工的施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及具體特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)勘察并進(jìn)行記錄，其中要特別注意因素就是工程沿線的地質(zhì)條件；然后要根據(jù)勘察后的記錄進(jìn)行深入分析，并制定出一份完整的施工計(jì)劃；緊接著要制定合理的施工成本預(yù)算方案，再請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場復(fù)查與測驗(yàn)；最后繪制測量圖紙并實(shí)地進(jìn)行測量。第二，建筑工程施工前要進(jìn)行的內(nèi)業(yè)技術(shù)的準(zhǔn)備。首先，根據(jù)建筑項(xiàng)目的施工規(guī)范要求審核施工圖；然后結(jié)合施工工程現(xiàn)場具體特點(diǎn)編制管理技術(shù)方法及相關(guān)明細(xì)；最后對施工工程的技術(shù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，為工程施工中的控制管理做好準(zhǔn)備。

2.2 抓好建筑工程施工中投資的控制管理

關(guān)于抓好建筑工程施工中投資的控制管理，首先，要嚴(yán)格遵循價(jià)值規(guī)律的要求制定合理的成本規(guī)劃；其次，要盡可能精確地控制工程施工的預(yù)算情況；再次，應(yīng)將工程施工相關(guān)的有利經(jīng)濟(jì)因素都充分的利用到工程施工的全程中；最后，還要特別注意切實(shí)落實(shí)工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。只要保證抓好建筑工程施工過程中投資的控制管理，使工程項(xiàng)目的投資預(yù)算盡在掌控之中，工程施工時(shí)人力、物力、財(cái)力資源都得到充分的調(diào)配和合理地利用，那么建筑施工企業(yè)自然就可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)成效。

2.3 抓好建筑工程施工的進(jìn)度的控制管理

關(guān)于抓好建筑工程施工的進(jìn)度的控制管理，最重要的部分就在于建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程師一定要從整體上把握工程施工的進(jìn)度，在明確工程施總目標(biāo)后，還要對影響工程施工進(jìn)度的一系列因素進(jìn)行綜合的考慮，并針對這些因素采取科學(xué)的控制措施。這樣建筑工程施工的進(jìn)度能在全局上得以掌控，建筑工程項(xiàng)目也才能保證按期完成。

2.4 抓好建筑工程施工中質(zhì)量的控制管理

關(guān)于抓好建筑工程施工中質(zhì)量的控制管理，而工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制管理、承包商對工程施工的質(zhì)量控制管理以及工程施工階段對工程質(zhì)量的控制這三方面的控制管理就是整個(gè)建筑工程施工中質(zhì)量控制管理的主要內(nèi)容。在這三個(gè)方面的內(nèi)容中，最重要的就是工程施工階段工程質(zhì)量的控制管理。而在工程施工階段的質(zhì)量控制管理，目前可以采取的方法主要就是現(xiàn)場檢查，比如巡查制度、目測法、量測法以及實(shí)驗(yàn)法等，這些方法都可以有效地分析和判斷出建筑工程施工的質(zhì)量能否達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)束語

綜合上述，通過對我國建筑工程施工的控制管理現(xiàn)狀與發(fā)展的具體分析與研究，我們可以了解到，在我國日益發(fā)展的建筑行業(yè)中建筑工程施工的控制管理無疑是一項(xiàng)兼具復(fù)雜性與長期性的艱巨任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須要根據(jù)自身的具體實(shí)際和相關(guān)特點(diǎn)，制定合理工程施工的管理方法，采用科學(xué)的控制手段，并建立起一整套完善的建筑工程施工控制管理體系，這樣抓好建筑工程施工管理的任務(wù)才能落到實(shí)處，建筑施工企業(yè)才能為自身和社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，也能促進(jìn)我國建筑行業(yè)向前不斷地發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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