曾慧娟

這是最好的時(shí)代，全民創(chuàng)業(yè)大潮史無前例，那些三四年即創(chuàng)造三四十億美元估值的創(chuàng)業(yè)明星，如聚美優(yōu)品陳歐、陌陌唐巖、美團(tuán)網(wǎng)王興在激勵(lì)著他們，更不用說阿里巴巴上市締造的全球最大IPO神話帶來的令人眩暈的炙烤。人人似乎離百萬富翁更近一步了。

如果你現(xiàn)在還不知道當(dāng)下最火爆的組織創(chuàng)業(yè)模式——孵化器，你就OUT了。

孵化器，原意是指人工孵化禽蛋的設(shè)備，引申至經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，就是在企業(yè)創(chuàng)辦初期或者企業(yè)遇到瓶頸時(shí)，提供資金、管理、資源、策劃等支持，從而幫助企業(yè)做大或轉(zhuǎn)型。

在北京，目前最火的孵化器位于中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上，地產(chǎn)大佬中，潘石屹已經(jīng)開始類似的實(shí)踐運(yùn)營。在記者調(diào)查了解的當(dāng)下關(guān)注度較高的孵化器模式中，各自都有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

“咖啡館”里的孵化器重投資

要說現(xiàn)在北京創(chuàng)業(yè)哪里最火，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街早已聲名遠(yuǎn)播——新點(diǎn)子、新項(xiàng)目誕生于此，投資人、媒體人甚至定期在這里“坐班”。這里幾乎濃縮了一個(gè)城市的創(chuàng)業(yè)圖景。

這里的孵化器均以咖啡館為載體存在，車庫咖啡、3W咖啡、Binggo咖啡和言幾又是這條大街上最受關(guān)注的咖啡館類孵化器。他們的發(fā)展模式基本類似，通過賣咖啡、辦活動(dòng)和租工位，平衡運(yùn)營成本。但各家的活法大不同。

車庫咖啡是北京最早的一家創(chuàng)業(yè)咖啡館，也是這幾家唯一單層運(yùn)營的咖啡館。記者實(shí)地采訪時(shí)，雖然是周二，咖啡館里也座無虛席。進(jìn)門目測(cè)所及區(qū)域是“散客”辦公空間，點(diǎn)上一杯20多塊錢的咖啡就可以在這里辦公一天，租用會(huì)議室一小時(shí)10元，打印一張材料兩毛錢，WiFi免費(fèi)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一天的辦公成本可以控制在80元以內(nèi)。

在左手靠里的位置，則被劃分出50幾個(gè)固定座位，租給固定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。固定工位的租金是20元/天/個(gè)，一般車庫咖啡會(huì)要求這些人每周至少在此辦公5天以上，但很多創(chuàng)業(yè)者每周的辦公時(shí)間經(jīng)常會(huì)超過5天。一個(gè)固定工位給車庫咖啡帶來的收入是600元/月。

Binggo共兩層，一層用來做咖啡館，大概有80個(gè)座位，一杯咖啡最低價(jià)是22元?？Х瑞^二樓則是創(chuàng)業(yè)孵化區(qū)，每個(gè)工位1200元/月。與其他孵化器不同，它有清控科創(chuàng)的背景。

資料顯示，清控科創(chuàng)是產(chǎn)業(yè)園科技地產(chǎn)服務(wù)商，在全國有三百萬平方米，在硅谷投資了一個(gè)孵化器，Binggo結(jié)合了清控科創(chuàng)的硅谷資源，清控科創(chuàng)把硅谷的資源吸引到國內(nèi)，把國內(nèi)的這些創(chuàng)業(yè)者推送到硅谷孵化，實(shí)現(xiàn)國際化交流。

言幾又則涵蓋多種業(yè)態(tài)，它不只是一家咖啡館。包括咖啡、書、藝術(shù)品、創(chuàng)意生活家居用品、智能穿戴展示等。3W咖啡共三層，一樓二樓做咖啡館，二樓同時(shí)還有一個(gè)小型演播廳，三樓則全部為封閉的孵化器。

