陳永直

摘 要：中小企業(yè)為獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要樹立牢固的財務戰(zhàn)略意識，要在加強財務管理基礎工作的前提下，結合中小企業(yè)自身特點，推行財務管理戰(zhàn)略，文章提出促進中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略有效實施的途徑，不斷提升財務戰(zhàn)略管理水平，以適應新的市場形勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：財務管理戰(zhàn)略 內涵 傳統(tǒng)財務管理 實施途徑

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）04-142-02

一、關于企業(yè)財務管理戰(zhàn)略內涵

科學的企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的定義，應該既能反映出它的共性，也能反映出它的特殊性，財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間是部分與整體，子戰(zhàn)略與主戰(zhàn)略之間的關系。

財務管理戰(zhàn)略是指企業(yè)在分析理財環(huán)境的基礎上，服從和服務于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對企業(yè)資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財務管理領域的應用與延伸。

財務管理戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務戰(zhàn)略管理的分析工具，確認企業(yè)的競爭地位，對財務戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。

財務管理戰(zhàn)略既是企業(yè)戰(zhàn)略的一個不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財務管理的一個十分重要的方面。因此，財務管理戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財務活動的基本規(guī)律。

歸納起來，企業(yè)財務管理戰(zhàn)略是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務管理方面的應用與延伸，因此，企業(yè)財務戰(zhàn)略，既具有一般戰(zhàn)略的某些共性，又具有自己的特殊性。

二、財務管理戰(zhàn)略與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別

與傳統(tǒng)財務管理相比，戰(zhàn)略財務的基本特征是：

1.財務管理戰(zhàn)略具有財務目標明確性。財務管理戰(zhàn)略的邏輯起點是企業(yè)目標和財務目標確立的，每一個企業(yè)客觀上都應有一個指導其行為的基本目標以及相應的財務目標。企業(yè)目標的明確，也就意味著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向；財務目標的明確，則為財務管理戰(zhàn)略提供了具體行為準則。有了明確的企業(yè)目標和財務目標，才可以界定財務戰(zhàn)略方案選擇的邊界，才能排除那些顯然偏離企業(yè)發(fā)展方向和財務目標要求的戰(zhàn)略選擇。也就是說，只有明確了企業(yè)目標和財務目標，才可以將財務管理戰(zhàn)略尤其是財務戰(zhàn)略形成過程限定在一個合理的框架之內，才能避免漫無目的地探尋財務戰(zhàn)略方案這種勞而無功的做法。

2.財務管理戰(zhàn)略具有全局性。傳統(tǒng)財務管理活動受企業(yè)財務管理環(huán)境的影響，過多著眼于企業(yè)日常財務工作，事務性較強，很少關注帶有全局性的財務管理活動。財務管理戰(zhàn)略由于面臨理財環(huán)境復雜多變，因此，涉及的范圍更加廣泛，它既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，更重視人力資產(chǎn)的管理，而且同時注重現(xiàn)有的活動和將來可能的活動，并且可以提供諸如質量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。

3.財務管理戰(zhàn)略具有開放性?！，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質，就是在復雜多變的內外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡問題，傳統(tǒng)財務管理基本上僅局限于企業(yè)內部財務管理活動，很少研究外部環(huán)境，因而適應能力差。相反戰(zhàn)略財務管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境變化及對企業(yè)財務管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了企業(yè)對外部環(huán)境的應變性，從而大大提高了企業(yè)市場競爭能力，具有很強的開放性。

4.財務管理戰(zhàn)略具有長期性。傳統(tǒng)財務管理多數(shù)以股東財富最大化為理財目標，短期化特征較為明顯，缺乏戰(zhàn)略意識，在環(huán)境發(fā)生劇烈變化時適應性較差，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得長期競爭優(yōu)勢。財務管理戰(zhàn)略以戰(zhàn)略管理為導向，要求財務決策者樹立戰(zhàn)略意識，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動，制定財務管理發(fā)展的長遠目標，著眼于未來，充分發(fā)揮財務管理的資源配置和預警功能，以增強企業(yè)在復雜環(huán)境中的應變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭能力。

三、促進中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略有效實施的途徑

實施財務管理戰(zhàn)略是加強中小企業(yè)管理，提高企業(yè)市場競爭力，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項非常重要的工作。中小型企業(yè)應當迅速提升財務戰(zhàn)略管理水平，以適應新的市場形勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.中小企業(yè)實施財務管理戰(zhàn)略要更新企業(yè)財務觀念，確立財務管理戰(zhàn)略思想。中小企業(yè)要更新企業(yè)財務觀念，深刻認識確立財務管理戰(zhàn)略思想對于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)的關鍵在管理，管理的核心在財務，有效的財務戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展具有指導的作用。中小企業(yè)當中普遍存在著忽視財務管理戰(zhàn)略的現(xiàn)象，在制定各種決策的時候具有一定的盲目性，在財務決策方而只是考慮現(xiàn)有資金的多少，很少有一個長遠可行的財務規(guī)劃。資金的使用牽涉到企業(yè)內部的方方面面，中小企業(yè)的經(jīng)營者應當轉變觀念，充分認識到管好、用好、控制好資金是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。市場經(jīng)濟條件下競爭更加激烈，財務管理戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的核心地位更加突出，合理制定企業(yè)長期和短期財務戰(zhàn)略，對企業(yè)發(fā)展具有積極的促進作用。

