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        加強會計集中核算提高財務(wù)管理水平的辦法分析

        2015-05-30 21:55:11錢太瑩
        2015年49期
        關(guān)鍵詞:會計工作財務(wù)管理

        錢太瑩

        摘 要:隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的模式也在發(fā)生著變化,對企業(yè)的財務(wù)管理工作也提出了新的要求,傳統(tǒng)的會計核算模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求,因此,會計的集中核算形式的出現(xiàn)給財務(wù)管理工作帶來了新的生機,在企業(yè)的財務(wù)管理工作中進行集中核算工作不僅能很好的提高財務(wù)管理的水平,能讓企業(yè)的資金得到最大利益化的利用,同時做好企業(yè)的經(jīng)濟調(diào)控能力,它雖有自己獨特的優(yōu)勢,但會計集中核算是一個比較復(fù)雜的核算財務(wù)管理過程,在傳統(tǒng)的財務(wù)管理影響下,集中核算的工作推進會受到一定的影響,在進行普及和發(fā)展的過程中需要被逐漸的認識和接納,這是一個企業(yè)未來發(fā)展做好財務(wù)管理工作的必然趨勢。本文從我國現(xiàn)在會計集中核算運用現(xiàn)狀出發(fā),提出了在會計集中核算過程中存在的一些問題,并提出如何在財務(wù)管理工作中加強會計集中核算的有效分析對策[1]。

        關(guān)鍵詞:會計工作;集中核算;財務(wù)管理;管理水平;建議方法;有效分析

        一、進行會計集中核算的必要性

        (一)一個企業(yè)應(yīng)該有系統(tǒng)的財務(wù)管理制度,從會計的基本職能上出發(fā)來看,核算與監(jiān)督是屬于財務(wù)管理范疇類,但是在實際工作中,應(yīng)該把財務(wù)管理工作和日常的會計核算與監(jiān)督分開進行工作,這樣有利于進行會計集中核算工作的開展,對會計集中核算工作從企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督變成外部監(jiān)督,讓監(jiān)督的過程更加透明化,客觀化,從而能防止企業(yè)資金發(fā)生使用不合理的現(xiàn)象出現(xiàn),能很好的控制違法犯罪行為的發(fā)生。

        (二)各個單位之間進行統(tǒng)一的開戶,能夠讓企業(yè)的資金得到規(guī)范的管理,能很好的提高資金在流通過程中的使用效率,有利于進行統(tǒng)一的管理并且實行合理的財務(wù)制度,從而讓企業(yè)的員工都深刻認識到財務(wù)管理制度的嚴謹性。

        (三)對企業(yè)的所有部門實行統(tǒng)一的預(yù)算制度,把不同部門之間的利益進行協(xié)調(diào),同時讓企業(yè)里不同部門同一級別工作人員的收入基本持平,實現(xiàn)公平、公開、公正。

        (四)實行會計的集中核算能讓企業(yè)把更得專注點放在內(nèi)部管理上,從會計的基礎(chǔ)資料開始,整理相關(guān)的會計信息,把會計檔案根據(jù)種類、年限的不同進行分類保存,方便需要時的查找,也有利于審計部門的對企業(yè)的審計工作。

        (五)會計集中核算是一種非常直接的管理方式,它能對企業(yè)的資金預(yù)算進行全程的管理和監(jiān)督,讓企業(yè)的日常經(jīng)營、生產(chǎn)活動、資金往來狀況反映的非常清晰,提升了財務(wù)管理的作用,凸顯出會計集中核算的優(yōu)勢特點[2]。

        二、會計集中核算下財務(wù)管理的現(xiàn)狀

        (一)財務(wù)管理下的集中核算

        在實施會計集中核算的過程中,有的企業(yè)對會計的主體認識有了一定的變化,以為原本的工作內(nèi)容得到轉(zhuǎn)移,其實,從會計的基礎(chǔ)資料開始,企業(yè)就擔負著雙重的角色,一是要做好資料的初始審核,二是要做好監(jiān)督和管理工作。集中核算的開展讓賬本和實際環(huán)境相分離,這就需要加強財務(wù)管理工作,防治出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象出現(xiàn),而且集中核算能讓很多財務(wù)人員的工作量得到減輕,有非常充足的時間來做監(jiān)督管理的工作。

        (二)財務(wù)管理的特點

        企業(yè)在進行財務(wù)管理時,在會計法和相關(guān)法律法規(guī)的大框架下,根據(jù)企業(yè)自身的情況制定科學(xué)合理適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度,把相關(guān)的會計核算制度進行規(guī)范,讓財務(wù)人員在進行工作時可以根據(jù)制度去開展。讓會計的監(jiān)督職能得到進一步的提升,會計集中核算是一個比較獨立的過程,相對于傳統(tǒng)的核算,它能有效的防止一些人為的不合理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生,不會存在企業(yè)各個部門之間互相的人情關(guān)系問題,比較自主的進行工作,從而很好的發(fā)揮會計監(jiān)督的職能[3]。

