申鴻茜 陳宵佳
思想政治工作是黨的建設(shè)重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的生命線和靈魂。本文對國網(wǎng)杭州供電公司(以下簡稱杭州公司)近年來的政工工作進(jìn)行實(shí)證調(diào)查和研究,結(jié)合杭州公司黨委實(shí)施“五項(xiàng)管理”、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),對政工虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行研究和思考,不斷總結(jié)與實(shí)踐,從而形成一套“1+N”(即1支隊(duì)伍+N個(gè)載體)行之有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制,從而營造開放、包容、互動(dòng)的思想政治工作氛圍,提升國有企業(yè)黨建和思想政治工作的科學(xué)化水平。
一、政工“虛擬團(tuán)隊(duì)”的概況
(一)“虛擬團(tuán)隊(duì)”的概念
虛擬團(tuán)隊(duì)是為滿足組織快速協(xié)調(diào)各地區(qū)成員的迫切需要而產(chǎn)生的,最早產(chǎn)生于軍隊(duì)中。虛擬團(tuán)隊(duì)突破了傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)專業(yè)、人才、效率、成本等瓶頸與局限,在特定的時(shí)期,通過如互聯(lián)網(wǎng)、社團(tuán)及協(xié)會(huì)等虛擬非正式組織,快速解決各項(xiàng)問題,成為組織結(jié)構(gòu)扁平化管理的重要基石。
(二)“虛擬團(tuán)隊(duì)”的優(yōu)勢
虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)相比具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢:
1.人才優(yōu)勢。虛擬團(tuán)隊(duì)利用現(xiàn)代通信與信息技術(shù),大大縮短了世界各地的距離,拓寬了人才來源渠道。組織可以動(dòng)態(tài)地集聚和利用世界各地的人才資源,同時(shí)也可減少關(guān)鍵人才的流失。
2.信息優(yōu)勢。虛擬團(tuán)隊(duì)成員來源區(qū)域廣泛,能夠充分獲取世界各地的技術(shù)、知識(shí)、產(chǎn)品信息資源,并且獲取信息資源的耗時(shí)大大縮減,傳播信息的速度大大提升。
3.競爭優(yōu)勢。虛擬團(tuán)隊(duì)集聚世界各地的優(yōu)秀人才,他們在各自的領(lǐng)域內(nèi)都具有專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,眾多單項(xiàng)優(yōu)勢的聯(lián)合,必然形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。
4.效率優(yōu)勢。虛擬團(tuán)隊(duì)利用最新的網(wǎng)絡(luò)、郵件、移動(dòng)電話、可視電話會(huì)議等技術(shù)實(shí)現(xiàn)及時(shí)溝通,從而縮短溝通交流時(shí)間,確保及時(shí)作出相對正確的決策,提高工作效率。
5.成本優(yōu)勢。虛擬團(tuán)隊(duì)打破了組織的界線,使得組織可以大量利用外部人力資源條件,而減輕組織內(nèi)部人工成本、管理成本壓力,促使組織結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展。
二、“1+N”政工虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體內(nèi)容
(一)創(chuàng)建一支特色政工虛擬團(tuán)隊(duì)
1.“全面遴選”組建虛擬團(tuán)隊(duì)
(1)全面遴選,定向培養(yǎng)。根據(jù)省公司公開招募公司政工虛擬團(tuán)隊(duì)成員的工作要求,杭州公司黨群部在全公司范圍全面遴選政工虛擬團(tuán)隊(duì)成員,讓廣大基層政工人員有機(jī)會(huì)參與省公司乃至國網(wǎng)公司政工類相關(guān)制度、調(diào)研報(bào)告等重要文字材料的起草工作,也為政工人員評審職稱、申報(bào)專家人才等積累工作業(yè)績提供平臺(tái)。
(2)挖掘人才,聚焦發(fā)展。為了廣泛挖掘、培育優(yōu)秀政工人才,為推進(jìn)政工一體化體系建設(shè)提供人才支撐,杭州公司以專業(yè)人才為核心,聚焦發(fā)展,推進(jìn)政工一體化體系全面落地,建立了一支兼職政工虛擬團(tuán)隊(duì),涵蓋新聞輿情、法律、文秘、演講、合唱隊(duì)等專業(yè)共186人,在形象建設(shè)、員工教育、新聞宣傳、輿情監(jiān)測等工作中發(fā)揮了積極作用。
2.“網(wǎng)格管理”專職帶動(dòng)兼職
(1)政工網(wǎng)格,全面覆蓋。創(chuàng)新組建了政工網(wǎng)格化工作組,建立覆蓋所有基層單位的兼職政工員、宣傳員隊(duì)伍,開展“政工師下基層雙服務(wù)”活動(dòng),建立專職政工干部進(jìn)基層網(wǎng)格化管理模式,一名專職政工干部聯(lián)系一個(gè)單位(班組)。
