作者簡介：郭小星（1982—），男，漢，黑龍江哈爾濱人，學士，工程師，研究方向：道路與橋梁工程工程管理與工程經(jīng)濟。

摘要：因為橋梁工程大都是復雜而建設周期很長的建筑項目，而且都是實行投標制，工程項目在中標后，要對項目要進行工程預算估算出工程的成本，對工程整體的進行評價，包括每一個環(huán)節(jié)和項目然后進行資金預算，只有這樣才能夠提高企業(yè)的資金管理，降低成本，減少資源消耗，為工程資源耗費制定定額，提高資源利用率，提高工程和整個社會的經(jīng)濟效益。尤其是對于橋梁這類大型工程項目，企業(yè)更要提高管理水平，特別是橋梁工程資金的控制管理，而且存在很多影響資金消耗的因素，所以資金控制要從技術、經(jīng)濟、合同等多方面綜合進行，建立資金消耗管理制度等實施橋梁工程的資金控制。下面就如何對項目工程資金的控制做一些簡要的探討。

關鍵詞：橋梁工程；資金控制；全程分析

工程中資金的消耗，在工程進行的過程中精打細算對工程經(jīng)濟進行全方位的控制，保證資金不流失不浪費，其實就是對工程成本的控制。保證一個工程能夠盈利的多少這和工程成本的控制有著直接的關系。在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟條件下，面對當前競爭越來越激烈的道路橋梁建筑市場如何把握好工程經(jīng)濟，節(jié)約成本，把企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，是一個企業(yè)的核心理念。施工單位的經(jīng)營目的是為了追求利潤的最大化，也為社會的發(fā)展提供的原動力，資金的消耗多少直接影響企業(yè)所獲利潤，因此，可以通過降低成本的方式來增加企業(yè)的利潤。在以往有工程企業(yè)就能夠賺到錢，那是因為一切的規(guī)格和標準都是自己的決定的，中間有很大的活動空間。但是在市場管理機制和法律體系的不斷完善下，施工單位所能夠獲得的利潤主要取決于市場情況以及投標的結(jié)果。而且橋梁工程的施工成本包括了很多部分，如人工成本、材料成本、設備成本等，而施工單位如果要通過成本控制管理的方法來對資金消耗進行控制，減少成本消耗，提高建筑利潤，這些是可以自主決定的。同時由于橋梁工程的復雜性，必不可少的會出現(xiàn)成資金過度消耗、浪費的情況，所以通過資金控制來降低成本更是可取的，而且具有經(jīng)濟性。如果施工單位不對成本進行控制而導致成本過高，大量資源浪費，不僅會使企業(yè)蒙受不必要的損失，還可以威脅到社會的發(fā)展，有市場競爭中的優(yōu)勝劣汰，最終被社會所淘汰。

橋梁工程項目成本的控制可以說是從始至終貫穿整個工程項目管理活動的全過程包括各個環(huán)節(jié)，從項目投標階段開始到施工準備階段，然后施工階段，最后是竣工驗收階段，這些階段每一個環(huán)節(jié)都離不開成本的控制和資金管理工作。下面從投標階段，施工準備階段，施工過程中，竣工驗收階段全程的簡述分析成本控制的各個環(huán)節(jié)和因素。

1、投標階段的資金控制

投標階段是施工企業(yè)獲得工程項目的開始階段，該階段是基礎。這一階段的主要任務是編制具有很強競爭力的競標書，這個要根據(jù)工程概況和招標文件對要競標的項目進行可行性分析，結(jié)合現(xiàn)場的勘察和工程特點分析。還要考慮到競爭對手的情況，包括該項目存在的風險和所能得到的利益，對成本做出預算，然后給出一個自己認為合理且有競爭力的報價。

