劉君　劉金源

摘要：隨著改革開放和國家經(jīng)濟的發(fā)展，我國目前已經(jīng)開始執(zhí)行以公有制為主體、多種經(jīng)濟體制混合進行的市場經(jīng)濟體制。為了在競爭中占得一席之地，不被產(chǎn)業(yè)和行業(yè)所淘汰并引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)方向，就要積極響應(yīng)產(chǎn)業(yè)要求，極準極快地構(gòu)建適應(yīng)新環(huán)境的經(jīng)濟管理模式。下面，本文就現(xiàn)階段對于企業(yè)經(jīng)濟管理的模式進行探究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)階段；企業(yè)經(jīng)濟管理；模式探究

一、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的相關(guān)介紹

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的介紹

企業(yè)經(jīng)濟管理是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等企業(yè)一系列生產(chǎn)、經(jīng)營活動的總稱，其中最重要的企業(yè)管理項目是財務(wù)管理。企業(yè)經(jīng)濟管理是通過有效的調(diào)動和分配實現(xiàn)客戶和企業(yè)間共同合作，從而來創(chuàng)造經(jīng)濟價值。由此可知，企業(yè)經(jīng)濟管理模式在企業(yè)發(fā)展中的地位。隨著市場經(jīng)濟逐步走向成熟，企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)合各自自身優(yōu)勢和環(huán)境限制條件，積極整改企業(yè)管理制度和模式，優(yōu)化企業(yè)資源使用，減少企業(yè)費用的浪費，對企業(yè)的運行進行合理和規(guī)范的管理，來提升企業(yè)獲得最大利潤。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展歷史介紹

改革開放前，國家對市場經(jīng)濟的認識仍處于資本主義的發(fā)展內(nèi)容中，計劃經(jīng)濟體系嚴重地影響著經(jīng)濟，國家的統(tǒng)籌管理掌控經(jīng)濟體系，嚴重地限制了市場經(jīng)濟的發(fā)展。在集體經(jīng)濟思想控制下，企業(yè)發(fā)展失去了熱情。隨著時間的推移，越來越多的問題被暴露出來。世界競爭愈演愈烈，為了保證國家的發(fā)展，不得不改變經(jīng)濟管理模式。改革開放后，市場經(jīng)濟被提上日程，積極地調(diào)動了企業(yè)的發(fā)展激情，單位經(jīng)濟管理模式的重要性越來越受到重視，企業(yè)的經(jīng)濟管理思想、模式、方法成為新時期最為關(guān)鍵的發(fā)展內(nèi)容。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

首先，在制度方面，經(jīng)濟管理模式的制度存在不合理的現(xiàn)象。經(jīng)濟管理制度是一個企業(yè)規(guī)范發(fā)展的前提，但是現(xiàn)在仍有很多企業(yè)沒有懂得經(jīng)濟管理模式制度的重要性，雖然有一些制度被制定和執(zhí)行，但是存在內(nèi)容疏忽大意，不能抓住經(jīng)濟管理模式的重點，使得制度在執(zhí)行時遇到很多的阻礙，難以落到實處。而且在大多企業(yè)的制度執(zhí)行過程中，沒有必需的監(jiān)管部門進行監(jiān)督管理，使得經(jīng)濟管理模式的制度名存實亡。

其次，在機構(gòu)方面，經(jīng)濟管理模式存在組織機構(gòu)不靈活的現(xiàn)象。組織機構(gòu)單一和死板是現(xiàn)在企業(yè)機構(gòu)上存在的最大問題，因為企業(yè)機構(gòu)缺少靈活性，使得企業(yè)無法應(yīng)對市場變化多端的情況，難以做到及時又合理的應(yīng)對。就算如此，很多企業(yè)仍忽略了經(jīng)濟管理模式中組織機構(gòu)的問題，使得企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制，嚴重地阻礙了企業(yè)的進步。

接下來，在人員方面，經(jīng)濟管理模式存在人力資源有限的問題。在經(jīng)濟管理模式中，專業(yè)的高素質(zhì)人才十分有限，為了保證企業(yè)的基本發(fā)展，許多企業(yè)不得不放低要求，選取一些薪資要求低的人員參與企業(yè)經(jīng)濟管理模式的調(diào)控，使得企業(yè)管控力低下，人員能力參差不齊，加上現(xiàn)在企業(yè)工作人員的流動大，使得企業(yè)工作分配不能及時完成，造成各個機構(gòu)不能正常工作。高素質(zhì)的專業(yè)人才也可以把控經(jīng)濟管理模式的發(fā)展方向，高能力的工作模式積極帶動企業(yè)發(fā)展，從而培訓(xùn)其他員工的工作素質(zhì)，帶動企業(yè)的進步。然而在高素質(zhì)人才收集這方面存在很多漏洞。

