劉維君

摘 要：近年來，電力企業(yè)加快了自身建設(shè)的步伐，電力工程項目數(shù)量不斷增加，這就對電力工程技術(shù)管理工作提出了更高的要求。電力建設(shè)工程建設(shè)難度較大，而且需要各工種之間的良好配合，施工操作具有復(fù)雜性，在這種情況下，為了確保電力工程施工任務(wù)能夠安全、高效的完成，則需要做好電力工程技術(shù)管理工作，在電力工程的建設(shè)的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；基本內(nèi)容；問題；措施

前言

當(dāng)前電力工程建設(shè)發(fā)展迅速，電力工程施工過程中涉及到的單位工程較多，需要多種專業(yè)工種，而且平面穿插施工較為頻繁，這就需要做好電力工程技術(shù)管理工作，從而更好的對電力工程施工過程中存在的問題進(jìn)行解決，確保實現(xiàn)對電力工程施工技術(shù)的科學(xué)、有效管理。

1 電力工程技術(shù)管理的基本內(nèi)容

電力工程技術(shù)管理工作中，其包括的基本內(nèi)容較為豐富，不僅需要編寫工程項目管理大綱，而且還包括施工計劃和設(shè)計文件的審核工作。盡管內(nèi)容較為豐富，但由一條主線將其串聯(lián)起來。

1.1 編寫工程項目管理大綱

工程項目管理大綱的編寫都會在工程施工前完成，大綱通過后則需要工程進(jìn)行施工時進(jìn)行監(jiān)理合同的簽訂。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求及管理大綱的規(guī)定編寫工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，確保在電力工程中得到全面的落實和執(zhí)行。

1.2 施工計劃

按照合同的要求和國家相關(guān)的法律法規(guī)來對施工計劃進(jìn)行制定，確保所制定的計劃工期與工程特點相符。然后根據(jù)施工的資質(zhì)和要求來明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進(jìn)行施工。對于施工過程中需要根據(jù)施工的具體情況及實際進(jìn)度來對施工技術(shù)進(jìn)行及時的調(diào)整和改進(jìn)，確保能夠與實際施工的需要相符合。在工程項目建設(shè)過程中，機(jī)械振動和攪拌方式在施工過程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業(yè)的方式，但無論是機(jī)械作業(yè)還是人工作業(yè)，都需要由專業(yè)人員進(jìn)行交底作業(yè)，而且要做好記錄工作。

1.3 設(shè)計的文件必須要有簽字與批準(zhǔn)

對于設(shè)計文件在通過審核后才能夠進(jìn)行使用，需要由指揮中心、設(shè)計商、承包商和物資供應(yīng)商共同參加施工圖會審，做好會審的記錄工作。對于需要變更設(shè)計文件時，需要由設(shè)計商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術(shù)方案、工程量和預(yù)算費用，而且需要由監(jiān)理和指揮中心簽定后才能實施。當(dāng)電力工程竣工后，設(shè)計文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時還需要由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后才能通過。

2 電力工程技術(shù)管理的主要問題

2.1 電力工程項目組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)

當(dāng)前電力企業(yè)無論是管理人員還是工程技術(shù)人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價控制知識不足，這就導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價格存在假象，同時在合同中也沒有將一些附屬設(shè)備進(jìn)行明確注明，從而存在需要重新進(jìn)行采購的情況，而且采購價格往往存在失控現(xiàn)象，給電力工程技術(shù)管理帶來較大的難度。特別是在電力工程項目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來的影響也會存在一定的差異。對于變電站風(fēng)電流傳感器的安裝要選擇在開關(guān)線路側(cè)或是在母線側(cè)進(jìn)行安裝。通常情況下，變電站內(nèi)進(jìn)線側(cè)和母線側(cè)下來便是開關(guān)，然后是電流互感器，如果在安裝時兩者存在裝反的情況，則會給檢修工作帶來較大的麻煩，需要擴(kuò)大停電檢修的范圍。但對于有經(jīng)驗的技術(shù)人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會給檢修工作帶來不良影響，因此對人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。

2.2 供電技術(shù)公司的技術(shù)管理問題

電力工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及眾多的程序，需要對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，各項工作具有繁雜性。供電技術(shù)管理工作可能將眾多部門進(jìn)行有效的連接，避免各個部門各自為政的情況發(fā)生。但當(dāng)前在供電技術(shù)公司的技術(shù)管理工作中，并沒有發(fā)揮其重要的紐帶作用，各個部門之間聯(lián)系和溝通不順暢，這就導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，給電力工程技術(shù)項目管理工作帶來了較大的影響。

2.3 電力工程技術(shù)管理中存在許多不足之處

在當(dāng)前電力工程技術(shù)管理工作中，對于各項工作都需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行，但在具體實施過程中存在著違反規(guī)劃性操作的行為，不僅對電力工程技術(shù)管理工作帶來較大的制約，而且不利于電力工程技術(shù)管理水平的提升。

3 加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的措施

3.1 加強(qiáng)培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)

運用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對電力工程進(jìn)行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求。加強(qiáng)對職工工作技能的培養(yǎng)，為在職人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機(jī)會，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境和條件，強(qiáng)化其自身綜合素質(zhì)的提升。在電力工程技術(shù)管理工作中，還需要加強(qiáng)對資源的管理和造價費用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得以增加。

3.2 對電力工程技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化

通過優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度、責(zé)任機(jī)制以及電力工作的程序。當(dāng)招標(biāo)流程完成后，要將招投標(biāo)結(jié)果、落實的情況以及圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時也對其進(jìn)行存檔。先與各相關(guān)單位召開工程前的準(zhǔn)備會議，對預(yù)算進(jìn)行審查，確保各項工程技術(shù)措施得到有效的落實。

3.3 要嚴(yán)格遵守電力工程技術(shù)管理的措施

只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M(jìn)行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其中特殊崗位上的工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時候要做到定整修改措施和修改責(zé)任人、定整修改完成的時間和完成人，以及定熬修改驗收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護(hù)和驗收，以及檢查的七個標(biāo)準(zhǔn)，制定安全的工程值班制度，并且執(zhí)行國家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策，以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術(shù)管理過程中，對施工個人和團(tuán)隊的整體成績進(jìn)行評定，并給予一定的獎罰。

4 結(jié)束語

電力企業(yè)建設(shè)工程屬于一項系統(tǒng)的工程，具有周期性長及復(fù)雜性的特點。而且在電力企業(yè)工程管理過程中涉及的因素也較多，各個因素之間存在著較強(qiáng)的聯(lián)系性，相互影響，這就需要加強(qiáng)電力企業(yè)建筑工程管理工作的計劃性和目的性。特別是在當(dāng)前電力企業(yè)體制不斷深入的新形勢下，需要加快電力施工技術(shù)改革的力度，因此需要不斷的強(qiáng)化電力企業(yè)施工技術(shù)管理，進(jìn)一步對技術(shù)管理制度進(jìn)行完善，確保電力工程施工技術(shù)應(yīng)用水平的提升，從而確保電力工程任務(wù)能夠順利、優(yōu)質(zhì)的完成，為電力企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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