2、施工準備階段的資金控制

項目中標以后緊接著就是施工前的準備了，這里就要編制更加具體更加詳細的資金流動計劃。而且要制定科學合理完善的施工組織計劃，這個是知道施工項目的主要依據(jù)。同時要結(jié)合該項目的特點和當?shù)氐氖袌鲂星?，對施工所用到的材料進行詳細深入的市場調(diào)查，買到的材料既要合格又要經(jīng)濟實惠。合理的確定項目的工程進度，合理的安排施工人員的施工，組織施工機械有序的進行作業(yè)，做到現(xiàn)場無閑人，機械無浪費。在編制項目目標計劃是要和現(xiàn)場進行對比，并根據(jù)實際情況進行可行性分析，發(fā)現(xiàn)問題及時的調(diào)整和修正，對工程做到提前控制。這不僅反映了一個企業(yè)的先進管理控制水平，也是在一定程度上提高了效益，減少資源浪費。

3、施工過程中的資金控制

施工過程中的成本的控制是指各種費用的控制和資金流動分析。假如一個企業(yè)項目管理非常的混亂，效率低下，那么做的再仔細的工程預算，到最后即使工程本來的利潤很豐厚也是賺不到應有的錢。施工期間成本的控制要從影響成本的各個因素入手，針對相應的原因制定應對管理措施，將成本控制在計劃之內(nèi)。下面針對下面的幾個方面入手對工程成本進行直接有效的控制：

材料成本控制。在橋梁工程項目施工過程當中，原材料的費用是整個施工工程的重要資金流出，管理者都非常重視材料成本的管理，所以在施工過程中，施工企業(yè)必須要對原材料的使用、保管、回收進行有效的控制與管理，保證材料的合格的同時也要盡量經(jīng)濟合理。同時，在原材料的選購上，采購人員一定要注意實報實銷，管理人員也要強化內(nèi)部審計的檢查作用，真實的把原材料的價格、運輸?shù)馁M用、保管的費用都計劃在成本預算以內(nèi)，有效的降低原材料的保管成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

人工費的控制。在橋梁項目工程施工過程中，主要的成本是來自于人工費用的支出，我們知道橋梁建設是一個非常復雜非常繁瑣的工作，所用到的人力資源也是不計其數(shù)類型也是不斷變化，所以，在人工費用方面的資金支出是橋梁工程項目的主要支出之一，橋梁工程的勞資費用成本控制，就是把人員的施工費用控制在成本預算的預期范圍以內(nèi)。在橋梁項目施工的整個過程中，精確掌握橋梁項目施工的勞資成本，保證勞資費用在預算之內(nèi)，不隨便超出預算。

機械使用費的控制。在橋梁工程項目的施工過程中，施工隊伍必須合理的配備工程所需要的機械設備，減少不必要的開支與資金的流失，同時，在施工過程中，施工人員也必須正確的使用機械設備，防止出機械的損壞并定期的對機械設備進行檢查和維護。所以，在橋梁工程項目施工過程中，成本控制的主要對象還包括機械設備的使用與維修，保證機械設備的合理投入和有效使用，可以減少相當一部分不必要的成本投入。

4、竣工驗收階段的資金控制

橋梁工程項目在這一階段主要是對工程驗收過程中發(fā)生的資金消耗以及工程尾款的回收，甚至包括后來的工程維護的費用控制，做好工程成本的核算以及工程結(jié)算的總結(jié)工作。對項目進行全面的總結(jié)評價，施工單位可以根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，積極的吸取資金消耗過多是教訓，并從中加以改善和完善，從而在全方位上提高經(jīng)濟效益。

隨著社會的發(fā)展，科技的不斷進步，要清楚成本管理對一個企業(yè)的重要性，畢竟企業(yè)的最終目的是將工程的利潤最大化。但是，我國的橋梁項目工程管理發(fā)展時間不長，很多東西并不全面，管理的體系和規(guī)范不完善統(tǒng)一，而且受我國經(jīng)濟體系改革的影響，項目成本的干擾因素也存在不少，這些干擾因素并不是哪種管理方法就可以解決的。但是，筆者相信，不論有怎樣的困難，不論有怎樣的干擾，在橋梁工項目工程建設中，實行項目成本管理，是必然的選擇。（作者單位：天津第三市政公路工程有限公司）

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