(2)網(wǎng)格引導(dǎo),聯(lián)動(dòng)互促。以各政工專職網(wǎng)格員為主要力量,動(dòng)員并帶動(dòng)虛擬團(tuán)隊(duì)兼職成員積極參與到各類政工活動(dòng)中,積極參與到公司先進(jìn)評選、崗位晉升等活動(dòng)中,從而充實(shí)虛擬團(tuán)隊(duì)的人才力量、提高虛擬團(tuán)隊(duì)的技術(shù)技能。建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,聯(lián)動(dòng)黨工團(tuán)小組、聯(lián)動(dòng)辦公室、基層單位黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子,共同支撐推進(jìn)政工虛擬團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行和管理。
3.“建立機(jī)制”推動(dòng)協(xié)作運(yùn)行
(1)成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),明確職責(zé)要求。成立了政工虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書記任組長,成員涵蓋公司各專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人,辦公室下設(shè)公司黨群部,由黨群部主任擔(dān)任辦公室主任。
(2)制定工作制度,發(fā)揮協(xié)作合力。建立完善虛擬團(tuán)隊(duì)協(xié)同協(xié)作、會(huì)議交流、信息共享等日常工作制度。對需要跨部門跨專業(yè)的工作加強(qiáng)協(xié)同協(xié)作,發(fā)揮合力作用。執(zhí)行會(huì)議交流制度,虛擬團(tuán)隊(duì)以網(wǎng)格員為組,定期開展會(huì)議交流,每年召開虛擬團(tuán)隊(duì)工作會(huì)議,邀請各單位行政負(fù)責(zé)人和黨組織負(fù)責(zé)人共同參加。
(二)打造N個(gè)特色平臺(tái)
國網(wǎng)杭州供電公司組建虛擬團(tuán)隊(duì)特色平臺(tái),以“為青年員工提供一條主線外的發(fā)展通道,為企業(yè)儲(chǔ)備符合發(fā)展實(shí)際的多樣化人才力量”為目的,堅(jiān)持“滿足發(fā)展需求、加速人才成長、傳遞人文關(guān)愛”的原則,由人力資源部統(tǒng)籌,選擇一批在法律、文秘、演講、翻譯、攝影、計(jì)算機(jī)、新聞輿情等專業(yè)(后續(xù)還將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行專業(yè)調(diào)整)上有特長興趣的職工,進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),通過“三注重、三突出”,開展相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的集中攻關(guān)和日常研究,為上述專業(yè)領(lǐng)域儲(chǔ)備人才。
三、“1+N”政工虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施成效
(一)建立了人才團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)
以“政工虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)”開展政工一體化體系建設(shè)后,行政領(lǐng)導(dǎo)做到一手抓物質(zhì)文明建設(shè)、一手抓精神文明建設(shè),黨委書記做到一手抓核心、一手抓保障,班子成員都具備大局意識(shí),主動(dòng)協(xié)調(diào)、密切配合、相互補(bǔ)臺(tái),做到黨政工作同研究、同部署、同檢查、同考核,目標(biāo)同向、雙向滲透,為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)促進(jìn)了融入大局中心工作
通過實(shí)施“1+N”政工虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè),使黨群工作與業(yè)務(wù)工作深度有機(jī)融合,在管理工作中創(chuàng)新了工作思路、豐富了活動(dòng)載體。充分融合了黨建、企業(yè)文化、紀(jì)檢監(jiān)察、新聞宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)等黨群專業(yè)優(yōu)勢,分工合作、融會(huì)貫通、協(xié)同高效。還加強(qiáng)了政工工作與企業(yè)內(nèi)其他業(yè)務(wù)工作的配合聯(lián)動(dòng),使企業(yè)管理的內(nèi)涵更加完善。
(三)提升了黨建和思想政治工作科學(xué)化水平
通過實(shí)施“1+N”政工虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè),切實(shí)增強(qiáng)做好思想政治工作的本領(lǐng),齊心協(xié)力種好責(zé)任田、落實(shí)責(zé)任制,切實(shí)做到守土有責(zé)、守土有方、守土有效。在大膽探索中擺脫傳統(tǒng)束縛、在求真務(wù)實(shí)中推行變革舉措、在把握規(guī)律中創(chuàng)造工作業(yè)績。(作者單位:國網(wǎng)杭州供電公司)