        (三)財務(wù)管理的控制力

        財務(wù)管理的意義就在于要提高財務(wù)管理的控制力,財務(wù)信息到相關(guān)的核算中心之后,核算中心就可以通過企業(yè)的經(jīng)營狀況判斷企業(yè)的資金流動狀況,從而得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)有針對性的監(jiān)督作用,在掌握信息的基礎(chǔ)之上對企業(yè)的資產(chǎn)、負債等情況進行分析,并且對企業(yè)的預(yù)算情況進行檢查,看預(yù)算情況和實際的執(zhí)行情況是否比較符合,對企業(yè)的經(jīng)濟全過程進行監(jiān)督。

        三、企業(yè)在進行會計集中核算時財務(wù)管理存在的問題

        (一)人員職位定位不清晰

        在使用會計集中核算之后,企業(yè)的財務(wù)核算基本上都會在核算中心,財務(wù)管理部門會相應(yīng)的把財務(wù)人員的數(shù)量進行縮減,這樣就會導(dǎo)致有的核算崗位人手過少,不能很好的完成會計核算的工作,在會計進行集中核算時對相關(guān)財務(wù)人員的要求也會比較高,它要求有過硬的專業(yè)素質(zhì),從而能有效的保證各個環(huán)節(jié)的順利進行。各部門之間都缺乏一定的溝通,把核算中的財務(wù)管理進行分工,這樣不僅讓資金的流動得到阻礙,而且不利于發(fā)揮其監(jiān)督的職能[4]。

        (二)制度不夠完善

        我國的會計集中核算工作在在一個探索的階段,會計法雖然有相關(guān)的法律規(guī)定,但在具體實施的細節(jié)上相關(guān)的制度還不夠完善,在工作中也暴露出來一些問題,相關(guān)的核算中心和企業(yè)之間是互相沒有聯(lián)系的兩個不同的個體,他們之間溝通的較少,使會計信息處于一個架空的狀態(tài),不利于財務(wù)工作的開展,也不符合財務(wù)工作的特性。在核算中心和企業(yè)之間存在的問題需要國家相關(guān)部門出具相應(yīng)的法律法規(guī)進行規(guī)范統(tǒng)一,讓核算工作在有法可依的情況下順利進行。

        (三)財務(wù)人員的工作態(tài)度

        企業(yè)在進行會計集中核算時,有一個集體賬戶審核的過程,這個過程能很好的把控企業(yè)資金的使用情況,避免過度使用或者出現(xiàn)不合理利用的現(xiàn)象發(fā)生。很好的保證了企業(yè)的發(fā)展利益。在推行會計集中核算的過程中,這樣很大程度上把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利削減,不能任意利用自己的權(quán)利對企業(yè)的資金進行周轉(zhuǎn),這種思想會阻礙集中核算的發(fā)展,從某種程度上來說這種集約化的核算方式,讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員對工作沒有了熱情,缺乏一定的積極性,容易出現(xiàn)懈怠的情況,導(dǎo)致對工作的不用心[5]。

        (四)財務(wù)人員能力

        一般企業(yè)都是比較重視會計的核算環(huán)節(jié),而對于管理環(huán)節(jié)缺乏一定的重視程度,在時代發(fā)展的潮流下經(jīng)濟體制發(fā)生了很大的變化,如果沒有足夠的管理意識,那么企業(yè)的發(fā)展前景將會受到很大的影響。相關(guān)的財務(wù)管理人員在管理的過程中,因為自身的能力有限,再加上集中核算是一種新型模式,要改變傳統(tǒng)的核算模式去進行學(xué)習(xí)適應(yīng),每個人的接受能力不同,導(dǎo)致工作水平的差異,讓集中核算在具體實施的過程中有一定的難度。雖然科學(xué)技術(shù)在不斷的進步,會計信息化的合理運用給相關(guān)的集中核算工作帶來了一定的便利,但在會計集中核算的過程中還不能很好的符合復(fù)雜的財務(wù)工作的要求,這樣也就阻礙了會計集中核算的發(fā)展。

        四、加強會計集中核算提高財務(wù)管理水平的辦法分析

        (一)系統(tǒng)的支持

        會計集中核算工作是比較復(fù)雜的,從開始的基礎(chǔ)資料開始貫穿整個財務(wù)活動的全過程,這個過程中的每一個環(huán)節(jié)都需要認真的做好,因此,一個完整的系統(tǒng)體系支持是必不可少的,在完整的系統(tǒng)體系下,這就要求有專業(yè)的人員對系統(tǒng)進行操作和維護。在對賬務(wù)處理的過程中按照規(guī)定對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行處理,在會計法的相關(guān)規(guī)定下制定一些具體的操作方案。

        (二)財務(wù)人員進行合理的崗位分配

        會計核算工作非常的復(fù)雜,而在集中核算的情況下很容易出現(xiàn)工作量大,但是工作人員不夠的現(xiàn)象,這樣不僅影響到核算工作的進度,也不利于企業(yè)的管理。對相應(yīng)的崗位進行科學(xué)合理的分配人員是非常重要的,如果存在一個崗位多人負責的情況,那就容易出現(xiàn)不同的人獲取信息不一樣,存在一定的差異性,從而造成很多問題,在進行崗位設(shè)置時應(yīng)全面的考慮科學(xué)合理的規(guī)劃,讓會計核算工作順利有序的進行[6]。

