王麗卉

引言

集團(tuán)企業(yè)是一種大規(guī)模的企業(yè)組織，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害和傳播也會越來越大。這種風(fēng)險(xiǎn)模式是新經(jīng)濟(jì)形勢變動下的主要形式，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)更好的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，在這種規(guī)模不斷擴(kuò)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面就要加強(qiáng)現(xiàn)象的發(fā)生。所以在本文研究過程中，了解集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)期間要遵循的相關(guān)原則，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)在當(dāng)今時代發(fā)展的主要現(xiàn)象，對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理框架進(jìn)行分析。

一、概述

改革開放以來，我國社會以及經(jīng)濟(jì)都獲得了較大程度的發(fā)展，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也在這個過程中得到了較大程度的發(fā)展。在日趨激烈的市場競爭形勢下，公司為了能夠獲得更好的發(fā)展、在市場中具有更強(qiáng)的競爭力，需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，避免公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題遭受巨大損失甚至滅頂之災(zāi)。在本文中，我們將對企業(yè)日常運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)進(jìn)行一定的研究。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架應(yīng)遵循的相關(guān)原則

（一）堅(jiān)持系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)性的建立是一個集團(tuán)建立整體性企業(yè)的主要方式，也是集團(tuán)企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)法人主要因素。要建立完整的集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)，系統(tǒng)只的各個要素之間都要相互聯(lián)系、友好溝通，從而共同完成集團(tuán)企業(yè)中要建立的管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的目標(biāo)就是通過系統(tǒng)的建立來實(shí)現(xiàn)的，各個系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮著重要的聯(lián)系關(guān)系，為了優(yōu)化這種主體系統(tǒng)，以免各個管理因素影響集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化，在優(yōu)化環(huán)境建設(shè)中就要不斷調(diào)整，增加各個管理層之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體性的建立。

（二）堅(jiān)持環(huán)境分析起點(diǎn)原則

環(huán)境分析起點(diǎn)原則的建立是根據(jù)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在社會環(huán)境中出現(xiàn)的問題實(shí)現(xiàn)的，根據(jù)一定的理論基礎(chǔ)，建立的集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架在實(shí)施方向上具有較復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境。集團(tuán)企業(yè)中各個實(shí)踐活動都是在環(huán)境的發(fā)展、變化中實(shí)現(xiàn)的，雖然這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動會受多種因素的影響產(chǎn)生不同的特性。要實(shí)現(xiàn)更好的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，就要制定一些企業(yè)在社會環(huán)境中實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有在環(huán)境發(fā)展中分析集團(tuán)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，才能找出自身發(fā)展的不足，建立適應(yīng)社會環(huán)境的目標(biāo)和策略，從而實(shí)現(xiàn)以社會環(huán)境為起點(diǎn)的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

（三）堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向原則

建立的目標(biāo)導(dǎo)向原則是在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立過程中，將建立的目標(biāo)為導(dǎo)向發(fā)展來實(shí)現(xiàn)的。一個企業(yè)目標(biāo)的建立，是一個集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的主要決定因素和發(fā)展方向，也是集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中重要的結(jié)果評價(jià)的依據(jù)。所以，我們在各個要素實(shí)施過程中，就要以目標(biāo)建立作為主要任務(wù)，從而保證集團(tuán)企業(yè)主體在發(fā)展活動建設(shè)中的思想和行為。如果一個集團(tuán)企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)與集團(tuán)企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)保持一致，在結(jié)果分析中就說明企業(yè)的環(huán)境分析發(fā)揮著重要的作用。所以說，一個集團(tuán)企業(yè)處于什么樣的環(huán)境變化中，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就會發(fā)展到一個什么樣的階段，實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)也就會不同。

（四）堅(jiān)持具體問題具體分析原則

堅(jiān)持具體問題具體分析原則是集團(tuán)企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架期間，對主體因素在實(shí)施實(shí)踐活動中建立的保障措施，也是集團(tuán)企業(yè)在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中建立的重要保障。我國集團(tuán)企業(yè)在分析發(fā)展建設(shè)中必須要根據(jù)我國國情的發(fā)展需要，對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的建立也要符合當(dāng)今社會發(fā)展的實(shí)際需要。由于目標(biāo)集團(tuán)企業(yè)在社會中的發(fā)展速度比較快，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化也越來越大，所以在這種新模式建立下就要堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，找出相應(yīng)的保障措施、從而實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的建立。

（五）堅(jiān)持馬克思主義的哲學(xué)方法

馬克思主義的哲學(xué)方法一個集團(tuán)企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐活動的主要理論知識，它能夠使集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部人員更好的發(fā)揮主觀能動意識。對于集團(tuán)企業(yè)的主體來說，就有重要的決策作用，主體在企業(yè)中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)的作用，它決定的實(shí)踐活動和企業(yè)決策發(fā)揮著重要的作用。但這種方法的理論建設(shè)是不以人的意識為主觀能動性的，在發(fā)展建立期間還受很多因素的影響發(fā)揮著重要的結(jié)果。所以要保證集團(tuán)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理主要目標(biāo)，在保證主體思想的同時，就應(yīng)根據(jù)企業(yè)中的實(shí)際發(fā)展情況建立相應(yīng)的實(shí)踐活動，發(fā)揮人員的主觀能動性，從而使集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立的目標(biāo)。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的要素分析

