馮語眉

摘 要： 中國建筑股份有限公司（中建）為中國建筑企業(yè)的發(fā)展與跨國經(jīng)營作出了標桿作用，面對中國建筑企業(yè)市場集中在發(fā)展中國家，中建在阿爾及利亞市場的例子是一個較好的跨國經(jīng)營案例，可為其他建筑企業(yè)提供一定的啟示。

關鍵詞： 競爭優(yōu)勢；跨國經(jīng)營

1.中建跨國經(jīng)營現(xiàn)狀

1.1 中建的跨國經(jīng)營狀況

中建的海外經(jīng)營可追溯到上世紀50年代，中國建筑工程總公司由政府牽頭代表國家進行對外經(jīng)濟技術援助項目建設，并于上世紀70年代末改革開放初期中建率先進入國際工程承包市場。公司從1982年組建以來，企業(yè)經(jīng)過發(fā)展，從2006年開始進入世界500強企業(yè)到2013年成為全球第80強的企業(yè)。這樣快的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營管理離不開關系，尤其是企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略與企業(yè)組織結構的整合。2014年中建公司積極推行“大海外”戰(zhàn)略，推進國際化進程，境外新簽合同額787億元，同比增長13.1%；實現(xiàn)利潤總額36.9億元，同比增長6.1%。

1.2中建在阿爾及利亞經(jīng)營狀況

自1982年成立，阿爾及利亞分公司至今是“中國建筑”最大的海外分支機構之一，它的經(jīng)營范圍涉及建筑施工、國際貿易、設備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)等多個領域。自分公司成立，中建在阿爾及利亞的項目超過100個，2014年新簽訂3個重大項目，簽約金額達8.3億美元，占2014年海外經(jīng)營合同金額的6.5%左右。

2.中建跨國經(jīng)營的SWOT分析

中建的跨國經(jīng)營處于一個經(jīng)濟全球化的環(huán)境，全球各地區(qū)進行經(jīng)濟建設，尤其是發(fā)展中國家致力于國家基礎設施建設。阿爾及利亞近年來經(jīng)濟發(fā)展保持較快增長；政府大力投資基礎設施建設，創(chuàng)造了大量的市場機會。

2.1優(yōu)勢分析：

中建最早來到阿爾及利亞進行創(chuàng)業(yè)，是中資企業(yè)“走出去”的先行者，在這個國家已有30多年的豐富海外經(jīng)營經(jīng)驗。中建在發(fā)展國家地區(qū)享有較好的聲譽，為當?shù)卣兔癖娦湃?，以及自身的人力資本，管理成本低于國際市場，讓中建在這些地區(qū)具有較高的競爭。

2.2劣勢分析：

國際化經(jīng)營離不開國際化人才，在我國，建筑從業(yè)人員中大部分為農民工，知識水平較低。同時我國的管理水平相對低下，缺乏具有國際化經(jīng)營管理經(jīng)驗的綜合性人才。2014年中建的職工教育程度中約51.2%左右的職工為中專及以下的教育水平。同時，阿爾及利亞的教育水平中阿文盲水平達27%左右，中專及以下水平為74%。同時，中國與阿爾及利亞不同的語言，社會，法律等，決定了中建需要從中國帶來建筑工人，這對中建的人工成本，管理成本是一個劣勢。

2.3 機會分析

2014年中國與阿爾及利亞政府宣布建立全面戰(zhàn)略伙伴關系，中阿簽訂《中阿全面戰(zhàn)略合作五年規(guī)劃》，這一條件為中國建筑企業(yè)在阿爾及利亞市場提供更多的機會。尤其是在阿爾及利亞市場經(jīng)營了30多年的中建帶來更多的合作機會與優(yōu)惠政策。阿爾及利亞在2015-2019年的五年規(guī)劃中，注重基礎設施建設，其中將耗資約530億美元用以公路，道路設施等建設，中建在這領域擁有豐富的經(jīng)驗，同時阿爾及利亞的鐵路方面無法滿足阿的需求，這些方面的建設在阿爾及利亞的五年規(guī)劃中，是中建經(jīng)營范圍的機會。

