2014年，兗礦集團在煤炭產(chǎn)量、收入、利潤增幅均位居國內(nèi)大型煤炭企業(yè)第一位，特別是煤炭產(chǎn)量提前一年完成了“三步走”的戰(zhàn)略目標，突破億噸大關(guān)，成為全國8個億噸級煤炭企業(yè)集團之一，實現(xiàn)了幾代兗礦人建設(shè)億噸企業(yè)集團的夢想。在煤價下滑影響效益近80億元、全國90%的煤炭企業(yè)陷入虧損的情況下，兗礦完成20億元利潤目標，一舉扭轉(zhuǎn)了母公司虧損的局面。若考慮價格下滑等減利增支因素，按照全口徑考核，降本增效近200億元。兗州煤業(yè)入選普氏全球能源企業(yè)250強和亞洲增長最快公司20強。

2014年，兗礦挖潛降本和虧損企業(yè)治理成效顯著，創(chuàng)造出多項歷史新水平。面對嚴峻形勢，兗礦以顛覆性的思維強化管理，努力把成本壓縮到最低，把盈利點放大到極致。在2013年降本54億元的基礎(chǔ)上，2014年挖潛降本70億元。把虧損企業(yè)作為最難啃的“硬骨頭”來治理，落實班子成員包保責(zé)任制，逐家制定限期扭虧方案，全年減虧60億元，一批長期虧損企業(yè)摘掉“虧損帽子”。

與此同時，2014年也是兗礦國際化之路亮點頻出的一年。作為我國第一家“走出去”的煤炭企業(yè)，兗礦集團進入澳洲開發(fā)建設(shè)已走過十個年頭。兗煤澳洲公司在技術(shù)標準、勞動用工、市場營銷等方面，積極融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展格局，強化中外管理團隊的磨合和融合，構(gòu)建中西融合、溝通順暢、運營高效的管理團隊，培育了一支具有國際視野、通曉國際語言、熟悉國際規(guī)則、具有國際競爭力的人才隊伍，將兗礦的管理精髓、企業(yè)基因植入到海外企業(yè)，增強了外籍員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，提高了國際化管控效能。目前兗礦累計在澳大利亞投資40.1億美元，實施7次資本運作，獲得煤炭資源量53億噸、鋁土礦勘探資源2.62億噸；擁有9個生產(chǎn)礦井、4個煤炭資源勘探項目，現(xiàn)有礦井產(chǎn)能4665萬噸，是澳洲最大的獨立煤炭上市公司。十年走過，兗礦也成為山東省在澳洲投資規(guī)模最大、資產(chǎn)總量最多、發(fā)展?jié)摿ψ詈玫钠髽I(yè)。