這些孵化器的業(yè)務(wù)包含天使投資、俱樂部、企業(yè)公關(guān)、會(huì)議組織等。一杯咖啡的工夫，也許就恰好能在這里聽一場(chǎng)IT界大佬的沙龍，有關(guān)熱門的微信營銷、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資趨勢(shì)分析、電子商務(wù)業(yè)態(tài)觀察等等，運(yùn)氣好的話，還能認(rèn)識(shí)幾位風(fēng)投圈的名人，有很多草根創(chuàng)業(yè)者在這里形成了創(chuàng)業(yè)草圖。

另外，90%的被孵企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、信息化行業(yè)有關(guān)，大部分是特別早期的初創(chuàng)企業(yè)，第一目標(biāo)是尋找資金。孵化器90%的精力用在給被孵企業(yè)做資金、項(xiàng)目的資源對(duì)接。

遠(yuǎn)東德力ECS總經(jīng)理陳虞輝對(duì)這幾家孵化器的印象是：開放的辦公空間，都是有激情有理想的人，創(chuàng)業(yè)的氛圍很好，為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)提供人脈和展示平臺(tái)，為沒有想法的創(chuàng)業(yè)者提供尋找思路的空間，也為沒有入門的創(chuàng)業(yè)者提供門票。

“有政府的支持引導(dǎo)，該模式會(huì)在全國一線大城市，特別是北京、上海、深圳這些創(chuàng)業(yè)活躍的地區(qū)得到快速的推廣。”宏福孵化器副總經(jīng)理鄭磊表示，“傳統(tǒng)孵化器也會(huì)引進(jìn)這種創(chuàng)新模式尋求改變，在現(xiàn)有科技園區(qū)內(nèi)部，挖掘傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展需求，推動(dòng)‘傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化將更有意義。園區(qū)內(nèi)部搭建‘企業(yè)眾創(chuàng)空間，企業(yè)家們眾籌組建創(chuàng)新項(xiàng)目成長更快、成功率更高?！?/p>

但也有業(yè)內(nèi)人士對(duì)這類模式表現(xiàn)出了擔(dān)憂。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)大街的孵化器背后都有基金支持，孵化器成立后，初創(chuàng)資金300萬-500萬元能運(yùn)營3-5年，這期間投資成功的項(xiàng)目，會(huì)有收益提成，給團(tuán)隊(duì)分配一些后，剩余的錢用來孵化其他項(xiàng)目，項(xiàng)目收益好，基金才能循環(huán)投資，所以3-5年后，這些咖啡店是否能正常運(yùn)營，還得再觀察。

傳統(tǒng)孵化器重場(chǎng)地

在創(chuàng)新型孵化器誕生之前，孵化器已在國內(nèi)有二十八年歷史。1987年中國誕生第一家孵化器——武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心，1999年中國誕生了第一家民營孵化器——南京民營創(chuàng)業(yè)中心。

戴德梁行表示，在這幾十年孵化器發(fā)展的過程中，都離不開政府的支持與培育。 “早期為了推廣創(chuàng)業(yè)服務(wù)的概念與模式，政府會(huì)直接拿出一部分樓宇做孵化器，培育創(chuàng)業(yè)環(huán)境。所以早期孵化器中，很大一部分都有著政府背景?！编嵗谡f道。

在北京，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)升溫，一些國企、大學(xué)、私企將自己擁有的核心地段的樓宇拿來做辦公場(chǎng)地出租。在2008年前，政府對(duì)國家級(jí)孵化器及在孵企業(yè)有很多稅收優(yōu)惠政策。因此，大批的國企背景孵化器誕生。

“此時(shí)的孵化器，功能比較單一，只有簡單的工商、財(cái)務(wù)、法務(wù)等咨詢服務(wù)，主要收入來源于房租，且這部分收入大部分歸產(chǎn)權(quán)房所有?！?鄭磊表示，“由于不具備投資功能，這部分國企背景的傳統(tǒng)孵化器，雖然硬件環(huán)境優(yōu)質(zhì)，但在金融服務(wù)方面很受限制。孵化器收入來源有限，也大大影響了孵化器的發(fā)展?！?/p>

