作者簡介：郭小星（1982—），男，漢，黑龍江哈爾濱人，學(xué)士，工程師，研究方向：道路與橋梁工程工程管理與工程經(jīng)濟(jì)。

摘要：因?yàn)闃蛄汗こ檀蠖际菑?fù)雜而建設(shè)周期很長的建筑項目，而且都是實(shí)行投標(biāo)制，工程項目在中標(biāo)后，要對項目要進(jìn)行工程預(yù)算估算出工程的成本，對工程整體的進(jìn)行評價，包括每一個環(huán)節(jié)和項目然后進(jìn)行資金預(yù)算，只有這樣才能夠提高企業(yè)的資金管理，降低成本，減少資源消耗，為工程資源耗費(fèi)制定定額，提高資源利用率，提高工程和整個社會的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是對于橋梁這類大型工程項目，企業(yè)更要提高管理水平，特別是橋梁工程資金的控制管理，而且存在很多影響資金消耗的因素，所以資金控制要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面綜合進(jìn)行，建立資金消耗管理制度等實(shí)施橋梁工程的資金控制。下面就如何對項目工程資金的控制做一些簡要的探討。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；資金控制；全程分析

工程中資金的消耗，在工程進(jìn)行的過程中精打細(xì)算對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全方位的控制，保證資金不流失不浪費(fèi)，其實(shí)就是對工程成本的控制。保證一個工程能夠盈利的多少這和工程成本的控制有著直接的關(guān)系。在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對當(dāng)前競爭越來越激烈的道路橋梁建筑市場如何把握好工程經(jīng)濟(jì)，節(jié)約成本，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，是一個企業(yè)的核心理念。施工單位的經(jīng)營目的是為了追求利潤的最大化，也為社會的發(fā)展提供的原動力，資金的消耗多少直接影響企業(yè)所獲利潤，因此，可以通過降低成本的方式來增加企業(yè)的利潤。在以往有工程企業(yè)就能夠賺到錢，那是因?yàn)橐磺械囊?guī)格和標(biāo)準(zhǔn)都是自己的決定的，中間有很大的活動空間。但是在市場管理機(jī)制和法律體系的不斷完善下，施工單位所能夠獲得的利潤主要取決于市場情況以及投標(biāo)的結(jié)果。而且橋梁工程的施工成本包括了很多部分，如人工成本、材料成本、設(shè)備成本等，而施工單位如果要通過成本控制管理的方法來對資金消耗進(jìn)行控制，減少成本消耗，提高建筑利潤，這些是可以自主決定的。同時由于橋梁工程的復(fù)雜性，必不可少的會出現(xiàn)成資金過度消耗、浪費(fèi)的情況，所以通過資金控制來降低成本更是可取的，而且具有經(jīng)濟(jì)性。如果施工單位不對成本進(jìn)行控制而導(dǎo)致成本過高，大量資源浪費(fèi)，不僅會使企業(yè)蒙受不必要的損失，還可以威脅到社會的發(fā)展，有市場競爭中的優(yōu)勝劣汰，最終被社會所淘汰。

橋梁工程項目成本的控制可以說是從始至終貫穿整個工程項目管理活動的全過程包括各個環(huán)節(jié)，從項目投標(biāo)階段開始到施工準(zhǔn)備階段，然后施工階段，最后是竣工驗(yàn)收階段，這些階段每一個環(huán)節(jié)都離不開成本的控制和資金管理工作。下面從投標(biāo)階段，施工準(zhǔn)備階段，施工過程中，竣工驗(yàn)收階段全程的簡述分析成本控制的各個環(huán)節(jié)和因素。

1、投標(biāo)階段的資金控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲得工程項目的開始階段，該階段是基礎(chǔ)。這一階段的主要任務(wù)是編制具有很強(qiáng)競爭力的競標(biāo)書，這個要根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件對要競標(biāo)的項目進(jìn)行可行性分析，結(jié)合現(xiàn)場的勘察和工程特點(diǎn)分析。還要考慮到競爭對手的情況，包括該項目存在的風(fēng)險和所能得到的利益，對成本做出預(yù)算，然后給出一個自己認(rèn)為合理且有競爭力的報價。

