暴芊蘭

摘要：企業(yè)文化是社會(huì)發(fā)展的重要核心，掌握著發(fā)展中的運(yùn)營、維護(hù)、研究等多個(gè)重要的層面的發(fā)展。企業(yè)文化往往掌握著企業(yè)的發(fā)展歷程，就像一本成長史一般記錄著?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭激烈，歸根到底還是人才的競爭。企業(yè)的人才直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費(fèi)水平也越來越高，我國企業(yè)、旅游等服務(wù)行業(yè)在我國迅速的發(fā)展起來。我國企業(yè)作為勞動(dòng)密集型的企業(yè)，尤其是在這個(gè)高新技術(shù)競爭激烈的時(shí)代，企業(yè)文化就是我國企業(yè)管理的核心，是我國企業(yè)營業(yè)的保證。我國企業(yè)的企業(yè)文化問題已經(jīng)成為各界學(xué)者和專家所關(guān)注的問題，研究我國企業(yè)企業(yè)文化的管理現(xiàn)狀和存在的問題，有利于我國在發(fā)展服務(wù)行業(yè)上發(fā)展。

關(guān)鍵詞：我國企業(yè)；文化建設(shè)；核心競爭力

引言

隨著現(xiàn)代化高新技術(shù)的發(fā)展，人們的生活節(jié)奏越來越快，消費(fèi)水平越來越高，企業(yè)文化的體制和管理模式也越來越不適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和政治管理方面的發(fā)展要求，為了適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式就必須要在管理體制和管理模式上創(chuàng)新。企業(yè)文化體制創(chuàng)新本質(zhì)是在現(xiàn)在存在的管理體制和管理模式的環(huán)境下，用一種創(chuàng)新主體認(rèn)為更適合現(xiàn)代國家發(fā)展的新模式取代舊模式，是保障國家在發(fā)展道路上保持穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的一種有效手段，一些西方發(fā)達(dá)國家在國家企業(yè)的管理制度問題上早已經(jīng)有所探究，并取得了一些成果，我國作為一個(gè)發(fā)展中國家，要積極吸取發(fā)達(dá)國家的企業(yè)文化管理制度和管理模式，建立與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化體制，需要政府部門在對國家制度上的創(chuàng)新。樹立全新的管理理念，加強(qiáng)對政府職能在管理模式上的創(chuàng)新，對國家的發(fā)展有著非常重要的意義。

1、人才理論概述

隨著改革開放，我國我國企業(yè)行業(yè)在國內(nèi)進(jìn)行了迅速的發(fā)展，在融入了現(xiàn)代高科技和信息化技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，更注重的是服務(wù)行業(yè)人才的培養(yǎng)，由于信息技術(shù)和管理模式方面都是相差不大，而在人員的管理模式上就有了很大的提升空間。因此企業(yè)文化，吸引高素質(zhì)人才在我國企業(yè)的發(fā)展過程中變得非常重要。而我們首先就要弄清楚什么是我國企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化。

1.1企業(yè)文化的含義。我國企業(yè)企業(yè)文化的管理是指我國企業(yè)依靠現(xiàn)代化科學(xué)的方法，有效的利用企業(yè)資源進(jìn)行創(chuàng)新、運(yùn)營、開發(fā)的記錄，使得我國企業(yè)的每一個(gè)員工對企業(yè)更加了解，能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮員工的潛力。企業(yè)文化是現(xiàn)代化企業(yè)的一種普遍的管理模式，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。俗話說無規(guī)矩不成方圓，沒有嚴(yán)格的管理制度，是不能建立起一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的核心，能夠加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力。正所謂團(tuán)結(jié)就是力量，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)員工配合，不斷進(jìn)行總結(jié)和完善，才能讓企業(yè)在未來的道路上走的更遠(yuǎn)。

1.2企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化就是對人員的管理，我國企業(yè)所面臨的每一個(gè)員工在個(gè)性、習(xí)慣等方面都存在很大的不同，我國企業(yè)管理者就必須通過分析這些人的習(xí)慣和個(gè)性以及興趣愛好等特征，正確的認(rèn)識(shí)旗下的所有員工，樹立起顧客就是上帝的經(jīng)營理念，通過培訓(xùn)和教育，使員工能夠成為符合經(jīng)營需要的人才；我國企業(yè)的企業(yè)文化管理是全員性管理，全員性管理就是指我國企業(yè)在對員工的培訓(xùn)和考核制度上要嚴(yán)格管理，在對員工的監(jiān)督上也要定制嚴(yán)格的制度；我國企業(yè)的人員管理是一種科學(xué)化、現(xiàn)代化的經(jīng)營模式和管理方法，必須定制一套符合經(jīng)營狀況員工管理標(biāo)準(zhǔn)，方便我國企業(yè)對員工進(jìn)行考核和監(jiān)督；我國企業(yè)人員管理的理念是動(dòng)態(tài)管理，按照我國企業(yè)本身的經(jīng)營模式和經(jīng)營狀況選拔適合的人才，定制系統(tǒng)的管理模式和管理制度，從我國企業(yè)員工的錄用開始，直到員工的退職進(jìn)行全程的管理，要經(jīng)常與我國企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行溝通和互動(dòng)，了解員工的內(nèi)心想法和思想活動(dòng)，并及時(shí)的接納員工的建議和合力的意見，尊重他們，使其發(fā)揮出更多的潛力。提高我國企業(yè)的企業(yè)文化，員工的管理和員工在工作中潛力的提升是非常重要的。