2.中小企業(yè)實施財務管理戰(zhàn)略要求編制合理的財務預算，實行預算控制。中小企業(yè)實行預算控制，應首先在財務戰(zhàn)略指導下，在財務預測基礎上，科學合理地編制各種財務預算。財務預算編制應將預算指標進行細化分解，落實到各基層單位，車間、班組及個人，并明確責任權利，充分調動各單位和員工的積極性，創(chuàng)造性。在財務戰(zhàn)略實施過程中應嚴格執(zhí)行預算，強化預算剛性原則，不得隨意突破預算，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，及時調整預算。

3.中小企業(yè)實施財務管理戰(zhàn)略需要深化財務管理內容，變被動管理為主動管理。實施企業(yè)財務戰(zhàn)略，不僅僅是事后算賬、做賬、統(tǒng)計、結算，而是把財務資金的管理作為整個企業(yè)管理的核心，使之貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。

目前，中小型企業(yè)財務戰(zhàn)略實施工作處于較低水平，管理手段落后，在財務方面無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要提高管理水平，實施財務管理戰(zhàn)略，就必須全面提升企業(yè)的財務管理層次。企業(yè)應當以財務戰(zhàn)略部門為核心，擴大財務管理的內容。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理方面拓展，將財務戰(zhàn)略滲透到采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)，通過不斷改進財務戰(zhàn)略，挖掘生產(chǎn)活動中的潛在價值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。企業(yè)財務管理戰(zhàn)略不僅要制定財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應對變化的機制，減少未來風險的影響，更重要的是要建立風險預測模型，有預見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險，變被動為主動。

4.中小企業(yè)實施財務管理戰(zhàn)略需加強營運資金管理，走內涵擴大再生產(chǎn)的路子。中小企業(yè)加強營運資金管理，首先要加強以成本控制為中心的內部財務管理?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理戰(zhàn)略將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務管理人員運用行為科學原理，實施事前成本控制，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為，采取有效措施，加快資金周轉，轉變經(jīng)營方式，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營在內涵上的擴大，是一條廣為適用的發(fā)展經(jīng)驗。

同時要求穩(wěn)健投資，切忌盲目擴張。在市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須加強資金成本的管理，不僅要考慮在資金市場的籌資成本和融資風險的影響，也要考慮企業(yè)對所投資項目而產(chǎn)生的機會成本和投資額的資金時間價值。中小企業(yè)通常是總體投資規(guī)模比較小，分散投資，很容易導致原經(jīng)營項目營運資金周轉的困難，而新的投資項目又不能較快地形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗，無以建立競爭優(yōu)勢，所以，中小企業(yè)在進行新的投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，確保原有經(jīng)營項目營運資金周轉不因新的投資受到影響。

5.中小企業(yè)實施財務管理戰(zhàn)略需要采納先進的財務管理手段，以保障財務戰(zhàn)略的實施。中小企業(yè)實施財務管理戰(zhàn)略需要采納先進的財務管理手段，應當加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地減少財務戰(zhàn)略實施中的消極人為因素。目前中小企業(yè)財務戰(zhàn)略制定中存在著許多的不規(guī)范現(xiàn)象，財務戰(zhàn)略具有隨意性，資金管理存在較大漏洞。今后中小企業(yè)應當完善財務管理手段，在企業(yè)內部建立統(tǒng)一管理、集中調度的資金使用制度。建立業(yè)務規(guī)范，使各項業(yè)務做到有章可循，減少工作的隨意性。加快中小企業(yè)信息化建設，建立財務信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)所獲信息的真實性，提高企業(yè)資金運作的透明度，提高企業(yè)的資金使用效益，為財務管理戰(zhàn)略的實施提供保障。

綜上所述，中小企業(yè)在可持續(xù)性發(fā)展道路上，必須選擇實施財務管理戰(zhàn)略，這樣方能解決財務管理上存在的缺陷，提升可持續(xù)性發(fā)展能力。中小企業(yè)在財務戰(zhàn)略的安排上，應更新企業(yè)財務觀念、實行預算管理、加強營運資金管理，采納先進的財務管理手段，以保障財務戰(zhàn)略的實施，促進中小企業(yè)做大做強。

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（作者單位：寧波球冠電纜股份有限公司 浙江寧波 315801）

（責編：李雪）