（一）管理目標(biāo)因素

集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的目標(biāo)是集團(tuán)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及地位提升的主要核心，根據(jù)企業(yè)發(fā)展管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠建立更好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架。所以從集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，建立屬于集團(tuán)內(nèi)部要發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)框架結(jié)構(gòu)。這種管理目標(biāo)的建立是在SWOT分析戰(zhàn)略上得到的評價(jià)分析，它主要對集團(tuán)企業(yè)中宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境的變化發(fā)展進(jìn)行評價(jià)。在SWOT分析戰(zhàn)略上明確集團(tuán)企業(yè)要發(fā)展的主要目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展變化中的使命研究和集團(tuán)能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)性下執(zhí)行的。而且，建立的集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)在建立與分解方式上一種由上致下的層層模式，集團(tuán)企業(yè)中的每個管理層都應(yīng)對建立的管理目標(biāo)、管理制度標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)內(nèi)的考核制度建立相關(guān)的責(zé)任意識和權(quán)利意識。

（二）主體責(zé)任因素

主體責(zé)任是對集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的管理者和實(shí)施者建立的，一個管理框架的建立必須要包括其企業(yè)的管理層、企業(yè)實(shí)施的活動以及企業(yè)的系統(tǒng)建立，要改造一個集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)的重要價(jià)值，就應(yīng)創(chuàng)建一個含主體因素的實(shí)踐活動。對于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來說，這種實(shí)踐活動的建立主體就應(yīng)發(fā)揮集團(tuán)人員的主觀能動性，使集團(tuán)中的各個主體之間能夠發(fā)揮最大的能力，例如：集團(tuán)企業(yè)中股東大會、董事會等部門的建立。責(zé)任主體是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的核心管理，各個管理部門都有自己要掌握的權(quán)利和義務(wù)，要保證集團(tuán)企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，各個主體之間就要互相合作、明確自己的任務(wù)和分工，建立統(tǒng)一的管理框架和系統(tǒng)建立，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確實(shí)施。

（三）程序方法因素

程序方法是集團(tuán)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理程序的主要方法，是各個管理層在行為上的表現(xiàn)，也是他們在財(cái)務(wù)管理中的行為方式。程序方法的建立還是集團(tuán)企業(yè)實(shí)行監(jiān)督控制與內(nèi)容控制的規(guī)范性風(fēng)險(xiǎn)管理流程。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中主要實(shí)現(xiàn)的程序方法是對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行識別管理、度量管理、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的方法以及評價(jià)整個風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過程，從而使集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中達(dá)到較大的效果和更高的工作效率。

（四）保障體系因素

保障體系的建立是一個集團(tuán)企業(yè)保障管理層在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要手段和有效的機(jī)制。它在集團(tuán)企業(yè)中不僅是管理人員實(shí)行責(zé)任制的主要方法，還是各個管理層在實(shí)現(xiàn)信息與責(zé)任與權(quán)力上的溝通橋梁，這種體系的建立保障了集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中實(shí)施的程序和管理機(jī)制的建立。所以，為了提高集團(tuán)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的得到有效策略的實(shí)現(xiàn)的效果，就要在集團(tuán)企業(yè)中內(nèi)部的控制、信息化的建設(shè)、財(cái)務(wù)預(yù)警以及各個管理制度、審計(jì)制度的建立都要建立一定的保障體系。

（五）管理基礎(chǔ)因素

在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，管理基礎(chǔ)是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在環(huán)境發(fā)展以及建立經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的主要因素。集團(tuán)企業(yè)管理層負(fù)責(zé)的主體因素、集團(tuán)企業(yè)要遵循的集團(tuán)程序以及集團(tuán)企業(yè)的制度保障在管理方式上都要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)在社會發(fā)展中的實(shí)際情況來建立，然后根據(jù)集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展中的主要目標(biāo)進(jìn)行分析，從而制定出有效的管理基礎(chǔ)方法。集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，一些環(huán)境的好壞直接影響了集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，如果一個集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展上出現(xiàn)失敗的現(xiàn)象，不僅僅是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度不夠，也有可能是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境影響的。所以在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部建立管理基礎(chǔ)的框架，保證集團(tuán)企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展中的組織結(jié)構(gòu)，使各個階層的管理人員能明確分工，員工之間能建立誠信道德觀，從而使集團(tuán)企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展立足于社會的發(fā)展地位之上。

結(jié)論

集團(tuán)企業(yè)是一個比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，要使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到較好的效果，就應(yīng)明確各個主體在企業(yè)程序上、對風(fēng)險(xiǎn)的管理范圍上達(dá)到良好的工作效率。對集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式建立一種完整的管理框架，通過各個階層的主要目標(biāo)和企業(yè)在運(yùn)行中的要素來實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，從而使集團(tuán)企業(yè)達(dá)到一個系統(tǒng)化的管理框架結(jié)構(gòu)。（作者單位：愛爾康（中國）眼科產(chǎn)品有限公司）