張藝輝

摘要：由于我國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)優(yōu)惠政策的下達(dá)的越來(lái)越多，中小企業(yè)的發(fā)展是目前社會(huì)的關(guān)注重點(diǎn)之一，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展有著直接的影響。但是，由于受到思想、制度、人才等方面的制約，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平普遍較低，存在著很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的解決措施，為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；改進(jìn)措施

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

中小企業(yè)的觀念落后。在管理中最常使用的模式是管理權(quán)利和經(jīng)營(yíng)權(quán)利的非常統(tǒng)一，企業(yè)的管理者同時(shí)也是投資者，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)利集中情況十分嚴(yán)重，很多情況下都是使用經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行管理工作，很多時(shí)候都是把追求短期的利益情況作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。管理人員一般只重視產(chǎn)品的銷量，只要銷量繼續(xù)增長(zhǎng)，收入不斷增加，管理人員就沒(méi)有看到財(cái)務(wù)管理的重要性，單純把財(cái)務(wù)管理人員作為記賬人員，卻沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理提高到主要的管理手段方面，這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的漏洞就不能及時(shí)體現(xiàn)出來(lái)，問(wèn)題也不會(huì)很明顯。但是，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活甚至出現(xiàn)重大損失，就無(wú)法立刻使用財(cái)務(wù)管理工具解決問(wèn)題，可能讓企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟(jì)重失，甚至有破產(chǎn)的可能出現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程一般只按資金的流入和流出來(lái)進(jìn)行監(jiān)管和控制，在對(duì)政府的政策頒布，市場(chǎng)的監(jiān)管及整個(gè)產(chǎn)業(yè)的信息掌控不及時(shí)和準(zhǔn)確，也會(huì)影響企業(yè)的決策尤其是在投資和融資方面的決定影響更嚴(yán)重。企業(yè)目前還不能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行一定的創(chuàng)新，并且上升戰(zhàn)略的高度上來(lái)，可以促使企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最大化的利用率，進(jìn)而為企業(yè)謀取更大的利益發(fā)展和途徑。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要跟上自身的發(fā)展腳步，并且要先一步調(diào)整和制定適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度。

（三）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低

中小企業(yè)的大部分財(cái)務(wù)管理人員都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)、相關(guān)的專業(yè)知識(shí)教育，真正的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人員很多都不愿到中小企業(yè)工作，很難給企業(yè)的管理層提供有用的財(cái)務(wù)管理信息。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)的管理知識(shí)掌握的不多，依法管理的意識(shí)薄弱，整體素質(zhì)水平較低，嚴(yán)重脫離了市場(chǎng)中的新形式、各種先進(jìn)的管理方式，處理會(huì)計(jì)工作時(shí)非常粗心，分錄不精確，記載不認(rèn)真，常出現(xiàn)“糊涂賬”、“流水賬”、“包包賬”的情況；審核計(jì)算混亂，平時(shí)只是進(jìn)行帳表處理等日常工作上，標(biāo)準(zhǔn)要求低，不進(jìn)行核算工作，討論、監(jiān)管工作沒(méi)有開(kāi)展到位；原始憑證記錄不按照要求，甚至還有打“白條子”的情況，財(cái)務(wù)工作沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律性，包括結(jié)算賬目不及時(shí)，報(bào)賬不按照規(guī)定時(shí)間，甚至不進(jìn)行記錄等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

中小企業(yè)主要要改變自己的思想，拋棄傳統(tǒng)觀念的弊端，從實(shí)際改變對(duì)財(cái)務(wù)管理的片面認(rèn)識(shí)，主動(dòng)改變傳統(tǒng)的管理方式，大力推廣科學(xué)的管理理念和手段，明確增加財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，制定科學(xué)且符合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，企業(yè)才能明確自己的發(fā)展思路和發(fā)展方向，并為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的目標(biāo)，而建立系統(tǒng)的合理的工作規(guī)劃和方法，讓企業(yè)沿著正確的方向進(jìn)步。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員很多都沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)，所以對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)是必須進(jìn)行的。同時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不夠，應(yīng)提高相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，擴(kuò)展知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)有關(guān)人員業(yè)務(wù)水平，做好企業(yè)負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)參謀；深入了解并掌握本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的實(shí)際情況，通過(guò)自己了解的財(cái)務(wù)知識(shí)，提出有效的建議和意見(jiàn)；提高管理人員的法律意識(shí)，提高其法律自我保護(hù)觀念；加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)的道德教育。

（三）建立健全的財(cái)務(wù)制度

1.明確崗位責(zé)任

使用不相容的工作分離制度，不相容工作有：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)辦理、財(cái)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)保管、檢查審核等職務(wù)。中小企業(yè)應(yīng)該設(shè)定合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和有關(guān)工作崗位，明確崗位責(zé)任，形成互相約束的制度，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)崗位之間要有合理分配和溝通，這對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)特別重要和緊迫。在會(huì)計(jì)和出納的工作方面，要嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，分別使用兩個(gè)人負(fù)責(zé)。同一個(gè)人負(fù)責(zé)同一崗位的時(shí)長(zhǎng)不能高于規(guī)定期間，到期后應(yīng)該進(jìn)行輪崗溝通討論。

2.全面推行預(yù)算管理制度

使用預(yù)算可以大概估計(jì)出年度的風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)問(wèn)題，并提前使用一些風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策措施，從而減少和避免風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合收入和成本資金之間的聯(lián)系，全方位的進(jìn)行預(yù)算，可以給收入情況增加問(wèn)題下的控制成本提供較為清晰的依據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代中小企業(yè)管理的重點(diǎn)之一，中小企業(yè)如果要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到穩(wěn)定的持續(xù)性發(fā)展，就要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)真了解并改善自身存在的各種問(wèn)題，積極地進(jìn)行改革創(chuàng)新，面對(duì)自身的不足使用有效的應(yīng)對(duì)措施，才能讓中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存下去并不斷壯大。（作者單位：邯鄲市第一中學(xué)）

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