在孵化器自身功能完善的同時(shí)，慢慢與房地產(chǎn)有了千絲萬縷的關(guān)系。孵化器一個(gè)重要功能就是為入駐企業(yè)提供各種增值服務(wù)，所以孵化器也成了一個(gè)優(yōu)秀科技園區(qū)的必備要素。 “在北上廣這種一線城市，土地已成為稀缺資源，開發(fā)商也開始為自己預(yù)留自持物業(yè)，尋求更長遠(yuǎn)發(fā)展。開發(fā)商直接成立或合作組建孵化器，深度參與園區(qū)運(yùn)營服務(wù)，發(fā)現(xiàn)好項(xiàng)目直接參與投資，成為一種尋找增長點(diǎn)的新模式?！?鄭磊介紹道。

比如位于昌平的宏福孵化器，是與宏福集團(tuán)成立，目前雙方擁有一支5000萬的投資基金。不到兩年的時(shí)間，已投初創(chuàng)項(xiàng)目9個(gè)，累計(jì)1500萬元。

隨著開發(fā)商加入孵化器陣營，民營孵化器如雨后春筍般出現(xiàn)，大大加速了孵化器的發(fā)展。比如TBD云集中心、北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園、SOHO3Q都是這種模式?！懊駹I孵化器最大的特點(diǎn)就是帶有投融資功能，這不僅吸引了眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐，活躍了園區(qū)創(chuàng)業(yè)氛圍，更重要的是投資成功后的利益分享，更堅(jiān)定了產(chǎn)權(quán)房與孵化團(tuán)隊(duì)的信心，使創(chuàng)業(yè)服務(wù)能夠長期正向循環(huán)發(fā)展。這正是十幾年來國內(nèi)孵化器尋找的可持續(xù)發(fā)展模式?！?/p>

中國版WEWORK

在給創(chuàng)業(yè)者提供資源對(duì)接，提供辦公空間的模式中，潘石屹被認(rèn)為是第一個(gè)參與其中的房地產(chǎn)大佬。其3Q短租產(chǎn)品的模式，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為更像孵化器+服務(wù)式辦公區(qū)的結(jié)合，重心在于保證高質(zhì)量的辦公環(huán)境。

其第一個(gè)3Q項(xiàng)目位于北京望京SOHO的5層，90%以上的租戶來自互聯(lián)網(wǎng)。3月底，其第二個(gè)3Q產(chǎn)品在上海復(fù)興SOHO廣場(chǎng)也正式運(yùn)營。

望京SOHO 3Q的主色調(diào)是白色的，配合大片的落地玻璃，十分明亮。休閑區(qū)則點(diǎn)綴了橙色、紅色、綠色等鮮亮的顏色，顯得充滿活力。

進(jìn)門處是一個(gè)很大的休閑空間，有沙發(fā)、有咖啡機(jī)、有水果、有電視，中間是大片開放式辦公桌；兩邊則是用玻璃門隔出的一個(gè)個(gè)四四方方的獨(dú)立辦公室，1人間、兩人間、3人間、4人間、5人間和6人間都有。

整體看，可以貼上豪華裝修、配套齊全，拎包入住的標(biāo)簽。潘石屹此前宣布，2015年將要在北京和上海建立10個(gè)SOHO 3Q，客群主要面對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者，包括一些來北京短期出差的人士。

相應(yīng)的，租金價(jià)格也相對(duì)貴一些。其定價(jià)分為兩種，其中開放式辦公桌1000元/人/周，獨(dú)立辦公室1300元/人/周。有媒體報(bào)道SOHO3Q的平均租金高過了國貿(mào)三期近一倍，

高力國際華北區(qū)辦公樓服務(wù)部副董事王斌認(rèn)為SOHO 3Q更接近WEWORK的模式，既提供辦公空間，也有相應(yīng)的會(huì)員服務(wù)，更像是商務(wù)中心、孵化器的結(jié)合。