        (三)完善各項規(guī)章制度

        集中核算是一種比較新型的核算方式,在實施推行中需要一定的過程,這個過程中完善好各項規(guī)章制度是非常有必要的,我國的財務(wù)管理起步比較晚,各方面的制度還都不夠完善,會計集中核算更是一個新的產(chǎn)物,在推行會計集中核算的過程中,讓會計集中核算工作在法律的屏障下進行實施,同時組織工作人員對相關(guān)的規(guī)章制度進行學(xué)習(xí),加強對相關(guān)規(guī)章制度的認識,從而更好的投入到工作中去。

        (四)財務(wù)人員繼續(xù)教育

        應(yīng)該有終身學(xué)習(xí)的意識,財務(wù)人員更應(yīng)該加強相關(guān)知識技能的學(xué)習(xí),因為專業(yè)水平直接會體現(xiàn)在核算工作中,企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該在業(yè)余時間進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平,不同的單位之間還可以舉辦一些技能知識大賽等活動來促進財務(wù)人員之間互相交流,并且適當聽一些關(guān)于專業(yè)性知識的講座,在學(xué)習(xí)中掌握新的工作模式,把企業(yè)的獎勵制度進行完善,對工作優(yōu)秀者予以獎勵,以此來鼓勵財務(wù)人員的積極性。

        (五)協(xié)調(diào)內(nèi)部管理

        集中核算有一定的特殊性,它在進行工作的時候需要與其他部門進行溝通,財務(wù)管理部門掌握的會計基本資料能給會計集中核算提供很好的幫助,有利于做好會計集中核算工作,保證核算工作的質(zhì)量。兩個部門在一個互相了解的基礎(chǔ)之上提高財務(wù)管理工作的效率。

        (六)創(chuàng)新財務(wù)管理方式,提高財務(wù)管理的信息化水平

        財務(wù)管理方式,是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵也是靈魂所在。企業(yè)只有確立了合理、科學(xué)、全面的財務(wù)管理方式與理念,才能夠適應(yīng)激烈的市場競爭,才能夠在日益變化的社會中立于不敗之地。這要求財務(wù)管理部門不但能從整體制定合理的財務(wù)管理目標,也能夠從內(nèi)部將財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域。能夠在行使財務(wù)監(jiān)督職能、加強財務(wù)服務(wù)于管理的職能。正確處理財務(wù)管理與財務(wù)核算的具體關(guān)系,提高財務(wù)管理過程中的信息化水平。以準確高效的財務(wù)核算為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理方針,將信息化融入財務(wù)管理工作之中。

        結(jié)束語

        現(xiàn)在,在資本結(jié)構(gòu)控制權(quán)理論中,控制權(quán)收益已經(jīng)逐漸成為這個研究領(lǐng)域中的重鎮(zhèn)。這一研究與基礎(chǔ)經(jīng)濟學(xué)的研究息息相關(guān),沒有基礎(chǔ)經(jīng)濟學(xué)的推動與促進,資本結(jié)構(gòu)控制權(quán)理論理論研究很難開展?,F(xiàn)在,筆者認為,控制權(quán)收益與控股股東的持股比例成正相關(guān),而與行業(yè)競爭程度、法律制度對于中小投資者的保護程度成負相關(guān)。在對企業(yè)控股股東的控制權(quán)收益進行分析時,首先要對控股股東的持股比例的價值進行綜合評估,還應(yīng)該對企業(yè)所處的法律制度、市場因素等背景進行全面考慮,以期做到客觀、真實,為后續(xù)研究奠定夯實基礎(chǔ)。

        經(jīng)濟快速發(fā)展,也對財務(wù)管理工作方法提出了新的要求,給財務(wù)管理者帶來了新的挑戰(zhàn),做好會計集中核算工作提高財務(wù)管理水平是時代發(fā)展的需要,從相關(guān)的法律法規(guī)到企業(yè)自身的認識程度,再到財務(wù)人員的自身素質(zhì),這都是一個需要完善和提高的過程。(作者單位:國電豐城發(fā)電有限公司)

        參考文獻:

        [1] 辛莉莉.加強會計集中核算提高財務(wù)管理水平[J].中國商界(下半月),2010,05:105+107.

        [2] 李莉.會計集中核算后加強教育財務(wù)管理的思考[J].內(nèi)蒙古電大學(xué)刊,2011,01:12-13+19.

        [3] 馬永龍.企業(yè)財務(wù)會計集中核算問題及措施研究[J].企業(yè)導(dǎo)報,2015,16:12-13.

        [4] 李小軍.基于會計集中核算模式下氣象事業(yè)單位財務(wù)管理要點淺析[J].經(jīng)營管理者,2014,06:77.

        [5] 劉天寶.淺析企業(yè)會計集中核算模式下的財務(wù)監(jiān)督[J].商業(yè)會計,2014,17:90-91.

        [6] 馮林梅.規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提升會計集中核算[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,10:123-124.

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