2.4 挑戰(zhàn)分析

我國建筑企業(yè)的市場主要分布在非洲，中東等不發(fā)達的地區(qū)，而阿爾及利亞位于北非，它的政局雖說是處以一個較為穩(wěn)定的政治環(huán)境，但仍包含著較大的政治危機或者軍事動蕩等不穩(wěn)定政治因素。這些影響因素將有可能使建筑工程擱置，建筑工程拖延，承包合同失效，甚至有可能使建筑員工身心利益受損因。

3.中建跨國經(jīng)營管理選擇

3.1跨國經(jīng)營的市場選擇

中建企業(yè)與發(fā)達國家的建筑企業(yè)相比，它的質量標準和施工水平以及管理組織能力要低于發(fā)達國家，只有在一些相對落后的發(fā)展中國家才能發(fā)揮所有權優(yōu)勢，比如南美、亞洲與非洲等發(fā)展中國家市場。阿爾及利亞市場就是這樣的一個市場，它位于北非，是一個經(jīng)濟水平較落后的發(fā)展中國家，同時改過經(jīng)歷90年代的戰(zhàn)爭后國家需要大力發(fā)展基礎設施建設，為中建的業(yè)務拓展提供機會。

3.2 跨國經(jīng)營方式

阿爾及利亞政府不接受BOT方式項目，同時在項目招標的方面有一定的限制，如：2010年阿爾及利亞頒布新的公共合同乏力規(guī)定，在阿參與投標的外國企業(yè)必須承諾在相關領域與阿當?shù)仄髽I(yè)開展投資合作，并且在投標時必須與阿公司組成聯(lián)合體共同投標。中建的工程經(jīng)營方式隨著國際工程日趨大型化，已由傳統(tǒng)的工程承包的單一模式向技術轉讓、項目融資、國際信貸、國際投資等綜合性合作方式轉變。

3.3跨國聯(lián)盟、合作提升競爭力

中建跨國經(jīng)營過程中，堅持合作共贏，與國際大企業(yè)合作使公司迅速成長為國際上領先的建筑承包商。在國際工程承包領域，若干個國家的企業(yè)聯(lián)盟共同承包某項工程已經(jīng)成為一種趨勢。中建在與國外公司進行競爭的同時，開展了多方面的合作，組建了多種形式的跨國聯(lián)盟。在阿爾及利亞新機場的競爭中，中建與法國公司聯(lián)盟來解決不熟悉項目規(guī)則，標準等問題，提升自身的競爭力。

3.4.注重人才，實施員工屬地化

跨國經(jīng)營的企業(yè)，需要具備國際化的思維，熟悉國際慣例和經(jīng)營風險，掌握國際動態(tài)，擁有國際化的眼光的管理人。中建在海外經(jīng)營過程中，加強對海外經(jīng)營管理者的選拔，培訓，使得在海外的管理人才擁有扎實的專業(yè)知識，同時也熟悉國際環(huán)境的管理法律等。中建自1982年進入阿爾及利亞市場以來，公司積極招募，培訓和使用阿爾及利亞員工，提高“屬地化”員工技能水平的責任，與當?shù)仄髽I(yè)保持長期合作關系，在降低人工成本的同時，積極承擔當?shù)鼐蜆I(yè)。

4.小結

國際工程承包業(yè)務要求建筑企業(yè)必須熟悉了解各國家的文化、習俗、政治、法律、自然環(huán)境和形勢、經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)濟政策等方面的差異與變化。中建在跨國經(jīng)營進程中，它合理規(guī)劃了自己的戰(zhàn)略目標，形成整體布局，作出正確的選擇和途徑，這也是中建在阿爾及利亞市場取得成功的原因，成為阿爾及利亞市場的最大國際工程承包商。 （作者單位：貴州財經(jīng)大學）

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