鄭磊表示，這也可以說是孵化器的豪華版?！昂廊A裝修，就像酒店拎包入住，給需要有一定展示性的企業(yè)、在核心區(qū)域要辦公空間的企業(yè)提供短期租賃空間。”

有意思的是，另一個(gè)地產(chǎn)大佬毛大慶離開萬科后，即將創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目也叫UrWork，利用舊有廠房、公建等，為青年創(chuàng)業(yè)者提供廉價(jià)的辦公、財(cái)務(wù)咨詢、投資管理等服務(wù)。

巨頭的孵化器行動(dòng)

在各專業(yè)領(lǐng)域，許多巨頭大公司正迅速開展“孵化器計(jì)劃”。BAT、微軟、耐克、海爾、大眾汽車公司、遠(yuǎn)東集團(tuán)都已經(jīng)或者正在建立孵化器。

這些大公司的孵化器計(jì)劃多圍繞垂直領(lǐng)域建立，扶持圍繞其產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)的新型解決方案，比如2012年微軟為其Kinect體感游戲系統(tǒng)設(shè)立的孵化器計(jì)劃，還有2013年耐克為其Fuelband健康腕帶設(shè)立的為期三個(gè)月的Nike+孵化器計(jì)劃——加入該計(jì)劃的初創(chuàng)企業(yè)可獲得2萬美元的種子資金、辦公場(chǎng)所以及Fuelband產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)支持。

在2014年下半年，互聯(lián)網(wǎng)大佬BAT（百度、阿里、騰訊）分別就服務(wù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，推出創(chuàng)業(yè)中心或創(chuàng)業(yè)基地。其中，百度在成都、廈門、天津三地相繼開設(shè)區(qū)域性開發(fā)者創(chuàng)業(yè)中心；騰訊在北京、上海、武漢相繼開設(shè)創(chuàng)業(yè)基地，計(jì)劃在全國范圍內(nèi)建設(shè)20個(gè)類似創(chuàng)業(yè)基地；阿里宣布無線開放戰(zhàn)略，啟動(dòng)“百川計(jì)劃”，將在北京、廣州、上海、杭州和成都等五地對(duì)開發(fā)者提供場(chǎng)地支持。

還有很多企業(yè)正在走向孵化器的道路上。比如北方最大的傳統(tǒng)工業(yè)電子一站式制造企業(yè)遠(yuǎn)東集團(tuán)，旗下有遠(yuǎn)東電子電路、遠(yuǎn)東德力、遠(yuǎn)東德豐、三河電子等多家關(guān)聯(lián)公司，產(chǎn)品包括PCB、模具、注塑、變壓器等，具有30年硬件產(chǎn)業(yè)鏈資源積累。

根據(jù)其計(jì)劃，遠(yuǎn)東孵化器將借“開源、3D和互聯(lián)網(wǎng)”的興起，融入眾創(chuàng)、眾包、眾籌等模式，打造ECS電子產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)中心，未來將建全軟、硬平臺(tái)，構(gòu)建成“孵化器（實(shí)體/在線）+投資”的模式。“可以說是ECS電子創(chuàng)新一站式服務(wù)?！标愑葺x介紹道，包含“概念階段顧問+設(shè)計(jì)階段協(xié)同+原型階段代理+量產(chǎn)階段對(duì)接”的全過程孵化模式。

對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)自建孵化器的方式，諸多采訪對(duì)象對(duì)它的未來都非?？春?，“這類企業(yè)在傳統(tǒng)領(lǐng)域耕耘多年，對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)充分了解，線下地推強(qiáng)大，后端能力強(qiáng)，輔以互聯(lián)網(wǎng)的工作，將會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)。”

對(duì)這些大公司來說，自己建立孵化器，除了延長現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期，孵化器計(jì)劃還為它們提供了發(fā)揮想象力、重新定義產(chǎn)品功能的機(jī)會(huì)。

因此，由各領(lǐng)域巨頭創(chuàng)建孵化器，吸引初創(chuàng)企業(yè)入駐，互相促進(jìn)，皆大歡喜。