2.企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)文化的一般特征

我國企業(yè)的競爭主要是人才的競爭，企業(yè)文化是我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源，能夠確定企業(yè)文化的長遠(yuǎn)工作計(jì)劃；建立合理的工作激勵(lì)機(jī)制，使用先進(jìn)科學(xué)的方法降低我國企業(yè)的管理成本。根據(jù)目前我國企業(yè)各行業(yè)的發(fā)展趨勢，定制相應(yīng)的企業(yè)文化計(jì)劃，提高人才的綜合能力和綜合素質(zhì)，使企業(yè)更適合現(xiàn)在的發(fā)展，更具有競爭力。尊崇企業(yè)文化管理模式的總體要求，強(qiáng)調(diào)人力性的企業(yè)文化管理活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的治理結(jié)果，主要表現(xiàn)在人力的權(quán)威性，明確界定行政管理主題。打破傳統(tǒng)的思想，解放思想，只有思想解放了，才能在工作中真正的做到實(shí)事求是，從企業(yè)文化管理的理念發(fā)展歷程看，一切從實(shí)際出發(fā)要求按照實(shí)際情況決定工作方針，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決為題，推動(dòng)企業(yè)文化管理的發(fā)展。發(fā)展的核心就是創(chuàng)新，在工作和發(fā)展中時(shí)刻不忘記創(chuàng)新精神，要求領(lǐng)導(dǎo)干部樹立堅(jiān)強(qiáng)的員工觀點(diǎn)，經(jīng)常深入實(shí)際、深入員工調(diào)查，克服本本主義，不死板教條，合理的處理上下級之間的關(guān)系，不拉幫結(jié)伙，不欺上瞞下，嚴(yán)格完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。規(guī)范管理行為，嚴(yán)格按照法定程序的流程和規(guī)定進(jìn)行管理，保證工作落到實(shí)處，企業(yè)必須進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，所有涉及人力的事務(wù)，都應(yīng)該由管理人員嚴(yán)格按照人力相關(guān)的程序辦事。加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，提高他們的人力意識(shí)。另一方面在企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)中的有關(guān)部門在管理中作出突出成績的機(jī)構(gòu)或者個(gè)人要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員要給予相應(yīng)的升職。

3、通過企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力

通過員工對企業(yè)文化的宣傳與員工進(jìn)行溝通，通過完善以后，采用適合我國企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化內(nèi)容來影響員工的工作態(tài)度，提高企業(yè)的核心競爭力。激勵(lì)是管理模式中的一種手段，促使其更好的完成工作內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的融合力，提高企業(yè)的發(fā)展能力。我國企業(yè)管理者作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，管理著企業(yè)的經(jīng)營狀況，運(yùn)用合理的多種激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)員工的工作興趣，減少員工的消極情緒和流失性。通過利用企業(yè)文化在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為企業(yè)在發(fā)展的道路上積累更多的財(cái)富，給人們提供更好的生活條件和環(huán)境。堅(jiān)持事實(shí)就是，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，在階層的組織體系當(dāng)中往往在發(fā)展的過程中，會(huì)有各種各樣的辛酸和收獲。利用企業(yè)文化特殊的魅力，來激勵(lì)員工的工作情緒，提高他們的工作態(tài)度和信仰，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

4、結(jié)論

我國企業(yè)的企業(yè)文化是我國企業(yè)經(jīng)營的基本條件，我國我國企業(yè)業(yè)一直面臨這員工流動(dòng)率居高的窘境，我國企業(yè)的員工不穩(wěn)定，給我國企業(yè)的長期發(fā)展帶來了眼中的負(fù)面影響，我國企業(yè)員工流動(dòng)的原因主要是我國企業(yè)對員工的重視程度和員工本身對我國企業(yè)服務(wù)行業(yè)職位的看待以及我國企業(yè)管理方面的原因造成的，要解決我國企業(yè)員工的過高的流動(dòng)率問題，就要正確的認(rèn)識(shí)到我國企業(yè)行業(yè)員工的重要價(jià)值，并且對員工的教育和培訓(xùn)作出長期的高效率計(jì)劃，同時(shí)提高管理水平才能夠充分得到解決。隨著國外跨過我國企業(yè)的發(fā)展，促使國內(nèi)的我國企業(yè)行業(yè)的發(fā)展模式也得到了不斷的變更，學(xué)習(xí)跨國公司先進(jìn)的管理和人才培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃屛覈奈覈髽I(yè)行業(yè)發(fā)展得到很大的進(jìn)步。同時(shí)就我國本身而言，我國是傳統(tǒng)的國家，國民思想比較傳統(tǒng)，對我國企業(yè)行業(yè)的理解也存在一定的誤區(qū)，給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)，因此我國企業(yè)行業(yè)的專家和學(xué)者進(jìn)行研究探索和實(shí)踐創(chuàng)新出適合我國我國企業(yè)管理的新模式和新方法，提高我國我國企業(yè)行業(yè)在人心目中的地位才是重中之重。（作者單位：山西工商學(xué)院）

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