2、施工準(zhǔn)備階段的資金控制

項目中標(biāo)以后緊接著就是施工前的準(zhǔn)備了，這里就要編制更加具體更加詳細(xì)的資金流動計劃。而且要制定科學(xué)合理完善的施工組織計劃，這個是知道施工項目的主要依據(jù)。同時要結(jié)合該項目的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星?，對施工所用到的材料進(jìn)行詳細(xì)深入的市場調(diào)查，買到的材料既要合格又要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。合理的確定項目的工程進(jìn)度，合理的安排施工人員的施工，組織施工機(jī)械有序的進(jìn)行作業(yè)，做到現(xiàn)場無閑人，機(jī)械無浪費(fèi)。在編制項目目標(biāo)計劃是要和現(xiàn)場進(jìn)行對比，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行可行性分析，發(fā)現(xiàn)問題及時的調(diào)整和修正，對工程做到提前控制。這不僅反映了一個企業(yè)的先進(jìn)管理控制水平，也是在一定程度上提高了效益，減少資源浪費(fèi)。

3、施工過程中的資金控制

施工過程中的成本的控制是指各種費(fèi)用的控制和資金流動分析。假如一個企業(yè)項目管理非常的混亂，效率低下，那么做的再仔細(xì)的工程預(yù)算，到最后即使工程本來的利潤很豐厚也是賺不到應(yīng)有的錢。施工期間成本的控制要從影響成本的各個因素入手，針對相應(yīng)的原因制定應(yīng)對管理措施，將成本控制在計劃之內(nèi)。下面針對下面的幾個方面入手對工程成本進(jìn)行直接有效的控制：

材料成本控制。在橋梁工程項目施工過程當(dāng)中，原材料的費(fèi)用是整個施工工程的重要資金流出，管理者都非常重視材料成本的管理，所以在施工過程中，施工企業(yè)必須要對原材料的使用、保管、回收進(jìn)行有效的控制與管理，保證材料的合格的同時也要盡量經(jīng)濟(jì)合理。同時，在原材料的選購上，采購人員一定要注意實(shí)報實(shí)銷，管理人員也要強(qiáng)化內(nèi)部審計的檢查作用，真實(shí)的把原材料的價格、運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用、保管的費(fèi)用都計劃在成本預(yù)算以內(nèi)，有效的降低原材料的保管成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

人工費(fèi)的控制。在橋梁項目工程施工過程中，主要的成本是來自于人工費(fèi)用的支出，我們知道橋梁建設(shè)是一個非常復(fù)雜非常繁瑣的工作，所用到的人力資源也是不計其數(shù)類型也是不斷變化，所以，在人工費(fèi)用方面的資金支出是橋梁工程項目的主要支出之一，橋梁工程的勞資費(fèi)用成本控制，就是把人員的施工費(fèi)用控制在成本預(yù)算的預(yù)期范圍以內(nèi)。在橋梁項目施工的整個過程中，精確掌握橋梁項目施工的勞資成本，保證勞資費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)，不隨便超出預(yù)算。

機(jī)械使用費(fèi)的控制。在橋梁工程項目的施工過程中，施工隊伍必須合理的配備工程所需要的機(jī)械設(shè)備，減少不必要的開支與資金的流失，同時，在施工過程中，施工人員也必須正確的使用機(jī)械設(shè)備，防止出機(jī)械的損壞并定期的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。所以，在橋梁工程項目施工過程中，成本控制的主要對象還包括機(jī)械設(shè)備的使用與維修，保證機(jī)械設(shè)備的合理投入和有效使用，可以減少相當(dāng)一部分不必要的成本投入。

4、竣工驗(yàn)收階段的資金控制

橋梁工程項目在這一階段主要是對工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的資金消耗以及工程尾款的回收，甚至包括后來的工程維護(hù)的費(fèi)用控制，做好工程成本的核算以及工程結(jié)算的總結(jié)工作。對項目進(jìn)行全面的總結(jié)評價，施工單位可以根據(jù)工程項目成本控制過程的實(shí)際情況，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，積極的吸取資金消耗過多是教訓(xùn)，并從中加以改善和完善，從而在全方位上提高經(jīng)濟(jì)效益。

隨著社會的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，要清楚成本管理對一個企業(yè)的重要性，畢竟企業(yè)的最終目的是將工程的利潤最大化。但是，我國的橋梁項目工程管理發(fā)展時間不長，很多東西并不全面，管理的體系和規(guī)范不完善統(tǒng)一，而且受我國經(jīng)濟(jì)體系改革的影響，項目成本的干擾因素也存在不少，這些干擾因素并不是哪種管理方法就可以解決的。但是，筆者相信，不論有怎樣的困難，不論有怎樣的干擾，在橋梁工項目工程建設(shè)中，實(shí)行項目成本管理，是必然的選擇。（作者單位：天津第三市政公路工程有限公司）

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