最后，在經(jīng)濟管理模式中存在管理模式粗放的問題。粗放的企業(yè)經(jīng)濟管理模式還是我國大多數(shù)企業(yè)管理的主要模式，在這種模式下，企業(yè)只能通過降低成本以獲利益，長久以往會限制企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)的名譽度，使得企業(yè)難以立足于市場。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理模式問題的應(yīng)對措施

首先，企業(yè)要發(fā)揮管理者的管理職能。企業(yè)的管理者具有十分重要的作用，是企業(yè)發(fā)展方向的指揮者。因此，企業(yè)管理者職能的發(fā)揮和企業(yè)管理者的管理模式和管理能力嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者必須要提高自身能力，以豐富、充足、專業(yè)的知識引導(dǎo)企業(yè)和員工重視經(jīng)濟管理模式的執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀制定適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性規(guī)劃，使得企業(yè)在實踐中更好的發(fā)展。

其次，企業(yè)經(jīng)濟管理模式要明確目標(biāo)。明確的經(jīng)濟管理模式發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)規(guī)范發(fā)展的前提。制定企業(yè)經(jīng)濟管理模式的目標(biāo)，要對企業(yè)的整體進行規(guī)劃，深入而細致研究現(xiàn)狀和市場情況，認真分析企業(yè)和社會的發(fā)展的方向，制定準確的執(zhí)行和監(jiān)管計劃，保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式目標(biāo)的可行性和準確性。

然后，企業(yè)要加強經(jīng)濟管理模式中的人力資源管理建設(shè)。員工是企業(yè)執(zhí)行的中心，是提高企業(yè)在市場中的競爭實力的必要組成。所以，要認真分析企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展方向，優(yōu)化人力資源素質(zhì)，減少人員流動和人員浪費，重視提高員工執(zhí)行能力和道德素質(zhì)。同時還要健全管理模式的機制，帶動員工熱情，促進企業(yè)的高速發(fā)展。

接下來，企業(yè)要制定經(jīng)濟管理模式中的審核模式。企業(yè)需要定時對企業(yè)經(jīng)濟管理模式涉及的方向進行審核，涉及經(jīng)濟管理模式的目標(biāo)、組織過程、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、人員考核等方向，從而完善經(jīng)濟管理模式，保證企業(yè)發(fā)展的客觀和公正。

最后，企業(yè)要妥善處理現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式中的不合理現(xiàn)象。企業(yè)管理者在經(jīng)濟管理模式的工作中要重視不公正現(xiàn)象的出現(xiàn)，并及時查明問題出現(xiàn)的原因，正確處理好這個問題，減少不良影響帶來的損失，并以此為戒，避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)語

就目前而言，追求利益最大化是每一個單位、每一個行業(yè)、每一個產(chǎn)業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)。但是，利益的追求也需要很多的規(guī)范和要求。在單位獲得利益的同時，就必須履行響應(yīng)的義務(wù)，做好各個機構(gòu)間的緊密、團結(jié)協(xié)作。然而在單位間合作的事項上，企業(yè)經(jīng)濟管理的方法和模式則很大程度上影響著單位未來的發(fā)展方向。如果一個單位在經(jīng)濟管理上決策失誤或者管理不到位，則很容易影響管理的整體程度，使得各單位間的各個機構(gòu)無法進行溝通，難以做到及時的合作和溝通，嚴重時會使得企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)，不僅無法保證企業(yè)的正常運營，更難以保證在競爭中獲得發(fā)展的空間。所以，保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式系統(tǒng)的合理顯得十分重要。隨著時代發(fā)展，現(xiàn)代化的多樣經(jīng)濟模式逐步取代了過去的單一經(jīng)濟模式，為了保證企業(yè)不被淘汰，企業(yè)要積極的開展經(jīng)濟管理的相關(guān)執(zhí)行工作，調(diào)整不合理的部分，從多方面改進經(jīng)濟管理的模式，進而實現(xiàn)單位的發(fā)展，帶動企業(yè)長遠的進步。（作者單位：1.東北電力大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院；2.國網(wǎng)遼寧省電力有限公司經(jīng)濟技術(shù)研究院）

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